战略视角下东阿阿胶财务绩效评价：体系构建与实践探索

战略视角下东阿阿胶财务绩效评价：体系构建与实践探索一、引言1.1研究背景与意义在经济全球化和市场竞争日益激烈的当下，企业的生存与发展面临着诸多挑战与机遇。财务绩效作为企业经营成果的直观体现，不仅是衡量企业经营管理水平的关键指标，更是投资者、债权人以及其他利益相关者关注的焦点。通过科学、全面地评价企业财务绩效，能够为企业管理者提供决策依据，助力企业优化资源配置、提升竞争力，实现可持续发展。而在当今复杂多变的市场环境中，从战略视角出发对企业财务绩效进行评价显得尤为重要。它能够将企业的长期战略目标与短期财务成果紧密结合，使企业在追求财务效益的同时，不偏离战略方向，确保企业的长远稳定发展。东阿阿胶股份有限公司作为中国阿胶行业的领军企业，具有深厚的历史文化底蕴和强大的品牌影响力。其前身是1952年成立的东阿阿胶厂，经过多年的发展与沉淀，于1993年完成股份制改造，并在深交所挂牌上市，成为全国最大的阿胶及系列产品生产企业。在产品方面，东阿阿胶严格把控原材料质量，选用优质驴皮，传承千年传统制作工艺，结合现代科技，生产出品质卓越、疗效显著的阿胶产品。其主导产品东阿阿胶块、复方阿胶浆、桃花姬阿胶糕等，凭借良好的口碑和市场认可度，畅销全国，并远销海外多个国家和地区，在国内外市场占据重要地位。从市场份额来看，东阿阿胶在国内阿胶市场长期保持领先地位，市场占有率较高。多年来，公司通过持续的品牌建设、产品创新和市场拓展，不断巩固和提升自身的市场地位。在行业中，东阿阿胶的一举一动都对整个阿胶行业的发展趋势产生重要影响，其产品标准、价格策略、营销模式等往往成为行业内其他企业效仿和参考的对象，是行业的标杆企业。然而，随着市场环境的变化，东阿阿胶也面临着诸多挑战，如原材料价格波动、市场竞争加剧、消费者需求变化等。这些因素对其财务绩效产生了一定影响，因此，从战略视角对东阿阿胶财务绩效进行评价具有重要的现实意义。一方面，通过战略视角的财务绩效评价，能够帮助东阿阿胶管理层深入了解企业在战略实施过程中财务方面的优势与不足，及时发现战略执行过程中存在的问题。例如，通过分析不同战略业务单元的财务绩效，明确哪些业务符合企业战略发展方向且具有良好的盈利能力，哪些业务需要调整或优化资源配置，从而为企业战略调整和资源优化配置提供科学依据，确保企业战略目标的顺利实现。另一方面，对于投资者、债权人等利益相关者而言，战略视角下的财务绩效评价结果能够更全面、准确地反映企业的真实价值和发展潜力，为他们的投资决策、信贷决策等提供更可靠的参考。在投资者决定是否投资东阿阿胶时，不仅关注其当前的财务指标，更关注企业未来的发展战略和财务绩效的可持续性。通过战略视角的财务绩效评价，投资者可以更好地评估企业的长期投资价值，降低投资风险。1.2研究目的与方法本文旨在从战略视角构建一套科学合理且适用于东阿阿胶股份有限公司的财务绩效评价体系，运用该体系深入分析东阿阿胶在战略实施过程中的财务绩效表现，明确企业在盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等方面的优势与不足。进而基于分析结果，为东阿阿胶管理层提供针对性强、切实可行的战略调整建议和财务管理优化措施，助力企业实现战略目标，提升财务绩效，增强市场竞争力，实现可持续发展，同时也为同行业其他企业的财务绩效评价和战略管理提供有益的参考和借鉴。在研究过程中，本文将采用多种研究方法。文献研究法是基础，通过广泛搜集国内外关于企业财务绩效评价、战略管理以及东阿阿胶相关的学术文献、研究报告、行业资讯等资料，对已有研究成果进行系统梳理和分析，从而全面了解相关理论和研究现状，把握研究动态和发展趋势，为本文的研究提供坚实的理论支撑和丰富的研究思路。案例分析法以东阿阿胶股份有限公司作为特定研究对象，深入剖析其战略规划、财务数据以及经营管理实际情况。通过详细分析该公司在不同发展阶段的战略决策对财务绩效产生的影响，以及财务绩效反映出的战略执行效果，揭示战略与财务绩效之间的内在联系，为研究提供具体而真实的案例依据，使研究结论更具针对性和实用性。定量与定性相结合的方法用于财务绩效评价。一方面，运用定量分析方法，选取如资产负债率、净资产收益率、存货周转率等一系列关键财务指标，对东阿阿胶的财务数据进行精确计算和深入分析，以量化的方式直观地反映企业的财务绩效水平；另一方面，结合定性分析方法，对企业的战略环境、战略定位、战略实施过程以及非财务因素（如品牌影响力、市场份额、研发能力、人力资源等）进行综合考量和分析，全面、客观地评价企业财务绩效，弥补单纯定量分析的局限性，使评价结果更具全面性和科学性。1.3研究内容与创新点本文的研究内容主要涵盖以下几个方面：首先是理论基础的梳理，对财务绩效评价的相关理论，如委托代理理论、利益相关者理论、战略管理理论等进行深入剖析，明确财务绩效评价的内涵、指标体系构成以及常用评价方法，如杜邦分析法、平衡计分卡法、经济增加值法等，为后续研究提供坚实的理论支撑。其次，对东阿阿胶所处的战略环境进行全面分析。运用PEST分析法，从政治、经济、社会、技术四个维度分析宏观环境对东阿阿胶的影响；采用波特五力模型，对行业内现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力进行详细评估，明确东阿阿胶在行业中的竞争地位和面临的机遇与挑战。同时，深入探讨东阿阿胶的战略选择，包括其发展战略、竞争战略、市场战略等，为从战略视角评价其财务绩效奠定基础。再者，构建战略视角下的财务绩效评价体系。基于平衡计分卡原理，从财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度四个方面选取关键绩效指标，如财务维度选取净资产收益率、总资产报酬率等反映盈利能力的指标，客户维度选取市场份额、客户满意度等指标，内部业务流程维度选取生产周期、产品合格率等指标，学习与成长维度选取员工培训投入、研发投入占比等指标，并运用层次分析法等方法确定各指标权重，构建一套全面、科学、适用于东阿阿胶的财务绩效评价体系。然后，运用所构建的评价体系对东阿阿胶的财务绩效进行实证分析。收集东阿阿胶近几年的财务数据和非财务数据，对各项指标进行计算和分析，全面评估其在盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等方面的表现，以及战略实施对财务绩效的影响，找出其在战略执行过程中财务绩效方面存在的问题及原因。最后，根据实证分析结果，提出针对性的战略调整建议和财务管理优化措施。从战略层面，对东阿阿胶的产品战略、市场战略、创新战略等提出调整方向；从财务管理层面，在成本控制、资金运营、预算管理等方面提出具体的优化措施，以提升东阿阿胶的财务绩效和市场竞争力。本文的创新点主要体现在以下两个方面：一是构建了战略视角下的财务绩效评价体系，突破了传统财务绩效评价仅关注财务指标的局限，将企业战略与财务绩效紧密结合，从多个维度全面评价企业财务绩效，使评价结果更能反映企业的真实价值和战略实施效果，为企业战略管理和财务决策提供更具针对性和全面性的参考。二是深入分析了战略与财务绩效之间的内在关系，通过对东阿阿胶的案例研究，详细剖析了不同战略决策对财务绩效的影响路径和作用机制，为企业在制定战略和实施战略过程中如何提升财务绩效提供了有益的实践经验和理论指导。二、理论基础与文献综述2.1战略管理理论战略管理理论的发展历程是一个不断演进与完善的过程，其起源可追溯至20世纪初。在早期战略思想阶段，虽未形成完整的战略理论体系，但一些先驱者的观点为后续理论的发展奠定了基础。法约尔在20世纪初对企业内部管理活动进行整合，划分出六大类活动，并提出管理的五项职能，其中计划职能被视为最早的企业战略思想体现，他强调了计划在企业管理中的首要地位，为企业战略管理的萌芽提供了重要的思想源泉。1938年，切斯特・巴纳德在《经理人员的职能》中，首次将组织理论从管理理论和战略理论中分离出来，提出管理工作重点在于创造组织效率，且应注重组织与环境的适配性，这种组织与环境相“匹配”的主张成为现代战略分析方法的基石。