2025四川绵阳市市场化选聘市属企业经理层3人笔试历年备考题库附带答案详解2套试卷

2025四川绵阳市市场化选聘市属企业经理层3人笔试历年备考题库附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、某国有企业在制定战略目标时，需优先考虑的核心因素是？A.短期利润最大化B.股东权益保障C.国家政策导向D.市场竞争压力2、企业风险管理中，因市场价格波动导致的潜在损失属于？A.信用风险B.操作风险C.市场风险D.合规风险3、企业财务分析中，资产负债率主要反映的是？A.盈利能力B.偿债能力C.运营效率D.成长潜力4、某市属国企在选拔经理层时，要求应聘者需具备三年以上同行业管理经验，且需提供过往任职期间的绩效评估报告。这一要求主要体现了以下哪项原则？A.德才兼备原则B.市场化竞争原则C.人岗匹配原则D.公开透明原则5、在市场化选聘企业经理层过程中，以下哪项属于考察环节的核心内容？A.薪酬谈判B.职业背景调查C.笔试成绩排名D.人际关系评估6、某市属企业推行经理层任期制管理，规定任期考核不合格者自动解聘。此举主要体现哪项改革方向？A.强化行政隶属关系B.优化工资总额管理C.突出契约化管理D.淡化岗位权责边界7、企业经理层竞聘上岗时，以下哪种评价方式最能体现专业能力？A.民主测评投票B.结构化面试答辩C.学历证书审核D.年龄结构分析8、市属企业经理层薪酬体系中，以下哪项占比应与任期考核结果直接挂钩？A.基本年薪B.绩效年薪C.任期激励D.福利补贴9、在选拔市属企业总会计师时，若要求候选人取得注册会计师职业资格，主要体现该岗位对哪种素质的要求？A.政治素养B.专业能力C.管理经验D.沟通技巧10、以下哪项是市场化选聘经理层公示环节的必要内容？A.薪酬计算公式B.考察对象人事档案C.举报受理途径D.亲属从业信息11、某市属企业通过猎头公司选拔高管，最终录用者需经董事会审议决定。此流程体现的治理原则是？A.党管干部原则B.出资人监管原则C.市场化配置原则D.分级分类管理原则12、企业经理层任期考核指标应重点包含以下哪类内容？A.员工满意度B.企业文化活动频次C.资产保值增值率D.办公室装修达标率13、若某市属企业将研发投入强度纳入经理层考核指标，此举主要体现哪种管理导向？A.成本控制导向B.创新驱动导向C.风险规避导向D.规模扩张导向14、企业经理层的核心职责不包括以下哪项？A.制定企业发展战略B.执行日常运营管理C.确保股东投资回报D.负责与政府部门直接对接15、市场化选聘企业经理层时，应优先遵循的原则是？A.内部晋升优先B.学历背景优先C.公开竞争选拔D.行政指令任命16、根据《劳动合同法》，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过？A.1个月B.2个月C.3个月D.6个月17、企业战略管理的核心目标是？A.短期利润最大化B.市场份额绝对领先C.长期竞争力提升D.员工福利持续增长18、企业风险管理的第一步是？A.制定应对措施B.风险识别与评估C.建立监督体系D.分配风险责任19、以下哪类公文适用于向下级单位传达决策？A.请示B.报告C.通知D.函20、深化国企改革的重点任务不包括？A.完善现代企业制度B.强化行政化管控C.推进混合所有制改革D.优化国有资本布局21、企业财务管理的核心任务是？A.控制成本支出B.保障资金安全流动C.最大化股东分红D.规避税务风险22、企业文化建设的主要作用是？A.提高产品价格B.增强内部凝聚力C.扩大广告效应D.减少外部监管23、市属企业经理层履职监督的主要方式是？A.内部审计与绩效考核B.员工匿名投票C.社会舆论监督D.政府财政拨款审查24、在企业治理结构中，经理层的核心职责是（）A.制定公司章程B.执行董事会决策C.监督监事会工作D.选举股东代表25、市场化选聘国企经理层时，应优先考虑候选人的（）A.行政级别资历B.行业经验与专业能力C.政治身份D.与政府关系密切度26、下列属于国企混合所有制改革核心目标的是（）A.