2025四川九州电子科技股份有限公司招聘人力资源管理岗测试笔试历年备考题库附带答案详解

2025四川九州电子科技股份有限公司招聘人力资源管理岗测试笔试历年备考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若采用扁平化管理模式，下列最可能产生的积极影响是：A.增加管理层级，提升专业分工B.延长决策链条，增强信息准确性C.减少管理层次，加快信息传递速度D.强化集权管理，降低员工参与度2、“凡事预则立，不预则废”这句话最能体现管理职能中的哪一项？A.组织B.计划C.控制D.领导3、某企业计划优化内部沟通机制，提升部门协作效率。若从组织行为学角度出发，以下哪种措施最有助于改善横向沟通？A.增加管理层级以明确职责分工B.建立跨部门项目小组并定期召开协调会议C.强化自上而下的指令传达流程D.要求所有沟通必须通过书面报告形式进行4、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一基本原则？A.控制原则B.计划原则C.组织原则D.激励原则5、某企业计划优化内部沟通流程，拟采用一种既能提升信息传递效率，又能增强员工参与感的沟通模式。下列沟通网络中，最符合该目标的是：A.链式沟通B.轮式沟通C.全通道式沟通D.环式沟通6、“乡村振兴不仅要塑形，更要铸魂。”这句话中最能准确体现“铸魂”含义的是：A.加大财政投入，改善基础设施B.发展特色农业，提升经济收入C.保护乡土文化，培育文明乡风D.推进土地流转，实现规模经营7、某公司计划优化内部沟通流程，提升信息传递效率。若从组织结构角度出发，以下哪种结构更有利于减少信息传递失真？A.职能型组织结构B.矩阵型组织结构C.扁平化组织结构D.事业部制组织结构8、“并非所有员工都认同新的绩效考核方案”这一判断为真，则下列哪项必定为真？A.所有员工都不认同新方案B.有员工认同，有员工不认同C.至少有一名员工不认同新方案D.没有员工认同新方案9、某企业计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若该企业当前为直线职能制结构，其最显著的特征是：A.每个员工只接受一位上级的指挥B.设立专门的项目小组，跨部门协作完成任务C.职能部门拥有对下级单位的指挥权D.权力高度分散，决策由基层员工主导10、“尽管公司出台了弹性工作制度，但实际申请人数远低于预期。”下列哪项最能削弱这一现象反映制度不受欢迎的结论？A.弹性工作需经主管审批，多数员工担心影响绩效评价而未申请B.该公司年轻员工占比超过60%C.外部调研显示同类企业普遍实行弹性工作制D.办公场所已全面升级智能化管理系统11、某企业计划优化内部沟通流程，拟通过分析部门间信息传递路径提升效率。若用图形方式展示各部门之间的信息流向，最合适的图表类型是：A．饼状图

B．柱状图

C．流程图

D．折线图12、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：

他做事一向______，从不拖延，因此团队成员都十分______他的工作能力。A．果断信赖

B．武断信任

C．果断信任

D．武断信赖13、某企业计划优化内部沟通流程，提升跨部门协作效率。若从组织行为学角度出发，以下哪种措施最有助于减少沟通障碍？A.增加管理层级以明确责任分工B.推行扁平化管理并建立跨部门协作小组C.要求所有沟通必须通过书面邮件形式留存D.限制员工非正式交流以避免信息失真14、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪项基本职能的重要性？A.控制B.计划C.组织D.领导15、某企业计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若采用扁平化管理模式，最可能带来的积极影响是：A.增加管理层级，提升控制力B.提高信息传递速度与决策效率C.强化职能分工，减少职责交叉D.扩大管理幅度，降低员工自主性16、“凡事预则立，不预则废”体现的管理职能是：A.控制B.计划C.领导D.组织17、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若减少管理层级，扩大管理幅度，这种变革属于哪种组织结构趋势？A．扁平化