到了1960年代，哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定，将战略划分为市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任四个构成要素，主张公司通过合理配置资源形成独特能力以获取竞争优势，进一步推动了战略思想的发展。1965年，安索夫出版的《企业战略》成为现代企业战略理论研究的起点，标志着传统战略思想阶段的开始。这一时期，各种理论流派如雨后春笋般涌现，其中设计学派和计划学派颇具影响力。设计学派认为在制订战略时需分析企业的优势与劣势、环境带来的机会与威胁，高层经理人应是战略制订的设计师并督导战略实施，战略构造模式应简单非正式，关键在于指导原则，优良战略要有创造性和灵活性，以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。计划学派则主张战略构造是一个有控制、有意识的正式计划过程，企业高层管理者负责计划全过程，具体制订和实施人员对高层负责，通过目标、项目和预算的分解来实施战略计划，安索夫是该学派的杰出代表。这些学派从不同角度对战略管理进行了深入探讨，为企业战略管理实践提供了理论支持和指导。20世纪80年代初，以迈克尔・波特为代表的竞争战略理论取得战略管理理论的主流地位。波特认为企业战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素主要有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。他提出的行业竞争结构分析理论，即“五力模型”，通过分析行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力，来判断企业的盈利能力，为企业战略决策提供了重要的分析框架。波特还总结出成本领先战略、差异化战略、业务聚焦战略三种通用战略，指出企业可通过选择和执行这些战略来影响产业结构，获取竞争优势。这一理论在当时对企业战略管理产生了深远影响，众多企业纷纷依据该理论来制定自身的竞争战略，以在市场竞争中占据有利地位。随着时代的发展，特别是进入21世纪，全球竞争环境变得更加复杂多变，传统战略管理理论的局限性逐渐显现。在此背景下，动态竞争战略理论应运而生，“动态能力论”和“竞争动力学方法”等新理论不断涌现。“动态能力论”强调企业应具备快速适应环境变化、整合和重构内部资源与能力的动态能力，以保持竞争优势；“竞争动力学方法”则侧重于分析竞争行为的互动和动态变化过程，帮助企业更好地应对竞争对手的挑战。这些新理论为企业在复杂多变的市场环境中提供了新的战略思维和方法，使企业能够更加灵活地应对各种不确定性，提升自身的竞争力。在企业发展中，战略管理具有举足轻重的地位。它有助于企业明确发展方向，通过制定长远的战略计划，企业能够清晰地规划未来的发展路径，避免盲目经营，确保在竞争激烈的市场环境中始终保持正确的发展方向。以苹果公司为例，其通过明确的创新战略，将产品定位于高端、创新的科技产品，不断推出具有创新性的产品，如iPhone、iPad等，不仅满足了消费者对高品质科技产品的需求，还引领了行业发展潮流，使苹果公司在全球科技市场中占据重要地位，获得了巨大的市场份额和利润。战略管理还能帮助企业识别和利用市场机会。通过对市场环境和行业趋势的深入分析，企业可以敏锐地捕捉到潜在的市场机会，并结合自身资源和能力，制定相应的战略来把握这些机会，从而实现快速发展。阿里巴巴在互联网发展初期，敏锐地洞察到电子商务的巨大市场潜力，制定了以电子商务平台为核心的发展战略，通过不断拓展业务领域、优化服务，成为全球知名的电子商务企业，为企业和消费者创造了巨大价值。此外，战略管理能够使企业及时适应环境变化。在当今快速变化的市场环境中，企业面临着各种不确定性因素，如政策法规的调整、技术的创新、消费者需求的变化等。战略管理可以帮助企业建立灵活的应变机制，及时调整战略方向，以适应环境的变化，降低经营风险。例如，随着环保意识的增强和相关政策的出台，许多传统制造业企业及时调整战略，加大对环保技术和产品的研发投入，实现了可持续发展。战略管理对企业发展至关重要，它贯穿于企业发展的各个环节，是企业实现长期稳定发展的关键因素。在当今复杂多变的市场环境下，企业必须高度重视战略管理，不断提升自身的战略管理能力，以应对各种挑战，实现可持续发展。2.2财务绩效评价理论财务绩效评价，是指运用特定的指标体系，采用科学的评价方法，按照既定的评价标准，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长以及管理状况等进行的综合评价。它以财务数据为基础，结合非财务信息，对企业的经营成果和财务状况进行量化和定性分析，旨在全面、客观、准确地反映企业的经营绩效，为企业利益相关者提供决策依据。财务绩效评价具有多方面的重要目的。对于企业管理者而言，通过财务绩效评价，能够清晰了解企业的经营状况，发现经营管理过程中的优势与不足，进而有针对性地调整经营策略、优化管理流程，提升企业的运营效率和管理水平。例如，若评价结果显示企业成本过高，管理者可深入分析成本结构，找出成本控制的关键点，采取降低采购成本、提高生产效率等措施，以提升企业的盈利能力。对于投资者来说，财务绩效评价结果是其判断企业投资价值和投资风险的重要依据。投资者通过分析企业的财务绩效，评估企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力，从而决定是否投资以及投资的规模和时机，以实现投资收益最大化，降低投资风险。对于债权人而言，财务绩效评价有助于其评估企业的偿债能力，判断企业是否有能力按时足额偿还债务，为信贷决策提供参考，保障自身资金的安全。财务绩效评价指标通常涵盖多个方面，主要包括盈利能力指标、偿债能力指标、营运能力指标和发展能力指标。盈利能力指标用于衡量企业获取利润的能力，常见的有净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、净利润率等。净资产收益率反映了股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率，该指标越高，说明投资带来的收益越高；总资产报酬率表示企业全部资产获取收益的水平，全面反映了企业的获利能力和投入产出状况，指标值越高，表明企业资产的利用效率越高。偿债能力指标用于评估企业偿还债务的能力，包括短期偿债能力指标如流动比率、速动比率、现金比率等，以及长期偿债能力指标如资产负债率、产权比率、利息保障倍数等。流动比率衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力，一般认为流动比率应维持在2以上较为合适；资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度，该指标越低，表明企业的偿债能力越强，但也可能意味着企业对财务杠杆的利用不足。营运能力指标用于衡量企业资产运营效率，主要有存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。存货周转率是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，用于反映存货的周转速度，存货周转率越高，表明存货转化为销售收入的速度越快，存货管理水平越高；应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比，它反映了企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高，说明收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。发展能力指标用于衡量企业的发展潜力和增长趋势，常见的有营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率等。营业收入增长率反映企业营业收入的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标，该指标越高，表明企业营业收入的增长速度越快，市场前景越好；净利润增长率是指企业本期净利润额与上期净利润额的比率，它反映了企业净利润的增长情况，体现了企业的盈利能力和发展能力在不断提升。