干部提拔纪实管理制度

干部提拔纪实管理制度一、干部提拔纪实管理制度

1.总则

干部提拔纪实管理制度旨在规范干部选拔任用程序，确保选拔过程公开、公平、公正，提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平。该制度适用于各级党政机关、企事业单位的干部选拔任用工作，覆盖干部选拔任用的各个环节，包括民主推荐、考察、讨论决定、任职等。制度执行过程中，应坚持党管干部原则，贯彻德才兼备、以德为先的用人标准，注重实绩导向，强化监督制约，确保选拔出的干部符合时代要求和组织需求。

2.纪实管理范围

干部提拔纪实管理范围包括干部选拔任用的全过程，具体涵盖以下内容：（1）民主推荐；（2）考察；（3）讨论决定；（4）任职。纪实管理应全面记录干部选拔任用的各个环节，包括会议记录、考察报告、推荐材料、公示情况等，确保纪实材料的完整性、真实性和可追溯性。纪实材料应真实反映干部选拔任用的实际情况，不得弄虚作假，不得隐瞒重要信息。

3.纪实管理职责

干部提拔纪实管理的职责由各级组织人事部门负责，具体包括：（1）制定干部提拔纪实管理制度，明确纪实管理的要求和标准；（2）组织干部选拔任用工作，确保纪实材料的收集和整理；（3）审核纪实材料的真实性和完整性，确保纪实材料符合制度要求；（4）监督纪实管理过程，防止出现弄虚作假、隐瞒重要信息等问题；（5）定期对纪实材料进行归档和保管，确保纪实材料的可追溯性。各级领导干部和工作人员应积极配合组织人事部门开展纪实管理工作，提供真实、完整的纪实材料。

4.纪实管理流程

干部提拔纪实管理流程包括以下步骤：（1）民主推荐。组织民主推荐会议，记录参会人员、推荐意见和推荐结果，形成民主推荐记录，作为干部选拔任用的参考依据；（2）考察。组织考察组对推荐干部进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，形成考察报告，详细记录考察过程和考察结果；（3）讨论决定。组织领导班子会议，讨论决定干部选拔任用事宜，形成会议记录，详细记录参会人员、讨论内容和决定结果；（4）任职。对决定任用的干部进行公示，公示内容包括干部姓名、职务、工作单位等，公示期结束后，形成任职文件，明确干部的职务和职责。每个环节的纪实材料应真实反映实际情况，不得弄虚作假。

5.纪实材料要求

纪实材料应真实、完整、规范，具体要求如下：（1）真实性。纪实材料应真实反映干部选拔任用的实际情况，不得弄虚作假，不得隐瞒重要信息；（2）完整性。纪实材料应涵盖干部选拔任用的各个环节，不得遗漏重要信息；（3）规范性。纪实材料应按照制度要求进行记录和整理，格式规范，内容清晰；（4）可追溯性。纪实材料应便于查阅和追溯，确保干部选拔任用过程的可追溯性。各级组织人事部门应定期对纪实材料进行审核，确保纪实材料符合制度要求。

6.监督与责任

干部提拔纪实管理应接受监督，确保纪实管理的规范性和有效性。监督内容包括：（1）对纪实材料的真实性、完整性进行监督，防止出现弄虚作假、隐瞒重要信息等问题；（2）对纪实管理过程进行监督，确保纪实管理流程的规范性和有效性；（3）对纪实材料的归档和保管进行监督，确保纪实材料的可追溯性。对违反纪实管理制度的行为，应严肃处理，追究相关人员的责任。具体责任追究内容包括：（1）对提供虚假纪实材料的行为，应给予警告、记过等处分；（2）对隐瞒重要信息的行为，应给予警告、记过等处分；（3）对违反纪实管理流程的行为，应给予警告、记过等处分。各级组织人事部门应定期对纪实管理工作进行评估，总结经验，改进不足，不断提高干部提拔纪实管理工作的水平。

二、干部提拔纪实管理细则

1.民主推荐的纪实管理

民主推荐是干部选拔任用的首要环节，其纪实管理的核心在于确保推荐过程的公开、公平和公正。在民主推荐过程中，应详细记录推荐会议的各个环节，包括会议的时间、地点、参会人员名单以及会议的主要内容。参会人员名单应包括所有参与推荐的人员，确保推荐的广泛性和代表性。会议的主要内容应包括推荐的对象、推荐的理由以及推荐的结果，确保推荐过程的透明度。

