新闻编辑部门工作效果绩效评定表_第1页
新闻编辑部门工作效果绩效评定表_第2页
新闻编辑部门工作效果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

新闻编辑部门工作效果绩效评定表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件准确性与合规性35%无重大factualerror或合规问题每出现一次factualerror扣2分,每出现一次合规问题扣5分,总分不超过-10分稿件深度与洞察力80%以上稿件体现深度分析每季度统计,达标为满分,低于75%扣3分/次内容创新度每季度至少提出2个创新选题或形式每实现1个创新选题加3分,形式加2分,最高加10分用户互动与反馈平均每篇稿件评论数达50条以上每低于50条扣1分,最高扣5分内容时效性热点新闻稿件发布时间在事件发生2小时内每延迟30分钟扣1分,最高扣3分工作效率与协作任务完成及时率25%90%以上任务按时完成低于90%扣2分/次,最高扣10分团队协作表现跨部门协作未产生重大冲突经确认产生冲突一次扣3分,最高扣10分资源利用效率预算使用不超过95%预算上限超出5%扣1分,最高扣5分工作流程优化建议每季度至少提出1条可执行优化建议每实现1条优化加3分,最高加10分多任务处理能力同时管理3个以上项目且未出重大差错出现1次重大差错扣3分,最高扣10分传播效果与影响力阅读量/播放量25%核心栏目平均阅读量超10万每低于10万扣2分,最高扣10分转载与引用次数稿件被外部权威媒体转载至少5次每低于5次扣1分,最高扣5分媒体曝光与荣誉获得至少1次行业或权威机构认可每获得1次认可加5分,最高加15分用户增长贡献所负责内容推动平台用户增长达5%以上低于5%扣2分,最高扣10分品牌形象维护内容未引发重大公关危机出现1次危机扣5分,最高扣15分专业能力与成长新技能学习与应用15%每季度掌握至少1项新媒体技能(如视频剪辑、数据可视化)每掌握1项加2分,最高加10分培训参与度参加公司组织的培训课程达80%以上低于80%扣1分/次,最高扣5分知识分享贡献在团队内部分享经验或案例至少2次每分享1次加2分,最高加5分行业动态敏感度能准确预测3个以上行业趋势变化每准确预测1个加3分,最高加10分职业素养与合规无违反公司纪律或职业道德行为出现1次违规扣3分,最高扣10分本表用于评定新闻编辑部门员工的工作效果,请根据员工在内容质量与创意、工作效率与协作、传播效果与影响力、专业能力与成长四个维度的实际表现,结合各指标的目标值和评分标准进行客观公正的考核。权重为参考,最终评分需结合具体情境调整。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论