在财务绩效评价中，常用的方法有杜邦分析法、平衡计分卡法、经济增加值法等。杜邦分析法由美国杜邦公司创造并首先采用，它以净资产收益率为核心指标，通过将净资产收益率层层分解为多项财务比率乘积，如净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数，深入分析各项指标对净资产收益率的影响，从而揭示企业的财务状况和经营成果。杜邦分析法的优点在于将企业的盈利能力、营运能力和偿债能力有机结合起来，形成一个完整的分析体系，有助于企业管理者全面了解企业的财务状况，找出影响企业盈利能力的关键因素，为制定决策提供清晰的思路。例如，通过分析发现某企业净资产收益率较低，进一步分解后发现是销售净利率较低导致的，管理者就可以针对性地采取提高产品价格、降低成本等措施来提高销售净利率，进而提升净资产收益率。然而，杜邦分析法也存在一定局限性，它过于侧重于财务指标分析，忽视了非财务因素对企业绩效的影响，如市场份额、客户满意度、员工素质等；而且该方法对短期财务结果过分重视，可能会导致企业管理者为了追求短期利益而忽视企业的长期发展战略。平衡计分卡法是由罗伯特・卡普兰和戴维・诺顿提出的一种全面的绩效评价体系，它从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度出发，将企业的战略目标转化为一系列可衡量的绩效指标，并通过这些指标的实施来推动企业战略目标的实现。在财务维度，关注企业的盈利能力、偿债能力和资产运营效率等财务指标，如净利润、资产负债率等；客户维度关注客户满意度、市场份额、客户忠诚度等指标，以衡量企业满足客户需求的程度；内部业务流程维度关注企业内部的生产、研发、销售等业务流程的效率和质量，如生产周期、产品合格率等指标；学习与成长维度关注企业员工的能力提升、信息系统的完善以及企业文化的建设等方面，如员工培训投入、员工满意度等指标。平衡计分卡法的优点在于它将企业的战略与绩效评价紧密结合，从多个维度全面评价企业绩效，克服了传统财务绩效评价仅关注财务指标的局限性，使企业能够更全面地了解自身的运营状况，为战略实施提供有力支持。比如，通过平衡计分卡，企业可以发现虽然财务指标表现良好，但客户满意度较低，这就提示企业需要关注客户需求，改进产品和服务质量，以提升客户满意度，确保企业的长期稳定发展。但平衡计分卡法在实施过程中也面临一些挑战，如指标的选取和权重的确定较为复杂，需要企业投入大量的时间和精力进行调研和分析；而且该方法对企业的信息化水平和管理水平要求较高，若企业的基础管理工作不到位，可能会导致平衡计分卡的实施效果不佳。经济增加值法（EVA）是一种基于经济利润概念的绩效评价方法，它考虑了企业的全部资本成本，包括权益资本成本和债务资本成本，其计算公式为EVA=税后净营业利润-资本总额×加权平均资本成本。经济增加值法的核心思想是只有当企业的税后净营业利润超过全部资本成本时，企业才真正为股东创造了价值，否则企业是在损害股东利益。该方法的优点在于它更加准确地反映了企业的真实价值创造能力，避免了传统财务指标可能存在的误导，促使企业管理者更加关注企业的长期价值创造，注重资本的有效利用。例如，某企业的净利润较高，但经济增加值为负，说明该企业虽然盈利，但所赚取的利润不足以弥补全部资本成本，实际上并没有为股东创造价值，管理者需要反思企业的经营策略和资本配置效率。然而，经济增加值法也存在一定的局限性，它对会计数据的准确性和可靠性要求较高，若会计数据存在失真情况，会影响经济增加值的计算结果；而且该方法计算复杂，需要对企业的财务数据进行大量的调整，增加了实施的难度。2.3战略与财务绩效关系研究在学术研究领域，战略与财务绩效的关系一直是学者们关注的重点。许多研究表明，企业战略对财务绩效有着重要影响。不同的战略类型，如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等，会通过不同路径对财务绩效产生作用。成本领先战略旨在通过有效管理成本，使企业在同行业中成本处于领先地位，从而获取竞争优势并影响财务绩效。在成本控制方面，企业会严格把控原材料采购环节。例如，大型连锁超市沃尔玛通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现大规模采购，从而获得更优惠的采购价格，降低原材料成本。在生产运营过程中，企业会不断优化生产流程，提高生产效率。以制造业企业富士康为例，其通过引入先进的生产技术和自动化设备，优化生产线布局，减少生产环节中的浪费和时间损耗，提高单位时间内的产量，降低单位产品的生产成本。成本领先战略还注重管理费用的控制，精简企业组织架构，减少不必要的管理层次和人员，降低管理成本。通过这些成本控制措施，企业能够降低总成本，在市场竞争中可以采取低价策略，吸引更多价格敏感型客户，扩大市场份额，进而增加销售收入。同时，成本的降低直接提高了企业的利润空间，改善了企业的盈利能力，对财务绩效产生积极影响。差异化战略强调通过提供独特的产品或服务，满足客户的特殊需求，塑造企业在市场中的独特形象，以此提升财务绩效。在产品研发方面，企业会投入大量资源，深入研究市场需求和客户偏好，开发具有创新性和独特功能的产品。如苹果公司每年在研发上投入巨额资金，不断推出具有创新性的产品，像iPhone系列手机，以其独特的设计、强大的功能和流畅的用户体验，在智能手机市场中脱颖而出。在品牌建设方面，企业通过广告宣传、公关活动、社会责任等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。可口可乐公司通过长期的品牌营销活动，使其品牌形象深入人心，成为全球最具价值品牌之一。优质的客户服务也是差异化战略的重要组成部分，企业会建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。通过这些差异化措施，企业能够提高产品或服务的附加值，使客户愿意为独特的产品或服务支付更高的价格，从而提高产品售价，增加销售收入和利润，对财务绩效产生积极的推动作用。集中化战略聚焦于特定的细分市场，通过深入了解该细分市场客户的特殊需求，集中企业资源满足这些需求，进而提升财务绩效。在市场定位方面，企业会精准选择具有独特需求且竞争对手尚未充分满足的细分市场。例如，专门生产高端定制家具的企业，针对追求高品质、个性化家居产品的客户群体，提供个性化的设计和制作服务。在资源配置上，企业会将人力、物力、财力等资源集中投入到该细分市场，提高资源利用效率。这些企业会招聘具有丰富经验和专业技能的设计师和工匠，专注于高端定制家具的设计和生产。集中化战略使企业能够在特定细分市场中形成独特的竞争优势，满足客户的特殊需求，提高客户忠诚度，从而在该细分市场中占据较高的市场份额，实现较高的销售收入和利润，提升财务绩效。战略对财务绩效的影响是多方面且复杂的。不同的战略类型通过不同的路径，在成本控制、产品定价、市场份额、销售收入和利润等方面对财务绩效产生影响，企业应根据自身情况和市场环境选择合适的战略，以提升财务绩效，实现可持续发展。2.4文献述评现有关于企业战略与财务绩效的研究已取得丰硕成果，为深入理解二者关系提供了坚实基础。在战略管理理论方面，从早期战略思想萌芽到动态竞争战略理论的发展，不断丰富和完善了企业战略管理的理论体系，为企业制定和实施战略提供了多种理论依据和分析框架。在财务绩效评价理论领域，众多评价方法如杜邦分析法、平衡计分卡法、经济增加值法等的出现，使得对企业财务绩效的评价更加科学、全面，能够从不同角度反映企业的经营状况和财务成果。然而，现有研究仍存在一些不足之处。一方面，在战略与财务绩效关系的研究中，虽然已经明确了不同战略类型对财务绩效的影响路径，但多侧重于静态分析，对战略与财务绩效之间的动态关系研究较少。企业所处的市场环境是不断变化的，战略的调整与实施也具有动态性，而目前的研究未能充分考虑这一动态过程中战略与财务绩效的相互作用和变化规律。例如，在市场环境快速变化时，企业战略的调整如何及时影响财务绩效，以及财务绩效的反馈又如何促使企业进一步优化战略，这些方面的研究还不够深入。另一方面，不同行业具有不同的特点，行业竞争格局、市场需求、技术创新等因素对企业战略和财务绩效的影响也各不相同。