体育赛事策划与执行经理工作绩效评定表

体育赛事策划与执行经理工作绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定赛事主题创新性30%提出至少2个创新主题根据主题的新颖性、可行性及市场吸引力综合评分，每个创新主题最高得5分，总分25分，达到目标值得满分预算编制合理性预算偏差控制在±5%以内根据实际支出与预算编制的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分，每增加1%扣除2分，最低得0分供应商谈判成功率成功谈判至少3家核心供应商根据谈判结果及合同条款优惠程度评分，每成功谈判一家核心供应商得5分，总分15分，达到目标值得满分方案风险识别率识别并规避至少3项重大风险根据风险识别的及时性及规避效果评分，每成功识别并规避一项重大风险得5分，总分15分，达到目标值得满分方案执行可行性方案获得80%以上相关方认可通过内部评审及模拟演练评分，每获得10%认可度加1分，最高10分，达到目标值得满分团队管理与协作团队目标达成率20%团队关键绩效指标达成率≥90%根据团队整体及个人关键绩效指标完成情况评分，每低1%扣除2分，最低得0分跨部门沟通效率跨部门协作问题解决时间≤48小时根据问题解决时效性及沟通效果评分，每超出24小时扣除2分，最低得0分下属培养与发展下属培训覆盖率≥80%根据培训计划执行率及下属能力提升效果评分，每低10%扣除2分，最低得0分团队凝聚力团队满意度调查得分≥4.0（满分5）根据匿名问卷调查结果评分，每低0.1分扣除2分，最低得0分突发事件应对团队在突发事件中响应时间≤30分钟根据预案制定完善度及实际响应速度评分，响应时间每超出10分钟扣除1分，最低得0分赛事现场执行与控制赛事流程准时率35%关键环节准时完成率≥95%根据所有关键时间节点准时完成情况评分，每低1%扣除2分，最低得0分客户满意度客户满意度调查得分≥4.5（满分5）根据客户匿名问卷调查结果评分，每低0.1分扣除2分，最低得0分现场问题解决能力重大现场问题解决率≥90%根据问题发现到解决的平均时长及效果评分，每低1%扣除2分，最低得0分资源调配效率人员及物资调配满意度≥85%通过现场工作人员及物资供应商满意度调查评分，每低5%扣除1分，最低得0分安全与合规管理赛事期间重大安全事故发生率为0根据安全检查及应急演练结果评分，发生一般事故扣5分，重大事故扣15分，最低得0分项目成果与影响力赛事媒体曝光量15%核心媒体曝光量≥100篇根据媒体报道数量及质量评分，每增加10篇加1分，最高15分，达到目标值得满分赛事商业赞助收入赞助收入达成率≥120%根据实际赞助收入与目标的比率评分，每低10%扣除2分，最低得0分赛事后续影响力赛事举办后3个月内相关活动转化率≥30%根据赛事带来的后续活动（如续约、转办等）转化率评分，每低5%扣除1分，最低得0分行业口碑与认可行业奖项或重要推荐≥2项根据获得的行业认证及媒体推荐数量评分，每获得一项加5分，最高10分，达到目标值得满分成本控制与效益项目实际ROI≥1.5根据投资回报率评分，每低0.1扣除2分，最低得0分本考核表用于评估体育赛事策划与执行经理在赛事策划、团队管理、现场执行及项目成果等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况及评分标准进行客观评价。权重分配说明：赛事策划与方案制定（30%）、团队管理与协作（20%）、赛事现场执行与控制（35%）、项目成果与影响力（15%）。最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：