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工业工程师生产效率提升绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率提升生产线节拍提升率40%提高15%根据实际提升率与目标的比例进行评分，每提高1%得0.5分，最高20分。单位时间产量增加量增加10件/小时实际增加量与目标量的比例，每增加1件/小时得1分，最高10分。生产周期缩短天数缩短5天实际缩短天数与目标量的比例，每缩短1天得2分，最高10分。设备综合效率(OEE)提升率提高8%实际提升率与目标的比例，每提高1%得0.8分，最高8分。浪费减少率减少12%实际减少率与目标的比例，每减少1%得0.6分，最高7.2分。成本控制单位产品制造成本降低额25%降低2元/件实际降低额与目标量的比例，每降低0.5元/件得1分，最高10分。物料损耗率控制在5%实际损耗率与目标的比例，每低于目标1%得1分，低于3%得额外5分，最高10分。能源消耗降低量降低10吨标准煤实际降低量与目标量的比例，每降低1吨得1分，最高10分。人力成本优化率降低8%实际降低率与目标的比例，每降低1%得0.8分，最高8分。供应商谈判成功率成功降低3家供应商价格成功谈判的供应商数量与目标量的比例，每成功1家得2分，最高6分。流程优化工艺改进提案采纳率20%达到80%实际采纳率与目标的比例，每高于目标5%得1分，最高10分。生产流程标准化完成度完成100%实际完成度与目标的比例，每完成10%得1分，最高10分。生产瓶颈解决数量解决5个实际解决数量与目标量的比例，每解决1个得2分，最高10分。流程优化项目按时完成率达到90%实际完成率与目标的比例，每高于目标5%得1分，最高10分。员工培训覆盖率覆盖所有生产线员工实际覆盖率与目标的比例，每覆盖10%得1分，最高10分。团队协作与沟通跨部门协作项目完成率15%完成100%实际完成度与目标的比例，每完成10%得1分，最高10分。问题反馈响应速度平均响应时间小于2小时实际响应时间与目标的比较，每提前1小时得1分，最高5分，剩余5分按比例分配。团队培训参与率达到95%实际参与率与目标的比例，每高于目标5%得1分，最高10分。改进建议被采纳数量被采纳10条实际采纳数量与目标量的比例，每采纳1条得1分，最高10分。会议参与及贡献度全勤且提出有效建议3条以上根据参与次数及建议质量评分，全勤且提出3条以上得10分，部分参与得5分，无参与得0分。本表用于评估工业工程师在生产效率提升方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重汇总计算总分。考核周期为自然月或季度，具体评分由直属上级及相关部门负责人共同评定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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