降低企业负债率B.引入非公资本优化治理C.扩大产能规模D.简化行政审批流程27、领导力中的“变革型领导”理论强调（）A.严格控制成本B.维持组织稳定C.激励员工创新D.遵守既定流程28、企业风险管理框架（COSO-ERM）的核心目标是（）A.消除所有经营风险B.实现战略目标与风险可控平衡C.降低合规成本D.提升短期利润29、绩效考核中“360度反馈法”的主要优点是（）A.简化评估流程B.多维度收集评价信息C.降低考核成本D.避免主观偏差30、国有企业战略规划中，应优先考虑（）A.快速扩张市场份额B.服务国家战略与市场化结合C.减少政府监管D.完全对标民营企业二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、企业战略管理的核心组成部分通常包括：A.战略分析B.战略制定C.财务审计D.战略实施32、市属企业董事会的主要职责包括：A.制定企业长期发展规划B.决定高级管理人员薪酬C.监督企业日常生产经营D.审批年度财务预算33、人力资源管理中，胜任力模型常包含以下要素：A.专业知识B.沟通能力C.身高体重D.职业态度34、企业风险管理的基本流程包含：A.风险识别B.风险评估C.风险转移D.风险销毁35、绵阳市属企业市场化选聘经理层需遵循的原则包括：A.党管干部B.市场机制决定C.专业能力优先D.内部晋升优先36、关于企业绩效管理，以下说法正确的是：A.结果导向优于过程管理B.KPI应与战略目标高度关联C.绩效评估需全员参与D.绩效奖金应平均分配37、领导力理论中，变革型领导的特点包括：A.强调员工个人发展B.严格遵守规章制度C.激发团队创新意识D.以交易型激励为主38、企业并购过程中需重点评估的风险有：A.财务风险B.文化整合风险C.技术专利风险D.员工年龄结构39、市属企业公司章程通常应载明的内容包括：A.注册资本B.董事会职权C.员工福利细则D.党组织设置40、企业决策机制中，属于非程序化决策特征的有：A.高度不确定性B.缺乏明确规则C.重复性高D.影响范围广41、国有企业改革中，关于经理层市场化选聘机制，以下说法正确的是：A.优先考虑内部晋升以保持管理连续性B.需遵循公开、平等、竞争、择优原则C.允许直接指定候选人简化流程D.注重能力考核但弱化政治素养42、市属企业经理层应具备的核心能力包括：A.资本运作与投融资决策能力B.政府行政管理经验优先C.企业战略规划制定能力D.应对市场风险的创新能力43、下列属于国有企业董事会职权范围的是：A.制定企业章程修改方案B.聘任或解聘总经理C.审议批准年度财务预算D.直接决定基层员工薪酬44、企业绩效考核体系设计应遵循的原则有：A.量化指标与定性评价结合B.仅以利润目标为唯一标准C.短期激励与长期发展平衡D.考核结果与晋升机制挂钩45、关于国有企业混合所有制改革，正确的理解是：A.必须保持国有资本绝对控股B.允许非国有资本参与投资C.通过资本融合提升运营效率D.削弱国有经济控制力三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、市场化选聘企业经理层时，应优先考虑内部晋升而非外部引进。（A）正确（B）错误47、经理层契约化管理的核心是明确任期目标和考核机制。（A）正确（B）错误48、国有企业董事会在市场化选聘经理层时，可完全自主决定选聘标准。（A）正确（B）错误49、市场化选聘的经理层薪酬应完全由市场决定，无需与企业效益挂钩。（A）正确（B）错误50、党管干部原则在市场化选聘中主要体现为党组织领导提名权。（A）正确（B）错误51、市场化选聘经理层时，必须设置试用期考核制度。（A）正确（B）错误52、国有企业经理层任期制管理要求同一职位连续任职不得超过3年。（A）正确（B）错误53、市场化选聘应建立容错纠错机制，允许经理层在创新中试错。（A）正确（B）错误54、市场化选聘经理层的考核应以短期经济效益为主要指标。（A）正确（B）错误55、市场化选聘经理层需在纪检监察部门监督下进行，确保公平公正。（A）正确（B）错误