B．集权化

C．职能化

D．矩阵化18、“除非具备良好的沟通能力，否则难以有效协调团队工作。”下列选项中，与该命题逻辑等价的是？A．如果能有效协调团队工作，则具备良好的沟通能力

B．不具备良好的沟通能力，也可能有效协调团队工作

C．只要具备良好的沟通能力，就一定能协调团队工作

D．有效协调团队工作的人，可能缺乏沟通能力19、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若采用扁平化管理模式，其最显著的优势是什么？A.增强管理层控制力B.提高信息传递速度C.增加晋升层级D.强化部门专业化分工20、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一职能的重要性？A.计划B.组织C.领导D.控制21、某公司计划优化内部沟通流程，提升跨部门协作效率。若从组织行为学角度出发，以下哪项措施最有助于减少沟通障碍？A.增加管理层级以明确职责分工B.推行扁平化管理并建立跨部门协作小组C.要求所有沟通必须通过书面邮件留存记录D.限制员工在非工作时间使用办公通讯工具22、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪种职能的核心价值？A.控制B.计划C.组织D.领导23、某企业计划优化内部沟通流程，拟通过分析信息传递路径提升管理效率。若该组织为典型的金字塔式结构，则下列关于信息传递特点的说法，最准确的是：A.信息传递速度快，横向沟通频繁B.信息传递层级少，决策响应迅速C.信息易失真，传递周期较长D.信息直接由高层直达基层，反馈及时24、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一项是：

面对复杂多变的工作任务，他始终保持冷静，善于________局势，及时调整策略，最终________了潜在风险，保障了项目顺利推进。A.审视防范B.审查防止C.审判防御D.审问防控25、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若减少管理层级，扩大管理幅度，这种变革属于哪种组织结构趋势？A．扁平化

B．集权化

C．专业化

D．职能化26、“兵马未动，粮草先行”体现的管理思维最贴近下列哪种管理职能？A．计划

B．组织

C．领导

D．控制27、某公司计划优化内部沟通效率，拟对部门间信息传递路径进行梳理。若每个部门都需与其他所有部门建立直接沟通渠道，则当部门数量由5个增加至7个时，新增的沟通渠道数量为多少条？A.7B.9C.11D.1328、“只有具备良好职业素养的员工，才能获得团队的高度信任。”若此判断为真，则下列哪项一定为真？A.获得团队高度信任的员工，一定具备良好职业素养B.不具备良好职业素养的员工，也可能获得团队高度信任C.具备良好职业素养的员工，一定会获得团队高度信任D.未获得团队高度信任的员工，一定不具备良好职业素养29、某公司计划优化内部沟通流程，提升跨部门协作效率。以下哪种措施最有助于实现该目标？A.增加管理层级以强化指令传达B.建立跨部门项目小组并定期召开协调会议C.要求所有员工每日提交书面工作报告D.将所有沟通内容通过纸质文件归档留存30、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一个基本职能的重要性？A.计划B.组织C.领导D.控制31、某企业计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若采用扁平化管理模式，最可能产生的积极影响是：A.增加管理层级，提升专业分工B.缩短决策路径，增强信息传递效率C.强化集权管理，减少员工自主权D.扩大管理幅度，降低沟通透明度32、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一职能的重要性？A.组织B.领导C.计划D.控制33、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若希望减少信息传递层级、提升决策速度，最适宜采用的组织结构类型是：A．直线制

B．职能制

C．矩阵制

D．扁平化结构34、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的人力资源管理问题，管理者需具备________的分析能力，同时保持________的沟通态度，以实现团队的________发展。A．敏锐真诚持续

B．敏感热情快速

C．精细谦虚稳定

D．深刻主动全面35、某企业计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若采用扁平化管理模式，最可能带来的积极影响是：A.增加管理层级，提高决策权威性B.缩短信息传递路径，提升响应速度C.强化职能分工，避免职责交叉D.扩大管理幅度，降低员工自主性36、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一职能的重要性？A.计划B.组织C.领导D.控制37、某企业计划优化内部沟通效率，拟在部门间推行一种既能保持信息准确性又能提升反馈速度的沟通模式。下列沟通网络中，最符合该目标的是：A．链式沟通

B．轮式沟通

C．全通道式沟通

D．环式沟通38、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一项职能的重要性？A．组织

B．计划

C．控制

D．领导39、某企业为提升员工工作效率，计划优化办公区域布局。若将员工工位由封闭隔间改为开放式设计，最可能直接影响的管理要素是：A．组织文化

B．沟通效率

C．薪酬结构

D．绩效考核周期40、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一基本原则？A．控制原则

B．计划原则

C．激励原则

D．协调原则41、某公司计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若减少管理层级，扩大管理幅度，这种变革属于哪种组织结构趋势？A．组织结构扁平化

