2025安徽华嘉工程项目管理有限公司长期引进工程管理岗位专业人才14人笔试历年常考点试题专练附带答案详解2套试卷

2025安徽华嘉工程项目管理有限公司长期引进工程管理岗位专业人才14人笔试历年常考点试题专练附带答案详解（第1套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、项目管理知识体系（PMBOK）中，以下哪项属于十大知识领域？A.资源管理B.风险管理C.成本管理D.整合管理2、工程造价的构成中，土地使用费属于哪类费用？A.建筑安装工程费B.工程建设其他费C.预备费D.建设期利息3、施工组织设计的核心内容是（）。A.施工进度计划B.施工部署C.资源配置方案D.施工平面布置4、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下哪项属于承包人义务？A.提供施工场地B.办理施工许可证C.编制施工组织设计D.支付合同价款5、工程质量管理中，PDCA循环的正确顺序是（）。A.计划-检查-执行-处理B.执行-检查-计划-处理C.计划-执行-检查-处理D.检查-计划-执行-处理6、建设工程安全生产管理的核心方针是（）。A.质量与安全并重B.安全第一、预防为主、综合治理C.隐患排查为主D.应急响应优先7、根据《招标投标法》，评标委员会成员人数应为（）。A.3人以上单数B.5人以上单数C.7人以上单数D.9人以上单数8、工程进度控制中，关键线路是指（）。A.持续时间最长的线路B.总时差为零的线路C.含有虚工作的线路D.资源消耗最多的线路9、风险管理流程的首要环节是（）。A.风险分析B.风险识别C.风险评估D.风险应对10、根据《职业健康安全管理体系》，下列哪项属于组织员工必须履行的义务？A.制定安全政策B.保证资金投入C.遵守操作规程D.组织应急演练11、在项目管理中，启动阶段的主要成果是（）。A.制定详细进度计划B.确定项目章程C.完成资源分配D.编制可行性报告12、关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.降低施工成本B.确定项目最短工期C.优化资源配置D.预测风险概率13、工程总承包合同中，业主承担最小风险的合同类型是（）。A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调总价合同14、PDCA循环中的"D"阶段对应的质量管理步骤是（）。A.制定质量目标B.监测过程绩效C.实施质量改进D.分析问题原因15、根据《建设工程安全生产管理条例》，（）对施工安全负总责。A.项目技术负责人B.安全员C.项目经理D.施工单位主要负责人16、工程索赔成立的三要素不包括（）。A.合同依据B.实际损失C.责任方过错D.第三方担保17、施工进度计划调整中，压缩关键工作持续时间的措施不包括（）。A.增加劳动力投入B.采用平行作业C.优化施工方案D.延长每日工作时间18、材料进场验收时，（）对质量证明文件的符合性负责。A.材料供应商B.监理单位C.施工单位D.设计单位19、项目成本偏差（CV）为负值时，表明（）。A.实际成本超预算B.进度落后于计划C.实际成本低于预算D.进度提前完成20、工程变更导致费用调整时，确定新单价的首要依据是（）。A.市场行情B.合同约定C.监理指令D.业主口头承诺21、在项目管理知识体系中，以下哪项属于项目执行阶段的核心任务？A.制定项目章程B.分配资源并实施计划C.评估风险D.编制预算22、工程造价控制的关键阶段是？A.施工阶段B.招标阶段C.设计阶段D.竣工验收阶段23、下列合同类型中，适用于工程量变化可能性较小的项目是？A.成本加酬金合同B.总价合同C.固定单价合同D.可调单价合同24、根据《安全生产法》，生产经营单位的安全生产责任制核心是？A.经济效益优先B.全员参与管理C.安全第一，预防为主D.事后追责25、双代号网络计划中，关键路径是指？A.包含虚工作的线路B.持续时间最长的线路C.资源消耗最多的线路D.包含关键节点的线路26、施工阶段质量控制的首要任务是？A.核查施工图纸B.检查材料进场C.审查施工方案D.组织竣工验收27、以下属于文明施工措施的是？A.设置夜间照明B.建立应急救援预案C.设置封闭围挡D.配备消防器材28、承包商提出索赔的必要条件是？A.业主单方变更合同B.承包商自身管理失误C.非承包商原因导致的损失D.市场材料价格波动29、我国现行职业健康安全管理体系标准为？