推荐材料的收集和整理也是民主推荐纪实管理的重要内容。推荐材料应包括推荐表、推荐信以及其他相关证明材料，这些材料应真实反映推荐人的意愿和推荐对象的情况。推荐材料的收集和整理应按照一定的顺序进行，确保材料的完整性和规范性。例如，推荐表应按照推荐人的姓名进行排序，推荐信应按照推荐对象的姓名进行排序，其他相关证明材料应按照材料的类型进行分类整理。

民主推荐的公示也是纪实管理的重要环节。公示内容包括推荐的结果、推荐对象的名单以及公示的时间等。公示应在适当的场所进行，如单位公告栏、官方网站等，确保公示的广泛性和有效性。公示期间，应收集和整理各方面的意见和建议，对反映的问题进行调查核实，确保推荐结果的公正性。

2.考察的纪实管理

考察是干部选拔任用过程中的关键环节，其纪实管理的核心在于确保考察过程的全面、客观和公正。考察应包括对干部的政治素质、工作能力、工作作风、道德品质以及工作实绩等方面的全面考察。考察应采用多种方式进行，如个别谈话、实地走访、查阅资料等，确保考察的全面性和客观性。

考察材料的收集和整理也是考察纪实管理的重要内容。考察材料应包括考察报告、个别谈话记录、实地走访记录以及查阅资料记录等。考察报告应详细记录考察的过程和结果，包括考察对象的优缺点、考察人的意见和建议等。个别谈话记录应详细记录谈话的时间、地点、谈话对象以及谈话的主要内容。实地走访记录应详细记录走访的时间、地点、走访对象以及走访的主要内容。查阅资料记录应详细记录查阅的资料类型、资料内容以及查阅人的意见和建议。

考察结果的公示也是考察纪实管理的重要环节。公示内容包括考察的结果、考察对象的名单以及公示的时间等。公示应在适当的场所进行，如单位公告栏、官方网站等，确保公示的广泛性和有效性。公示期间，应收集和整理各方面的意见和建议，对反映的问题进行调查核实，确保考察结果的公正性。

3.讨论决定的纪实管理

讨论决定是干部选拔任用过程中的关键环节，其纪实管理的核心在于确保讨论决定的科学、民主和公正。讨论决定应在领导班子会议上进行，会议应详细记录参会人员名单、会议的时间、地点以及会议的主要内容。参会人员名单应包括所有参与讨论决定的领导班子成员，确保讨论决定的广泛性和代表性。

会议的主要内容应包括讨论的对象、讨论的理由以及讨论的结果。讨论对象应包括考察报告、推荐材料以及其他相关证明材料，确保讨论决定的全面性和客观性。讨论的理由应包括对考察对象的分析、评价以及推荐人的意见，确保讨论决定的科学性和民主性。讨论的结果应包括对考察对象的最终决定，如任用、暂不任用等，确保讨论决定的公正性。

讨论决定的公示也是纪实管理的重要环节。公示内容包括讨论决定的结果、讨论决定的名单以及公示的时间等。公示应在适当的场所进行，如单位公告栏、官方网站等，确保公示的广泛性和有效性。公示期间，应收集和整理各方面的意见和建议，对反映的问题进行调查核实，确保讨论决定结果的公正性。

4.任职的纪实管理

任职是干部选拔任用过程的最后一个环节，其纪实管理的核心在于确保任职过程的规范、合法和有效。任职应按照讨论决定的结果进行，任职文件应详细记录任职的时间、地点、任职对象以及任职的内容。任职文件应包括任职通知、任职决定书等，确保任职过程的规范性和合法性。

任职材料的收集和整理也是任职纪实管理的重要内容。任职材料应包括任职通知、任职决定书、任职合同以及其他相关证明材料。任职通知应详细记录任职的时间、地点、任职对象以及任职的内容。任职决定书应详细记录任职的时间、地点、任职对象以及任职的内容。任职合同应详细记录任职的期限、任职的职责以及任职的待遇，确保任职过程的规范性和合法性。

