能源行业技术研发人员创新成果与工作能力考评表_第1页
能源行业技术研发人员创新成果与工作能力考评表_第2页
能源行业技术研发人员创新成果与工作能力考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

能源行业技术研发人员创新成果与工作能力考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新成果专利申请数量40%2项每完成1项专利申请，得20分，最多得40分核心技术创新完成率80%按实际完成的核心技术创新数量占总计划数量的比例计分，例如完成率100%得40分技术成果转化率50%按已转化的技术成果数量占总完成成果数量的比例计分，例如转化率100%得20分行业影响力1篇发表1篇行业顶级会议论文得20分，无发表不得分专利授权数量1项每获得1项专利授权，得20分，最多得20分项目管理能力项目按时交付率25%90%按实际按时交付的项目数量占总项目数量的比例计分，例如100%得25分项目预算控制5%项目实际总支出与预算的偏差率控制在5%以内得12.5分，偏差率在5%-10%得6.25分，偏差率超过10%不得分跨部门协作效率无重大冲突根据项目期间跨部门协作的顺畅程度及冲突解决能力评分，无重大冲突得12.5分，有一般冲突得6.25分，有重大冲突不得分团队资源调配合理分配根据团队资源调配的合理性和有效性评分，合理分配得12.5分，一般得6.25分，不合理不得分风险管理识别并解决3个每识别并有效解决1个项目风险，得2.5分，最多得12.5分专业技能提升新技能培训完成率20%100%按实际完成的新技能培训课程数量占总计划数量的比例计分，例如100%得20分技术认证获取1个每获取1个与岗位相关的技术认证，得5分，最多得10分知识分享贡献2次每组织或参与1次内部技术分享会，得5分，最多得10分行业技术前沿学习1篇每年完成至少1篇行业技术前沿文献的深度学习并撰写总结报告，得5分技术难题解决能力3个每独立解决1个技术难题，得3.33分，最多得10分团队协作与沟通团队任务协作15%100%按实际完成团队协作任务的数量占总任务数量的比例计分，例如100%得7.5分跨部门沟通效率及时有效根据跨部门沟通的及时性和有效性评分，及时有效得7.5分，一般得3.75分，不及时或无效不得分团队冲突解决1次每成功解决1次团队内部冲突，得2.5分，最多得7.5分指导新员工1名每成功指导1名新员工，得2.5分，最多得7.5分客户沟通满意度高根据客户对技术沟通的满意度评分，高满意度得7.5分，一般得3.75分，低满意度不得分本考核表旨在全面评估能源行业技术研发人员的创新成果和工作能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保评价的客观性和公正性。各维度权重已预设，评分时请严格参照评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论