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】国有企业战略目标需符合国家战略方向，如《国企改革三年行动方案》强调服务国家战略是首要任务，其他选项虽重要但需在政策框架下实现。

2.【题干】以下属于企业人力资源内部招聘常用方式的是？

【选项】A.校园招聘B.猎头推荐C.竞聘上岗D.招聘网站投放

【参考答案】C

【解析】内部招聘侧重激发员工积极性，竞聘上岗通过公开选拔实现，而其他选项均属外部招聘渠道。

3.【题干】根据《公司法》，国有独资公司董事会成员中职工代表的比例不得低于？

【选项】A.1/3B.1/4C.1/5D.无强制要求

【参考答案】D

【解析】国有独资公司董事会成员由履行出资人职责的机构委派，职工代表非法定强制要求，但职工大会可选举产生。2.【参考答案】C【解析】市场风险指利率、汇率、商品价格等波动引发的风险，其他选项对应不同风险类型。

5.【题干】国有企业绩效考核中，"关键业绩指标法"的核心特征是？

【选项】A.量化目标分解B.行为观察评价C.360度反馈D.强制比例分布

【参考答案】A

【解析】KPI法通过量化指标分解组织目标，其他选项分别对应BSC、行为锚定法、强制分布法等工具特点。

6.【题干】在国企改革中，混合所有制改革的核心目的是？

【选项】A.增加税收B.扩大经营规模C.优化治理结构D.降低负债率

【参考答案】C

【解析】混改旨在通过引入非公资本改善股权结构和治理机制，实现市场化经营，其他选项为可能结果而非核心目标。3.【参考答案】B【解析】资产负债率=总负债/总资产，体现资产对债务的覆盖程度，属于偿债能力指标。

