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文档简介
某灯具厂员工离职手续管理准则某灯具厂员工离职手续管理准则
第一章总则
1.1制定目的
为了规范公司员工离职手续办理流程,确保员工离职过程有序、高效,维护公司和员工的合法权益,特制定本管理准则。规范的离职手续办理不仅能减少后续管理风险,还能体现公司对离职员工的人文关怀,提升企业形象。
1.2适用范围
本准则适用于某灯具厂全体在职员工,包括正式员工、派遣员工、实习生等所有与公司建立劳动关系的人员。离职手续的办理必须严格按照本准则执行,不得随意变更或省略。
1.3基本概念说明
*离职申请:员工因个人原因提出解除劳动合同的书面请求,需提前30天以书面形式提交给直属上级和人力资源部。
*离职审批:公司根据员工离职原因、工作表现等因素,对离职申请进行审核,决定是否批准离职。
*离职手续:员工离职时需要办理的一系列事务,包括工作交接、资产归还、工资结算、档案转移等。
*工作交接:离职员工需将负责的工作内容、客户信息、项目进展等详细说明给接替人员,确保工作连续性。
1.4实际应用举例
例1:张三因家庭原因申请离职,需提前30天提交书面离职申请,经直属上级李四签字同意后,提交人力资源部审核。人力资源部审核通过后,张三需按流程办理离职手续。
例2:王五工作表现优秀,但因个人发展选择离职,经公司批准后,需配合人力资源部完成工作交接和资产归还,确保离职过程顺利。
第二章离职申请与审批
2.1离职申请流程
员工提出离职申请时,需填写《员工离职申请表》,详细说明离职原因、预计离职时间等信息,并由直属上级和人力资源部签字确认。特殊情况下,如紧急离职,需提前向公司提交书面说明,并说明原因。
2.2离职审批权限
*直属上级审批:员工提交离职申请后,直属上级需在3个工作日内完成审批,并签字确认。
*人力资源部审批:直属上级审批通过后,人力资源部需在5个工作日内完成审批,并签字确认。
*总经理审批:对于特殊岗位或重要员工,人力资源部需将离职申请提交总经理审批。
2.3离职申请注意事项
*提前申请:员工需提前30天提交离职申请,特殊情况下需提前15天。
*书面申请:离职申请必须以书面形式提交,不得口头申请。
*原因说明:离职原因需真实、合理,不得虚假或夸大。
2.4实际应用举例
例1:赵六因工作调动申请离职,提前30天提交《员工离职申请表》,经直属上级孙七签字同意后,提交人力资源部审核。人力资源部审核通过后,赵六需按流程办理离职手续。
例2:钱八因个人原因选择离职,提前15天提交《员工离职申请表》,经直属上级周九签字同意后,提交人力资源部审核。由于钱八所在岗位较为重要,人力资源部将离职申请提交总经理李十审批,最终获得批准。
2.5离职审批特殊情况处理
*紧急离职:员工因特殊情况需紧急离职时,需提前向公司提交书面说明,并说明原因。公司根据实际情况决定是否批准。
*未提交申请:员工未提前提交离职申请,公司有权拒绝其离职请求,并按劳动合同法相关规定处理。
第三章离职手续办理
3.1工作交接
*交接内容:离职员工需将负责的工作内容、客户信息、项目进展等详细说明给接替人员,确保工作连续性。
*交接方式:工作交接可以通过书面形式、口头说明或会议讲解等方式进行,确保接替人员充分理解工作内容。
*交接确认:接替人员需在工作交接完成后,填写《工作交接确认表》,并由双方签字确认。
3.2资产归还
*归还范围:离职员工需将公司提供的办公设备、工具、资料等所有公司资产归还给公司,不得私自保留或损坏。
*归还流程:离职员工需在办理离职手续时,将所有公司资产归还给行政部或直属上级,并由行政部或直属上级签字确认。
*损坏处理:如离职员工损坏公司资产,需按原价赔偿。
3.3工资结算
*结算时间:公司需在员工离职后15个工作日内完成工资结算,并将工资支付给员工。
*结算内容:工资结算包括基本工资、绩效工资、奖金、加班费等所有应发工资,以及扣款、罚款等应扣款项。
*结算方式:工资结算可以通过银行转账、现金支付等方式进行,员工需提供银行账户信息或现金领取凭证。
3.4实际应用举例
例1:孙六离职时,需将负责的客户信息、项目进展等详细说明给接替人员周七,并填写《工作交接确认表》,由双方签字确认。同时,孙六需将公司提供的电脑、手机等资产归还给行政部,并由行政部签字确认。
例2:李八离职时,公司需在15个工作日内完成工资结算,并将工资支付给李八。李八需提供银行账户信息,公司通过银行转账方式支付工资。
3.5档案转移
*档案内容:离职员工的档案包括劳动合同、入职登记表、培训记录、绩效考核表等所有与员工相关的档案资料。
*转移流程:离职员工需在办理离职手续时,将个人档案交还给人力资源部,并由人力资源部转移至相关部门或个人。
*档案保管:人力资源部需妥善保管离职员工的档案,不得随意销毁或泄露。
第四章离职后的权益保障
4.1社保公积金处理
*社保转移:离职员工需在离职后30天内,将社保关系转移至新单位或个人账户。公司需协助员工办理社保转移手续。
