电子商务运营专员线上营销活动效果绩效评定表

电子商务运营专员线上营销活动效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意活动方案创新性20%提出至少3个创新营销点根据方案的新颖性、可行性及市场契合度综合评分，满分100分，每项创新点最高20分活动目标明确度活动目标（如GMV、用户增长）清晰且可量化根据目标设定是否具体、可衡量、可实现评分，满分100分，目标清晰度占70%，可实现性占30%预算规划合理性活动预算分配合理，符合ROI预期根据预算分配是否科学、与活动目标匹配度评分，满分100分，科学性占60%，匹配度占40%跨部门协作方案制定清晰的跨部门协作流程根据协作流程的完整性、清晰度及可执行性评分，满分100分，完整性占50%，清晰度占30%，可执行性占20%竞品分析深度提供至少2个竞品活动优劣势分析根据分析报告的深度、准确性及针对性评分，满分100分，深度占50%，准确性占30%，针对性占20%活动执行与落地活动页面优化度25%活动页面加载速度>3s，跳出率40%根据页面加载速度、UI设计、用户体验等维度综合评分，满分100分，加载速度占30%，UI设计占40%，用户体验占30%推广渠道覆盖率覆盖至少3个核心推广渠道（如社交媒体、KOL、SEM）根据渠道选择是否全面、与目标用户匹配度评分，满分100分，全面性占60%，匹配度占40%活动文案质量点击率（CTR）>5%根据文案吸引力、转化率、用户反馈评分，满分100分，吸引力占40%，转化率占40%，用户反馈占20%技术问题解决速度活动期间技术问题响应时间30分钟根据问题响应速度、解决效率评分，满分100分，响应速度占70%，解决效率占30%团队协作效率跨团队沟通无重大延迟根据沟通及时性、协作顺畅度评分，满分100分，及时性占60%，顺畅度占40%活动效果与数据表现核心指标达成率35%GMV达成率>90%，用户增长>15%根据GMV、用户增长等核心指标完成比例加权评分，满分100分，GMV占60%，用户增长占40%转化率提升活动期间转化率提升>10%根据转化率提升幅度、与行业基准对比评分，满分100分，提升幅度占70%，行业对比占30%ROI表现ROI>3根据投入产出比评分，ROI>3得满分，每降低0.5扣10分，最低为0分用户参与度活动页面互动率>20%根据点赞、评论、分享等互动数据评分，满分100分，互动率占70%，互动质量占30%成本控制实际支出控制在预算±10%以内根据预算执行偏差评分，偏差10%得满分，每超出1%扣5分，最低为0分复盘与优化能力数据报告质量20%提供完整的活动效果分析报告根据报告的完整性、数据准确性、洞察深度评分，满分100分，完整性占40%，准确性占30%，洞察深度占30%问题归因准确性准确识别至少2个关键问题原因根据问题分析是否深入、归因是否准确评分，满分100分，深入性占50%，准确性占50%优化建议可行性提出至少3条可落地的改进建议根据建议的针对性、创新性、可执行性评分，满分100分，针对性占40%，创新性占30%，可执行性占30%跨团队反馈质量跨团队反馈及时且有效根据反馈的及时性、有效性评分，满分100分，及时性占60%，有效性占40%知识沉淀整理活动案例至知识库根据案例整理的完整性、实用性评分，满分100分，完整性占50%，实用性占50%本表用于评估电子商务运营专员在策划、执行、复盘线上营销活动中的综合表现。请根据专员在各个维度的实际表现，结合评分标准进行打分。权重分配：活动策划与创意20%，活动执行与落地25%，活动效果与数据表现35%，复盘与优化能力20%。总得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：