8.【题干】根据《劳动合同法》，企业与劳动者约定的最长试用期不得超过？

【选项】A.3个月B.6个月C.1年D.2年

【参考答案】B

【解析】劳动合同期限决定试用期上限，3年以上固定期限或无固定期限合同试用期最长6个月。

9.【题干】国有企业开展对外投资需重点防范的风险是？

【选项】A.技术过时B.文化冲突C.国有资产流失D.供应链中断

【参考答案】C

【解析】国企投资需严格遵循《企业国有资产法》，防范因决策失误或违规操作导致的资产流失。

10.【题干】市场营销中，4P理论的"Place"要素主要涉及？

【选项】A.定价策略B.渠道管理C.促销活动D.产品设计

【参考答案】B

【解析】4P中的Place指产品流通路径，包含渠道选择、物流等，其他选项对应Price、Promotion、Product。4.【参考答案】C【解析】人岗匹配原则强调根据岗位需求设定选拔标准，要求应聘者具备特定经验与能力，确保人员与岗位职责的适配性。德才兼备侧重品德与能力并重，市场化竞争强调公开招考，公开透明指程序公正，均与题干中“具体岗位要求”关联较弱。5.【参考答案】B【解析】考察环节需对候选人政治素质、职业操守、能力水平等进行全面评估，职业背景调查是关键步骤，确保信息真实性。薪酬谈判属后续聘用环节，笔试成绩仅是初选依据，人际关系评估与履职能力无直接关联。6.【参考答案】C【解析】任期制与契约化管理是国企改革“三项制度”的核心内容，通过签订合同明确权责利，实现“能上能下”。选项A与市场化改革相悖，B属财务管控范畴，D不符合管理规范要求。7.【参考答案】B【解析】结构化面试通过预设专业问题与情景模拟，可系统评估管理能力、决策逻辑等核心素质。民主测评侧重群众基础，学历仅反映学习经历，年龄结构属客观条件，均无法直接体现岗位胜任力。8.【参考答案】C【解析】任期激励是根据长期考核结果发放的延期支付部分，体现“业绩导向、长期约束”原则。基本年薪反映岗位价值，绩效年薪关联年度业绩，福利补贴属保障性待遇，均不直接与任期考核挂钩。9.【参考答案】B【解析】注册会计师（CPA）资格证明持有人具备系统的财务审计与风险管理专业知识，属于硬性专业能力要求。政治素养需通过政审考察，管理经验侧重任职年限，沟通技巧属软技能。10.【参考答案】C【解析】公示需明确监督渠道以接受异议，保障选拔公正性。薪酬公式属内部决策内容，人事档案属保密信息，亲属信息涉及隐私，均非公示必要内容。11.【参考答案】B【解析】出资人监管原则要求国有股东通过董事会行使用人决策权，防止资产代理风险。党管干部指党组织领导，市场化配置指通过市场机制选人，分级管理强调权限划分，均与题干中“董事会审议”关联较小。12.【参考答案】C【解析】任期考核需聚焦战略目标达成，资产保值增值率直接反映经营成效。员工满意度属过程性指标，文化活动、装修标准为辅助性管理内容，非核心考核维度。13.【参考答案】B【解析】研发投入强度指标反映企业技术创新投入力度，与创新驱动战略直接相关。成本控制关注效率，风险规避侧重稳健经营，规模扩张强调市场占有率，均与研发指标无直接关联。14.【参考答案】D【解析】企业经理层主要负责战略决策与执行，日常运营管理由中层管理者执行；政府对接属于董事会或公关部门职责。15.【参考答案】C【解析】市场化选聘强调公平竞争，通过公开选拔吸引优秀人才，避免行政干预导致效率低下。16.【参考答案】A【解析】《劳动合同法》第19条规定，劳动合同期限不满一年的，试用期不得超过1个月。17.【参考答案】C【解析】战略管理关注企业长期发展，通过资源配置和差异化优势构建可持续竞争力。18.【参考答案】B【解析】风险管理需先识别潜在风险并评估其影响，后续才能针对性制定防控措施。19.【参考答案】C【解析】通知用于发布、传达要求下级执行的事项，符合行政管理层级要求。20.【参考答案】B【解析】国企改革强调市场化方向，减少行政干预，强化董事会决策权而非行政化管控。21.【参考答案】B【解析】财务管理需统筹资金筹集、运用和分配，确保企业资金链安全高效运转。22.【参考答案】B【解析】企业文化通过价值观塑造促进员工认同，提升团队协作效率和企业稳定性。23.【参考答案】A【解析】企业内部监督机制需结合审计合规性和绩效指标考核，确保管理层责任落实。24.【参考答案】B【解析】经理层作为企业日常经营管理的执行机构，需根据《公司法》规定落实董事会决议，负责具体经营事务。选项B正确。25.【参考答案】B【解析】根据国企改革要求，市场化选聘强调“去行政化”，以专业能力和市场业绩为导向，选项B符合《国企改革三年行动方案》精神。26.【参考答案】B【解析】混改旨在通过引入社会资本改善股权结构，增强企业活力，选项B正确。