新能源汽车研发团队成员绩效考核表_第1页
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文档简介

新能源汽车研发团队成员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新技术应用数量35%2项每成功应用1项新技术，得20分，最高得100分专利申请数量1项每成功提交1项专利申请，得30分，最高得100分创新方案提出质量3个根据方案可行性、创新性评分，每个方案最高得33分，最高得100分研发团队协作贡献积极参与根据团队评价，满分100分研发文档质量完整准确根据文档评审结果评分，满分100分项目进度与质量项目节点按时完成率30%90%每完成1个节点，得10分，最高得100分项目交付质量0重大缺陷每出现1个重大缺陷，扣20分，最低得0分测试通过率95%测试通过率每提高1%，得2分，最高得100分研发成本控制预算内超出预算10%以内，得80分；超出10%-20%，得60分；超出20%以上，得40分问题解决效率平均2天内解决每提前1天解决1个问题，得10分，最高得100分技术专业能力技术方案评审通过率20%95%每提高1%，得2分，最高得100分技术难题攻关数量2个每成功解决1个技术难题，得25分，最高得100分技术文档撰写能力清晰完整根据文档评审结果评分，满分100分新技术学习与应用至少1项每学习并应用1项新技术，得20分，最高得100分跨部门技术支持至少3次每提供1次有效技术支持，得10分，最高得100分团队协作与沟通团队会议参与度15%100%每缺席1次会议，扣10分，最低得0分跨部门沟通效率及时有效根据其他部门反馈评分，满分100分知识分享贡献至少1次每组织或参与1次知识分享，得20分，最高得100分团队冲突解决有效化解根据团队评价，满分100分新人指导与支持至少1人每有效指导1名新人，得20分，最高得100分本考核表用于评估新能源汽车研发团队成员的绩效表现，包含研发创新能力、项目进度与质量、技术专业能力、团队协作与沟通四个维度。请根据成员实际表现，参照指标目标和评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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