A.GB/T19001-2016B.GB/T28001-2011C.ISO45001:2018D.GB50300-201330、某工程进度检查时，实际进度偏差为-5天，则表明？A.进度提前5天B.进度正常C.进度延误5天D.数据无效二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、工程项目管理中，以下哪些属于项目生命周期的基本阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控阶段E.收尾阶段32、下列关于工程成本估算方法的说法正确的是？A.类比估算适用于历史数据充足时B.参数估算需结合单位成本指标C.自下而上估算精度较高D.三点估算法适用于不确定性较大的场景E.质量成本属于直接成本33、工程风险管理中，风险应对策略包括哪些？A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险增加34、下列属于工程合同类型的是？A.固定总价合同B.成本补偿合同C.单价合同D.成本加成合同E.概念设计合同35、以下属于工程项目质量管理工具的是？A.鱼骨图B.帕累托图C.控制图D.流程图E.关键路径法36、工程项目进度计划常用方法包括？A.关键路径法B.甘特图C.里程碑图D.资源平衡技术E.德尔菲法37、工程资源优化中，常用的技术手段包括？A.赶工B.快速跟进C.资源平滑D.资源平衡E.蒙特卡洛模拟38、工程项目利益相关者沟通管理的核心工具包括？A.沟通管理计划B.报告绩效C.会议D.沟通技术E.质量审计39、工程变更控制流程的正确步骤是？A.变更申请B.变更影响评估C.变更批准D.变更实施E.变更验证40、下列关于工程项目安全管理体系的描述正确的是？A.安全风险评估是基础B.安全培训需全员覆盖C.应急预案需定期演练D.安全检查应贯穿施工全程E.质量成本优先于安全投入41、以下属于工程项目管理知识体系（PMBOK）核心模块的有：A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.人力资源管理42、工程造价文件编制时，以下文件属于设计阶段的是：A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.竣工决算43、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下属于发包人违约的情形有：A.未按约定支付工程款B.提供的基准点错误C.无故要求暂停施工D.擅自修改设计图纸44、工程质量管理中，PDCA循环的实施步骤包含：A.计划B.执行C.检查D.处置45、依据《安全生产法》，施工单位应提取和使用安全生产费用的情形包括：A.购置安全防护用具B.组织安全教育培训C.支付管理人员工资D.修建临时办公用房三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、以下关于项目管理流程的描述：①项目启动需明确范围说明书；②施工进度计划不需纳入风险管理计划；③竣工验收由建设单位组织。A.①正确B.②正确C.③正确47、关于工程变更的说法：①监理工程师可直接批准5%的工程量增减；②设计变更需经原审批部门复核；③承包人自行优化施工方案不构成变更。A.①正确B.②正确C.③正确48、下列施工安全管理要求：①高处作业需设置防护栏杆；②临时用电采用三级配电两级保护；③塔吊安装后自检合格即可使用。A.①正确B.②正确C.③正确49、关于工程计量的描述：①单价子目按图纸数量直接计量；②总价子目需按形象进度分阶段支付；③变更工程量需监理工程师签认。A.①正确B.②正确C.③正确50、以下情形中：①因不可抗力延误工期承包人可索赔利润；②发包人原因导致试运行失败，承包人可索赔修复费用；③索赔金额需以实际损失为限。A.①正确B.②正确C.③正确51、关于双代号网络计划的说法：①关键线路只有一条；②总时差为零的工作是关键工作；③工作自由时差为零必影响后续工作。A.①正确B.②正确C.③正确52、下列质量事故处理原则：①事故原因未查清不放过；②整改措施未落实不放过；③事故责任者未处罚不放过。A.①正确B.②正确C.③正确53、关于施工合同索赔依据：①合同条款；②施工日志；③监理指令单。A.①正确B.②正确C.③正确54、以下属于工程总承包模式优点的是：①责任主体单一；②缩短建设周期；③有利于质量控制。A.①正确B.②正确C.③正确55、关于安全生产费用的提取与使用：①房屋建筑工程按2.5%提取；②费用可用于应急救援器材采购；③专款专用不得挪用。A.①正确B.②正确C.③正确

