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文档简介

2026年审计专业人员继续教育内部控制与审计程序题解一、单选题(共10题,每题2分)说明:以下每题只有一个正确答案。1.某上市公司2025年内部控制评价报告中指出,“重大合同审批流程存在关键控制缺失”,审计人员认为该问题属于()。A.设计缺陷B.运行缺陷C.控制环境缺陷D.信息与沟通缺陷2.某制造业企业采用“存货ABC分类法”进行管理,审计人员计划测试A类存货的盘点程序。以下做法最有效的是()。A.全部存货实施监盘B.仅抽盘B类存货作为参考C.采用分析性复核程序评估盘点准确性D.依赖管理层提供的盘点记录3.某零售企业采用“电子收银系统”记录销售交易,审计人员怀疑系统数据可能被篡改。以下测试程序最直接的是()。A.检查销售日记账与总账是否一致B.测试系统权限设置是否合理C.重新执行销售交易流程D.比较前后期销售折扣金额4.某银行采用“连续编号凭证”控制现金交易,审计人员发现部分凭证存在跳号现象。该问题可能表明()。A.控制活动设计合理但未执行B.控制活动运行有效C.控制活动已过时D.不需要进一步测试现金盘点程序5.某医药企业需确保药品批号可追溯,审计人员测试其“批号记录系统”。以下程序最关键的是()。A.检查系统日志是否完整B.询问IT人员系统操作流程C.测试批号与库存记录的匹配性D.验证批号在销售环节的完整性6.某物流公司采用“GPS监控系统”跟踪运输车辆,审计人员怀疑部分运输记录可能被伪造。以下测试最有效的是()。A.核对运输单据与GPS数据B.检查司机签名是否真实C.评估GPS系统供应商资质D.计算运输费用是否合理7.某房地产企业采用“电子审批系统”管理合同,审计人员发现部分合同未按权限审批。该问题属于()。A.控制活动缺陷B.控制环境缺陷C.信息与沟通缺陷D.对舞弊风险的评估不足8.某电商企业采用“自动化测试工具”监控网站交易,审计人员怀疑系统可能存在漏洞。以下程序最有效的是()。A.手动测试部分交易流程B.检查系统更新记录C.评估自动化工具的可靠性D.比较系统日志与交易记录9.某外贸企业采用“信用证结算”方式,审计人员发现部分信用证未及时更新。该问题可能导致()。A.交易记录错误B.资金周转风险C.控制环境缺陷D.审计范围缩小10.某餐饮企业采用“电子点餐系统”管理库存,审计人员怀疑系统可能存在漏洞导致库存虚增。以下测试最有效的是()。A.检查系统权限设置B.核对点餐记录与库存减少情况C.询问厨师对库存管理的看法D.测试系统数据备份是否完整二、多选题(共5题,每题3分)说明:以下每题有多个正确答案,漏选、错选均不得分。1.某制造业企业采用“仓库门禁系统”控制存货出入库,审计人员测试该系统的目的是()。A.评估系统是否防止未授权访问B.检查系统日志是否完整C.验证库存盘点数据的准确性D.评估系统对舞弊风险的防范效果2.某银行采用“双人复核制”处理大额交易,审计人员测试该控制的目的是()。A.评估控制活动是否有效防止错误B.检查复核人员是否独立C.验证交易记录的完整性D.评估控制活动是否过时3.某医药企业采用“温度监控设备”管理冷藏药品,审计人员测试该系统的目的是()。A.评估系统是否实时记录温度数据B.检查温度异常报警是否及时处理C.验证药品批号是否可追溯D.评估系统对舞弊风险的防范效果4.某物流公司采用“电子签收系统”确认货物送达,审计人员测试该系统的目的是()。A.评估系统是否防止数据篡改B.检查签收记录是否完整C.验证运输费用是否合理D.评估系统对舞弊风险的防范效果5.某电商企业采用“自动化支付系统”处理订单,审计人员测试该系统的目的是()。A.评估系统是否防止重复支付B.检查系统日志是否完整C.验证订单与发票的匹配性D.评估系统对舞弊风险的防范效果三、判断题(共10题,每题1分)说明:以下每题判断正误,正确得1分,错误得0分。1.内部控制必须覆盖所有重大风险,但不需要针对低风险设计控制活动。()2.审计人员测试控制活动时,应优先选择高风险领域。()3.信息系统控制包括一般控制和应用控制,两者缺一不可。()4.审计人员测试存货盘点程序时,可以完全依赖管理层提供的盘点记录。()5.控制测试的目的是评估控制活动是否有效运行,但不需要考虑舞弊风险。()6.信息系统控制测试通常需要IT审计人员的协助。()7.控制环境缺陷会导致所有控制活动失效,因此审计人员无需测试其他控制活动。()8.审计人员测试现金盘点程序时,可以完全依赖出纳员提供的现金余额。()9.信息系统控制测试通常需要测试数据完整性、完整性和保密性。()10.控制测试的结果会影响审计程序的的性质、时间和范围。()四、简答题(共4题,每题5分)说明:以下每题需简要回答,不得遗漏关键点。1.简述内部控制五要素及其在审计中的应用。2.简述信息系统一般控制和应用控制的区别及其测试要点。3.简述审计人员测试存货盘点程序的主要步骤。4.简述审计人员测试现金盘点程序的主要步骤。五、综合题(共2题,每题10分)说明:以下每题需结合案例进行分析,需有具体审计程序和结论。