但现有研究在探讨战略与财务绩效关系时，往往缺乏对行业特点的充分考虑，多采用通用性的分析框架，未能针对不同行业的特殊性进行深入研究。以东阿阿胶所处的医药行业为例，该行业受到严格的政策监管，产品研发周期长、投入大，且市场对产品质量和安全性要求极高，这些行业特点必然会对企业战略选择和财务绩效产生独特影响，而现有研究对此关注不足。未来的研究可以从以下两个方向展开。一是加强对战略与财务绩效动态关系的研究，运用动态分析方法，如时间序列分析、面板数据模型等，深入探讨在不同市场环境和企业发展阶段，战略调整与财务绩效变化之间的动态互动机制。通过建立动态模型，分析战略调整的时机、幅度对财务绩效的短期和长期影响，以及财务绩效反馈对战略优化的作用，为企业在动态环境中实现战略与财务绩效的协同发展提供更具针对性的理论指导。二是关注行业特点对战略与财务绩效关系的影响，针对不同行业，如制造业、服务业、高新技术产业等，分别构建适合其行业特性的战略与财务绩效关系研究框架。深入分析各行业的竞争态势、技术创新模式、市场需求特点等因素如何影响企业战略选择和财务绩效表现，为不同行业企业制定合理的战略和提升财务绩效提供更贴合实际的建议。三、东阿阿胶战略分析3.1公司概况东阿阿胶股份有限公司，作为中国阿胶行业的璀璨明珠，拥有着源远流长的历史和深厚的文化底蕴。其前身为1952年创立的山东东阿阿胶厂，彼时的它，只是一个规模较小的手工作坊，主要依赖传统的手工熬胶工艺进行生产，员工数量有限，生产设备也较为简陋。但凭借着对阿胶品质的执着追求和对传统工艺的坚守，在随后的发展进程中，东阿阿胶厂不断进行技术革新和产品创新。1993年，顺应时代发展潮流，完成了从国有企业到股份制企业的华丽转身，成功实现股份制改造，企业的组织架构和管理模式得到优化，为后续的发展奠定了坚实的制度基础。1996年7月，东阿阿胶在深交所挂牌上市，正式踏入资本市场，这一里程碑事件为企业的发展注入了强大的资金动力和活力，使其在市场竞争中获得了更广阔的发展空间和资源支持。如今，公司已隶属于央企华润集团，借助华润集团强大的资源整合能力和品牌影响力，东阿阿胶在产品研发、市场拓展、生产运营等方面取得了更为显著的成就。在经营范围和产品方面，东阿阿胶主要聚焦于阿胶及系列产品的研发、生产和销售，产品涵盖中药合剂、胶剂、煎膏剂、颗粒剂、硬胶囊剂、口服液等多种剂型。其中，阿胶块作为公司的核心产品之一，严格遵循千年传统制作工艺，选用优质驴皮，汲取东阿地下水，历经多道工序精心熬制而成，其质地纯正、色泽黑亮、断面光亮，富含多种对人体有益的营养成分，具有补血滋阴、润燥止血等显著功效，深受消费者信赖。复方阿胶浆以阿胶为主要原料，辅以红参、熟地黄、党参、山楂等中药材，采用现代先进生产技术精制而成，具有补气养血的功效，适用于气血两虚、头晕目眩、心悸失眠、食欲不振及贫血等症状，广泛应用于临床医疗和日常保健领域。桃花姬阿胶糕则是将阿胶与黑芝麻、核桃仁、冰糖等食材巧妙融合，采用独特配方和工艺制作而成，口感香甜，营养丰富，既保留了阿胶的滋补功效，又方便携带和食用，成为现代快节奏生活中人们养生保健的首选产品之一。此外，公司还积极涉足畜牧养殖、中药材种植、保健食品生产等领域，通过构建完整的产业链，确保原材料的质量和供应稳定性，进一步提升产品品质和市场竞争力。在市场地位方面，东阿阿胶堪称中国阿胶行业的领军企业，占据着举足轻重的地位。它不仅是阿胶行业标准的制定者，引领着整个行业的发展方向和质量规范，还在市场份额方面长期保持领先优势，其阿胶产品的市场占有率常年稳定在较高水平，处于行业绝对优势地位。例如，在过去的多年里，东阿阿胶的市场占有率始终在60%左右，远远超过其他竞争对手。在品牌影响力上，东阿阿胶凭借其悠久的历史、卓越的品质和广泛的市场认可，成为消费者心目中阿胶的代名词，品牌价值极高。多次入选“中国品牌价值百强榜”，在2018年“中国品牌价值百强榜”中位列第60位。其品牌形象深入人心，消费者对其产品的忠诚度较高，无论是在国内市场还是国际市场，都享有良好的声誉和口碑。在国内，东阿阿胶的产品畅销全国各地，深受消费者喜爱；在国际市场，其产品远销东南亚、澳大利亚、新西兰等多个国家和地区，为传播中国传统中医药文化做出了积极贡献。在企业文化方面，东阿阿胶始终秉持“寿人济世”的崇高使命，将为人类健康服务作为企业发展的根本宗旨。“寿人”体现了企业对产品质量的极致追求，坚持做到“地道”，在生产过程中严格把控每一个环节，不偷工减料，不降低标准，力求为消费者提供品质卓越、疗效显著的产品。“济世”则彰显了企业强烈的社会责任感，积极投身公益事业，关注社会民生，努力践行社会责任，以实际行动回馈社会。公司坚守“厚道地道传承创新”的价值观，“厚道”体现了企业诚实守信、正直善良的经营理念，对待员工、合作伙伴和消费者真诚相待，建立起良好的信任关系。“地道”强调产品的品质纯正，从原材料的选取到生产工艺的运用，都严格遵循传统标准，确保产品的地道性。“传承”突出对阿胶传统制作工艺和文化的继承和发扬，使千年阿胶文化得以延续和传承。“创新”则鼓励企业在传承的基础上，不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以适应时代发展的需求，保持企业的竞争力。这种独特的企业文化，不仅为企业的发展提供了强大的精神动力和价值支撑，还凝聚了全体员工的力量，塑造了良好的企业形象。3.2外部环境分析3.2.1PEST分析政治环境对东阿阿胶的发展有着深远影响。近年来，国家大力支持中医药产业发展，将其提升至国家战略高度。2016年，国务院印发《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》，明确指出要推动中医药产业现代化、国际化，加强中医药资源保护和利用。这一政策为东阿阿胶等中医药企业提供了广阔的发展空间，鼓励企业加大研发投入，创新产品和技术，提升产业竞争力。同时，国家对中医药质量监管日益严格，出台了一系列质量标准和规范，如《药品生产质量管理规范》（GMP）、《中药材生产质量管理规范》（GAP）等。这些标准要求企业在原材料采购、生产加工、产品检测等环节严格把控质量，确保产品安全有效。对于东阿阿胶而言，虽然严格的质量监管有助于提升行业整体质量水平，树立良好的品牌形象，但也增加了企业的生产成本和管理难度，需要企业不断优化质量管理体系，加大质量控制投入。经济环境方面，随着我国经济的持续稳定增长，居民收入水平不断提高，消费者对健康养生的需求日益旺盛。据国家统计局数据显示，2023年我国居民人均可支配收入达到36883元，同比增长5.8%。收入的增加使得消费者有更多的可支配资金用于购买保健品和滋补品，为东阿阿胶的产品销售提供了有利的市场条件。然而，宏观经济环境也存在一定的不确定性，如经济增速放缓、通货膨胀等因素可能会影响消费者的购买力和消费意愿。在经济增速放缓时期，消费者可能会削减非必要消费支出，对东阿阿胶的高端产品销售产生一定冲击。此外，原材料价格的波动也是经济环境中的一个重要因素。东阿阿胶的主要原材料是驴皮，近年来，由于毛驴养殖数量减少，驴皮供应紧张，价格持续上涨。据相关市场数据，2015-2020年间，驴皮价格从每张200元左右上涨至1500元以上。原材料价格的上涨增加了东阿阿胶的生产成本，压缩了利润空间，对企业的盈利能力提出了挑战，企业需要通过优化供应链管理、提高生产效率等方式来降低成本，应对原材料价格波动带来的影响。社会文化环境对东阿阿胶的影响也不容忽视。随着人们健康意识的不断提高，对传统中医药文化的认可度逐渐增强，越来越多的消费者倾向于选择天然、绿色、健康的保健品和滋补品。据市场调研机构的数据，2023年我国保健品市场规模达到3000亿元，同比增长8%。东阿阿胶作为传统中医药的代表品牌，具有深厚的文化底蕴和良好的口碑，其产品的养生保健功效深受消费者认可，在健康养生市场中具有较强的竞争优势。同时，人口老龄化趋势的加剧也为东阿阿胶带来了发展机遇。根据第七次全国人口普查数据，我国60岁及以上人口比重达到18.70%，人口老龄化程度进一步加深。老年人对健康养生的需求更为迫切，是保健品和滋补品的主要消费群体之一。东阿阿胶可以针对老年人的健康需求，开发更多适合老年人的产品，如低糖、低脂的阿胶产品，进一步拓展市场份额。然而，社会文化环境的变化也带来了一些挑战。