27.【参考答案】C【解析】变革型领导通过愿景激励和激发潜能推动变革，区别于事务型领导，选项C正确。28.【参考答案】B【解析】COSO框架强调风险与战略协同，选项B正确。29.【参考答案】B【解析】通过上级、同事、下属等多角度反馈提升全面性，选项B正确。30.【参考答案】B【解析】国企需兼顾政策导向与市场竞争，选项B符合定位。31.【参考答案】ABD【解析】战略管理包含分析、制定和实施三个核心环节。财务审计属于内部控制范畴，与战略管理无直接关联。32.【参考答案】ABD【解析】董事会负责战略决策、重大人事任免及财务审批，日常经营由经理层负责。33.【参考答案】ABD【解析】胜任力模型聚焦能力、行为与态度，身高体重与岗位胜任力无必然联系。34.【参考答案】ABC【解析】风险管理包括识别、评估、应对（如转移）及监控，风险销毁属于不规范术语。35.【参考答案】ABC【解析】市场化选聘强调市场配置与专业标准，内部晋升优先不符合其开放性导向。36.【参考答案】BC【解析】绩效管理需兼顾过程与结果，平均分配违背激励原则。37.【参考答案】AC【解析】变革型领导注重愿景驱动与潜能开发，交易型领导才侧重制度约束。38.【参考答案】ABC【解析】年龄结构属一般人力资源信息，并非并购核心风险点。39.【参考答案】ABD【解析】员工福利细则由企业自主制定，章程中不作强制规定。40.【参考答案】ABD【解析】程序化决策针对常规重复性问题，非程序化决策则对应复杂、新颖的挑战。41.【参考答案】B【解析】根据国企改革要求，市场化选聘需坚持公开竞争择优原则，保障人才质量（B正确）。内部晋升并非优先条件（A错误），流程必须规范而非简化（C错误），政治素养与能力同等重要（D错误）。42.【参考答案】ACD【解析】经理层需具备市场化专业能力，如战略规划（C）、资本运作（A）及创新风控能力（D）；政府经验非核心要求（B错误），强调企业经营而非行政思维。43.【参考答案】ABC【解析】董事会负责章程修订（A）、高管任免（B）、财务决策（C）；员工薪酬由管理层制定（D错误），属于经营层权限。44.【参考答案】ACD【解析】科学考核需多维度（A）、兼顾长短利益（C）、强化结果应用（D）；单一利润导向（B）易导致短视行为，不符合现代管理理念。45.【参考答案】BC【解析】混改鼓励非国有资本入股（B），通过股权多元化提高效率（C）；国有资本可相对控股而非绝对（A错误），混改旨在增强而非削弱控制力（D错误）。46.【参考答案】B【解析】国企改革强调“市场化选聘、契约化管理”，但并未优先内部晋升。根据《关于深化国有企业改革的指导意见》，需统筹内部培养与外部引进，重点通过竞争性选拔引入专业化人才。外部引进能打破“裙带关系”、激发活力，内部晋升则作为补充路径。47.【参考答案】A【解析】契约化管理以“任期制+目标责任制”为核心，通过签订契约书明确权责利。国务院国资委要求实行“强考核、硬兑现”，未完成目标按约定退出，体现市场化管理特征。48.【参考答案】B【解析】根据《国有企业领导人员管理规定》，选聘标准需符合上级党组织和国资监管机构要求，需体现党管干部原则，董事会可在框架内细化标准，但不可完全自主。49.【参考答案】B【解析】薪酬需遵循“市场决定+业绩联动”原则。国务院国资委明确要求实行“业绩与薪酬双对标”，薪酬浮动与经营效益挂钩，避免“旱涝保收”。50.【参考答案】B【解析】党组织发挥政治把关作用，包括政治标准考察、程序合规性监督，而非直接提名。中央组织部指出，党组织需“确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选”，但最终通过市场机制选拔。51.【参考答案】A【解析】《劳动合同法》规定高管聘用可约定试用期，且国企改革强调“试用期考核不胜任即解聘”。试用期（通常6-12个月）作为“观察期”，保障选聘适配性。52.【参考答案】B【解析】根据《中央企业领导人员管理规定》，任期一般为3-5年，同一岗位连续任职不超过6年。特殊情况下可延长任期，但需履行审批程序。53.【参考答案】A【解析】《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》要求健全容错机制，对因缺乏经验、先行先试出现的失误予以宽容，但需明确“三个区分开来”原则。54.【参考答案】B【解析】考核需兼顾长期价值与短期效益。国务院国资委要求综合评价战略执行、风险控制、可持续发展能力，避免“唯GDP论”，如研发投入、安全生产等指标占比提升。55.【参考答案】A【解析】根据《国有企业选聘经理层工作指引》，纪检监察全程监督选聘流程，重点监督资格审查、评委选派等环节，严防“暗箱操作”和“萝卜招聘”。