任职的公示也是任职纪实管理的重要环节。公示内容包括任职的结果、任职的名单以及公示的时间等。公示应在适当的场所进行，如单位公告栏、官方网站等，确保公示的广泛性和有效性。公示期间，应收集和整理各方面的意见和建议，对反映的问题进行调查核实，确保任职结果的公正性。

5.纪实材料的保管与利用

纪实材料的保管与利用是干部提拔纪实管理的重要环节，其核心在于确保纪实材料的完整、安全和有效利用。纪实材料的保管应按照一定的顺序进行，如按照时间顺序、按照干部姓名顺序等，确保材料的易于查阅和追溯。纪实材料的保管应采用适当的保管方式，如纸质文件应存放在档案柜中，电子文件应存放在服务器中，确保材料的完整性和安全性。

纪实材料的利用应按照一定的程序进行，如按照干部选拔任用工作的需要、按照组织人事部门的要求等，确保材料的有效利用。纪实材料的利用应遵循保密原则，不得泄露干部选拔任用工作的秘密，确保材料的严肃性和安全性。纪实材料的利用应遵循实事求是原则，不得歪曲、篡改纪实材料的内容，确保材料的真实性和有效性。

6.纪实管理的监督与责任

纪实管理的监督与责任是干部提拔纪实管理的重要环节，其核心在于确保纪实管理的规范性和有效性。纪实管理的监督应包括对纪实材料的真实性、完整性、规范性以及可追溯性的监督，确保纪实管理的规范性和有效性。纪实管理的监督应采用多种方式进行，如定期检查、随机抽查等，确保监督的全面性和有效性。

纪实管理的责任应明确到具体的部门和人员，如组织人事部门、考察组、推荐人等，确保责任落实到位。对违反纪实管理制度的行为，应严肃处理，追究相关人员的责任。具体责任追究内容包括对提供虚假纪实材料的行为、对隐瞒重要信息的行为、对违反纪实管理流程的行为等，确保责任追究的严肃性和有效性。各级组织人事部门应定期对纪实管理工作进行评估，总结经验，改进不足，不断提高干部提拔纪实管理工作的水平。

三、干部提拔纪实管理保障措施

1.组织保障

干部提拔纪实管理工作的有效开展，离不开坚实的组织保障。各级党委和政府应高度重视干部提拔纪实管理工作，将其纳入干部选拔任用工作的整体规划，明确责任主体，细化工作职责。应建立健全干部提拔纪实管理领导小组，由党委主要领导担任组长，组织人事部门负责人担任副组长，相关职能部门负责人为成员，负责统筹协调干部提拔纪实管理工作。领导小组下设办公室，办公室设在组织人事部门，负责日常工作的具体落实。

各级组织人事部门应设立专门的干部提拔纪实管理岗位，配备专职工作人员，负责干部提拔纪实材料的收集、整理、审核、归档和保管等工作。专职工作人员应具备较高的政治素质、业务能力和责任意识，能够认真履行职责，确保干部提拔纪实管理工作的规范性和有效性。同时，应加强对专职工作人员的培训，提高其业务能力和责任意识，确保其能够胜任干部提拔纪实管理工作。

2.制度保障

干部提拔纪实管理工作的有效开展，离不开完善的制度保障。各级党委和政府应结合实际情况，制定完善的干部提拔纪实管理制度，明确干部提拔纪实管理的要求和标准。制度应涵盖干部提拔纪实管理的各个环节，包括民主推荐、考察、讨论决定、任职等，确保干部提拔纪实管理的规范性和有效性。

干部提拔纪实管理制度应明确纪实材料收集、整理、审核、归档和保管的要求和标准，确保纪实材料的完整性、真实性和可追溯性。制度应明确纪实管理流程，规范纪实管理行为，确保纪实管理过程的科学性和民主性。制度应明确纪实管理责任，落实纪实管理责任，确保纪实管理工作的有效开展。

3.技术保障

随着信息技术的不断发展，干部提拔纪实管理工作也应积极应用信息技术，提高工作效率和信息化水平。各级组织人事部门应建立干部提拔纪实管理信息系统，实现干部提拔纪实材料的电子化管理，提高纪实材料的收集、整理、审核、归档和保管效率。干部提拔纪实管理信息系统应具备以下功能：（1）纪实材料的录入功能，能够方便快捷地录入纪实材料；（2）纪实材料的查询功能，能够方便快捷地查询纪实材料；（3）纪实材料的统计功能，能够方便快捷地统计纪实材料；（4）纪实材料的备份功能，能够确保纪实材料的安全性和完整性。

