互联网企业软件研发团队绩效评定表

互联网企业软件研发团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率30%低于1%根据代码评审和线上问题数量计算，每高于目标值0.1%扣5分，最低为0分版本发布稳定性月度发布失败率低于5%根据版本发布记录统计，每高于目标值1%扣3分，最低为0分单元测试覆盖率不低于80%根据CI系统数据统计，每低于目标值5%扣2分，最低为0分需求变更响应及时性核心需求72小时内响应根据项目管理工具记录，每延迟1小时扣1分，最高扣10分文档完整度核心模块文档完整率100%根据文档检查结果，每低于目标值10%扣5分，最低为0分技术能力与创新新技术应用能力25%至少完成1项新技术调研或实践根据技术分享和项目实践记录，完成则得满分，未完成不得分代码质量遵循团队编码规范，静态检查得分90%以上根据SonarQube等工具数据，每低于目标值5%扣3分，最低为0分技术方案设计合理性设计方案评审通过率100%根据技术评审记录，每被驳回一次扣5分，最低为0分问题解决效率线上问题平均响应时间小于30分钟根据监控和工单记录，每高于目标值10分钟扣2分，最低为0分技术文档贡献至少撰写或更新3篇技术文档根据文档库记录，每缺少1篇扣2分，最低为0分团队协作与沟通跨团队协作完成度20%完成所有协作任务，无重大延误根据项目管理工具数据，每延误1天扣2分，最高扣20分沟通响应及时性工作时间内消息平均响应时间小于15分钟根据钉钉/企业微信等工具数据，每高于目标值5分钟扣1分，最低为0分知识分享参与度至少参与2次团队技术分享根据会议记录，每缺少1次扣2分，最低为0分代码评审参与率月度代码评审参与率不低于90%根据CodeReview记录，每低于目标值5%扣2分，最低为0分团队建设贡献至少提出1条有效的团队改进建议根据团队会议记录，提出并被采纳则得满分，未提出不得分个人成长与发展学习新技能进度25%完成团队要求的培训课程或认证根据学习记录，完成则得满分，未完成不得分项目贡献度承担至少1个核心模块开发或负责1个小型功能根据项目分工记录，完成则得满分，未完成不得分工作主动性与责任感主动承担超出职责范围的任务根据项目复盘和主管评价，每次主动承担得5分，最高25分职业素养无重大工作失误或违反团队规范行为根据日常行为记录，有违反则扣10分，最低为0分绩效改进计划完成度按计划完成所有改进任务根据PIP记录，每未完成1项扣2分，最低为0分本考核表旨在全面评估互联网企业软件研发团队成员在项目交付质量、技术能力与创新、团队协作与沟通、个人成长与发展四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配分别为：项目交付质量30%、技术能力与创新25%、团队协作与沟通20%、个人成长与发展25%。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：