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文档简介

保健品研发中心研究员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新化合物筛选成功率35%15个/年每个成功筛选的新化合物得3分，满分45分，按比例计算实际得分。专利申请数量2项/年每项专利得20分，满分40分，按比例计算实际得分。创新实验方案设计质量3个高质量方案/年由评审小组根据方案的创新性、可行性打分，每个方案满分15分，按比例计算实际得分。研发项目按时完成率90%每完成1个项目得5分，满分50分，按比例计算实际得分。实验数据准确率98%每季度统计实验数据错误次数，每错误1次扣2分，满分20分，按比例计算实际得分。团队协作与沟通跨部门合作项目完成率20%100%每完成1个跨部门项目得5分，满分40分，按比例计算实际得分。内部技术评审参与度每月至少1次每次参与得3分，满分20分，按比例计算实际得分。实验结果汇报清晰度95%由团队成员打分，每低1%扣2分，满分40分，按比例计算实际得分。导师指导实习生效果实习生满意度90%以上根据实习生匿名评价打分，满分20分，按比例计算实际得分。项目文档及时性100%每迟交1份文档扣2分，满分20分，按比例计算实际得分。资源利用效率实验室资源使用率25%85%每季度统计资源使用情况，每高1%得2分，满分50分，按比例计算实际得分。实验经费预算控制项目预算偏差不超过5%每低1%得5分，满分50分，按比例计算实际得分。仪器设备维护记录完整度100%每缺失1次记录扣2分，满分20分，按比例计算实际得分。文献阅读与学习效率每年至少100篇相关文献每阅读并总结1篇文献得0.5分，满分20分，按比例计算实际得分。实验废弃物处理合规性100%每发现1次违规扣2分，满分20分，按比例计算实际得分。成果转化与市场影响研发成果商业化转化率20%5个项目/年每个成功转化的项目得20分，满分100分，按比例计算实际得分。新产品市场反馈满意度客户满意度85%以上根据市场调研数据打分，每低1%扣2分，满分100分，按比例计算实际得分。参与行业学术会议发表1篇/年每发表1篇论文得20分，满分20分，按比例计算实际得分。竞争对手产品分析报告质量3份/年由评审小组根据报告深度、准确性打分，每份满分20分，按比例计算实际得分。新技术推广应用效果至少1项新技术应用于生产每成功推广1项新技术得20分，满分20分，按比例计算实际得分。本考核表旨在全面评估保健品研发中心研究员的工作表现，包括研发创新能力、团队协作与沟通、资源利用效率及成果转化与市场影响四个维度。请根据研究员的实际工作情况，对照各项指标进行评分。评分标准已明确列出，请仔细阅读并公正评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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