南京市成人高等教育自学考试时间安排试题及真题

南京市成人高等教育自学考试时间安排试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：南京市成人高等教育自学考试《时间安排》试题考核对象：参加南京市成人高等教育自学考试的考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.时间安排的核心目标是在有限资源下最大化项目效益。2.甘特图是时间安排中最常用的工具之一，适用于所有类型的项目。3.关键路径法（CPM）只能用于线性项目，无法处理并行任务。4.时间缓冲（Buffer）是为了应对不确定性，通常设置在关键路径上。5.蒙特卡洛模拟可以完全消除项目时间安排中的风险。6.时间安排与资源分配是相互独立的两个管理环节。7.敏捷开发中的时间安排强调固定交付周期和迭代计划。8.PERT（计划评审技术）适用于需求不明确的项目，采用三点估算。9.时间安排的准确性直接影响项目的成本控制。10.时间安排不需要考虑项目干系人的期望和约束。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不是时间安排的关键步骤？A.任务分解B.资源分配C.成本核算D.风险识别2.在关键路径上增加资源能否缩短项目总工期？A.一定可以B.一定不可以C.取决于资源类型D.取决于项目性质3.以下哪种工具最适合展示项目进度和资源分配？A.PERT图B.甘特图C.鱼骨图D.帕累托图4.时间缓冲通常设置在哪些路径上？A.非关键路径B.关键路径C.任意路径D.根据项目规模决定5.敏捷开发中，时间安排的主要特点是？A.固定周期迭代B.一次性规划C.动态调整D.严格依赖甘特图6.三点估算（PERT）中的“最可能时间”通常用哪个符号表示？A.TEB.TOC.TmD.Tp7.以下哪项不属于时间安排的风险类型？A.资源冲突B.技术风险C.成本超支D.需求变更8.时间安排的“紧前关系绘图法”（PDM）属于哪种网络图？A.双代号网络图B.单代号网络图C.甘特图D.PERT图9.当项目时间安排出现延迟时，首选的应对措施是？A.增加资源B.调整优先级C.重新规划D.忽略延迟10.时间安排中的“里程碑”是指？A.关键任务节点B.非关键任务节点C.资源分配点D.成本控制点三、多选题（每题2分，共20分）1.时间安排的常用工具和方法包括？A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.PERTD.蒙特卡洛模拟E.鱼骨图2.时间安排中的不确定性来源包括？A.资源限制B.技术难度C.干系人变更D.外部环境E.成本预算3.时间缓冲的设置目的包括？A.应对风险B.提高灵活性C.增加成本D.优化进度E.满足干系人需求4.敏捷开发中时间安排的特点有？A.迭代计划B.持续反馈C.固定交付周期D.一次性规划E.动态调整5.关键路径法（CPM）的核心要素包括？A.活动时间估计B.任务依赖关系C.资源分配D.关键路径识别E.时间缓冲设置6.时间安排与资源分配的关系是？A.相互依赖B.相互独立C.资源分配影响时间安排D.时间安排影响资源分配E.两者无关联7.时间安排的输出结果通常包括？A.项目进度计划B.资源需求表C.关键路径D.风险清单E.成本预算8.蒙特卡洛模拟在时间安排中的应用场景包括？A.高风险项目B.需求不明确项目C.资源充足项目D.线性项目E.复杂项目9.时间安排中的“紧前关系绘图法”（PDM）的特点包括？A.节点表示活动B.箭线表示依赖C.可表示并行任务D.适用于所有项目E.需要专业软件支持10.时间安排的优化方法包括？A.增加资源B.缩短活动时间C.调整优先级D.并行任务优化E.忽略风险四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月，包含5个主要任务：需求分析（2周）、系统设计（3周）、编码开发（4周）、测试（2周）、部署（1周）。