B．组织结构职能化

C．组织结构集权化

D．组织结构矩阵化42、“凡事预则立，不预则废。”这句话强调的是下列哪项管理职能的重要性？A．计划

B．组织

C．领导

D．控制43、某企业推行绩效考核制度改革，要求各部门提交员工工作成果量化指标。若人力资源部门在推行过程中发现技术部门难以提供标准化数据，最合适的处理方式是：A.强制要求技术部门按统一模板提交数据B.取消对技术部门的绩效考核以避免矛盾C.与技术部门协商制定符合其工作特点的评估方式D.由人力资源部门代为填写考核数据以完成任务44、依次填入下列句子横线处的词语，最恰当的一项是：

面对复杂的组织变革，管理者需具备________的判断力和________的沟通能力，才能有效引导团队适应变化。A.敏锐、顺畅B.敏捷、广泛C.快速、直接D.精准、多元45、某公司计划优化内部沟通效率，拟在部门间建立跨职能协作机制。若每个部门均需与其他所有部门建立直接沟通渠道，则当部门数量由5个增至8个时，新增的沟通渠道数量为多少条？A．10

B．13

C．15

D．2846、“除非具备创新能力，否则企业难以在激烈竞争中持续发展。”下列选项中，与该句逻辑关系最为相近的是？A．如果企业能持续发展，则一定具备创新能力

B．只要企业具备创新能力，就一定能持续发展

C．企业不能持续发展，是因为缺乏创新能力

D．只有具备创新能力，企业才能持续发展47、某企业计划优化内部沟通效率，拟对组织结构进行调整。若该企业目前采用的是职能型组织结构，其最显著的特点是：A.以项目为中心，灵活调配资源B.按职能划分部门，专业化管理C.强调跨部门协作，扁平化管理D.决策权高度分散，基层自主性强48、“凡事预则立，不预则废”体现了管理活动中哪一基本职能的重要性？A.控制B.计划C.组织D.领导49、某公司计划优化内部沟通流程，拟通过分析信息传递路径提升管理效率。若组织结构中每个管理者直接领导4名下属，则一名高层管理者通过两级管理结构可间接影响多少名员工？A.16B.20C.64D.8050、依次填入下列横线处的词语，最恰当的一组是：

面对复杂的人际关系，他始终保持________的态度，不轻易表态，也不介入纷争，久而久之，大家对他都抱有几分________。A.中立戒备B.冷漠尊重C.谨慎信任D.疏离误解

