(2025年)公司战略与风险管理题库含答案

(2025年)公司战略与风险管理题库含答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.某新能源企业在2025年制定战略时，重点分析了所在国对新能源汽车补贴政策的调整、碳关税的实施进度以及全球锂电池原材料供应链的稳定性。上述分析属于战略分析中的（）。A.产业环境分析（五力模型）B.宏观环境分析（PEST）C.竞争环境分析（战略群组）D.内部资源能力分析答案：B2.根据波特五力模型，下列各项中，最能反映“替代品威胁”的是（）。A.某传统燃油车企业因芯片短缺导致产能下降50%B.氢燃料电池汽车技术突破，续航里程达到1000公里C.新能源车企与上游锂矿企业签订长期采购协议D.地方政府为吸引新能源项目提供土地价格优惠答案：B3.甲公司是一家智能硬件制造商，2025年决定将业务从单一的智能手表扩展至智能眼镜、家庭安防机器人等领域，同时通过并购整合芯片设计企业。甲公司的总体战略类型是（）。A.密集型战略（产品开发）B.一体化战略（横向）C.多元化战略（相关）D.收缩战略（放弃）答案：C4.乙企业在2025年的战略规划中提出：“三年内实现高端数控机床市场占有率从12%提升至25%，研发投入占比不低于8%，关键工序自动化率达到90%”。该目标属于（）。A.财务目标体系B.战略目标体系C.公司层目标D.业务层目标答案：B5.某跨国药企在新兴市场推行“高性价比仿制药+本地化研发中心”策略，既降低了生产成本，又通过贴近市场需求提升了产品适配性。该策略体现的基本竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略答案：D6.丙公司2025年启动战略变革，重点调整了区域事业部架构，将原有的10个大区合并为5个区域中心，并配套推出新的绩效考核制度。此次变革的类型是（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：C7.丁企业在风险管理中采用“风险矩阵”工具，对风险发生的可能性（1-5级）和影响程度（1-5级）进行评估。若某风险的可能性为4级（高），影响程度为3级（中），则该风险应优先采取的应对策略是（）。A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受答案：B8.下列各项中，属于企业操作风险的是（）。A.因汇率波动导致海外子公司利润缩水B.关键技术人员离职导致研发项目停滞C.原材料供应商因环保问题被责令停产D.新上市产品因设计缺陷引发消费者投诉答案：D9.某互联网企业2025年引入“战略地图”工具，将“提升用户日均使用时长”的战略目标分解为“优化推荐算法（内部流程）”“加强用户运营培训（学习与成长）”“推出会员专属权益（顾客）”等具体行动。该工具的核心作用是（）。A.明确战略与绩效的因果关系B.量化战略目标的财务影响C.识别外部环境的关键机会D.评估内部资源的协同效率答案：A10.根据《企业内部控制基本规范》，下列不属于内部控制五要素的是（）。A.内部环境B.风险评估C.信息与沟通D.战略匹配答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1.下列属于宏观环境分析（PEST）中经济因素的有（）。A.2025年全球GDP增速预期为2.8%B.某国出台“2030年前碳达峰”行动方案C.央行下调一年期LPR利率0.25个百分点D.人口老龄化导致劳动力成本年均上涨5%答案：ACD2.价值链分析中，属于支持活动的有（）。A.某手机厂商与芯片供应商签订长期合作协议（采购管理）B.新能源车企建立电池回收再利用实验室（技术开发）C.零售企业为一线员工提供客户服务培训（人力资源管理）D.制造企业升级ERP系统以优化跨部门协作（企业基础设施）答案：ABCD3.下列关于蓝海战略的表述中，正确的有（）。A.强调与竞争对手展开直接竞争B.通过创造新需求扩大市场边界C.关注“差异化”与“低成本”的统一D.主要依靠技术突破实现价值创新答案：BC4.企业实施集中化战略的风险包括（）。A.目标市场需求发生变化B.竞争对手进入细分市场C.成本优势被大规模生产削弱D.差异化优势难以维持答案：AB5.战略控制的特征包括（）。A.期间通常为3-5年（长期）B.重点关注战略实施的结果C.强调定性与定量指标结合D.需根据环境变化动态调整答案：ACD6.市场风险主要包括（）。A.产品或服务的价格及供需变化B.能源、原材料等物资供应的充足性、稳定性和价格变化C.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化D.客户或供应商的信用违约风险答案：ABC7.平衡计分卡的维度包括（）。A.财务维度B.顾客维度C.内部流程维度D.学习与成长维度答案：ABCD8.企业风险管理的三道防线包括（）。A.