建筑公司项目经理工作绩效分析表

建筑公司项目经理工作绩效分析表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本控制率35%不超过预算的5%实际总成本与预算总额的差值占预算总额的百分比，差值越小得分越高，差值每超过1%扣除相应比例分数材料采购成本降低率降低3%实际采购成本与预算采购成本的差值占预算采购成本的百分比，降低越多得分越高，每降低1%增加相应比例分数人工成本控制率不超过预算的8%实际人工成本与预算人工成本的差值占预算人工成本的百分比，差值越小得分越高，差值每超过1%扣除相应比例分数分包成本管理分包合同履约率100%实际分包合同履约率，100%得满分，每低于1%扣除相应比例分数变更成本控制变更成本不超过项目总成本的2%实际变更成本占项目总成本的百分比，百分比越小得分越高，每超过1%扣除相应比例分数项目进度管理关键节点完成率30%100%实际完成的关键节点数量占计划关键节点数量的百分比，100%得满分，每低于1%扣除相应比例分数项目总工期达标率提前完成或延迟不超过5%实际工期与计划工期的差值占计划工期的百分比，差值越小得分越高，每超过1%扣除相应比例分数进度偏差控制月度进度偏差不超过5%每月实际进度与计划进度的差值占计划进度的百分比，差值越小得分越高，每超过1%扣除相应比例分数延期罚款避免率0次延期罚款实际发生的延期罚款次数，0次得满分，每次罚款扣除相应比例分数资源调配效率资源调配及时率95%实际资源调配及时完成的比例，比例越高得分越高，每低于1%扣除相应比例分数项目质量管理工程质量合格率20%100%实际工程质量合格率，100%得满分，每低于1%扣除相应比例分数安全事故发生率0起实际发生的安全事故次数，0起得满分，每发生1起扣除相应比例分数客户投诉处理满意度满意度达到90%客户投诉处理后的满意度评分，评分越高得分越高，每低于1%扣除相应比例分数质量整改完成率100%实际完成的质量整改项数量占计划整改项数量的百分比，100%得满分，每低于1%扣除相应比例分数质量文件规范率95%符合规范的质量文件比例，比例越高得分越高，每低于1%扣除相应比例分数团队管理与沟通团队协作效率15%团队目标达成率95%团队实际目标达成率与计划目标达成率的差值，差值越小得分越高，每超过1%扣除相应比例分数员工满意度满意度达到85%员工满意度评分，评分越高得分越高，每低于1%扣除相应比例分数沟通协调能力重大沟通失误0次实际发生的重大沟通失误次数，0次得满分，每次失误扣除相应比例分数跨部门协作跨部门协作满意度达到90%跨部门协作满意度评分，评分越高得分越高，每低于1%扣除相应比例分数团队培训与发展完成团队培训计划的100%实际完成的团队培训项数量占计划培训项数量的百分比，100%得满分，每低于1%扣除相应比例分数本考核表用于评估建筑公司项目经理的工作绩效，包含四个主要维度：项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、团队管理与沟通。请根据项目经理的实际工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配分别为：项目成本控制35%，项目进度管理30%，项目质量管理20%，团队管理与沟通15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签