各级组织人事部门应加强信息技术人才队伍建设，培养一批熟悉信息技术、精通干部提拔纪实管理信息系统的专业人才，负责干部提拔纪实管理信息系统的建设、维护和管理工作。同时，应加强对干部提拔纪实管理信息系统使用人员的培训，提高其信息化水平，确保其能够熟练使用干部提拔纪实管理信息系统。

4.监督保障

干部提拔纪实管理工作的有效开展，离不开有效的监督保障。各级党委和政府应建立健全干部提拔纪实管理监督机制，加强对干部提拔纪实管理工作的监督，确保干部提拔纪实管理工作的规范性和有效性。监督机制应包括内部监督和外部监督，内部监督由组织人事部门负责，外部监督由纪检监察机关负责。

内部监督应包括对纪实材料的真实性、完整性、规范性以及可追溯性的监督，确保纪实管理的规范性和有效性。内部监督应采用多种方式进行，如定期检查、随机抽查等，确保监督的全面性和有效性。外部监督应包括对干部提拔任用工作的全过程监督，确保干部提拔任用工作的公正性和有效性。

对违反干部提拔纪实管理制度的行为，应严肃处理，追究相关人员的责任。具体责任追究内容包括对提供虚假纪实材料的行为、对隐瞒重要信息的行为、对违反纪实管理流程的行为等，确保责任追究的严肃性和有效性。各级组织人事部门应定期对干部提拔纪实管理工作进行评估，总结经验，改进不足，不断提高干部提拔纪实管理工作的水平。

四、干部提拔纪实管理责任追究

1.责任追究原则

干部提拔纪实管理责任追究应遵循以下原则：（1）依法依规原则。责任追究应依据国家法律法规和党内法规，结合干部提拔纪实管理制度的有关规定，确保责任追究的合法性。（2）实事求是原则。责任追究应坚持实事求是，以事实为依据，以证据为准绳，确保责任追究的公正性。（3）失责必问原则。对在干部提拔纪实管理工作中失职、渎职的行为，应严肃追究责任，确保责任追究的严肃性。（4）惩教结合原则。责任追究应坚持惩教结合，既要追究相关人员的责任，又要帮助其认识错误，改进工作，确保责任追究的教育效果。

2.责任主体

干部提拔纪实管理责任主体包括各级党委和政府、组织人事部门、考察组、推荐人以及其他相关人员。（1）各级党委和政府应负总责，对干部提拔纪实管理工作进行统一领导，统筹协调，确保干部提拔纪实管理工作的规范性和有效性。（2）组织人事部门应负主要责任，负责干部提拔纪实管理工作的具体落实，确保干部提拔纪实管理工作的科学性和民主性。（3）考察组应负直接责任，负责干部提拔考察工作的具体实施，确保考察过程的全面性和客观性。（4）推荐人应负相应责任，对推荐材料的真实性负责，确保推荐过程的公平性和公正性。（5）其他相关人员应负相应责任，对各自职责范围内的干部提拔纪实管理工作负责，确保干部提拔纪实管理工作的规范性和有效性。

3.违规行为种类

干部提拔纪实管理责任追究的违规行为主要包括以下种类：（1）提供虚假纪实材料的行为。如提供虚假的民主推荐材料、虚假的考察材料、虚假的讨论决定记录等，影响干部选拔任用结果的公正性。（2）隐瞒重要信息的行为。如隐瞒干部的负面信息、隐瞒考察过程中发现的问题等，影响干部选拔任用工作的科学性。（3）违反纪实管理流程的行为。如不按规定的流程进行纪实管理、不按规定的时间提交纪实材料等，影响干部选拔任用工作的规范性。（4）泄露干部选拔任用工作秘密的行为。如泄露干部选拔任用工作的内部信息、泄露干部的个人信息等，影响干部选拔任用工作的严肃性。（5）其他违规行为。如收受贿赂、搞权钱交易等，影响干部选拔任用工作的公正性。