2025四川绵阳市市场化选聘市属企业经理层3人笔试历年备考题库附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在国有企业经理层选聘中，以下哪项原则强调选拔人才的开放性和公正性？A.党管干部优先原则B.五湖四海、任人唯贤原则C.年龄优先原则D.内部推荐优先原则2、市属企业经理层竞聘上岗流程中，资格审查环节的核心依据是？A.个人社会关系B.岗位任职资格条件C.企业领导推荐信D.应聘者学历高低3、以下哪项属于企业经理层绩效考核中的“定量指标”？A.团队协作能力B.利润增长率C.战略规划能力D.企业文化认同度4、根据《公司法》，国有独资公司经理由谁聘任？A.董事会B.党委会C.股东大会D.上级国资委5、市场化选聘中，候选人背景调查的核心内容不包括？A.职业信用记录B.家庭成员政治面貌C.专业资格证书真实性D.过往任职合规性6、关于企业经理层任期制管理，以下说法正确的是？A.任期越短越有利于业绩提升B.可连任但需重新履行选聘程序C.任期内不得调整岗位D.任期目标可随意变更7、在人才测评技术中，无领导小组讨论主要用于考察应聘者的？A.专业知识储备B.人际协调与领导潜力C.心理抗压能力D.文件处理效率8、国有企业经理层薪酬激励设计的核心原则是？A.完全对标民营企业水平B.短期激励与长期激励结合C.固定工资占比最高D.与职级挂钩无需考核9、以下情形中，可直接终止经理层成员聘任关系的是？A.年度考核未达标B.重大决策失误负有直接责任C.连续两年未完成利润指标D.员工满意度低于60%10、市属企业经理层选聘中，党委会的主要职责是？A.制定考试题目B.确定最终人选C.发挥领导把关作用D.组织笔试阅卷11、某企业董事会决定通过内部晋升与外部引进相结合的方式选拔高管，主要体现现代企业制度的哪项特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学12、国有企业实施职业经理人制度时，薪酬结构中占比最高的部分通常是？A.基本年薪B.绩效年薪C.任期激励D.福利津贴13、某市属企业通过"揭榜挂帅"机制开展技术研发，其核心目的是？A.降低研发成本B.激发创新活力C.缩短研发周期D.确保技术保密14、企业经理层考核指标中，"全员劳动生产率"主要反映？A.成本控制能力B.资产运营效率C.人力资源效益D.技术创新水平15、根据《国企改革三年行动方案（2020-2022）》，经理层任期制和契约化管理的完成时限是？A.2021年底B.2022年底C.2023年底D.长期推进16、在企业战略管理中，SWOT分析的正确应用顺序是？A.优势→威胁→劣势→机会B.机会→威胁→优势→劣势C.内部环境→外部环境D.外部环境→内部环境17、市属企业推行"三项制度"改革的核心是解决？A.融资渠道单一B.法人治理缺失C.人员能进不能出D.产业结构失衡18、企业人力资源规划中，马尔科夫矩阵主要用于？A.需求预测B.供给预测C.成本分析D.培训评估19、根据《公司法》，国有独资公司董事会中职工代表的比例要求是？A.不少于1/3B.不少于1/4C.不少于1/5D.无强制规定20、企业风险管理（ERM）框架中，风险评估的基础步骤是？A.设定目标→识别风险→分析风险→评估等级B.识别风险→分析风险→评估等级→设定目标C.制定预案→应急演练→事后复盘→持续改进D.风险分类→量化评估→保险转移→自留处理21、某市属企业董事会拟选聘总经理，根据现代企业治理规范，下列事项属于董事会职权范围的是？