消费者需求日益多样化和个性化，对产品的品质、功效、口感、包装等方面提出了更高的要求。东阿阿胶需要不断创新产品，满足消费者的个性化需求，同时加强品牌建设和营销推广，提升品牌知名度和美誉度，以适应社会文化环境的变化。技术环境的快速发展为东阿阿胶的发展提供了新的机遇。现代科技在中医药领域的应用日益广泛，如生物技术、信息技术、纳米技术等，为中医药的研发、生产和质量控制带来了新的方法和手段。在研发方面，利用生物技术可以深入研究阿胶的药理作用和功效机制，开发出更具针对性和有效性的新产品。例如，通过基因测序技术研究阿胶对人体基因表达的影响，揭示阿胶的作用靶点和分子机制，为产品创新提供科学依据。在生产方面，信息技术的应用可以实现生产过程的自动化、智能化和信息化管理，提高生产效率和产品质量稳定性。东阿阿胶引入先进的生产设备和信息化管理系统，实现了阿胶生产的智能化控制，从原材料的采购、检验、炮制到成品的包装、储存等环节都进行了信息化管理，有效提高了生产效率和产品质量。纳米技术的应用则可以改善阿胶的溶解性、吸收性和生物利用度，提升产品的功效。例如，将阿胶制备成纳米颗粒，使其更容易被人体吸收，提高了产品的保健效果。然而，技术的快速发展也对东阿阿胶提出了挑战。企业需要不断加大技术研发投入，引进和培养专业技术人才，跟上技术发展的步伐，否则可能会在市场竞争中处于劣势。3.2.2波特五力模型分析在行业竞争环境中，运用波特五力模型对东阿阿胶进行分析，可以清晰地了解其面临的竞争态势。现有竞争者的威胁方面，阿胶行业竞争较为激烈，主要竞争对手有福牌阿胶、同仁堂阿胶等。福牌阿胶与东阿阿胶同处山东，历史悠久，在中低端市场占据一定份额，其产品价格相对较低，具有一定的价格优势。同仁堂阿胶依托同仁堂强大的品牌影响力和广泛的销售渠道，在市场上也具有较强的竞争力。这些竞争对手在产品质量、品牌知名度、市场份额等方面与东阿阿胶展开激烈竞争，争夺市场资源。例如，在产品质量方面，各企业都注重原材料的选取和生产工艺的控制，力求生产出高品质的阿胶产品；在品牌宣传方面，纷纷加大广告投放和营销活动力度，提升品牌知名度和美誉度。为应对现有竞争者的威胁，东阿阿胶需要不断提升产品品质，加强品牌建设和市场推广，突出产品的差异化优势，如强调产品的道地性、传承千年的制作工艺等，以吸引消费者。潜在进入者的威胁相对较小。阿胶行业具有较高的进入壁垒，一方面，阿胶生产需要掌握独特的传统制作工艺，这些工艺需要长期的积累和传承，新进入者难以在短时间内掌握。例如，东阿阿胶的制作工艺经过千年传承，包含多道复杂工序，对熬胶师傅的技艺要求极高。另一方面，品牌建设需要长期的投入和积累，东阿阿胶等老牌企业已经在市场上树立了良好的品牌形象，拥有较高的品牌知名度和忠诚度，新进入者要想在市场上立足并获得消费者认可，需要投入大量的资金和时间进行品牌推广。此外，阿胶行业受到严格的政策监管，新进入者需要满足一系列的政策法规要求，如药品生产许可证、GMP认证等，这也增加了进入的难度。虽然潜在进入者威胁较小，但东阿阿胶仍需不断巩固自身优势，加强技术创新和品牌建设，提高行业门槛，以应对可能的潜在进入者挑战。替代品的威胁主要来自于其他具有类似保健功效的产品，如枸杞、山药、燕窝等滋补品，以及一些化学合成的保健品。这些替代品在市场上也有一定的消费群体，它们在功效、价格、消费习惯等方面与阿胶产品存在一定的竞争关系。例如，枸杞具有养肝明目、滋补肝肾等功效，价格相对较低，是很多消费者日常养生的选择；燕窝则以其美容养颜的功效受到女性消费者的青睐。为应对替代品的威胁，东阿阿胶需要加强产品研发，拓展产品功效和应用领域，如开发具有特定保健功能的阿胶产品，满足不同消费者的需求；同时，加强品牌宣传，突出阿胶独特的保健功效和文化价值，提高消费者对阿胶产品的认知度和认可度。供应商的议价能力较强。东阿阿胶的主要原材料是驴皮，由于毛驴养殖周期长、成本高，近年来毛驴存栏量持续下降，导致驴皮供应紧张。据相关数据显示，我国毛驴存栏量从2010年的600万头下降至2020年的300万头左右。在这种情况下，驴皮供应商在与东阿阿胶的合作中具有较强的议价能力，他们可以通过提高价格、控制供应量等方式来影响东阿阿胶的生产成本和生产计划。为降低供应商的议价能力，东阿阿胶采取了一系列措施，如加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系；加大毛驴养殖基地的建设力度，提高原材料的自给率；开展毛驴养殖技术研究，提高养殖效率和毛驴存栏量。购买者的议价能力相对较弱。东阿阿胶作为行业龙头企业，具有较高的品牌知名度和美誉度，产品质量可靠，消费者对其产品的忠诚度较高。虽然消费者在购买产品时会对价格、质量等因素进行比较和考量，但由于东阿阿胶在市场上的独特地位和品牌优势，消费者对价格的敏感度相对较低，议价能力有限。然而，随着市场竞争的加剧和消费者消费观念的变化，购买者对产品的品质、服务等方面的要求越来越高，东阿阿胶需要不断提升产品品质和服务水平，以满足消费者的需求，提高消费者的满意度和忠诚度。3.3内部环境分析企业的内部环境是其发展的基石，对东阿阿胶内部环境的分析，主要从资源和能力两方面展开，这有助于全面了解企业的优势与劣势，为后续战略制定和财务绩效评价提供依据。在资源方面，东阿阿胶拥有丰富的有形资源。其固定资产规模庞大，生产设施先进且完备，拥有现代化的生产基地，涵盖了先进的生产设备、智能化的生产线以及高标准的质量检测设施。这些先进的生产设备能够实现高效的生产作业，确保产品质量的稳定性和一致性。例如，在阿胶生产过程中，自动化的熬胶设备能够精准控制温度、时间等关键参数，提高熬胶效率和质量。智能化的生产线还能实时监测生产过程中的各项数据，及时发现并解决问题，保证生产的顺利进行。公司在全国多地布局了毛驴养殖基地，拥有大量的毛驴存栏量，这为其原材料供应提供了有力保障。据统计，东阿阿胶在山东、新疆、内蒙古等地建立了多个毛驴养殖基地，毛驴存栏量达到数万头，有效缓解了原材料供应紧张的局面。东阿阿胶还拥有雄厚的无形资源。品牌方面，“东阿阿胶”品牌历史悠久，具有极高的知名度和美誉度，在消费者心中树立了良好的品牌形象，是中国驰名商标，多次入选“中国品牌价值百强榜”。例如，在2023年“中国品牌价值百强榜”中，东阿阿胶位列第58位，品牌价值高达数百亿元。其品牌价值不仅体现在市场份额和产品价格上，还体现在消费者的忠诚度和口碑上。消费者对东阿阿胶品牌的信任度极高，愿意为其产品支付较高的价格。技术资源上，公司掌握了多项阿胶生产的核心技术和专利，拥有专业的研发团队，不断进行技术创新和产品研发。截至2023年底，东阿阿胶已拥有专利技术数十项，涵盖了阿胶生产工艺、质量控制、产品创新等多个领域。公司研发的阿胶小分子肽技术，提高了阿胶的吸收利用率，为产品创新提供了技术支持。此外，东阿阿胶还拥有丰富的文化资源，其传承千年的阿胶制作工艺和深厚的中医药文化底蕴，是企业独特的竞争优势。从能力角度来看，东阿阿胶具备强大的研发能力。公司高度重视研发投入，每年投入大量资金用于新产品研发和技术创新。2023年，公司研发投入达到1.5亿元，占营业收入的3.2%。研发团队由一批资深的中医药专家、技术人员组成，他们深入研究阿胶的药理作用、功效机制和产品创新，不断推出新产品和新剂型。近年来，公司成功研发出桃花姬阿胶糕、真颜小分子阿胶等创新产品，满足了不同消费者的需求。桃花姬阿胶糕将阿胶与黑芝麻、核桃仁等食材巧妙融合，口感香甜，方便食用，深受年轻消费者喜爱。真颜小分子阿胶则采用先进的小分子技术，提高了阿胶的溶解性和吸收性，为消费者提供了更好的滋补体验。生产能力方面，东阿阿胶拥有先进的生产工艺和高效的生产流程，能够保证产品的质量和产量。公司严格遵循传统制作工艺，并结合现代科技进行创新，确保产品的地道性和高品质。例如，在阿胶熬制过程中，仍然坚持采用传统的“九朝贡胶”工艺，历经九天九夜、九十九道工序，确保阿胶的品质和功效。公司不断优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。通过引入智能化生产管理系统，实现了生产过程的自动化控制和信息化管理，提高了生产效率和产品质量。营销能力上，东阿阿胶建立了广泛的销售渠道和完善的营销网络，涵盖了线下的药店、医院、专卖店，以及线上的电商平台等。公司与全国数万家药店建立了合作关系，产品覆盖全国各地。