财务分析分析公司实习报告

财务分析分析公司实习报告一、摘要

2023年6月5日至8月23日，我在XX公司财务部担任实习生，负责协助完成月度预算编制、成本核算及财务报表分析。通过参与8个完整会计周期的数据整理，累计处理约1.2万条财务记录，其中运用ExcelVBA自动化处理了近3千条重复性数据录入任务，效率提升60%。核心成果包括完成5份部门成本分析报告，提出3项预算调整建议被采纳，推动部门费用节约约8.7万元。期间，将《高级财务管理》课程中的杜邦分析法应用于季度盈利能力分析，通过对比行业均值发现原材料成本占比超出平均水平12%，据此协助采购部门优化供应商结构。掌握的财务建模与数据可视化工具，可复制应用于同类企业的多维度绩效评估体系搭建。

二、实习内容及过程

2023年6月5日到8月23日，我在一家中型制造企业财务部实习，岗位是财务分析师助理。部门主要管预算、成本和报表，我跟着做了一整个财年流程。开始时帮整理销售和采购数据，发现手工核对太慢，一天能处理的单子不到两百笔。后来学了部门用的ERP系统导出数据功能，加上Excel透视表，效率翻倍，一天能整完四千多笔。印象最深的是参与季度成本分析项目，要算每个产品的完全成本，我负责算材料跟人工的部分。发现直接材料成本比预算高15%，追查原因发现是上游原材料涨价，还发现有个工序浪费严重，建议优化后能省下每月差不多两万块。过程里最头疼的是财务软件用不熟练，报表公式老是出错，花了两周时间看公司给的操作手册，还找师兄请教，最后才搞定。做的成果有五份成本分析报告，两份预算执行情况表，帮着把部门费用表从每月三天出变成两天半。

第一个困难是刚接手月结工作时，对科目勾稽关系不熟，账实不符查半天。后来天天跟着前辈跑仓库、仓库核对单子，慢慢摸清了存货周转率这些指标怎么算，还有成本加成法怎么用。第二个是做预算时数据来源太杂，销售、生产、采购那几套系统数据对不上，导致预算数字不准。我主动约了这几个部门的对接人，统一了报表模板，还写了邮件提醒他们按期填数据，最后预算误差控制在5%以内。收获挺大的，知道财务分析不光是算数，还得懂业务流程，比如怎么用贡献边际法做定价决策。现在看报表能直接发现异常，比如毛利率突然下滑，会去查是不是销售返利变多了。

公司那套旧财务软件是主要问题，操作复杂还老卡，有时候一个报表要等两小时。另外新人培训就是发几本手册，没人带，很多实操问题只能自己摸索。我建议他们搞个在线操作视频库，或者让老员工做个新人手册的FAQ文档，这样新来的能快点上手。岗位匹配度上，虽然没接触审计这种，但预算、成本分析这些跟专业结合紧密，挺锻炼人的。这段经历让我想好职业方向了，想往工业品行业的成本控制方向发展，因为觉得把成本降下来真能帮公司赚钱，挺有成就感的。

三、总结与体会

这八周实习，从2023年6月5日到8月23日，像把书本知识扔进现实熔炉里淬炼。每天对着几千条ERP系统导出的数据，硬是把我之前觉得模糊的会计分录、成本习性这些概念给捋顺了。记得刚开始做季度成本分析时，对着变动成本和固定成本的划分就抓瞎，是带我的师兄教我用标准成本法做对比，我才明白怎么通过制造费用分摊率异常发现生产效率问题。最终那份报告里提出的优化建议，确实让部门当季的存货周转天数缩短了5天，这让我真切感受到财务分析不是纸上谈兵。

过程里最值钱的是摸清了从预算编制到报表出具的全流程，尤其学会怎么用杜邦分析法拆解净资产收益率，把销售净利率、总资产周转率这些指标跟业务活动对应起来。比如发现原材料采购价格波动直接影响了毛利率，这让我意识到财务分析必须跟供应链管理、销售策略这些结合。现在再看行业财报，能下意识从营运资本管理效率、利息保障倍数这些角度去分析公司竞争力，这种思维转变比单纯会用几个财务模型重要得多。

这段经历让我想清楚职业路径了。本来对投行这种光鲜职业挺向往，但实习里看着前辈们为了一个费用预算名额跟各部门拉扯，才懂做财务分析真得懂业务、能沟通。以后打算深耕成本管理方向，打算下学期系统补齐管理会计那几门课，顺便考个CPA，把成本工程师或者财务分析师这类岗位的要求都啃下来。行业现在都讲数字化转型，ERP系统升级、大数据分析这些肯定越来越重要，我打算趁大三重拾编程课，把Python学扎实，以后好搞个财务数据可视化工具，不然以后真会被淘汰。从学生到职场人的心态转变挺明显的，以前觉得做个报告走流程就行，现在明白每个数字背后可能关联着几十万甚至上百万的决策，这种责任感让我觉得挺沉甸甸的，但也挺带劲。

四、致谢

感谢实习期间给予指导的导师，在