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】扁平化管理的核心特征是减少管理层次，扩大管理幅度，从而缩短信息传递路径，提高决策效率。选项A中“增加管理层级”是垂直化结构的特点；B“延长决策链条”与扁平化目标相悖；D“降低员工参与度”通常与集权相关，但并非扁平化必然结果。只有C准确反映了扁平化管理的优势，故选C。2.【参考答案】B【解析】该句出自《礼记·中庸》，强调事前准备的重要性，对应管理的基本职能之一——计划。计划职能包括设定目标、预测环境、制定行动方案等，是管理活动的起点。“预”即指预先谋划，与计划职能高度契合。组织涉及资源配置，领导侧重激励与指挥，控制关注执行反馈，均不如B项贴切，故正确答案为B。3.【参考答案】B【解析】横向沟通指同一层级不同部门或人员之间的信息交流。建立跨部门项目小组能打破部门壁垒，促进信息共享与协作，是改善横向沟通的有效方式。A、C选项强化纵向管理，可能抑制横向交流；D选项增加沟通成本，不利于灵活性。因此，B选项最科学有效。4.【参考答案】B【解析】该句出自《礼记·中庸》，强调事前准备的重要性，与管理职能中的“计划”高度契合。计划原则要求在行动前明确目标、制定方案、预测风险，是管理活动的首要职能。控制关注执行偏差，组织侧重资源配置，激励关注员工动力，均不符合题意。故正确答案为B。5.【参考答案】C【解析】全通道式沟通允许组织成员之间自由、直接地交流，信息传递速度快，成员参与感强，适合强调协作与创新的环境。链式和轮式沟通层级分明，信息易受阻；环式沟通虽有互动，但范围有限。因此，全通道式最能满足高效传递与员工参与的双重需求。6.【参考答案】C【解析】“塑形”指外在建设，如基建与经济；“铸魂”强调内在精神建设。保护乡土文化、培育文明乡风属于乡村精神层面的提升，契合“铸魂”内涵。其他选项偏重物质层面，故C项最准确。7.【参考答案】C【解析】扁平化组织结构层级较少，管理幅度较大，信息从高层传递到基层的环节减少，有助于降低信息在传递过程中的失真与延迟。相比之下，职能型和事业部制结构层级较多，易形成信息“漏斗效应”；矩阵型结构虽灵活性强，但双重领导可能导致信息冲突。因此，扁平化结构更利于提升沟通效率与准确性。8.【参考答案】C【解析】原命题“并非所有员工都认同”等价于“存在员工不认同”，即“至少一人不认同”，这是对全称命题的否定。A、D过于绝对，无法由原命题推出；B虽可能为真，但无法确定是否有员工认同，故非“必定为真”。只有C项符合逻辑推理规则，因此为正确答案。9.【参考答案】C【解析】直线职能制是在直线制基础上增设职能机构，职能部门有权在专业范围内向下级发布指令，但日常管理仍以直线领导为主。A项描述的是直线制特点，B项属于矩阵制，D项与分权相关，均不符合。故选C。10.【参考答案】A【解析】题干结论为“制度不受欢迎”，A项指出员工因顾虑审批而非制度本身而不申请，说明制度可能受欢迎但受外部限制，直接削弱结论。B、C、D均未涉及员工真实意愿，无关。故选A。11.【参考答案】C【解析】流程图用于展示步骤、流程或信息在系统中的传递路径，适合表现部门间的信息流向与交互关系。饼状图适用于比例分布，柱状图用于对比数据大小，折线图则反映数据随时间的变化趋势，均不适用于表达流程或路径。因此，流程图是最佳选择。12.【参考答案】A【解析】“果断”指决断迅速合理，含褒义；“武断”指主观臆断，含贬义，与“从不拖延”的正面语境不符。“信赖”强调信任且依赖，程度更深，常用于对能力的长期认可；“信任”侧重相信诚实。句中强调对其工作能力的依赖与认可，用“信赖”更贴切。故A项最恰当。13.【参考答案】B【解析】扁平化管理能减少信息传递层级，降低失真与延迟，跨部门协作小组则促进信息共享与互信，有效提升沟通效率。A项增加层级反而加剧信息阻滞；C项过度强调形式可能降低沟通灵活性；D项抑制非正式沟通，忽视其在传递隐性信息中的积极作用。因此，B为最优选择。14.【参考答案】B【解析】该句出自《礼记·中庸》，强调事前准备的重要性，对应管理的“计划”职能，即设定目标、制定行动方案。控制关注执行偏差的纠正，组织涉及资源配置与结构设计，领导侧重激励与指导。因此，B项“计划”最符合题意。15.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层级，使信息在组织中传递更迅速，缩短决策链条，提升响应速度。