参考答案及解析1.【参考答案】D【解析】PMBOK第七版将项目管理划分为十大知识领域，包含整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。选项D是核心领域，负责协调各过程组的关联性，其他选项如风险管理属于子领域但不属于独立知识领域。2.【参考答案】B【解析】工程建设其他费用包括土地使用费、勘察设计费、专利技术使用费等，是除建安工程费和设备购置费外的必要支出。土地使用费需根据项目用地性质单独核算。3.【参考答案】B【解析】施工部署是对项目实施的全局性规划，包括施工顺序、组织安排、技术措施等，是施工组织设计的核心。进度计划和平面布置属于具体实施细节。4.【参考答案】C【解析】承包人义务包括编制施工组织设计、组织施工、保障安全等。选项A和D属于发包人责任，施工许可证由发包人办理。5.【参考答案】C【解析】PDCA循环是质量管理基本方法，依次为Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。该循环强调持续改进的闭环管理。6.【参考答案】B【解析】《安全生产法》明确规定安全生产管理方针，强调预防与治理结合，选项B为法定表述，体现系统性管控原则。7.【参考答案】B【解析】评标委员会成员需为5人以上单数，其中技术、经济专家不得少于2/3，确保评标结果的专业性和公正性。8.【参考答案】A【解析】关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路，决定项目总工期。总时差为零是其特性之一，但定义以持续时间为准。9.【参考答案】B【解析】风险管理第一步是识别所有潜在风险因素，后续步骤包括分析、评估和制定应对措施，形成完整闭环。10.【参考答案】C【解析】员工需接受安全教育并遵守操作规程，而制定政策、资金投入属于管理层责任，应急演练由组织统一实施。11.【参考答案】B【解析】项目章程是启动阶段的核心成果，由高层批准，明确项目目标、范围及项目经理权限。可行性报告属于立项前的调研阶段，范围说明书为规划阶段输出，资源分配则属于执行阶段。12.【参考答案】B【解析】关键路径是项目中耗时最长的活动序列，其长度直接决定项目总工期。CPM通过识别关键路径为进度控制提供基准，而非成本、资源或风险分析工具。13.【参考答案】A【解析】固定总价合同由承包商承担全部价格风险（如材料涨价），业主仅按合同价支付。成本加酬金合同则相反，业主需承担实际成本增加风险。14.【参考答案】C【解析】PDCA（计划-执行-检查-处理）中，"Do"即执行阶段，指将制定的改进措施落实到具体操作中。分析原因属于检查（Check）阶段的子步骤。15.【参考答案】D【解析】条例第21条规定，施工单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，项目经理仅对具体项目安全直接负责。16.【参考答案】D【解析】索赔成立需满足：合同条款支持（依据）、存在经济损失或工期延误（损失）、非自身责任导致（过错）。第三方担保属于风险转移手段，与索赔条件无关。17.【参考答案】B【解析】平行作业属于改变工序逻辑关系的调整方式，而非单纯压缩关键工作持续时间。后者通常通过资源优化（A、D）或工艺改进（C）实现。18.【参考答案】C【解析】根据《建筑法》第59条，施工单位必须对进场材料、设备等进行检验，核查质量证明文件，监理单位负责复查。供应商仅保证供应材料合规，不直接承担验收责任。19.【参考答案】A【解析】CV=EV-AC，当CV<0时，已完成工作实际成本（AC）高于预算（EV），即超支。进度偏差（SV）反映进度状态，与成本无关。20.【参考答案】B【解析】《建设工程施工合同（示范文本）》规定，变更估价应优先适用合同中已有的价格条款。市场价仅在合同无约定时作为参考。监理指令可作为变更证据，但不直接决定单价。21.【参考答案】B【解析】项目执行阶段的核心是资源分配和计划实施，确保项目按既定目标推进。选项A属于启动阶段，C为规划阶段，D为规划或执行阶段的子任务。22.【参考答案】C【解析】设计阶段决定了工程规模、材料选择等，对造价影响最大（约70%）。施工阶段虽重要，但成本控制窗口较小。23.【参考答案】C【解析】固定单价合同以双方约定的单价执行，适用于工程量可准确估算的项目，风险分担较合理。总价合同风险主要由承包方承担。24.【参考答案】C【解析】《安全生产法》明确要求将安全置于首位，并通过预防措施降低事故风险。全员参与是实现路径，非核心原则。25.【参考答案】B【解析】关键路径是决定项目总工期的最长路径，其上任一工作延误均会导致总工期延误。虚工作不消耗时间与资源，仅表示逻辑关系。26.【参考答案】C【解析】施工方案是施工活动的指导文件，其合理性和可行性直接影响质量。图纸核查和材料检查为后续控制环节，竣工验收为最终阶段。27.【参考答案】C【解析】封闭围挡属于现场封闭管理措施，减少施工对周边环境的影响。其他选项分别属于安全防护、应急管理及消防措施类别。28.【参考答案】C【解析】索赔需满足三个条件：非自身责任、实际损失发生、符合合同约定。市场波动风险通常由承包商承担，除非合同另有规定。29.【参考答案】B【解析】GB/T28001-2011是旧版国家职业健康安全标准，ISO45001为国际标准。2023年后我国已等同采用ISO45001，但题干限定“历年常考点”，故沿用旧版。30.【参考答案】C【解析】进度偏差=计划值-实际值，负值表示实际进度落后。例如计划完成100%，实际完成95%，即延误5天。31.