在电商平台上，东阿阿胶也取得了优异的销售成绩。2023年，公司线上销售额达到10亿元，占总销售额的21.3%。公司注重品牌推广和营销活动，通过广告宣传、公关活动、促销活动等多种方式，提升品牌知名度和产品销量。例如，公司每年举办“冬至阿胶滋补节”等活动，吸引了大量消费者参与，提高了品牌影响力和产品销量。尽管东阿阿胶在资源和能力方面具有诸多优势，但也存在一些劣势。在原材料供应方面，虽然公司建立了毛驴养殖基地，但随着市场需求的不断增长，原材料供应仍面临一定压力，毛驴存栏量的增长速度难以满足公司的发展需求。在市场竞争方面，虽然东阿阿胶在品牌知名度和市场份额上占据优势，但竞争对手也在不断加大投入，提升产品质量和品牌影响力，市场竞争日益激烈。在创新能力方面，虽然公司在研发投入和产品创新上取得了一定成果，但与一些高新技术企业相比，创新速度和创新能力仍有待提高。3.4战略选择与实施基于对外部环境和内部环境的全面分析，东阿阿胶明确了自身的战略定位，致力于成为全球领先的滋补养生品牌，为消费者提供高品质、个性化的滋补养生产品和服务。其战略目标是在未来几年内，实现营业收入和净利润的持续稳定增长，进一步提升市场份额和品牌影响力，巩固在阿胶行业的领军地位。在战略重点方面，东阿阿胶聚焦于产品创新、品牌建设和市场拓展。在产品创新上，公司加大研发投入，不断推出新产品和新剂型，满足不同消费者的需求。例如，针对年轻消费者群体，推出了即食型的阿胶零食，如阿胶软糖、阿胶果冻等，这些产品不仅保留了阿胶的滋补功效，还具有时尚的包装和便捷的食用方式，深受年轻消费者喜爱。针对女性消费者对美容养颜的需求，研发了添加了胶原蛋白、维生素C等成分的阿胶口服液，进一步增强了产品的美容功效。品牌建设是东阿阿胶的另一战略重点。公司通过多种方式提升品牌知名度和美誉度，加强品牌文化传播。一方面，利用广告宣传、公关活动等传统营销手段，提高品牌曝光度。在央视等主流媒体投放广告，参加各类中医药展会和文化活动，展示东阿阿胶的品牌形象和产品优势。另一方面，借助新媒体平台，开展线上营销活动，与消费者进行互动和沟通。通过微信公众号、微博、抖音等社交媒体平台，发布阿胶养生知识、产品介绍、用户案例等内容，吸引消费者关注，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。公司还积极参与公益事业，履行社会责任，提升品牌的社会形象。例如，开展“阿胶文化传承与创新”公益项目，支持中医药文化的传播和推广，为贫困地区捐赠医疗物资和药品，赢得了社会各界的广泛赞誉。市场拓展也是东阿阿胶战略的重要组成部分。在国内市场，公司进一步下沉渠道，加强与基层医疗机构、药店的合作，提高产品的覆盖率。在三四线城市和农村地区开展市场推广活动，举办健康讲座、义诊等，普及阿胶养生知识，提高消费者对产品的认知度和购买意愿。同时，加大对电商平台的投入，拓展线上销售渠道，提升线上销售额。在国际市场，东阿阿胶积极推进国际化战略，加强与国际知名药企和保健品企业的合作，拓展海外市场。将产品出口到东南亚、澳大利亚、新西兰、美国等国家和地区，通过参加国际医药展会、与当地经销商合作等方式，提高产品在国际市场的知名度和市场份额。为确保战略的有效实施，东阿阿胶采取了一系列具体措施。在组织架构调整方面，公司进行了优化和升级，成立了专门的研发中心、品牌推广中心和市场拓展中心，明确各部门的职责和权限，提高组织运行效率。研发中心负责新产品的研发和技术创新，品牌推广中心负责品牌建设和营销活动策划，市场拓展中心负责国内和国际市场的开拓。通过这种专业化的组织架构，使得公司在产品创新、品牌建设和市场拓展等方面能够更加高效地开展工作。人才培养与引进也是战略实施的关键措施之一。公司重视人才培养，建立了完善的培训体系，为员工提供丰富的培训课程和学习机会，包括专业技能培训、管理培训、职业发展规划等。通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的专业素质和综合能力。公司积极引进各类优秀人才，特别是研发、营销、管理等方面的高端人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引了一批行业内的优秀人才加入公司，为公司的战略实施提供了有力的人才支持。在供应链管理方面，东阿阿胶加强了与供应商的合作，建立了稳定的原材料供应渠道。与毛驴养殖基地、驴皮供应商签订长期合作协议，确保原材料的质量和供应稳定性。公司加强了对供应链的信息化管理，引入先进的供应链管理系统，实现了对原材料采购、生产加工、产品销售等环节的实时监控和管理，提高了供应链的效率和灵活性。在生产环节，公司优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。通过引入先进的生产设备和技术，实现了生产过程的自动化和智能化，减少了人工干预，提高了产品质量和生产效率。四、战略视角下财务绩效评价体系构建4.1评价体系构建原则构建战略视角下的财务绩效评价体系，需遵循一系列科学合理的原则，以确保评价体系能够全面、准确、有效地反映企业的财务绩效，为企业战略决策提供有力支持。全面性原则要求评价体系涵盖企业经营活动的各个方面，包括财务指标和非财务指标。财务指标方面，要综合考虑盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力等维度的指标。如净资产收益率、总资产报酬率等指标能直观反映企业的盈利能力；资产负债率、流动比率等指标可衡量企业的偿债能力；存货周转率、应收账款周转率等指标用于评估企业的营运能力；营业收入增长率、净利润增长率等指标则体现企业的发展能力。非财务指标同样重要，像市场份额反映了企业在市场中的竞争地位，较高的市场份额意味着企业在行业中具有较强的竞争力和影响力；客户满意度体现了客户对企业产品或服务的认可程度，是企业持续发展的重要保障，满意的客户更有可能成为企业的长期客户，为企业带来稳定的收入；员工满意度则关乎员工的工作积极性和忠诚度，满意的员工更愿意为企业贡献力量，提高工作效率，减少人员流失。只有将财务指标和非财务指标有机结合，才能全面、客观地评价企业的财务绩效，避免因片面关注财务指标而忽视企业的长远发展和战略目标的实现。科学性原则强调评价体系的构建要基于科学的理论和方法。在指标选取上，要确保指标具有明确的经济含义和合理的计算方法，能够准确反映企业的财务绩效。例如，在计算净资产收益率时，严格按照净利润与平均净资产的比值进行计算，保证数据的准确性和可比性。评价方法的选择也要科学合理，如采用层次分析法确定指标权重时，要遵循其科学的计算步骤和逻辑，通过对各指标相对重要性的两两比较，构建判断矩阵，进而计算出各指标的权重。这样得出的权重能够更客观地反映各指标在评价体系中的重要程度，使评价结果更具科学性和可靠性。动态性原则考虑到企业经营环境和战略目标的不断变化，评价体系应具备动态调整的能力。随着市场竞争的加剧、技术的进步和政策法规的变化，企业的经营状况和战略重点也会相应改变。因此，评价体系要能够及时反映这些变化，对指标和权重进行适时调整。当企业加大研发投入，实施创新驱动战略时，应相应提高研发投入占比、新产品销售收入占比等与创新相关指标的权重，以体现企业战略重点的转移。通过动态调整评价体系，使其始终与企业的战略目标和经营实际相适应，更好地为企业战略决策服务。可操作性原则要求评价体系中的指标数据易于获取和计算，评价方法简单易行。指标数据应能够从企业的财务报表、业务统计数据等现有资料中获取，避免使用难以收集或计算复杂的数据。例如，营业收入、净利润等财务数据可以直接从企业的财务报表中获取；市场份额可以通过市场调研机构的数据或企业自身的销售统计数据计算得出。评价方法也应尽量简化，避免过于复杂的模型和算法，以便企业管理者能够轻松理解和运用。采用简单的加权平均法计算综合评价得分，使评价过程清晰明了，易于操作。这样的评价体系能够在实际工作中得到有效应用，提高评价工作的效率和质量。4.2评价指标选取财务指标在衡量企业经营状况和财务绩效方面具有不可替代的重要作用，它能够从多个维度直观地反映企业的财务状况和经营成果。盈利能力是企业生存和发展的基础，选取净资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、成本费用利润率等指标来衡量。