选项A错误，因扁平化是减少而非增加层级；C虽为组织设计优点，但非扁平化核心特征；D中“降低员工自主性”与扁平化鼓励自主决策的初衷相悖。故选B。16.【参考答案】B【解析】该句强调事前谋划的重要性，对应管理的“计划”职能，即设定目标并制定实现路径。控制关注执行偏差修正，领导侧重激励与指挥，组织涉及结构与权责配置。题干核心在“预”，即预先筹划，故正确答案为B。17.【参考答案】A【解析】减少管理层级、扩大管理幅度是组织扁平化的典型特征。扁平化结构有助于信息快速传递、提高决策效率、增强员工自主性。集权化强调权力集中，职能化按专业分工，矩阵化则兼具双重汇报关系。本题考查组织行为学中的组织结构类型，正确答案为A。18.【参考答案】A【解析】原命题为“除非P，否则非Q”，等价于“若Q，则P”。此处P为“具备良好沟通能力”，Q为“有效协调团队工作”，故等价于“如果有效协调团队工作，则具备良好沟通能力”，即A项。B、D与原命题矛盾，C为充分条件，原命题未支持。本题考查逻辑推理中的命题等价转换。19.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层级，使信息在组织中传递更迅速，降低失真风险，提升决策效率。该模式强调横向协作与员工自主性，适用于快速变化的环境。选项A属于传统层级结构特点，C与扁平化减少层级的初衷相悖，D更多体现于职能型结构。故正确答案为B。20.【参考答案】A【解析】该句出自《礼记·中庸》，强调事前准备的重要性，对应管理的计划职能。计划是设定目标并设计实现路径的过程，是管理活动的起点。组织涉及资源配置，领导关注激励与沟通，控制则用于纠偏。题干强调“预”，即预先筹划，故答案为A。21.【参考答案】B【解析】扁平化管理能减少信息传递层级，降低失真风险，跨部门协作小组则促进信息共享与团队互信，有效提升沟通效率。A项增加层级易造成信息滞后；C项过度依赖书面沟通可能降低灵活性；D项限制沟通工具使用可能阻碍即时协作。故B为最优解。22.【参考答案】B【解析】该句强调事先谋划的重要性，对应管理的“计划”职能，即设定目标并制定实现路径。控制关注执行偏差纠正，组织涉及资源配置与结构设计，领导侧重激励与指导。因此，B项“计划”最契合题干哲理，体现前瞻性管理思维。23.【参考答案】C【解析】金字塔式组织结构层级多、管理幅度窄，信息需逐级上传下达，导致传递路径长，易出现延迟和失真。且横向部门间沟通需经上级中转，效率较低，因此管理效率常受信息滞后影响。选项C准确反映了该结构的沟通弊端。24.【参考答案】A【解析】“审视”强调仔细观察、分析形势，符合语境中对局势的判断；“防范”指防备、戒备，搭配“风险”更自然。“审查”多用于资料或行为核查，“审判”“审问”语义过重且不合语境；“防止”虽可接风险，但“防范风险”为固定搭配，更符合书面表达习惯。25.【参考答案】A【解析】减少管理层级、扩大管理幅度意味着组织层级更少、信息传递更直接，符合“扁平化”结构的特征。扁平化有助于提升沟通效率、加快决策速度，是现代组织优化的常见方向。集权化强调权力集中，专业化强调分工精细，职能化侧重按职能划分部门，均与层级调整无直接关联。故正确答案为A。26.【参考答案】A【解析】该谚语强调行动前需预先准备资源，体现的是对未来活动的预先谋划和安排，属于“计划”职能的核心内容。计划是管理的首要职能，涉及目标设定、资源调配与行动方案设计。组织侧重结构与权责配置，领导关注激励与指导，控制则用于监督与纠偏。故最贴近的是A项“计划”。27.【参考答案】C【解析】n个部门间两两建立直接沟通渠道，总数为C(n,2)=n(n-1)/2。当n=5时，渠道数为5×4/2=10；当n=7时，为7×6/2=21。新增渠道数为21-10=11条。故选C。28.【参考答案】A【解析】题干为“只有P，才Q”结构，即Q→P。其中Q为“获得团队高度信任”，P为“具备良好职业素养”。其逻辑等价于：若Q成立，则P必成立。故A项正确。C项为P→Q，属于肯前错误；B项与原命题矛盾；D项为否后推否前，结构错误。故选A。29.【参考答案】B【解析】建立跨部门项目小组并定期召开协调会议，能促进信息共享与协同决策，有效打破部门壁垒。A项增加管理层级反而可能降低沟通效率；C项每日书面报告加重负担，未必提升协作；D项纸质归档不利于即时沟通。