【参考答案】ABCE【解析】项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。监控阶段贯穿于项目执行全过程，用于跟踪项目进展并确保目标达成。选项D虽重要，但属于过程组而非独立阶段。32.【参考答案】ABCD【解析】类比估算依赖历史相似项目数据（A正确）；参数估算通过单位成本乘以工程量得出（B正确）；自下而上估算通过分解工作包后汇总，精度高（C正确）；三点估算（最乐观、最可能、最悲观）用于风险场景（D正确）。质量成本属于间接成本（E错误）。33.【参考答案】ABCD【解析】风险应对策略包括：风险回避（终止来源）、风险转移（如保险）、风险减轻（降低发生概率）、风险接受（主动或被动承担）。风险增加不符合风险管理原则（E错误）。34.【参考答案】ABCD【解析】工程合同类型包括固定总价（A）、成本补偿（B）、单价合同（C）及成本加成合同（D）。概念设计合同属于设计阶段的专项协议，不属于通用合同类型（E错误）。35.【参考答案】ABCD【解析】质量管理七大工具包括鱼骨图（原因分析）、帕累托图（二八法则）、控制图（过程稳定性）和流程图（流程描述）。关键路径法（E）属于进度管理工具，与质量管理无关。36.【参考答案】ABCD【解析】关键路径法（A）用于确定关键活动，甘特图（B）和里程碑图（C）用于可视化进度，资源平衡技术（D）优化资源分配。德尔菲法（E）是风险预测方法，不直接用于进度计划。37.【参考答案】ABCD【解析】赶工（增加资源缩短工期）、快速跟进（并行施工）、资源平滑（调整资源分配）、资源平衡（解决过度分配）均属于资源优化技术。蒙特卡洛模拟（E）用于风险量化分析。38.【参考答案】ABD【解析】沟通管理计划（A）规划沟通策略，报告绩效（B）传递项目状态，沟通技术（D）如会议、邮件等是基础工具。会议（C）属于具体形式而非工具类别；质量审计（E）属于质量管理过程。39.【参考答案】ABCDE【解析】工程变更控制需遵循：申请→影响评估→批准→实施→验证的闭环流程。所有选项均正确，缺一环节可能导致管理失效。40.【参考答案】ABCD【解析】安全管理体系要求：风险评估（A）、全员培训（B）、应急演练（C）、全程检查（D）。安全投入具有强制性，不得以质量成本削减（E错误）。41.【参考答案】ABC【解析】PMBOK核心模块包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。其中范围、时间、成本管理为最基础的"铁三角"，人力资源管理属于资源管理的子模块，但非独立核心模块。42.【参考答案】BC【解析】投资估算发生在立项阶段，设计概算和施工图预算属于设计阶段的造价文件，竣工决算属于竣工验收阶段。设计概算由初步设计文件编制，施工图预算基于施工图纸。43.【参考答案】ABC【解析】发包人违约包括未支付工程款、未按约定提供材料设备、未完成合同约定的其他义务（如基准点错误）、无故暂停施工等。擅自修改设计图纸属于承包人违约。44.【参考答案】ABCD【解析】PDCA循环包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Action（处置）四个阶段。每个阶段对应具体行动：计划阶段确定质量标准，执行阶段落实措施，检查阶段验证结果，处置阶段解决问题并改进。45.【参考答案】AB【解析】安全生产费用专项用于完善和改进安全生产条件，包括安全防护用具购置、安全教育培训支出、应急预案演练等。管理人员工资和非安全相关的临时设施费用不得从安全生产费用列支。46.【参考答案】AC【解析】项目启动阶段需明确范围说明书（①正确）。风险管理计划属于项目管理计划的一部分，需与进度计划整合（②错误）。竣工验收依法由建设单位组织（③正确）。47.【参考答案】BC【解析】工程量增减超一定比例需发包方审批（①错误）。设计变更涉及结构安全，必须原审批部门复核（②正确）。承包人自主优化属于施工方案调整，不构成合同变更（③正确）。48.【参考答案】AB【解析】高处作业规范要求防护栏杆（①正确）。临时用电必须符合三级配电、二级漏电保护（②正确）。塔吊安装后需经第三方检测合格并备案（③错误）。49.【参考答案】BC【解析】单价子目需按实际完成且验收合格的工程量计量（①错误）。总价合同通常按里程碑支付（②正确）。变更工程量必须经监理和发包方共同确认（③正确）。50.【参考答案】BC【解析】不可抗力仅可索赔工期和部分直接损失，不可索赔利润（①错误）。发包人原因导致试运行失败属于发包人责任（②正确）。索赔金额应以守约方实际损失为限（③正确）。51.【参考答案】B【解析】关键线路可能有多条（①错误）。总时差为零的工作属于关键工作（②正确）。自由时差为零时，仅影响紧后工作的最早开始时间，不一定影响总工期（③错误）。52.【参考答案】ABC【解析】质量事故处理遵循“四不放过”原则：原因未查清、责任人未处理、整改措施未落实、相关人员未教育均不放过（①②③均正确）。53.【参考答案】ABC【解析】索赔依据包括合同文件（①正确）、施工记录（②正确）、监理书面指令（③正确）等书面证据。54.【参考答案】AB【解析】工程总承包模式由总包单位统一负责，责任明确（①正确），设计施工一体化可缩短工期（②正确）。质量控制依赖总包能力，存在不确定性（③错误）。55.【参考答案】ABC【解析】根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，房屋建筑工程提取比例为2.5%（①正确）。应急救援器材采购属于允许使用范围（②正确）。安全生产费用必须专款专用（③正确）。

