工业工程制造企业物流管理实习生实习报告

工业工程制造企业物流管理实习生实习报告一、摘要2023年7月1日至2023年8月31日，我在一家制造企业物流管理部门担任实习生，岗位为物流协调助理。核心工作成果包括优化入库流程，将平均卸货时间从4.5小时缩短至3.2小时，提升29%；参与库存盘点，准确率达99.5%，累计盘点物料达12,000件；运用ERP系统生成物流数据分析报告，为运输路线调整提供依据，使月度运输成本降低12%。期间应用了精益六西格玛原则进行流程改进，运用Excel高级函数和VBA脚本自动化报表生成，掌握了需求预测与库存控制的平衡方法，形成了可复用的数据化物流优化模型。二、实习内容及过程7月1号到8月31号，我在一家做精密零件代工的企业物流部实习，职位是物流支持助理。实习目标是把课堂上学到的库存管理、运输优化这些理论用到实际操作里，看看工厂里真实的物流运作模式。公司规模不大，大概几百号人，主要给电子行业供货，物流部就十来个人，负责从供应商协调到成品发货的全链条。第1到3周，跟着老员工熟悉环境，主要是学习他们的系统操作，比如公司的WMS系统怎么用，如何生成出入库单，还有ERP里的采购和发货流程。我花了不少时间弄明白物料编码规则，这挺重要的，后来盘点时少出错了。第4到6周，开始参与实际工作，第一个项目是优化入库流程。发现之前卸货的时候，叉车跟库位分配总扯皮，导致平均卸货要花4个半钟头。我建议用甘特图排个简单的时序计划，把车、人、货的节奏搭起来。他们试了俩星期，卸货时间缩短到3个钟头出头，效率提了快三成。这个经验让我觉得，理论结合实际真的不一样，光看书是学不会的。第7到8周，参与了一个库存盘点项目。之前盘点总出错，特别是异形件，靠手记容易漏。我提议用PDA拍照做标记，然后导入Excel用VLOOKUP核对，最后准确率做到99.5%，比去年提升了一两个点。不过过程中挺费劲的，有时候一天要跑十几趟，累是真累，但看到数据变好，心里挺踏实。实习里碰到的最大挑战是需求预测不准。有时候客户临时加单，我们没提前准备，导致生产线和仓库都手忙脚乱。我尝试用移动平均法做预测，但发现工厂的订单波动太剧烈，模型效果一般。最后还是老员工教我，多看历史订单和客户沟通记录，结合季节性因素手动调整，这样靠谱点。学到了点东西，就是预测这事儿，光靠公式不行，还得懂行业。另一个问题是系统老旧，有些流程得手动补录，效率不高。收获挺多的，比如学会了看物流网络图，了解了JIT在咱们这种代工行业的应用场景。还掌握了用数据看问题的方法，以前觉得物流就是跑跑送送，现在知道每一步都能优化。最大的转变是意识到工业工程真不是纸上谈兵，很多细节得靠经验。职业规划上，我更想往供应链优化方向发展了，这八周让我清楚了自己想干嘛。不过公司培训确实一般，就是派个老员工带你，没啥系统课程。建议可以搞点基础的操作培训，或者请外部顾问讲讲行业趋势。还有就是岗位匹配度问题，我接触的多是操作层面，理论强的活儿没怎么沾到。如果能让实习生参与下流程设计会更好。三、总结与体会这八周的经历，从7月1号到8月31号，像把课本里的线条连了起来。刚开始进厂，说实话挺懵的，看着那些传送带、自动化设备，感觉跟课堂上学的东西隔着一层。但慢慢做起来，发现理论真不是空话。比如优化入库流程那事儿，我用了甘特图排时序，看着卸货时间从4个半钟头缩到3个钟头出头，那种感觉挺奇妙的，真真切切觉得自己把知识用上了，这种价值闭环是光看书体会不到的。实习让我更清楚自己想干嘛了。之前职业规划有点模糊，现在想往供应链优化方向发展，特别是需求预测和路径规划这块。这次用移动平均法做预测虽然效果一般，但让我意识到行业里光靠模型不行，还得懂客户习惯、看数据背后的原因。这让我觉得，以后学习得往更深了钻，可能得考个运筹学或者数据分析师的证，把技能深化。实习里看到的精益生产和JIT应用，也让我觉得学校里学的那些方法在现实中得灵活变通，不能生搬硬套。行业趋势这东西，在厂里也能感受到。客户对交期要求越来越严，之前一个月交货现在可能要两周，这对物流响应速度是极大考验。他们用的系统还是几年前那种，数据共享特别难，有时候我为了找份资料得跑好几个人。这让我觉得，未来物流肯定得靠数字化、智能化，像物联网、大数据这些技术得用起来，不然效率上不来。公司要是能早点升级系统，流程肯定能更顺畅。最变化的是心态吧，从学生到职场人的感觉。以前做作业对数据精确到小数点后两位，现在发现现实里99%的情况都是近似值，重要的是找出主要矛盾。比如盘点那会儿，累得要死，但想到准确率能提升到99.5%，就觉得值了。抗压能力也强了点，以前遇到问题想找老师，现在得自己先查资料、找同事请教，独立解决问题的能力确实上来了。责任感也重了，知道手头这份工作关系到整个产线的进度。跟着说未来打算，实习经验绝对是块敲门砖。接下来学习会更有方向，先把运筹学那几门课啃下来，把Excel高级功能练熟，争取把PDA盘点流程优化方案再完善下拿来做毕设。如果机会合适，明年春招可能就冲供应链管培生或者物流优化岗，这八周真是给我打下了基础。四、致谢在这八周，从7月1号到8月31号的实习期间，得到了不少人的帮助。感谢那家制造企业在物流部给我提供了实习机会，让我看到了真实的工业工程应用场景。感谢我的实习导师，他耐心指导我熟悉入库流程