家电产品经理产品上市周期及市场反馈绩效考核表_第1页
家电产品经理产品上市周期及市场反馈绩效考核表_第2页
家电产品经理产品上市周期及市场反馈绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

家电产品经理产品上市周期及市场反馈绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品上市周期管理产品规划完成率40%100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分研发进度达成率100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分供应链协调效率100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分生产启动准时率95%按实际完成比例计算，95%为满分，每低5%扣2分，最低为0分上市准备完整性100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分产品市场反馈收集与分析用户满意度调研得分30%4.5分按调研得分计算，4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分产品投诉率低于1%按实际投诉率计算，低于1%为满分，每高0.1%扣2分，最低为0分市场反馈响应速度72小时内按实际响应时间计算，72小时内为满分，每超过12小时扣2分，最低为0分改进建议采纳率80%按实际采纳比例计算，80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分竞品对比分析报告质量优秀按评估等级计算，优秀为满分，良好减5分，一般减10分，较差减15分，最低为0分产品销售业绩贡献产品首月销售额达成率20%100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分产品市场占有率增长率5%按实际增长率计算，5%为满分，每低1%扣2分，最低为0分产品复购率30%按实际复购率计算，30%为满分，每低2%扣2分，最低为0分产品推荐率25%按实际推荐率计算，25%为满分，每低1%扣2分，最低为0分渠道拓展完成率100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分跨部门协作与沟通项目协作完成率10%100%按实际完成比例计算，100%为满分，每低10%扣2分，最低为0分跨部门沟通效率高按评估等级计算，高为满分，中减5分，低减10分，最低为0分问题解决及时性24小时内按实际响应时间计算，24小时内为满分，每超过4小时扣2分，最低为0分团队协作满意度4.5分按调研得分计算，4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分资源协调合理性合理按评估等级计算，合理为满分，一般减5分，不合理减10分，最低为0分本考核表用于评估家电产品经理在产品上市周期管理、市场反馈收集与分析、产品销售业绩贡献及跨部门协作与沟通方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论