管理人员绩效考核表模板及填写指南

管理人员绩效考核表模板及填写指南在现代企业管理中，对管理人员的绩效考核是驱动组织目标实现、提升团队效能、促进管理者个人成长的关键环节。一份科学合理的绩效考核表，辅以清晰的填写指南，不仅能够确保考核过程的公平公正，更能让考核结果真正发挥其应有的价值。本文旨在提供一份通用的管理人员绩效考核表模板，并附上详尽的填写指南，以期为企业HR从业者及各级管理者提供有益的参考。一、管理人员绩效考核的核心原则在深入探讨模板与填写方法之前，有必要重申管理人员绩效考核应遵循的核心原则，这些原则是设计考核表和实施考核过程的基石：1.战略导向原则：考核指标应紧密围绕企业战略目标和部门年度重点工作，确保管理者的努力方向与组织发展方向一致。2.结果与过程并重原则：既要关注管理工作的最终成果，也要审视达成结果的过程与行为，特别是管理者在团队建设、人才培养、合规运营等方面的投入。3.定量与定性相结合原则：尽可能采用可量化的指标衡量业绩，但对于领导力、沟通协调、创新能力等难以直接量化的素质，需结合定性描述进行综合评估。4.公平、公正、公开原则：考核标准应清晰明确，考核过程应规范透明，考核结果应及时反馈，确保被考核者的知情权与申诉权。5.持续改进原则：绩效考核不仅是对过去的评价，更是未来发展的依据。考核结果应用于绩效改进、培训发展、薪酬调整及职业规划等方面。二、管理人员绩效考核表模板以下模板为通用参考，企业可根据自身行业特点、发展阶段、战略目标及管理岗位的具体要求进行调整和细化。管理人员绩效考核表**基本信息**:-----------------------:--------------------------------------------------------------**被考核人姓名****所在部门****担任职位****考核周期**年月日至年月日**考核人**（通常为直接上级）**考核日期**---一、战略目标与业绩达成(权重：XX%)序号关键绩效指标(KPI)考核目标值实际完成值完成情况描述(定量/定性)权重得分备注:---:-------------------------:-----------------------------:-----------------------------:----------------------:---:---:-------1部门年度核心任务完成率2关键业绩指标A(如：营收)3关键业绩指标B(如：利润)4关键业绩指标C(如：成本控制)........................**本维度小计得分**---二、管理职责履行与团队效能(权重：XX%)序号考核维度主要评价要点评价等级描述(请在此处根据实际情况勾选或填写具体行为事例)权重得分备注:---:-------------------------:---------------------------------------------------------------------------:------------------------------------------------------:---:---:-------1**团队目标达成**带领团队完成各项既定目标，对团队整体绩效负责。□远超预期□达到预期□基本达到□未达预期□严重未达预期具体事例/数据支撑：2**团队建设与人才发展**团队梯队建设、下属培养与发展、关键人才保留、团队凝聚力与协作性。□远超预期□达到预期□基本达到□未达预期□严重未达预期具体事例/数据支撑：3**资源管理与效率提升**部门资源（人、财、物、信息）的有效配置与利用，流程优化与效率提升。□远超预期□达到预期□基本达到□未达预期□严重未达预期具体事例/数据支撑：4**制度执行与合规运营**严格执行公司各项规章制度，确保部门运营合法合规，有效控制风险。□远超预期□达到预期□基本达到□未达预期□严重未达预期具体事例/数据支撑：.....................**本维度小计得分**---三、核心能力与职业素养(权重：XX%)序号能力/素养维度主要评价行为表现评价等级(请在此处根据实际情况勾选或填写具体行为事例)权重得分备注:---:------------------:-------------------------------------------------------------------------------:----------------------------------------------------:---:---:-------1**领导力**战略思维、决策能力、团队引领、激励下属、目标设定与追踪。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：2**沟通协调能力**有效倾听、清晰表达、跨部门协作、冲突管理、向上/向下沟通顺畅。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：3**问题解决与创新能力**发现问题、分析问题、提出创新性解决方案并有效实施的能力。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：4**学习与发展能力**主动学习新知识、新技能，将学习成果应用于工作，带动团队学习氛围。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：5**责任心与敬业度**对工作结果负责，勇于承担责任，积极主动，投入度高。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：6**职业操守与价值观**诚信正直，廉洁自律，认同并践行公司核心价值观。□优秀□良好□合格□待改进□不足具体事例：.....................**本维度小计得分**---四、重点工作/项目贡献(权重：XX%)序号重点工作/项目名称计划目标与衡量标准实际贡献与成果描述完成质量与效率评价权重得分备注:---:------------------------:-----------------------------:-----------------------------:----------------------:---:---:-------12........................**本维度小计得分**---五、加分项/减分项(酌情设置，或作为专项奖惩)类型具体事项描述(请详细说明事由、影响及依据)分值调整:-------:------------------------------------------------------------------------------------------------------:-------**加分项****减分项**---六、考核结果综合评定考核维度战略目标与业绩达成管理职责履行与团队效能核心能力与职业素养重点工作/项目贡献加分/减分**总分**:-----------------------:-----------------:---------------------:-----------------:-----------------:--------:-------**得分****绩效考核等级**□S(卓越)□A(优秀)□B(良好)□C(合格)□D(待改进)□E(不合格)**等级定义（简要说明）**（根据企业实际定义填写）---七、考核反馈与发展计划**被考核人自评与意见**:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.对本考核周期内个人工作的总结与评价（主要成绩、存在不足）：