4.责任追究方式

干部提拔纪实管理责任追究的方式包括以下种类：（1）批评教育。对情节轻微的违规行为，应进行批评教育，帮助其认识错误，改正错误。（2）诫勉谈话。对情节较重的违规行为，应进行诫勉谈话，责令其作出解释，提出整改措施。（3）通报批评。对情节较重的违规行为，应在一定范围内进行通报批评，警示其他人员。（4）党纪处分。对违反党纪的行为，应依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定，给予党纪处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职等。（5）政务处分。对违反国家法律法规的行为，应依据《中华人民共和国公务员法》等有关规定，给予政务处分，如警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。（6）刑事追究。对构成犯罪的违规行为，应依法移送司法机关处理，追究其刑事责任。

5.责任追究程序

干部提拔纪实管理责任追究应按照以下程序进行：（1）调查核实。对发现的违规行为，应进行调查核实，收集证据，查明事实。（2）初步核实。对初步核实的违规行为，应进行初步核实，判断其性质和情节。（3）立案审查。对情节较重的违规行为，应立案审查，进行全面调查。（4）作出处理决定。对调查核实的违规行为，应依据有关规定，作出处理决定。（5）执行处理决定。对作出的处理决定，应执行到位，确保处理决定的严肃性和权威性。（6）反馈结果。对处理结果，应向被处理人员反馈，并听取其意见。

6.责任追究保障

干部提拔纪实管理责任追究应建立健全以下保障措施：（1）建立健全责任追究机制，明确责任追究的主体、客体、内容和程序，确保责任追究的规范性和有效性。（2）加强责任追究的监督，确保责任追究的公正性和严肃性。（3）完善责任追究的申诉制度，保障被处理人员的合法权益。（4）加强责任追究的宣传教育，提高相关人员的责任意识和纪律观念。（5）定期对责任追究工作进行评估，总结经验，改进不足，不断提高责任追究工作的水平。

五、干部提拔纪实管理监督机制

1.内部监督机制

内部监督是干部提拔纪实管理监督机制的重要组成部分，主要由组织人事部门负责实施。组织人事部门应建立健全内部监督制度，明确内部监督的职责、权限和工作流程，确保内部监督的有效性。

内部监督应覆盖干部提拔纪实管理的全过程，包括民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节。在民主推荐环节，内部监督应重点监督推荐过程的公开性、公平性和公正性，确保推荐结果的客观性。在考察环节，内部监督应重点监督考察过程的全面性、客观性和公正性，确保考察结果的真实性。在讨论决定环节，内部监督应重点监督讨论决定的科学性、民主性和公正性，确保讨论决定结果的合理性。在任职环节，内部监督应重点监督任职过程的规范性、合法性和有效性，确保任职结果的满意度。

内部监督应采用多种方式进行，如定期检查、随机抽查、专项检查等。定期检查应按照一定的周期进行，如每年一次，对干部提拔纪实管理工作进行全面检查，发现问题和不足，及时整改。随机抽查应在日常工作中进行，对干部提拔纪实管理工作进行随机抽查，发现问题和不足，及时整改。专项检查应针对特定的环节或问题进行，如对民主推荐环节进行专项检查，对考察环节进行专项检查等，发现问题和不足，及时整改。

内部监督应建立问题清单和整改台账，对发现的问题进行登记、跟踪和整改，确保问题得到及时有效的解决。内部监督应建立责任追究制度，对在内部监督工作中失职、渎职的行为，应严肃追究责任，确保内部监督的严肃性和有效性。

2.外部监督机制

外部监督是干部提拔纪实管理监督机制的重要组成部分，主要由纪检监察机关负责实施。纪检监察机关应建立健全外部监督制度，明确外部监督的职责、权限和工作流程，确保外部监督的有效性。

外部监督应覆盖干部提拔纪实管理的全过程，包括民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节。在民主推荐环节，外部监督应重点监督推荐过程的公开性、公平性和公正性，确保推荐结果的客观性。在考察环节，外部监督应重点监督考察过程的全面性、客观性和公正性，确保考察结果的真实性。在讨论决定环节，外部监督应重点监督讨论决定的科学性、民主性和公正性，确保讨论决定结果的合理性。在任职环节，外部监督应重点监督任职过程的规范性、合法性和有效性，确保任职结果的满意度。

外部监督应采用多种方式进行，如信访举报、巡视巡察、审计监督等。信访举报应建立健全信访举报制度，畅通信访举报渠道，对群众反映的问题进行调查核实，及时处理。巡视巡察应定期开展巡视巡察工作，对干部提拔纪实管理工作进行巡视巡察，发现问题和不足，及时整改。审计监督应定期开展审计监督工作，对干部提拔纪实管理工作进行审计监督，发现问题和不足，及时整改。