1.某医药企业采用“电子批号系统”管理药品,审计人员发现部分批号在销售环节未更新。请设计审计程序,评估该问题的风险及控制效果。2.某零售企业采用“电子POS系统”记录销售交易,审计人员怀疑系统可能存在漏洞导致销售额虚增。请设计审计程序,评估该问题的风险及控制效果。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析:设计缺陷是指控制活动本身设计不合理,无法实现预期目标。运行缺陷是指控制活动未按设计执行。本案例中,“重大合同审批流程存在关键控制缺失”表明该流程设计不合理,属于设计缺陷。2.A解析:A类存货金额占比最高,风险最大,应优先测试。全盘A类存货可以确保盘点准确性,其他类别可适当抽盘。3.B解析:电子收银系统数据篡改风险较高,应重点测试系统权限设置,确保只有授权人员可修改数据。4.A解析:凭证跳号可能表明存在未记录交易或舞弊行为,属于控制活动设计合理但未执行的情况。5.C解析:批号可追溯的核心是记录与库存的匹配性,测试匹配性可以确保系统有效性。6.A解析:核对运输单据与GPS数据可以直接验证运输记录的真实性。7.A解析:合同未按权限审批属于控制活动未按设计执行,属于控制活动缺陷。8.A解析:自动化工具可能存在漏洞,手动测试可以验证系统是否按预期运行。9.B解析:信用证未及时更新可能导致资金无法及时收回,属于资金周转风险。10.B解析:核对点餐记录与库存减少情况可以直接验证系统是否存在漏洞。二、多选题答案与解析1.A、B、D解析:测试仓库门禁系统的目的是评估系统是否防止未授权访问、检查系统日志是否完整、评估系统对舞弊风险的防范效果。C选项与系统测试无关。2.A、B、D解析:测试双人复核制的目的是评估控制活动是否有效防止错误、检查复核人员是否独立、评估控制活动对舞弊风险的防范效果。C选项与控制测试无关。3.A、B、D解析:测试温度监控系统的目的是评估系统是否实时记录温度数据、检查温度异常报警是否及时处理、评估系统对舞弊风险的防范效果。C选项与系统测试无关。4.A、B、D解析:测试电子签收系统的目的是评估系统是否防止数据篡改、检查签收记录是否完整、评估系统对舞弊风险的防范效果。C选项与系统测试无关。5.A、B、D解析:测试自动化支付系统的目的是评估系统是否防止重复支付、检查系统日志是否完整、评估系统对舞弊风险的防范效果。C选项与系统测试无关。三、判断题答案与解析1.×解析:内部控制必须覆盖所有重大风险,低风险领域也需要适当控制。2.√解析:审计人员应优先选择高风险领域,以高效利用审计资源。3.√解析:一般控制(如系统访问控制)和应用控制(如交易处理控制)均需测试,确保信息系统有效。4.×解析:审计人员应独立测试盘点程序,不能完全依赖管理层记录。5.×解析:控制测试需要考虑舞弊风险,因为舞弊可能导致控制失效。6.√解析:信息系统控制测试涉及技术细节,IT审计人员可提供专业支持。7.×解析:控制环境缺陷会影响部分控制活动,但审计人员仍需测试其他控制活动。8.×解析:审计人员应独立测试现金盘点程序,不能完全依赖出纳员记录。9.√解析:信息系统控制测试需关注数据完整性、完整性和保密性。10.√解析:控制测试结果会影响审计程序的性质、时间和范围。四、简答题答案与解析1.简述内部控制五要素及其在审计中的应用。答案:-控制环境:企业治理和道德价值观,如管理层诚信。审计应用:评估管理层对控制的重视程度。-风险评估:识别和分析风险,如存货跌价风险。审计应用:评估风险评估是否合理。-控制活动:具体政策程序,如审批流程。审计应用:测试控制活动是否有效运行。-信息与沟通:数据收集和传递,如报表系统。审计应用:测试信息是否准确传递。-监督活动:持续监控或独立评估,如内部审计。审计应用:评估监督活动是否有效。2.简述信息系统一般控制和应用控制的区别及其测试要点。答案:-一般控制:系统访问、变更管理、数据备份等,确保系统整体安全。测试要点:权限设置、变更流程、数据备份。-应用控制:交易处理控制,如输入验证、批处理控制。测试要点:数据完整性、处理逻辑正确性。3.简述审计人员测试存货盘点程序的主要步骤。答案:-评估管理层盘点计划;-确定抽盘样本;-监督盘点过程;-核对实物与记录;-分析差异原因。4.简述审计人员测试现金盘点程序的主要步骤。答案:-确定盘点时间;-监督现金清点;-核对现金余额;-分析差异原因。五、综合题答案与解析1.某医药企业采用“电子批号系统”管理药品,审计人员发现部分批号在销售环节未更新。请设计审计程序,评估该问题的风险及控制效果。答案:-风险评估:批号未更新可能导致药品追溯困难,增加召回风险。-控制测试:-检查系统日志是否记录销售更新;-测试销售更新流程是否完整;-重新执行销售更新程序;-核对销售记录与库存减少情况。-结论:若系统存在漏洞,需建议管理层改进;若人为未执行,需加强培训。2.某零售企业采

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