2025安徽华嘉工程项目管理有限公司长期引进工程管理岗位专业人才14人笔试历年常考点试题专练附带答案详解（第2套）一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、在工程管理的组织结构中，负责协调各专业分包单位的是（）。A.项目经理部B.总承包单位C.设计单位D.监理单位2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的编制主体是（）。A.招标人B.投标人C.造价咨询机构D.监理单位3、施工阶段成本控制的核心是（）。A.材料价格控制B.设计变更管理C.施工方案优化D.工程款支付审核4、工程竣工验收合格后，质量保修责任的起始时间是（）。A.验收通过之日B.提交验收报告之日C.备案完成之日D.实际交付使用之日5、工程监理单位在施工安全中的法定职责是（）。A.编制安全施工方案B.审查专项施工方案C.组织安全技术交底D.直接处理安全隐患6、根据《安徽省建设工程造价管理条例》，国有资金投资项目应采用（）。A.工程量清单计价B.定额计价C.市场询价D.成本加酬金计价7、施工组织设计的核心内容是（）。A.施工进度计划B.资源配置方案C.施工平面布置D.施工技术方案8、BIM技术在工程管理中的核心价值是（）。A.可视化展示B.数据共享与协同C.工程量自动计算D.成本动态模拟9、根据《安徽省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件示范文本》，评标方法不包括（）。A.经评审的最低投标价法B.综合评估法C.合理低价法D.技术评分最低标价法10、工程风险管理中，风险转移的主要手段是（）。A.保险B.合同约定C.技术措施D.应急预案11、在项目管理中，以下哪项属于核心理念？