*公积金提取:离职员工需在离职后30天内,将公积金提取至个人账户。公司需协助员工办理公积金提取手续。
4.2岗位竞业限制
*竞业限制范围:公司可与离职员工签订竞业限制协议,约定离职员工在一定期限内不得从事与公司相同或类似的工作。
*竞业限制补偿:公司需按竞业限制协议的约定,向离职员工支付竞业限制补偿金。
*竞业限制解除:竞业限制协议期满后,离职员工可自行解除竞业限制。
4.3实际应用举例
例1:王五离职时,公司协助王五办理社保转移手续,将社保关系转移至新单位。同时,公司按竞业限制协议的约定,向王五支付竞业限制补偿金。
例2:赵六离职时,公司协助赵六办理公积金提取手续,将公积金提取至赵六个人账户。由于赵六与公司签订竞业限制协议,公司按协议约定向赵六支付竞业限制补偿金。
4.4公司内部推荐
*推荐范围:离职员工在离职后,如有机会推荐新员工加入公司,公司可给予一定的推荐奖励。
*推荐流程:离职员工推荐新员工加入公司时,需提供新员工的联系方式和基本信息,并由人力资源部审核。
*推荐奖励:公司根据新员工的入职情况,给予推荐奖励。
4.5感谢与祝福
*感谢信:公司需在员工离职后,向其发送感谢信,感谢其对公司的贡献。
*祝福语:公司需在感谢信中,向离职员工送上祝福,祝愿其在新的工作岗位上取得成功。
第五章操作流程说明
5.1离职申请办理流程
1.员工填写《员工离职申请表》,详细说明离职原因、预计离职时间等信息。
2.直属上级签字同意。
3.提交人力资源部审核。
4.人力资源部审核通过后,通知员工办理离职手续。
5.2离职手续办理流程
1.员工提交《员工离职申请表》。
2.直属上级签字同意。
3.提交人力资源部审核。
4.人力资源部审核通过后,通知员工办理工作交接、资产归还、工资结算等手续。
5.员工完成所有离职手续后,公司为其办理离职手续。
5.3需要填写的表格
*《员工离职申请表》:员工填写离职原因、预计离职时间等信息。
*《工作交接确认表》:接替人员填写工作交接情况,并由双方签字确认。
*《资产归还确认表》:行政部或直属上级填写资产归还情况,并由双方签字确认。
5.4办理地点和人员
*办理地点:人力资源部办公室。
*办理人员:人力资源部工作人员。
5.5实际应用举例
例1:孙六选择离职,需填写《员工离职申请表》,经直属上级周七签字同意后,提交人力资源部审核。人力资源部审核通过后,孙六需按流程办理工作交接、资产归还、工资结算等手续。所有手续完成后,孙六可正式离职。
例2:李八因个人原因选择离职,需填写《员工离职申请表》,经直属上级王九签字同意后,提交人力资源部审核。人力资源部审核通过后,李八需按流程办理工作交接、资产归还、工资结算等手续。所有手续完成后,李八可正式离职。
第六章监督检查
6.1监督检查责任
人力资源部负责监督检查员工离职手续的办理情况,确保所有员工都能按照本准则办理离职手续。
6.2监督检查频率
人力资源部每月对员工离职手续的办理情况进行一次全面检查,确保所有员工都能按照本准则办理离职手续。
6.3监督检查内容
*离职申请是否规范:检查员工是否提前提交离职申请,是否填写《员工离职申请表》。
*离职审批是否完整:检查直属上级和人力资源部是否签字确认离职申请。
*工作交接是否完整:检查离职员工是否将负责的工作内容、客户信息、项目进展等详细说明给接替人员,并填写《工作交接确认表》。
*资产归还是否完整:检查离职员工是否将所有公司资产归还给公司,并填写《资产归还确认表》。
*工资结算是否及时:检查公司是否在员工离职后15个工作日内完成工资结算,并将工资支付给员工。
6.4实际应用举例
例1:人力资源部每月对员工离职手续的办理情况进行检查,发现某员工未填写《员工离职申请表》,立即要求其补填并按流程办理离职手续。
例2:人力资源部在检查中发现某员工未将公司资产归还给公司,立即要求其补归并按原价赔偿。
6.5监督检查结果处理
*对于检查发现的问题,人力资源部需及时纠正,并通知相关人员进行整改。
*对于多次检查发现问题的员工,公司可给予警告或处罚。
*对于情节严重的员工,公司可解除劳动合同。
第七章奖惩办法
7.1奖励办法
*优秀离职员工:对于离职手续办理规范、工作交接完整、资产归还完整的员工,公司可给予口头表扬或书面感谢信。
*推荐奖励:对于推荐新员工加入公司的离职员工,公司可给予一定的推荐奖励。
7.2违反处理
*未提前提交离职申请:员工未提前提交离职申请,公司有权拒绝其离职请求,并按劳动合同法相关规定处理。
*工作交接不完整:离职员工未将负责的工作内容、客户信息、项目进展等详细说明给接替人员,公司可要求其补办手续,并给予警告。
*资产归还不完整:离职员工未将所有公司资产归还给公司,公司可要求其补归并按原价赔偿。
7.3特殊情况处理
*紧急离职:员工因特殊情况需紧急离职时,需提前向公司提交书面说明,并说明原因。公司根据实际情况决定是否批准。
*
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