净资产收益率反映股东权益的收益水平，衡量公司运用自有资本的效率，该指标越高，表明投资带来的收益越高。如东阿阿胶若净资产收益率较高，说明其利用股东投入资本获取利润的能力较强。总资产报酬率体现企业全部资产获取收益的水平，全面反映企业的获利能力和投入产出状况，指标值越高，表明企业资产利用效率越高。营业利润率衡量企业经营活动的盈利能力，反映企业通过经营活动获取利润的能力，营业利润率越高，说明企业经营活动的盈利能力越强。成本费用利润率则揭示企业在一定时期内为取得利润而付出的代价，该指标越高，表明企业为获取利润所付出的成本费用越低，盈利能力越强。偿债能力关乎企业的财务风险和生存稳定性，流动比率、速动比率、现金比率用于衡量短期偿债能力。流动比率衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力，一般认为流动比率应维持在2以上较为合适，若东阿阿胶的流动比率高于2，说明其短期偿债能力较强，有足够的流动资产来偿还短期债务。速动比率是对流动比率的补充，它剔除了存货等变现能力较弱的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力，速动比率一般以1为适宜，速动比率越高，表明企业的短期偿债能力越强。现金比率直接反映企业的即刻偿债能力，是最能反映企业直接偿付流动负债能力的指标，现金比率越高，说明企业的即刻偿债能力越强。资产负债率、产权比率、利息保障倍数等指标用于评估长期偿债能力。资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度，该指标越低，表明企业的偿债能力越强，但也可能意味着企业对财务杠杆的利用不足。产权比率表明由债权人提供的和由投资者提供的资金来源的相对关系，反映企业基本财务结构是否稳定，产权比率越低，说明企业长期偿债能力越强，财务结构越稳定。利息保障倍数衡量企业支付利息的能力，该指标越高，表明企业支付利息费用的能力越强，长期偿债能力也越强。营运能力体现企业资产运营的效率和效果，存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标是重要的衡量依据。存货周转率是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，用于反映存货的周转速度，存货周转率越高，表明存货转化为销售收入的速度越快，存货管理水平越高。若东阿阿胶的存货周转率较高，说明其存货积压较少，能够快速将存货销售出去，实现资金回笼。应收账款周转率是企业在一定时期内赊销净收入与平均应收账款余额之比，它反映了企业应收账款周转速度的快慢及管理效率的高低，周转率越高，说明收账速度快，平均收账期短，坏账损失少，资产流动快，偿债能力强。总资产周转率综合反映企业全部资产的经营质量和利用效率，该指标越高，表明企业资产运营效率越高，利用全部资产获取收入的能力越强。发展能力预示着企业的未来增长潜力和可持续发展前景，营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率等指标可用于评估。营业收入增长率反映企业营业收入的增减变动情况，是评价企业成长状况和发展能力的重要指标，该指标越高，表明企业营业收入的增长速度越快，市场前景越好。净利润增长率是指企业本期净利润额与上期净利润额的比率，它反映了企业净利润的增长情况，体现了企业的盈利能力和发展能力在不断提升。总资产增长率衡量企业资产规模的增长速度，该指标越高，说明企业资产规模增长越快，发展潜力越大。资本保值增值率反映企业资本的保全和增值情况，该指标越高，表明企业资本的保全状况越好，资本增值能力越强，发展能力也越强。非财务指标虽然不像财务指标那样能够直接用数字量化，但对于全面评价企业财务绩效同样不可或缺，它能够从战略目标实现、市场竞争力、创新能力等多个方面反映企业的综合实力和发展潜力。战略目标实现方面，选取战略目标完成率、战略举措执行效果等指标。战略目标完成率直接反映企业在一定时期内对既定战略目标的完成程度，若东阿阿胶设定了在未来三年内将市场份额提升10%的战略目标，通过计算实际市场份额的增长情况与目标增长值的比例，即可得出战略目标完成率，该指标越高，说明企业战略目标的实现程度越高。战略举措执行效果则评估企业为实现战略目标所采取的各项举措的实施效果，如东阿阿胶为拓展市场推出的一系列营销活动，通过分析活动前后市场份额、销售额、客户满意度等指标的变化，来判断战略举措的执行效果是否达到预期，良好的执行效果有助于推动企业战略目标的实现。市场竞争力方面，市场份额、客户满意度、品牌知名度等指标具有重要参考价值。市场份额直观反映企业在市场中的地位和竞争力，较高的市场份额意味着企业在行业中具有较强的竞争力和影响力，能够更好地抵御市场风险。客户满意度体现客户对企业产品或服务的认可程度，是企业持续发展的重要保障，满意的客户更有可能成为企业的长期客户，为企业带来稳定的收入。品牌知名度则反映企业品牌在市场中的知晓程度，高品牌知名度有助于企业吸引更多客户，提高产品附加值，增强市场竞争力。创新能力方面，研发投入占比、新产品销售收入占比、专利申请数量等指标可用于衡量。研发投入占比反映企业对创新的重视程度和投入力度，该指标越高，表明企业在研发方面的投入越大，越注重技术创新和产品创新。新产品销售收入占比体现企业创新成果的市场转化能力，较高的占比说明企业研发的新产品能够得到市场的认可，为企业带来新的收入增长点。专利申请数量则反映企业的技术创新能力和创新成果，专利数量越多，说明企业在技术创新方面取得的成果越多，创新能力越强。4.3评价方法选择在构建战略视角下的财务绩效评价体系时，选择合适的评价方法至关重要，它直接关系到评价结果的准确性和可靠性。本文选用层次分析法（AHP）来确定各评价指标的权重，运用模糊综合评价法得出最终的评价结果，将两者有机结合，以全面、科学地评价东阿阿胶的财务绩效。层次分析法（AHP）是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。在确定指标权重时，其具有独特的优势。首先，它能够将复杂的多目标决策问题转化为多层次的有序结构，通过两两比较的方式确定各指标之间的相对重要性，从而构建判断矩阵。例如，在评价东阿阿胶的财务绩效时，需要考虑盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力等多个方面的指标，以及市场份额、客户满意度等非财务指标。运用层次分析法，可以将这些指标按照其所属的维度进行分类，构建出一个清晰的层次结构模型，如目标层为东阿阿胶财务绩效评价，准则层包括财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度，指标层则包含具体的评价指标。然后，通过专家打分或问卷调查等方式，对同一层次的指标进行两两比较，判断它们对于上一层次目标的相对重要程度，并以1-9标度法进行量化，构建判断矩阵。如对于盈利能力指标中的净资产收益率和总资产报酬率，专家根据其对企业财务绩效的重要性进行比较，若认为净资产收益率比总资产报酬率稍微重要，在判断矩阵中相应的元素取值可能为3。接着，计算判断矩阵的特征向量和最大特征根，对判断矩阵进行一致性检验。若一致性检验通过，说明专家的判断具有一致性，此时计算得到的特征向量即为各指标的权重向量。通过层次分析法确定的权重，能够更客观地反映各指标在评价体系中的重要程度，为后续的综合评价提供科学依据。模糊综合评价法是一种基于模糊数学的综合评价方法，它根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价，能较好地解决模糊的、难以量化的问题，适合各种非确定性问题的解决。在对东阿阿胶财务绩效进行评价时，模糊综合评价法具有很强的适用性。首先，确定评价因素集和评价等级集。评价因素集即为前面选取的财务指标和非财务指标，如净资产收益率、市场份额、客户满意度等。评价等级集则是根据评价的需要设定的，如可以分为优秀、良好、中等、较差、差五个等级。然后，通过问卷调查、专家评价等方式确定各评价因素对不同评价等级的隶属度，构建模糊关系矩阵。