建筑公司工程管理实习报告

建筑公司工程管理实习报告一、摘要

2023年7月10日至2023年8月25日，我在一家建筑公司担任工程管理实习生，主要负责项目进度跟踪与成本核算。通过参与3个住宅项目的现场管理，我独立完成了其中1个项目的施工进度表编制，将原计划工期缩短5天，并协助团队识别并修正了2处成本超支问题，累计节省预算约12万元。在实习中，我应用BIM软件进行模型优化，提升图纸审核效率20%，并运用挣值管理法对项目绩效进行分析，形成了可复用的成本控制模板。这些实践加深了对项目管理流程的理解，验证了课堂所学的资源调配理论在实际操作中的有效性。

二、实习内容及过程

2023年7月10日入职那天起，我就被分配到项目部当实习助理，跟着带我的师傅摸爬滚打。公司接手了个商业综合体项目，我负责其中一个3层裙楼模块的施工日志记录和材料进场核对。刚开始对着实际的施工图纸有点懵，尤其是梁柱节点那些地方，学校教的CAD软件用起来也不顺手。师傅让我先从整理每天的现场照片开始，把混凝土浇筑、钢筋绑扎这些工序拍下来，再对照施工日志把数据填齐。7月15号左右，我第一次独立去仓库核对钢筋材料，发现实际到场数量比单子少了2吨，当时心里挺慌的，赶紧联系供应商核实，最后发现是统计时抄错了位数。师傅就教我用Excel做交叉核对表，用数据透视表自动汇总，效率高还不容易出错。

8月初开始参与进度款审核，跟着项目经理去业主方核对工程量。有个地下室防水工程，图纸标注的面积和实际验收的平方数差了8%，业主那边死活不承认多报。我主动提出用无人机航拍现场，结合现场实测数据重新计算，结果确实多算了。这次让我明白BIM模型在工程量核对中真不是摆设，能省不少口舌。我还帮着整理了4个项目的安全检查记录，发现不少隐患都是因为分包单位工人安全意识差，比如脚手架搭设不规范、临边防护缺失这些，给我上了堂生动的现场管理课。

实际操作中遇到的最大挑战是8月5号那个雨季施工问题。连续几天暴雨导致基坑边坡渗水，项目部连夜组织排水，我跟着去现场记录水位和排水量。师傅让我用Project软件重新调整了后续混凝土浇筑计划，把工期顺延了3天，还增加了临时排水措施的成本。虽然只是辅助工作，但看着项目没出大事，心里挺踏实。这次体会到风险管理不是纸上谈兵，必须动态调整。

8周实习里，我参与编制了2份施工组织设计草案，虽然最后都没用上，但把学校学的施工组织原理和现场实际结合得差不多了。最让我有成就感的是用挣值管理法分析过1个子项目的绩效，发现成本超支主要在材料采购环节，给成本组提了条建议，后来采购周期确实缩短了5天。不过也发现公司成本核算流程挺乱的，有些分包单位的开票和验收时间差一周以上，导致财务入账延迟。还有个问题是新来的技术员对图纸理解不深，差点把混凝土标号搞错，幸好我及时发现。

这次实习让我看清了项目管理是个需要耐心的活，光会画图不行，还得懂现场、懂成本、懂沟通。学校教的那些东西都挺有用，但实际操作中很多细节是老师讲不到的，比如怎么跟不同性格的工人打交道，怎么在业主和施工单位之间找到平衡点。我明显感觉到自己之前对“合同管理”这块理解太表面，现在反而想深入学学这个。要是公司能多组织些图纸会审和施工方案交底培训就好了，我这种新人完全跟不上节奏。

三、总结与体会

这8周在项目部的日子，是从理论到实践的完整闭环。7月10号刚去的时候，面对堆积如山的图纸和进度表，说实话挺懵的，连梁柱编号都容易搞混。但通过8月5号那个雨季应急排水的经历，我真体会到了项目管理的紧迫感和责任感。当时连续3天跟着师傅在现场盯班，用水泵抽水，记录水位，最后用Project重新调整施工计划，虽然只是辅助工作，但看着项目没出纰漏，那种成就感是做作业题绝对体会不到的。这让我明白，工程管理不是画几笔图那么简单，是真刀真枪的实干。

实习最大的收获是看清了自己的短板，也明确了未来的方向。比如7月15号核对钢筋材料时发现数量不对，那会儿手心都出汗了，赶紧联系供应商核实，最后发现是统计失误。这件事让我意识到合同条款里的计量规则必须抠字眼，也让我开始琢磨要不要考个二级建造师证，把合同管理和工程计量这些细节啃下来。另外，看到公司8月初用无人机航拍核对防水面积，比我用CAD量图快了至少半天，这让我意识到BIM技术真不是虚的，后续学习肯定要往这个方向多投入时间，争取学校毕设也做点BIM相关的。

行业趋势这块，这次实习也给我不少启发。比如看到项目部每天开站前15分钟的HSE交底，还有8月20号组织的那场全员应急演练，就知道安全生产现在真是抓得死死的。后来跟师傅聊起，他说现在建筑行业都在推绿色施工，我参与的2个项目都有节水节材的要求，比如那个3层裙楼强制用装配式楼梯，减少现场湿作业。这让我觉得，以后做工程管理，光懂技术不行，还得懂绿色建筑、装配式这些新玩意儿。公司管理上我也发现点问题，比如8月25号离职时，我整理的几个项目的成本数据还没系统录入财务系统，都是靠Excel单机版在跑，这要是项目大了肯定容易出错。要是以后有机会，我建议他们引入用友或广联达的云平台，成本管控能实时共享，效率也高。

总的来说，这8周最大的转变是从学生到职场人的心态调整。以前做作业，错了改改就行，现在发现工作中一个小疏忽可能导致成本超支或者工期延误，每件事都得反复核对。抗压能力上也有了提升，之前遇到难题就想着问老师，现在会先自己查资料、跑现场，实在不行再跟师傅请教。这段经历也让我更坚定了在建筑行业深耕的决心，后续打算沉下心把项目管理知识体系再梳理一遍，特别是成本控制和风险管理这两块，争取明年就拿下二级建造师。实习虽然结束了，但学到的东西是长久的，这些经历肯定会在以后的学习和求职中给我加分。

四、致谢

感谢公司给我这次实习机会，让我能接触实际的工程项目。特别感谢我的导师，在实习期间耐心指导我，特别是7月15号我核对钢筋数量出错的时候，是您帮我分析原因并找到解决方法。还有项目部其他的同事，比如8月初