任务依赖关系如下：-需求分析完成后才能进行系统设计-系统设计完成后才能进行编码开发-编码开发完成后才能进行测试-测试通过后才能进行部署假设所有任务按计划进行，但实际中发现“编码开发”任务因技术难题延迟了1周，且“测试”任务因资源不足也延迟了1周。请分析：（1）原计划的关键路径是什么？（2）延迟后新的关键路径是什么？（3）项目总工期将延长多少天？案例2：某建筑公司计划建造一座办公楼，项目包含7个主要任务：地基施工（4周）、主体结构（6周）、外墙施工（3周）、内部装修（5周）、水电安装（4周）、验收（1周）。任务依赖关系如下：-地基施工完成后才能进行主体结构-主体结构完成后才能进行外墙施工-外墙施工完成后才能进行内部装修-内部装修完成后才能进行水电安装-水电安装完成后才能进行验收假设公司采用蒙特卡洛模拟进行时间安排，每个任务的时间估计如下：-地基施工：最短2周，最可能3周，最长4周-主体结构：最短4周，最可能6周，最长8周-外墙施工：最短2周，最可能3周，最长4周-内部装修：最短3周，最可能5周，最长7周-水电安装：最短2周，最可能4周，最长6周-验收：最短0.5周，最可能1周，最长1.5周请回答：（1）原计划的关键路径是什么？（2）使用蒙特卡洛模拟估算项目总工期的最可能值、乐观值和悲观值。（3）公司应如何利用蒙特卡洛模拟结果进行风险管理？案例3：某制造企业计划生产一批新产品，项目包含4个主要任务：原材料采购（2周）、生产制造（3周）、质检（1周）、包装发货（1周）。任务依赖关系如下：-原材料采购完成后才能进行生产制造-生产制造完成后才能进行质检-质检通过后才能进行包装发货公司采用敏捷开发模式进行时间安排，计划每2周进行一次迭代，每次迭代包含部分任务的并行执行。假设当前迭代中“原材料采购”因供应商延迟交付而延迟了1周，请分析：（1）原计划的关键路径是什么？（2）延迟后对后续任务的影响有哪些？（3）公司应如何调整时间安排以减少延迟影响？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述时间安排在项目管理中的重要性，并举例说明如何通过时间安排优化项目效益。2.比较甘特图与关键路径法（CPM）在时间安排中的应用差异，并说明在哪些场景下选择哪种工具更合适。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（甘特图适用于简单项目，复杂项目需CPM等工具）3.×（CPM可处理并行任务）4.√5.×（蒙特卡洛模拟只能降低风险，不能消除）6.×（两者相互影响）7.√8.√9.√10.×（需考虑干系人期望）二、单选题1.C2.C（取决于资源类型和项目性质）3.B4.B5.A6.C7.C8.B9.B10.A三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABD4.ABCE5.ABD6.ACD7.ABCE8.ABE9.ABC10.ABCD四、案例分析案例1：（1）原计划关键路径：需求分析→系统设计→编码开发→测试→部署（共12周）（2）延迟后关键路径：需求分析→系统设计→编码开发→测试→部署（共13周）（3）项目总工期延长1周案例2：（1）原计划关键路径：地基施工→主体结构→外墙施工→内部装修→水电安装→验收（共22周）（2）蒙特卡洛模拟估算：-最可能值：22周-乐观值：19周（所有任务最短时间）-悲观值：26周（所有任务最长时间）（3）公司应：-识别关键路径上的高风险任务-设置时间缓冲应对不确定性-定期模拟更新进度案例3：（1）原计划关键路径：原材料采购→生产制造→质检→包装发货（共6周）（2）延迟影响：-生产制造、质检、包装发货均延迟1周-项目总工期延长1周（3）调整措施：-与供应商协商加快交付-并行执行其他非依赖任务-重新评估后续任务优先级五、论述题1.时间安排在项目管理中的重要性：-明确项目进度，确保按时交付-优化资源利用，降低成本-识别关键路径，集中管理风险-提高干系