建筑工程公司项目负责人绩效评定表

建筑工程公司项目负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。关键节点达成率95%所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个节点扣2%，最低为0分。里程碑计划偏差±5%里程碑计划完成率在±5%以内为满分，超出±5%部分按比例扣分，最高扣10%。突发事件响应效率90%突发事件处理时间在2天内完成为满分，每延迟1天扣2%，最低为0分。项目进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差在±2%以内为满分，超出部分按比例扣分，最高扣5%。成本控制与预算管理项目总成本控制率30%98%实际总成本与预算成本之差在预算的2%以内为满分，超出部分按比例扣分，最高扣10%。分项工程成本偏差5%所有分项工程成本控制在预算的5%以内为满分，超出部分按比例扣分，最高扣8%。材料采购成本节约率3%实际采购成本低于预算3%为满分，低于预算为奖励，超出预算按比例扣分，最高扣5%。变更费用控制95%变更费用控制在总预算的5%以内为满分，超出部分按比例扣分，最高扣10%。财务报销合规性100%所有报销单据符合财务制度要求为满分，每出现1次违规扣2%，最低为0分。质量安全与合规管理安全事故发生率20%0无安全事故为满分，发生1次轻微事故扣3%，发生1次严重事故扣10%，最低为0分。质量检验合格率98%所有分项工程质量检验合格率在98%以上为满分，低于98%按比例扣分，最低为0分。合规检查通过率100%所有安全、质量、环保等合规检查均一次通过为满分，每出现1次未通过扣5%，最低为0分。安全隐患整改率100%所有安全隐患均在规定时间内完成整改为满分，每延迟1项扣3%，最低为0分。施工日志完整性95%施工日志记录完整、准确率达95%以上为满分，低于95%按比例扣分，最低为0分。团队管理与沟通协调团队稳定率15%90%项目团队人员流失率在10%以内为满分，每增加1%扣2%，最低为0分。下属绩效达成率85%下属员工绩效考核达标率在85%以上为满分，低于85%按比例扣分，最高扣5%。跨部门协作满意度4.5/5跨部门协作评分在4.5分以上为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。业主满意度4.8/5业主满意度评分在4.8分以上为满分，每低0.1分扣1%，最低为0分。沟通效率90%重要信息传达及时、准确率达90%以上为满分，低于90%按比例扣分，最高扣5%。本考核表用于评估建筑工程公司项目负责人的综合绩效表现，考核维度包括项目进度管理、成本控制与预算管理、质量安全与合规管理、团队管理与沟通协调。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：