工程管理XX建筑企业施工管理实习报告

工程管理XX建筑企业施工管理实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在XX建筑企业担任施工管理实习生，参与XX住宅项目二期工程。核心工作成果包括协助完成5个楼栋的进度计划编制，通过BIM技术优化施工方案，使材料损耗率降低12%；运用Project软件跟踪3个关键路径任务，确保工期提前5天交付。期间，将学校学习的挣值管理方法应用于实际，对2个分项工程进行成本效益分析，提出优化建议被采纳，节约成本约8.6万元。专业技能应用涵盖施工组织设计、质量验收标准、安全文明施工规范，并独立完成3份技术交底文档。提炼出基于GIS的现场资源动态调配模型，可复用于类似项目。二、实习内容及过程1.实习目的去年暑假前就想着，得去工地转转，看看书本上那些施工组织设计、进度计划图到底长啥样。想学点实际操作的东西，别光会纸上谈兵。主要是想搞懂项目从开工到交付这整个链条，尤其是施工管理这块儿，怎么协调资源，怎么保证质量安全和工期。2.实习单位简介在的那个单位，算是业内比较有名的了，接的活儿多，管理也相对规范。我去的那个项目部，负责的是个住宅小区，大概十几栋楼，规模不小。工地上人特别多，塔吊轰隆作响，每天看着都挺震撼。3.实习内容与过程刚去那阵子，主要是跟着老师傅们熟悉现场，看他们怎么核对图纸、怎么安排施工。7月5号开始，跟着技术员学习施工日志怎么写，记录每天啥进展，哪个工序开始了，用了啥材料，有没有发现什么问题。我负责记录3号楼和4号楼的部分内容，得把混凝土浇筑、钢筋绑扎这些关键节点记清楚。遇到个麻烦事是7月15号，5号楼的模板工程出了点问题，有些地方拼缝不严，导致混凝土浇筑时漏浆。当时挺懵的，不知道咋办。带我的老师就让我去查之前的模板安装记录，看看是哪个环节出了错。我就翻出了之前做的BIM模型，对着模型和现场比对，发现是某个部位的支撑体系布置不合理。这下有点眉目了，赶紧把情况汇报上去。后来大家一起商量，调整了支撑方案，重新加固了那部分模板，第二天浇筑时就没再出问题。这事儿让我明白，BIM模型真是好东西，能提前发现不少潜在问题。8月初，我开始尝试用Project软件做项目进度计划。当时项目要求在8月31号前完成主体结构，时间挺紧的。我就把所有任务拆解开，估计好每个工序的工期，然后设置关键路径。每天早上开站会，我就用这个计划指导工作，看看哪些任务拖后了，得赶紧协调资源往前赶。比如8月10号，我发现3号楼的砌体工程进度落后了，就跑去跟施工队沟通，结果他们说工人手不够，我就建议项目经理从其他楼栋抽调人过来帮忙。最后3号楼还是按时完成了，整个项目主体结构比计划提前了5天封顶。除了这些，我还参与了混凝土试块的制作和养护，学了怎么用回弹仪测混凝土强度，也跟着质检员检查钢筋的间距和保护层厚度。工地上安全要求特别高，每天进出场都得戴安全帽，高空作业还得系安全带。我亲眼见过一个工人没戴好，差点从脚手架上掉下来，吓得我赶紧给他敲打提醒。4.实习成果与收获这8周里，我算是对施工管理有了个直观认识。以前觉得施工就那么回事，现在才知道里面门道多着呢。我做的进度计划被项目上采纳了，用我的方法调整后的资源分配方案，据说也帮着省下点人工成本。最大的收获是学会了怎么把理论和实践结合，比如学到的挣值管理方法，虽然只是简单应用，但确实能帮着看看项目是不是按计划在走，成本控制得怎么样。而且，跟工人、施工队、监理、项目经理这些打交道，也让我更懂得沟通的重要性。这次经历让我意识到，做施工管理真不是光会画图纸就行，还得懂技术、会协调、能抗压。之前觉得挺高大上的职业，现在觉得更接地气了，也更清楚自己以后想干啥。5.问题与建议但实习中也发现些问题。比如项目部内部沟通有时候不太顺畅，不同部门之间信息传递慢，导致过几次不必要的返工。还有就是培训方面，感觉针对新人的系统培训比较少，很多东西都是靠师傅带，效率不高。我建议可以搞些定期的小培训，比如每周五下午讲讲规范、安全啥的，或者弄个在线学习平台，上传些技术资料和案例视频，方便大家随时看。另外，我觉得我在学校学的知识跟实际需求还是有点脱节，比如成本控制那块儿，学校教的太理论化了，以后得加强这方面的学习。三、总结与体会1.实习价值闭环这8周，从7月1号到8月31号，感觉像是把书本知识彻底“翻译”成了现场语言。刚开始去的时候，看着那些塔吊、钢筋绑扎，心里直打鼓，生怕说错话。后来跟着项目上的老师傅们，一点点看图纸、查规范、参与协调会，慢慢就进入状态了。记得7月15号处理5号楼模板问题后，带我的老师跟我说，“你看，理论结合实际，就能发现问题，这就是咱们学这个的用处。”那一刻觉得挺有成就感的。之前学进度计划，觉得挺抽象，现在用Project把3号楼、4号楼的进度排出来，看着每天更新，确保工期提前5天，这种实打实的效果，比在教室里做模拟题有感觉多了。这8周，感觉之前学的那些施工组织、质量管理、安全管理，都串起来了，不再是零散的知识点，而是构成了一个能解决实际问题的体系。2.职业规划联结这次实习让我更清楚自己未来想干嘛了。以前对施工管理有点模糊，现在觉得这个岗位挑战挺大，但也挺有价值的。每天得跟各种人打交道，解决现场层出不穷的问题，需要很强的责任心和抗压能力。7月20号那天，下雨停工，但主体结构还得赶，我就跟着项目经理算了一下剩下的工作量，估摸着得怎么安排人手才能补回来。虽然最后还是辛苦了点，但挺锻炼人的。这段经历让我觉得，自己性格里那股不服输的劲儿，可能还挺适合干这个。接下来打算把学校剩下的时间好好利用起来，特别是成本控制和合同管理这两块，得多补补课。下学期争取把二级建造师的管理实务考了，感觉这对以后找相关岗位有好处。实习结束时，项目经理跟我说，“你们学生，就是有优势，脑子活，肯学。”虽然可能有点奉承，但听到这话还是挺高兴的，感觉自己的努力被看到了。3.行业趋势展望在工地上，也能感觉到行业的一些变化。比如8号楼那边，他们用的那种预制楼梯，就是工厂做好的，现场直接吊装，速度确实快，质量也稳定。还有他们用的智慧工地系统，通过摄像头和传感器，能远程看到现场情况，工人安全帽没戴、危险区域闯入都能报警。这让我意识到，以后做施工管理，光懂传统技术肯定不行，得懂点BIM、懂点智能化管理。学校里学的那些东西，感觉跟这搭上钩的地方还挺多的。比如BIM技术，我在实习中接触的就是比较初步的模型查看和测量，但我知道它能做得多厉害，比如碰撞检测、可视化交底等等。现在行业内也在推绿色施工、装配式建筑，这些也都是大方向。我觉着，自己以后要是想在这个行业待下去，就得持续学习，不能光靠学校那点知识，得多考证，多关注行业动态，才能真正跟上趟。这次实习就是个起点，让我对整个行业有了更立体的认识，也激发了我更强的学习动力。四、致谢感谢在XX建筑企业项目部实习的这8周里，给予我指导和帮助的各位。特别感谢我的实