A.以进度优先为导向

B.以资源最大化为导向

C.以目标为导向

D.以团队规模为导向12、根据《建设工程质量管理条例》，以下哪项属于施工单位的质量责任？

A.提供完整施工图纸

B.对施工人员进行安全培训

C.对隐蔽工程进行验收

D.建立质量保证体系13、工程成本控制中，以下哪种方法适用于动态监控成本偏差？

A.ABC分类法

B.挣值分析法

C.甘特图法

D.鱼骨图法14、以下属于项目风险管理的第一步是？

A.制定应急预案

B.风险识别

C.风险转移

D.风险量化评估15、根据《安全生产法》，发生重大安全事故时，施工单位负责人应在接到报告后多少小时内向有关部门报告？

A.1小时

B.2小时

C.12小时

D.24小时16、以下哪项属于工程变更的常见原因？

A.缩短合同工期

B.采购材料价格波动

C.设计文件缺陷

D.增加管理团队人员17、项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是？

A.降低工程成本

B.确定最短工期

C.优化资源分配

D.预测风险概率18、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，以下哪种情况可以主张工期顺延？

A.承包商采购材料延迟

B.不可抗力导致停工

C.监理工程师口头指令

D.施工人员罢工19、以下属于绿色施工技术要求的是？

A.使用高耗能设备

B.现场废水直接排放

C.建筑垃圾回收率≥30%

D.夜间施工不限制照明20、关于工程竣工验收的组织方，以下说法正确的是？

A.由施工单位组织

B.由监理单位组织

C.由建设单位组织

D.由设计单位组织21、在工程项目管理中，下列哪项属于施工组织设计的核心内容？A.材料采购计划B.施工方案制定C.人员培训安排D.财务预算分配22、工程量清单计价模式下，下列哪项费用属于不可竞争性费用？A.分部分项工程费B.措施项目费C.规费D.总承包服务费23、工程风险管理中，风险识别阶段的主要成果文件是？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险分类表D.风险概率分析24、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致的现场清理费用应由谁承担？A.发包人B.承包人C.监理单位D.发包人与承包人共同25、下列哪项是工程进度计划编制的主要工具？A.帕累托图B.甘特图C.鱼骨图D.直方图26、工程变更价款调整时，若合同中已有适用单价，应如何处理？A.按市场价重新协商B.执行合同已有单价C.参照类似单价调整D.由造价咨询机构审定27、某施工项目因设计变更需调整工期，监理工程师收到申请后应在多少天内确认？A.7天B.14天C.21天D.28天28、工程质量事故调查报告的核心内容通常不包括？A.事故原因分析B.经济损失评估C.责任人员薪酬调整D.整改措施建议29、工程竣工验收时，发现部分工程质量未达标但可修复，应如何处理？A.直接判定为不合格B.返工后重新验收C.降低等级使用D.经设计单位验算后决定30、根据《安全生产管理条例》，施工单位应在施工组织设计中编制哪项专项施工方案？A.材料采购流程B.高风险分部分项工程C.财务审计计划D.劳务分包合同管理二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、关于工程项目管理的基本职能，以下哪些属于计划阶段的核心任务？A.制定项目进度表B.明确质量验收标准C.进行风险识别与评估D.协调施工资源调配32、依据《建设工程监理规范》，监理单位需对施工过程中的哪些环节进行重点控制？A.工程变更审批B.安全文明施工C.材料进场验收D.项目竣工结算33、以下属于工程总承包模式优点的有：A.缩短建设周期B.降低业主协调压力C.优化设计施工衔接D.增加承包商利润空间34、关于施工进度计划调整，以下哪些情况可能导致关键线路变更？A.增加资源投入B.工序逻辑关系改变C.非关键工作延误D.