A.制定员工薪酬方案

B.决定重大投资事项

C.组织实施年度经营计划

D.监督审计部门日常工作22、市场化选聘国企经理层时，竞聘上岗程序正确顺序为：①资格审查②发布公告③考试评估④确定人选

A.①②③④

B.②①③④

C.②③①④

D.①③②④23、企业经理层绩效考核指标设计中，最能体现战略落地效果的是？

A.资产负债率

B.客户满意度

C.研发投入强度

D.员工流失率24、根据《劳动合同法》，市属企业与职业经理人签订固定期限合同时，最短期限应为：

A.1年

B.3年

C.5年

D.无强制要求25、绵阳市属国企推行经理层任期制和契约化管理的核心目标是：

A.降低人力成本

B.强化权责对等

C.缩短决策链条

D.简化考核程序26、国企改革三年行动方案（2020-2022）中，关于经理层选聘的核心要求是：

A.全面实现市场化选聘

B.保持行政化任命方式

C.优先内部提拔干部

D.限制外部人才引进27、企业风险管理框架中，经理层在选聘过程中应重点关注的环节是：

A.风险规避

B.风险评估

C.风险转移

D.风险接受28、根据《四川省省属企业领导人员管理办法》，市属国企职业经理人薪酬结构应包含：

A.基本年薪+绩效年薪

B.基本工资+岗位津贴

C.协议薪酬+项目分红

D.固定薪酬+社会统筹29、职工代表大会在经理层选聘中的核心作用是：

A.直接决定聘任人选

B.组织公开竞聘考试

C.行使民主监督权利

D.制定薪酬分配方案30、数字化转型背景下，市属国企经理层选聘应侧重考察候选人的：

A.传统管理经验

B.供应链整合能力

C.数字领导力

D.财务分析技能二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、国有企业经理层市场化选聘应遵循的原则包括（）。A.党管干部与市场机制相结合B.德才兼备、以德为先C.薪酬与业绩完全脱钩D.公开、平等、竞争、择优32、市属企业经理层成员的考核评价体系应包含（）。A.政治素质B.经营业绩指标C.个人资产规模D.廉洁从业情况33、下列属于董事会职权范围的是（）。A.聘任总经理B.制定年度财务预算方案C.组织实施日常生产经营D.决定利润分配方案34、经理层成员任期制管理的核心要求包括（）。A.签订明确任期目标的责任书B.可随时调整任期年限C.实行任期考核与退出机制D.任期薪酬按年度平均发放35、国有企业改革中“三能机制”是指（）。A.管理人员能上能下B.员工能进能出C.工资能增能减D.资产能买能卖36、选聘经理层时需重点考察的岗位胜任力包括（）。A.战略决策能力B.风险管控能力C.群众工作技能D.行业专业知识37、国有企业董事会建设应遵循的原则有（）。A.权责法定B.外部董事占多数C.决策效率优先于制衡D.党组织前置研究讨论38、市场化选聘经理层的薪酬结构通常包含（）。A.基本年薪B.绩效年薪C.任期激励收入D.政府特殊津贴39、经理层成员契约化管理的关键环节包括（）。A.制定个性化岗位说明书B.动态调整考核指标权重C.建立职业经理人档案D.强制要求亲属关系回避40、国有企业监督体系应强化的协同机制包括（）。A.纪检监察监督B.审计监督C.职工民主监督D.社会舆论监督41、某市属企业推进市场化选聘经理层改革，需重点考虑的治理要素包括：A.明确董事会职权划分B.强化党组织政治功能C.完善职业经理人契约化管理D.弱化监事会监督作用42、绵阳市“十四五”规划中，与市属企业经营密切相关的重点产业领域包括：A.电子信息B.汽车制造C.现代农业D.能源化工43、国有企业经理层应具备的核心能力包括：A.战略决策能力B.资本运作能力C.舆情应对能力D.党建引领能力44、关于企业风险管理，以下说法正确的有：A.风险识别是首要步骤B.风险应对需分类施策C.风险监控依赖信息化系统D.风险文化与员工无关45、市场化选聘企业经理层时，薪酬激励机制设计应遵循的原则包括：A.市场对标B.业绩挂钩C.刚性兑现D.终身保障三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、职业经理人选聘过程中，董事会提名委员会主要负责制定选聘方案并直接确定最终人选。47、市属企业经理层实行任期制管理，任期考核不合格者可申请延长任期继续留任。48、市场化选聘的职业经理人薪酬结构中，浮动薪酬占比应低于基本薪酬以保持稳定性。49、企业党组织在经理层选聘中仅发挥形式审查作用，不参与实质推荐或考察环节。50、参选市属企业经理层人员需具备5年以上同层级管理岗位经验，特别优秀者可放宽至3年。51、职业经理人合同期内因个人原因辞职的，无需承担未履行完任期的经济补偿责任。52、经理层选聘考察组成员与候选人存在亲属关系时，可书面说明情况后继续参与考察。53、企业年度经营业绩考核指标中，经济效益类指标权重原则上不低于60%。54、职业经理人实行契约化管理后，其党组织关系可保留在原单位，无需转入任职企业。55、竞争上岗选拔经理层成员时，民主测评未获半数同意票的候选人不得列入考察范围。

