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文档简介

高科技行业研发人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力专利申请数量40%2项每申请1项专利得20分，满分100分技术方案质量通过率90%方案通过率每提高5%加10分，最高加50分代码复杂度优化优化代码量占比60%优化代码量占比每增加10%加15分，最高加60分新技术学习应用掌握并应用3项新技术每掌握并应用1项新技术得25分，满分100分技术文档完整性文档完整率95%文档完整率每提高5%加10分，最高加50分项目交付效率项目按时交付率25%95%按时交付率每提高5%加10分，最高加50分需求响应速度24小时内响应每提前1小时响应加5分，最多加20分问题解决数量解决20个技术问题每解决1个关键问题得5分，每解决1个普通问题得3分，满分100分代码审查质量缺陷发现率85%缺陷发现率每提高5%加10分，最高加50分团队协作配合度无重大协作冲突无重大协作冲突得100分，有一般冲突扣20分，有重大冲突扣50分创新贡献创新提案数量20%5项每提交1项被采纳的创新提案得20分，满分100分跨部门协作成果参与至少2个跨部门项目每参与1个跨部门项目得25分，满分50分成本节约贡献提出并实施1项成本节约方案方案实施后每节约1万元成本加20分，最高加100分行业影响力发表1篇行业论文发表行业论文得50分，被引用10次以上加20分，满分70分技术分享效果组织2次内部技术分享每次分享满意度85%以上得25分，满分50分团队管理与指导新人指导时长15%每周至少10小时每周每增加2小时指导加5分，最高加30分指导效果评估被指导新人满意度90%满意度每提高5%加10分，最高加50分团队技术氛围团队技术分享参与率80%参与率每提高5%加10分，最高加50分知识库建设贡献贡献至少10篇技术文档每贡献1篇高质量文档得5分，满分50分团队冲突解决无重大团队冲突无重大冲突得100分，有一般冲突扣20分，有重大冲突扣50分本考核表用于评定高科技行业研发人员的综合绩效，包含技术研发能力、项目交付效率、创新贡献、团队管理与指导四个维度。请根据员工实际表现填写各项指标得分，最终绩效=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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