各业务单位和职能部门（第一道防线）B.风险管理职能部门和合规部门（第二道防线）C.内部审计部门（第三道防线）D.董事会及审计委员会（第四道防线）答案：ABC9.下列属于战略变革阻力中文化障碍的有（）。A.老员工习惯“按经验办事”，抵触新的数字化流程B.部门间因利益分配调整引发冲突C.管理层担心变革失败影响个人晋升D.企业价值观中“稳定优先”与“创新转型”矛盾答案：AD10.企业采用收缩战略的方式包括（）。A.资产互换与战略贸易B.转向战略（调整经营方向）C.放弃战略（出售或清算子公司）D.紧缩与集中战略（削减成本）答案：BCD三、简答题（每题8分，共40分）1.简述差异化战略的适用条件。答案：①产品能够充分实现差异化，且为顾客认可；②顾客的需求是多样化的；③企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点；④企业具有强大的研发能力和产品设计能力；⑤企业具有很强的市场营销能力；⑥企业能够获得供应商的有力支持（如独特原材料供应）。2.风险管理策略工具主要包括哪些类型？请简要说明。答案：①风险规避：放弃或停止可能导致风险的活动；②风险降低（控制）：采取措施降低风险发生的概率或影响程度（如内控、流程优化）；③风险转移：通过合同、保险等将风险转移给第三方；④风险承受：接受风险，不采取额外措施（适用于低风险或无法转移的风险）；⑤风险对冲：通过投资或衍生品等组合降低整体风险（如汇率对冲）。3.战略失效的主要原因有哪些？答案：①企业内部缺乏沟通，战略未能成为全体员工的共同行动目标；②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与现实存在较大差距；④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。4.波特五力模型的局限性有哪些？答案：①该模型是静态分析，未考虑企业间的长期合作关系；②假设“供应商、购买者等是竞争关系”，但现实中可能存在合作；③低估了企业与供应商、购买者或其他利益相关者建立长期合作关系的可能性；④对非营利机构、公共事业等特殊行业的适用性有限；⑤未考虑互补品对行业竞争的影响；⑥模型基于“完全竞争市场”假设，与现实中的不完全竞争市场存在差异。5.简述企业战略联盟的主要类型及各自特点。答案：①合资企业（股权式联盟）：双方共同出资设立独立实体，共享所有权和控制权，稳定性高但灵活性低；②相互持股投资：双方持有对方少量股权，不涉及实体设立，合作较松散但便于资源交换；③功能性协议（契约式联盟）：通过合同约定合作内容（如研发、生产、营销），形式灵活但约束力较弱；④非正式合作：基于信任的口头或松散协议，适用于短期、低风险合作。四、案例分析题（每题15分，共30分）案例1：某新能源汽车企业A公司2025年面临以下情境：-宏观层面：多国出台2035年禁售燃油车政策，全球锂资源价格因开采扩产出现回落；-产业层面：传统车企加速电动化转型，新势力品牌推出“换电+订阅制”新模式；-内部层面：A公司拥有自主研发的三电系统（电池、电机、电控），但充电网络覆盖率仅为头部企业的60%，供应链管理因区域冲突导致部分芯片延迟交付。问题：（1）运用PEST模型分析A公司面临的宏观环境。（2）结合五力模型，指出A公司所在产业的主要竞争压力来源。（3）针对内部短板，提出2项具体的战略改进建议。答案：（1）宏观环境分析：-政治与法律（P）：多国禁售燃油车政策为新能源汽车提供政策红利；-经济（E）：锂资源价格回落降低电池成本，有利于提升盈利空间；-社会与文化（S）：消费者对环保出行的接受度提高，推动需求增长；-技术（T）：电动化、智能化技术快速迭代，要求企业持续研发投入。（2）五力模型竞争压力来源：-现有竞争者：传统车企转型（如大众、丰田）和新势力品牌（如蔚来、小鹏）的双重竞争；-替代品威胁：氢燃料电池汽车、混动车型等技术路线的潜在替代；-供应商议价能力：芯片、关键零部件供应商因区域冲突可能提高价格或限制供应；-购买者议价能力：消费者选择增多，对价格、服务（如充电网络）的要求提升；-潜在进入者：科技公司（如华为、小米）跨界造车带来新的竞争威胁。（3）战略改进建议：①针对充电网络短板，与第三方充电运营商合作或自建“超充站+目的地充电站”网络，提升用户补能便利性（职能战略-营销与服务）；②优化供应链管理，通过与芯片供应商签订长期协议、建立备选供应商清单，降低区域冲突导致的供应风险（职能战略-采购与运营）。案例2：B公司是一家跨境电商企业，2025年因以下风险事件遭受损失：-某海外仓库因当地工人罢工导致货物积压，产生仓储超期费用200万元；-因未及时更新欧盟《数字服务法》合规要求，被处以500万元罚款；-汇率波动导致季度结汇损失300万元。问题：（1）识别上述风险事件对应的风险类型（至少3类）。（2）提出针对每类风险的具体应对策略。答案：（1）风险类型：-操作风险：海外仓库工人罢工（外部事件引发的运营中断）