铁路交通项目工程师项目成本控制与安全绩效评估考核表_第1页
铁路交通项目工程师项目成本控制与安全绩效评估考核表_第2页
铁路交通项目工程师项目成本控制与安全绩效评估考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

铁路交通项目工程师项目成本控制与安全绩效评估考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制预算执行率40%95%实际支出不超过预算的5%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0变更成本管理控制在预算的8%以内变更成本不超过预算的8%为满分，每超出1%扣2分，最低得分为0材料采购成本优化降低材料成本5%材料成本降低5%为满分，每降低1%加2分，最高加20分，最低得分为0人工成本控制实际人工成本不超过预算的10%实际人工成本不超过预算的10%为满分，每超出1%扣1.5分，最低得分为0成本核算准确性无重大核算错误无重大核算错误为满分，每出现一次重大错误扣5分，最低得分为0安全生产管理安全事故发生率35%0起全年无安全事故为满分，每发生一起一般事故扣5分，重大事故扣15分，最低得分为0安全隐患整改率100%所有安全隐患100%完成整改为满分，每未整改一项扣2分，最低得分为0安全培训参与率100%所有员工100%参与安全培训为满分，每低1%扣1分，最低得分为0安全检查合格率95%安全检查合格率95%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0应急预案完善度符合规范要求应急预案完全符合规范要求为满分，每不符合一项扣2分，最低得分为0项目进度管理关键节点达成率15%90%关键节点达成率90%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0项目延期次数0次全年无项目延期为满分，每发生一次延期扣3分，最低得分为0进度报告及时性100%所有进度报告100%按时提交为满分，每迟交一次扣1分，最低得分为0进度调整合理性符合实际情况所有进度调整完全符合实际情况为满分，每不符合一项扣2分，最低得分为0资源调配效率90%资源调配效率90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0团队协作与沟通跨部门沟通有效性10%95%跨部门沟通有效性95%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0团队协作满意度4.5分（满分5分）团队协作满意度4.5分为满分，每低0.1分扣2分，最低得分为0会议参与度100%所有会议100%参与为满分，每缺席一次扣1分，最低得分为0决策支持及时性90%决策支持及时性90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0问题反馈主动性100%所有问题100%主动反馈为满分，每未反馈一次扣2分，最低得分为0本考核表用于评估铁路交通项目工程师在项目成本控制、安全生产管理、项目进度管理和团队协作与沟通四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各项指标和评分标准进行自评或上级评价。权重分配为：项目成本控制40%，安全生产管理35%，项目进度管理15%，团队协作与沟通10%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论