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文档简介

传媒企业媒介经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分媒介资源整合能力核心媒体合作数量35%5家每超额完成1家，加0.5分；未达标的按比例扣分媒体资源覆盖范围覆盖全国主要一二线城市完全覆盖得满分，每少覆盖一个目标城市，扣2分媒体议价能力平均折扣率控制在15%以内折扣率每降低1%，加0.3分；超过目标值按比例扣分媒体资源创新性每季度提出至少1个创新合作方案每个方案按质量评分：优秀5分，良好3分，一般1分；无方案不得分资源整合效率季度内完成至少3次跨部门资源协调每次协调成功且效果良好得2分；未达目标按比例扣分预算管理与成本控制媒介预算执行偏差率25%控制在±5%以内偏差率每超过1%，扣1分；低于目标值按比例加分成本优化方案实施率季度内提出至少2项成本优化方案并被采纳每个方案按效果评分：节约金额占比＞10%得5分，5%-10%得3分，＜5%得1分；无方案不得分采购流程合规性季度内无采购纠纷记录无纠纷得满分，出现纠纷每次扣2分预算编制准确性实际支出与预算差异率＜8%差异率每超过1%，扣0.5分；低于目标值按比例加分供应商关系管理年度内完成至少4次供应商满意度调研调研完成率100%得满分，每低10%扣1分；调研结果优秀额外加2分媒介投放效果评估核心项目ROI达成率20%季度核心项目ROI≥300%每超额完成50%，加1分；未达标的按比例扣分投放数据准确率季度内投放数据错误率＜3%错误率每超过1%，扣1分；低于目标值按比例加分媒介效果报告质量每月提交报告及时率达95%以上且包含至少3个数据洞察及时率每低5%，扣1分；洞察数量每少1个，扣1分竞品媒介策略分析每季度完成至少2次竞品分析并提交改进建议每次分析质量优秀得4分，良好得2分；无分析不得分媒体效果监测覆盖率核心媒体曝光监测覆盖率100%每低5%，扣2分；低于80%不得分团队协作与项目管理跨部门协作完成率20%季度内完成至少4次跨部门协作项目每次协作按时按质完成得2.5分；延期或质量问题按比例扣分团队培训参与度团队成员培训参与率≥90%每低5%，扣1分；低于80%不得分媒介计划执行偏差率季度内计划执行偏差率＜10%偏差率每超过1%，扣1分；低于目标值按比例加分项目管理风险控制年度内无重大项目管理失误无失误得满分，每次失误扣3分团队绩效提升团队绩效平均分提升5分以上每提升1分，加0.5分；未达目标按比例扣分本考核表用于评估传媒企业媒介经理在媒介资源整合、预算管理、效果评估及团队协作等方面的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度占比。最终得分=Σ(单项得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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