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艺术画廊策展人展览策划与市场效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量展览主题创新性35%提出3个以上具有创新性的展览主题每个创新性主题得5分，最高25分策展方案完整性提交完整的策展方案（含时间线、预算、作品说明等）方案完整得10分，部分缺失扣2分/项作品选择精准度选择的作品与主题高度契合，覆盖至少3位艺术家完全契合得10分，部分偏离扣2分/项展览流程合理性制定清晰的展览筹备、布展、撤展流程流程合理得10分，存在明显疏漏扣2分/项策展报告质量提交高质量的策展总结报告报告详实得5分，内容缺失扣1分/项市场推广效果媒体曝光量30%获得至少5篇省级以上媒体报道每篇省级媒体得5分，最高25分社交媒体互动率展览相关社交媒体总互动量达1000次每200次互动得5分，最高25分观众参与度展览总观众人数达1000人次每200人次观众得5分，最高25分合作渠道拓展拓展至少2个新的合作媒体或机构每个新渠道得5分，最高10分宣传物料质量设计制作高质量的宣传海报、展签等物料优质得5分，存在明显瑕疵扣1分/项财务预算控制预算执行偏差率20%实际支出控制在预算的±5%以内偏差±5%以内得10分，每超±5%扣2分赞助资金获取成功获取至少1项外部赞助每项赞助得5分，最高10分成本优化效率在保证质量的前提下优化至少2项成本每项优化得5分，最高10分供应商谈判与至少2家供应商达成长期合作每家长期合作供应商得5分，最高10分财务报销合规性所有报销单据符合财务规定完全合规得5分，存在违规扣2分/项团队协作与沟通跨部门协作效率15%与设计、市场、运营部门完成至少10次有效协作每次有效协作得1分，最高15分内部沟通质量定期组织团队会议，传达展览进展定期传达得5分，存在信息滞后扣2分/次问题解决能力独立解决至少3个展览筹备中的突发问题每解决1个问题得5分，最高15分供应商协调与至少3家外部供应商保持良好沟通每家良好沟通得5分，最高15分反馈收集与改进根据团队反馈优化工作流程积极改进得5分，未改进扣2分/项本考核表用于评估艺术画廊策展人在展览策划与市场效果方面的综合表现。请根据各维度指标完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。请确保所有数据真实准确，如有疑问请联系人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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