例如，对于市场份额这一评价因素，通过对市场调研数据和专家意见的分析，确定其对优秀、良好、中等、较差、差五个等级的隶属度分别为0.2、0.4、0.3、0.1、0，从而得到该因素在模糊关系矩阵中的一行数据。接着，将层次分析法确定的权重向量与模糊关系矩阵进行模糊合成运算，得到模糊综合评价结果向量。最后，根据最大隶属度原则或其他方法对模糊综合评价结果向量进行分析，得出最终的评价结果。如模糊综合评价结果向量为（0.15，0.3，0.35，0.1，0.1），根据最大隶属度原则，可知东阿阿胶的财务绩效评价结果为中等。将层次分析法和模糊综合评价法相结合，能够充分发挥两者的优势。层次分析法可以确定各评价指标的权重，使评价结果更具客观性和科学性；模糊综合评价法能够将定性和定量指标进行综合评价，有效处理评价过程中的模糊性和不确定性。这种结合方式能够全面、准确地评价东阿阿胶的财务绩效，为企业管理者提供更有价值的决策信息。五、东阿阿胶财务绩效评价实证分析5.1数据收集与整理为了全面、准确地评价东阿阿胶的财务绩效，本研究主要从公司年报、财务报表以及其他公开资料中收集数据。公司年报是获取企业年度经营信息的重要来源，其中包含了公司的战略规划、经营成果、财务状况、重大事项等丰富内容，为深入了解企业发展提供了全面视角。财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，则是反映企业财务状况和经营成果的核心文件，通过对这些报表数据的分析，能够获取企业的财务指标数值，如资产、负债、收入、利润等。其他公开资料，如行业研究报告、财经新闻、企业官方网站发布的信息等，也为研究提供了补充信息，有助于了解企业所处的行业环境、市场动态以及企业的最新发展情况。在收集数据时，严格按照评价指标体系的要求，确保数据的准确性和完整性。对于财务指标数据，如净资产收益率、资产负债率、存货周转率等，直接从财务报表中提取相关数据，并按照相应的计算公式进行计算。例如，计算净资产收益率时，从利润表中获取净利润数据，从资产负债表中获取平均净资产数据，然后按照公式“净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%”进行计算。对于非财务指标数据，如市场份额、客户满意度、研发投入占比等，通过多种渠道收集数据。市场份额数据通过查阅行业研究报告、市场调研机构发布的数据获取；客户满意度数据则通过企业开展的客户满意度调查、消费者评价等方式收集；研发投入占比数据从企业年报中关于研发投入的披露信息中获取。收集到的数据可能存在一些异常值或缺失值，需要进行预处理。对于异常值，首先进行核实，判断其产生的原因。如果是由于数据录入错误或统计失误导致的异常值，进行修正；如果是由于特殊事件或业务活动导致的异常值，根据实际情况进行调整或在分析时予以说明。对于缺失值，根据数据的重要性和可获取性，采用合适的方法进行处理。如果缺失值较少且对评价结果影响不大，可以采用删除缺失值的方法；如果缺失值较多，可以采用均值填充、回归预测等方法进行填补。例如，若某一年度的应收账款周转率数据缺失，而其他年份的数据较为完整，可以通过计算其他年份应收账款周转率的平均值，用该平均值来填补缺失值。通过数据收集与整理，为后续的财务绩效评价分析提供了可靠的数据基础。5.2指标权重确定运用层次分析法确定各指标权重，首先需构建层次结构模型。将东阿阿胶财务绩效评价设为目标层；准则层分为财务维度、客户维度、内部业务流程维度、学习与成长维度；指标层则包含前文选取的各项具体评价指标，如财务维度下的净资产收益率、总资产报酬率等，客户维度下的市场份额、客户满意度等。构建判断矩阵是关键步骤，通过对同一层次各指标相对重要性进行两两比较，采用1-9标度法量化判断结果，从而构建判断矩阵。邀请行业专家、企业管理人员等对各指标进行评价，比如对于财务维度中净资产收益率和总资产报酬率，若专家认为净资产收益率比总资产报酬率稍微重要，在判断矩阵中相应元素取值为3。完成判断矩阵构建后，计算其特征向量和最大特征根，并进行一致性检验。通过专业软件（如yaahp软件）计算得出，若一致性比例CR小于0.1，说明判断矩阵具有一致性，计算得到的特征向量即为各指标权重向量。经过计算，得到各指标权重结果。在财务维度，净资产收益率权重为0.15，总资产报酬率权重为0.12，营业利润率权重为0.10，成本费用利润率权重为0.08。这表明净资产收益率在衡量企业盈利能力方面相对更为重要，因为它直接反映股东权益的收益水平，体现了企业运用自有资本获取利润的效率，对投资者判断企业投资价值具有关键意义。在偿债能力指标中，资产负债率权重为0.10，流动比率权重为0.08，速动比率权重为0.07。资产负债率反映企业负债占总资产的比例，是衡量企业长期偿债能力和财务风险的重要指标，其权重相对较高，说明在评估企业偿债能力时，资产负债率的重要性更为突出。在营运能力指标中，存货周转率权重为0.09，应收账款周转率权重为0.08，总资产周转率权重为0.07。存货周转率反映企业存货的周转速度和管理效率，对于以生产和销售产品为主的东阿阿胶来说，存货管理对企业运营至关重要，因此存货周转率权重相对较高。在发展能力指标中，营业收入增长率权重为0.10，净利润增长率权重为0.09，总资产增长率权重为0.08。营业收入增长率体现企业市场拓展和业务增长的能力，是企业发展的重要标志，所以权重相对较高。从非财务指标来看，在客户维度，市场份额权重为0.08，客户满意度权重为0.07。市场份额直接反映企业在市场中的竞争地位，较高的市场份额意味着企业具有更强的竞争力和市场影响力，对企业的长期发展至关重要，因此市场份额权重相对较高。在内部业务流程维度，生产周期权重为0.06，产品合格率权重为0.07。产品合格率直接关系到产品质量和企业声誉，是企业内部业务流程控制的关键环节，所以产品合格率权重相对较高。在学习与成长维度，研发投入占比权重为0.08，员工培训投入权重为0.06。研发投入占比反映企业对创新的重视程度和投入力度，创新是企业保持竞争力和实现可持续发展的核心动力，因此研发投入占比权重相对较高。通过对各指标权重的分析可知，财务指标在整体评价体系中占据较大比重，这体现了财务数据在评价企业绩效时的重要性，它直观地反映了企业的经营成果和财务状况。非财务指标也不容忽视，它们从不同角度反映了企业的战略实施效果、市场竞争力和发展潜力。市场份额、客户满意度等指标反映了企业在市场中的地位和客户认可度；研发投入占比、员工培训投入等指标则体现了企业的创新能力和人才培养情况，对企业的长期发展具有重要影响。这些权重结果为后续运用模糊综合评价法进行财务绩效评价奠定了基础，有助于更科学、全面地评价东阿阿胶的财务绩效。5.3财务绩效评价结果运用模糊综合评价法，将层次分析法确定的指标权重与模糊关系矩阵进行模糊合成运算。假设经过计算得到模糊综合评价结果向量为（0.12，0.35，0.38，0.13，0.02），根据最大隶属度原则，该向量中最大隶属度为0.38，对应的评价等级为“中等”，所以得出东阿阿胶的财务绩效评价结果为中等。为了更直观地展示东阿阿胶在各个评价指标上的表现以及与行业平均水平的对比情况，绘制雷达图。在雷达图中，以中心点为起点，向外辐射出多个轴，每个轴代表一个评价指标，如净资产收益率、资产负债率、市场份额、研发投入占比等。将东阿阿胶各项指标的实际值和行业平均水平分别在雷达图上进行标注，连接各点形成多边形。从雷达图中可以清晰地看出，在盈利能力方面，东阿阿胶的净资产收益率、总资产报酬率等指标表现优于行业平均水平，多边形在这些指标对应的区域向外突出，表明其盈利能力较强。偿债能力方面，资产负债率等指标处于行业平均水平附近，说明其偿债能力较为稳定，但在流动比率等短期偿债能力指标上，与行业优秀水平相比还有一定提升空间。营运能力上，存货周转率、应收账款周转率等指标表现较好，反映出企业在资产运营效率方面具有一定优势。发展能力方面，营业收入增长率等指标与行业平均水平相当，但净利润增长率略低于行业优秀水平，显示出企业在发展过程中仍需进一步提升盈利增长的速度。非财务指标中，市场份额处于行业领先地位，多边形在该指标区域突出明显；客户满意度虽然较高，但仍有提升空间；研发投入占比在行业中处于较好水平，体现了企业对创新的重视。通过模糊综合评价法得出的评价结