外部监督应建立问题清单和整改台账，对发现的问题进行登记、跟踪和整改，确保问题得到及时有效的解决。外部监督应建立责任追究制度，对在内部监督工作中失职、渎职的行为，应严肃追究责任，确保外部监督的严肃性和有效性。

3.社会监督机制

社会监督是干部提拔纪实管理监督机制的重要组成部分，主要通过公示、听证等方式实施。公示应将干部提拔纪实材料在一定范围内进行公示，接受社会各界的监督。公示的内容应包括干部的姓名、职务、工作单位、考察结果、讨论决定结果等，确保公示的广泛性和有效性。

听证应针对重大、复杂的干部提拔任用事项，组织召开听证会，听取社会各界的意见和建议。听证会应邀请人大代表、政协委员、专家学者、群众代表等参加，确保听证会的科学性和民主性。听证会应充分听取各方面的意见和建议，对反映的问题进行调查核实，确保听证会的实效性。

社会监督应建立反馈机制，对社会各界反映的问题和建议进行收集、整理和反馈，及时回应社会关切，改进工作。社会监督应建立责任追究制度，对在监督工作中失职、渎职的行为，应严肃追究责任，确保社会监督的严肃性和有效性。

4.监督机制保障

干部提拔纪实管理监督机制的有效运行，离不开坚实的保障措施。（1）组织保障。各级党委和政府应高度重视干部提拔纪实管理监督工作，将其纳入干部选拔任用工作的整体规划，明确责任主体，细化工作职责。（2）制度保障。各级党委和政府应结合实际情况，制定完善的干部提拔纪实管理监督制度，明确监督的要求和标准，确保监督工作的规范性和有效性。（3）技术保障。各级组织人事部门应积极应用信息技术，建立干部提拔纪实管理监督信息系统，实现监督工作的信息化和高效化。（4）责任保障。各级党委和政府应建立健全干部提拔纪实管理监督责任追究制度，对在监督工作中失职、渎职的行为，应严肃追究责任，确保监督工作的严肃性和权威性。（5）宣传教育保障。各级党委和政府应加强对干部提拔纪实管理监督工作的宣传教育，提高相关人员的责任意识和纪律观念，营造良好的监督氛围。

通过上述内部监督、外部监督和社会监督机制的有机结合，形成干部提拔纪实管理的全方位、多层次、立体化的监督体系，确保干部提拔纪实管理工作的规范性和有效性，为干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化提供坚强保障。

六、干部提拔纪实管理创新与发展

1.科技赋能纪实管理

随着信息技术的快速发展，干部提拔纪实管理工作也应积极拥抱新技术，利用大数据、云计算、人工智能等技术，提升纪实管理的信息化水平，实现纪实管理的智能化和高效化。应建立干部提拔纪实管理大数据平台，整合干部提拔纪实管理的各类数据资源，实现数据的互联互通和共享共用。大数据平台应具备数据采集、数据存储、数据处理、数据分析等功能，能够对干部提拔纪实管理的各类数据进行全面、深入的分析，为干部选拔任用工作提供数据支撑。

应探索应用人工智能技术，对干部提拔纪实材料进行智能分析，自动识别干部的优缺点、识别干部选拔任用工作中的风险点，提高干部提拔纪实管理的效率和准确性。例如，可以利用人工智能技术对干部的考察报告进行自动分析，提取干部的关键信息，如工作业绩、工作能力、工作作风等，为干部选拔任用工作提供决策参考。

应加强干部提拔纪实管理信息系统的建设，实现干部提拔纪实材料的电子化管理，提高纪实材料的收集、整理、审核、归档和保管效率。干部提拔纪实管理信息系统应具备用户管理、权限管理、流程管理、数据管理等功能，能够对干部提拔纪实材料进行全面、规范的管理，确保纪实材料的完整性和安全性。

2.建立容错纠错机制

干部提拔纪实管理工作应建立容错纠错机制，鼓励干部在改革创新中大胆探索，为担当者担当，为负责者负责。容错纠错机制应明确容错纠错的原则、条件、程序和方式，确保容错纠错