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机械制造工程师产品质量及研发效率绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量稳定性产品一次合格率40%95%按实际合格率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣至维度得分为0客户质量投诉率低于5%按实际投诉率计算，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0来料检验合格率98%按实际合格率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0工艺改进有效性至少实施2项有效工艺改进每实施1项有效工艺改进得3分，最高得15分研发项目进度项目按时完成率30%90%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0设计变更次数不超过3次每超出1次变更扣5分，最高扣至维度得分为0研发文档完整性100%按文档提交比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0新工艺/新技术应用率至少应用1项新工艺/新技术每成功应用1项新工艺/新技术得5分，最高得25分研发团队协作评分平均分8分按团队内部互评平均分计算，每低0.5分扣2分，最高扣至维度得分为0成本控制能力制造成本降低率15%5%按实际降低率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0材料利用率85%按实际利用率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0生产效率提升率10%按实际提升率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0预算执行偏差不超过10%按实际偏差率计算，每高1%扣2分，最高扣至维度得分为0供应商管理评分平均分8分按供应商合作评分平均分计算，每低0.5分扣2分，最高扣至维度得分为0技术创新能力专利申请数量15%至少1项每申请1项专利得5分，最高得15分技术专利转化率30%按实际转化率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0技术创新项目完成率80%按实际完成率计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0行业技术交流参与度至少参加2次行业技术交流每参加1次得3分，最高得15分技术培训覆盖率100%按培训参与比例计算，每低1%扣2分，最高扣至维度得分为0本考核表用于评估机械制造工程师在产品质量稳定性、研发项目进度、成本控制能力及技术创新能力四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评。权重分配为：产品质量稳定性40%，研发项目进度30%，成本控制能力15%，技术创新能力15%。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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