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】“五湖四海、任人唯贤”是国企选人用人的重要原则，强调打破地域、资历限制，以德才兼备为标准选拔人才，符合市场化选聘的开放性要求。A项需与市场化机制结合，C、D项违背公平原则。2.【参考答案】B【解析】资格审查需严格对照岗位说明书中的专业能力、工作经验等硬性条件，确保候选人符合职位需求，而非主观因素（如关系或学历）。3.【参考答案】B【解析】定量指标可通过数据直接衡量，如利润增长率、成本控制率等；A、C、D为定性指标，需通过行为观察或评价打分。4.【参考答案】A【解析】《公司法》第六十七条规定，国有独资公司董事会有权聘任经理，体现企业法人治理结构的权责划分。5.【参考答案】B【解析】背景调查聚焦职业能力与合规性，如任职经历、违法记录等，家庭政治面貌属于非必要隐私信息，不符合劳动法精神。6.【参考答案】B【解析】任期制要求明确任期期限和考核目标，连任需重新评估，但非强制要求重新选聘。C项特殊情况下可调整，D项任期目标需经董事会批准。7.【参考答案】B【解析】该方法通过模拟团队任务，观察候选人的沟通说服力、角色倾向（如协调者、推动者）等隐形素质，适用于管理岗位选拔。8.【参考答案】B【解析】国企薪酬改革要求强化绩效导向，设置任期激励、股权激励等长期机制，避免短视行为，同时兼顾市场化水平与国资监管要求。9.【参考答案】B【解析】根据《国有企业领导人员管理规定》，因重大过失或失职造成国有资产损失的，应依规解聘；A、C项通常先给予整改机会，D项主观性较强。10.【参考答案】C【解析】党委会负责政治方向、廉洁从业等方面的审查，体现党管干部原则，但具体人选由董事会或市场化机制决定，符合现代企业制度要求。11.【参考答案】D【解析】现代企业制度的"管理科学"特征强调决策程序化、组织扁平化及人才选拔机制创新。题干中"内部晋升+外部引进"的混合选拔模式体现了管理机制的科学性，而权责明确侧重股东与经营者关系，政企分开强调政府与企业分离。12.【参考答案】B【解析】根据《国有企业职业经理人薪酬指引》，绩效年薪与年度经营目标挂钩，占比应达40-60%。任期激励基于三年周期考核，基本年薪仅保障基本生活需求，福利津贴则按政策规定设置。13.【参考答案】B【解析】"揭榜挂帅"通过公开征集解决方案，打破职称职务限制，重点在于破除科研体制束缚。该机制通过市场化激励机制激发人才潜能，与揭榜团队签订"军令状"式合同，与选项B直接对应。14.【参考答案】C【解析】全员劳动生产率=总产值/员工总数，直接体现人力资源投入产出比。该指标与人力成本利润率（净利润/人工成本）共同构成人力资源效益考核体系，区别于资产周转率等资产运营指标。15.【参考答案】B【解析】方案明确要求2022年底前完成各级子企业经理层成员任期制和契约化管理改革，这是建立市场化经营机制的关键步骤，与"管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减"机制直接相关。16.【参考答案】C【解析】SWOT分析应先进行内部环境（S优势、W劣势）分析，再开展外部环境（O机会、T威胁）研判。这种结构化分析路径符合战略制定的基本逻辑，确保内外部因素的有机整合。17.【参考答案】C【解析】"三项制度"改革聚焦劳动、人事、分配制度，旨在破解"铁交椅、铁饭碗、铁工资"问题。通过建立"岗位能上能下、人员能进能出、收入能高能低"机制，重点解决人员流动僵化问题，而非产业结构等宏观问题。18.【参考答案】B【解析】马尔科夫模型通过分析员工岗位流动概率进行内部供给预测。其原理是基于历史数据测算不同岗位间的人员转移概率，与回归分析（需求预测）、成本收益分析（经济模型）存在本质区别。19.【参考答案】A【解析】《公司法》第六十七条明确规定，国有独资公司董事会成员中应当有职工代表，且比例不得低于三分之一。这是完善法人治理结构、保障职工民主权利的重要制度设计。20.【参考答案】A【解析】COSOERM框架规定，风险管理应首先设定战略目标，再依次进行风险识别、分析、评价。这种流程确保风险管理与战略目标的协同性，区别于事后的风险应对或保险转移等具体措施。21.【参考答案】B【解析】董事会负责战略决策和重大事项审批，包括重大投资、财务决策等。选项C属经理层执行权，D属监事会职责，A可由董事会授权薪酬委员会制定。22.【参考答案】B【解析】依据《国企领导人员管理规定》，需先发布选聘公告明确条件，审查候选人资格后组织考试评估，最终确定拟聘人选。23.【参考答案】B【解析】平衡计分卡理论强调客户维度反映战略执行效果，客户满意度直接关联市场竞争力，其他选项分别对应财务、创新、内部管理维度。24.【参考答案】D【解析】法律未强制规定固定期限合同的最低年限，但国企市场化选聘通常根据岗位性质和战略需求协商确定，实践中常见3-5年任期。25.【参考答案】B【解析】任期制与契约化管理通过明确岗位责任、考核标准和薪酬激励，实现权利与义务的对等，增强市场化经营机制活力。26.【参考答案】A【解析】行动方案明确提出要"全面推行经理层任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度"，推动形成市场化选人用人机制。27.【参考答案】B【解析】选聘风险需贯穿评估全过程，包括候选人能力匹配度、道德风险、市场波动影响等评估环节，是风险管理的基础性工作。28.【参考答案】A【解析】管理办法明确实行"两书一协议"管理机制，薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励三部分构成，与考核结果直接挂钩。29.【参考答案】C【解析】工会法规定企业民主管理的基本形式，职代会可通过民主评议、听证会等方式参与监督，但不直接干预选聘决策。30.【参考答案】C【解析】国务院国资委提出"数字领导力"培育行动，要求企业负责人具备数字化战略思维、数据驱动决策和数字化转型推动力等核心能力。31.【参考答案】ABD【解析】市场化选聘需坚持党管干部原则，同时引入市场机制（A正