2.对本次考核结果的意见（如有异议，请说明理由）：

3.个人职业发展期望与培训需求：

**被考核人签名：**______________**日期：**_______年___月___日---**考核人评语与建议**:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1.主要优势与贡献：

2.待改进方面与发展建议：

3.绩效面谈要点记录（双方讨论的关键内容、达成的共识、行动计划等）：

**考核人签名：**______________**日期：**_______年___月___日---**上级领导审批(如需要)**:-----------------------:--------------------------------------------------------------**签名：****日期：**---三、绩效考核表填写指南填写考核表是绩效考核过程中的关键环节，直接影响考核的客观性、公正性和有效性。(一)考核人填写指南1.充分准备，基于事实：*考核前，回顾被考核人在整个考核周期内的工作表现，收集充分的客观数据、具体事例和相关记录（如周报、月报、项目报告、客户反馈、会议纪要等）。避免仅凭近期印象或个人好恶进行评价。*明确各项考核指标的定义、目标值和评价标准，确保理解一致。2.聚焦职责，突出重点：*围绕被考核人的岗位职责和考核周期内的重点工作任务进行评价，避免评价与岗位无关的内容。*对于“关键绩效指标”和“重点工作/项目”，要清晰描述目标、过程和结果，尽可能量化。3.客观公正，避免偏见：*坚持以事实为依据，避免晕轮效应、近因效应、首因效应、对比效应等主观偏见。*对“核心能力与职业素养”等定性维度的评价，应结合具体行为事例进行描述，避免空泛的形容词。例如，不要只写“沟通能力强”，而应描述“在XX项目中，能有效协调跨部门资源，成功解决了XX分歧，确保项目按时推进”。4.结果与过程并重，发展导向：*不仅关注业绩结果，也要关注管理者在达成结果过程中的管理行为、团队建设、下属培养等方面的努力和成效。*“待改进方面与发展建议”部分应具体、建设性，帮助被考核人明确未来努力方向和提升路径。5.评分合理，有理有据：*严格按照考核标准和权重进行打分，分数应能真实反映被考核人的实际表现。*对于打分理由，尤其是高分和低分项目，应有清晰的说明和支撑材料。6.重视绩效面谈与反馈：*考核表填写完成后，务必与被考核人进行正式的绩效面谈。这是双向沟通的重要环节，旨在肯定成绩、指出不足、共同制定改进计划。*认真听取被考核人的意见和申诉，并做好记录。(二)被考核人（自评）填写指南1.认真回顾，全面客观：*对照考核周期的工作目标和岗位职责，全面回顾个人在工作业绩、能力表现、团队贡献等方面的情况。*既要肯定成绩和亮点，也要勇于正视自身存在的不足和需要改进的地方。2.数据支撑，事例具体：*自评时同样需要用数据和具体事例说话，证明自己的贡献和成长。避免空泛的自我评价。*对于未达成的目标或存在的问题，应分析原因，并提出初步的改进思路。3.积极沟通，表达诉求：*“个人职业发展期望与培训需求”部分应真实反映自己的想法，以便公司在制定发展计划时参考。*如对考核结果有异议，应在面谈时以理性、建设性的态度提出，并提供相应依据。4.正视反馈，持续改进：*认真听取考核人的反馈意见，即使有不同看法，也应先理解对方的视角。*将绩效反馈作为个人成长的重要输入，积极制定并落实改进计划。四、绩效考核实施的注意事项1.培训先行：在实施考核前，应对考核人和被考核人进行相关培训，使其理解考核的目的、原则、流程、指标含义及填写规范。2.动态调整：绩效考核体系并非一成不变，企业应根据内外部环境变化和战略调整，定期对