B项是最科学、高效的组织沟通优化方式。30.【参考答案】A【解析】“预”指事先筹划和安排，强调事前准备，正对应管理的计划职能。计划是管理的首要职能，为组织目标设定行动方案。组织涉及结构与权责分配，领导关注激励与沟通，控制则是对执行过程的监督与纠偏。因此，该古语突出的是计划的重要性。31.【参考答案】B【解析】扁平化管理通过减少管理层级，使信息在组织中传递更快速、直接，有助于缩短决策链条，提升响应速度。选项A描述的是层级化结构特征；C强调集权与员工自主权下降，与扁平化倡导的授权相悖；D中“降低沟通透明度”为负面影响，不符合题意。故正确答案为B。32.【参考答案】C【解析】该句出自《礼记·中庸》，强调事先规划对成败的决定作用，对应管理职能中的“计划”。计划是设定目标并设计实现路径的过程。组织涉及资源配置，领导关注激励与指导，控制则是监督与纠偏。题干突出“预”，即事前谋划，故正确答案为C。33.【参考答案】D【解析】扁平化结构通过减少管理层级、扩大管理幅度，有助于信息快速传递和决策高效执行，适合追求沟通效率的企业。直线制权责分明但灵活性差；职能制易造成多头领导；矩阵制适用于项目型任务，结构复杂。故本题选D。34.【参考答案】A【解析】“敏锐的分析能力”搭配恰当，强调洞察力；“真诚的沟通态度”体现人际关系中的信任基础；“持续发展”为固定搭配，强调长期性。B项“敏感”含情绪化意味，不符语境；C、D项词语搭配不如A贴切。故选A。35.【参考答案】B【解析】扁平化管理的核心特征是减少管理层级，扩大管理幅度，使信息能够在更短时间内从高层传递至基层，提升组织响应效率。A项与扁平化减少层级的特点相悖；C项强调职能分工，属于职能型结构特点；D项虽提到扩大管理幅度，但“降低员工自主性”与扁平化通常赋予员工更多自主权的实践不符。因此，B项正确。36.【参考答案】A【解析】该句出自《礼记·中庸》，意为做事情有准备就能成功，无准备则易失败，强调事前筹划的重要性，对应管理职能中的“计划”。计划职能包括设定目标、制定行动方案和资源配置预案。B项“组织”侧重结构与权责安排；C项“领导”关注激励与指导；D项“控制”重在监督与纠偏。四者中唯有“计划”直接体现“预”的内涵。故选A。37.【参考答案】C【解析】全通道式沟通允许组织成员自由交流，信息传递路径多，反馈迅速，成员参与度高，有利于激发创新和提升沟通效率，适合强调协作与快速响应的企业环境。链式和轮式沟通层级分明，信息易失真或延迟；环式沟通虽具循环反馈，但传播速度较慢。全通道式在保证信息准确性的同时提升了沟通速度，故为最优选择。38.【参考答案】B【解析】“预”即事先筹划，强调事前安排与目标设定，正是“计划”职能的核心内涵。计划是管理的首要职能，为组织、领导和控制提供方向与依据。其他选项中，组织涉及资源配置，领导关注激励与指导，控制侧重纠偏与监督。题干引用古语突出前瞻性安排的重要性，故正确答案为计划。39.【参考答案】B【解析】开放式办公布局减少了物理隔断，便于员工之间面对面交流，有助于信息快速传递，因此最直接影响的是沟通效率。虽然长期可能影响组织文化，但沟通效率是直接且即时的作用结果。薪酬结构与绩效考核周期与办公布局无直接关联。40.【参考答案】B【解析】“预”即预先筹划，强调事前安排，与管理职能中的“计划”相对应。计划是管理的首要职能，指设定目标并设计行动路径。控制关注执行偏差，激励涉及行为驱动，协调侧重资源整合，均不如“计划原则”贴合题意。该句出自《礼记·中庸》，突出计划的重要性。41.【参考答案】A【解析】减少管理层级、扩大管理幅度是组织扁平化的典型特征，有助于信息传递更迅速、决策更高效。职能化强调按专业分工，集权化关注决策权集中，矩阵化则结合双重汇报关系，均不符合题意。故正确答案为A。42.【参考答案】A【解析】“预”指事先筹划与安排，体现的是计划职能。计划是管理的首要职能，为行动设定目标和方案。“立”代表成功，“废”代表失败，说明有无计划直接影响结果。组织、领导、控制虽为管理职能，但不直接对应“预”的内涵。故正确答案为A。43.【参考答案】C【解析】处理跨部门管理问题需兼顾制度统一性与岗位特殊性。技术岗位成果常具项目性、创新性，难以用通用指标衡量。C项体现协作与实事求是原则，通过沟通制定差异化方案，既保证考核科学性，又增强部门配合度，符合现代人力资源管理中“因岗施策”的