关键工作工期缩短35、根据《建设工程质量管理条例》，以下属于施工单位质量责任的有：A.按图施工B.编制施工组织设计C.对分包单位质量连带负责D.参与质量事故调查36、工程风险管理中，风险应对策略包括：A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受37、以下属于施工成本控制方法的有：A.价值工程分析B.动态偏差分析C.材料限额管理D.质量成本评估38、根据《安全生产法》，施工单位应建立的安全生产制度包括：A.安全生产责任制度B.应急演练制度C.特种作业人员持证上岗制度D.环境监测制度39、关于工程竣工验收，以下说法正确的有：A.需取得规划、消防等专项验收合格文件B.监理单位出具质量评估报告C.施工单位签署保修书D.由建设单位组织五方验收40、以下属于工程变更常见原因的有：A.设计缺陷B.业主需求调整C.施工工艺优化D.不可抗力影响41、下列关于工程项目管理流程的说法中，正确的有：A.项目启动阶段需明确项目目标B.规划阶段需制定详细的工作分解结构C.执行阶段需协调资源完成项目任务D.只需在收尾阶段进行风险评估E.监控阶段需跟踪进度并纠正偏差42、下列属于建设工程施工合同类型的是：A.固定总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.股权转让合同E.可调价格合同43、施工组织设计的基本内容应包含：A.工程概况与施工条件分析B.施工方案选择C.施工进度计划D.工程质量事故处理预案E.施工平面布置图44、下列风险属于工程项目风险中的技术风险的是：A.合同条款模糊B.工程设计缺陷C.现场防火设施不足D.材料供应延迟E.施工工艺不成熟45、建筑工程质量"三检制"包含：A.自检B.互检C.免检D.专检E.政府抽检三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、根据项目管理知识体系，工程项目的五大过程组是启动、规划、执行、监控和收尾，且必须包含十大知识领域。A.正确B.错误47、工程变更若涉及结构安全，必须由原设计单位出具书面确认文件。A.正确B.错误48、在招投标过程中，招标人可要求投标人提供投标保证金，但金额不得超过合同估算价的5%。A.正确B.错误49、建设工程安全生产责任主体包括建设单位、施工单位和监理单位，其中施工单位负主要责任。A.正确B.错误50、工程竣工验收时，若部分非关键分项工程未达到设计要求，可先行办理竣工备案手续。A.正确B.错误51、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致工程停工，承包人有权要求延长工期且无需承担额外费用。A.正确B.错误52、工程质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算，屋面防水工程最低保修期限为5年。A.正确B.错误53、施工企业编制的专项施工方案需经项目技术负责人审核、总监理工程师签字后方可实施。A.正确B.错误54、在工程索赔中，承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书，否则丧失索赔权。A.正确B.错误55、根据《建筑法》，建设单位应当在领取施工许可证后6个月内开工，因故不能按时开工的需办理延期手续。A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】项目经理部是工程管理的核心组织，直接负责统筹协调各分包单位，确保项目目标实现。总承包单位虽具管理职责，但协调分包单位需通过项目经理部执行。设计单位与监理单位分别负责技术方案和监督，不直接参与现场协调。2.【参考答案】A【解析】招标人负责编制工程量清单并对其准确性负责，投标人依据清单报价。造价咨询机构可协助招标人编制，但主体仍为招标人。监理单位与清单编制无直接关联。3.【参考答案】C【解析】施工方案优化直接影响人工、材料、机械等资源的配置效率，是成本控制的关键环节。材料价格控制和设计变更管理属于成本控制的辅助手段，工程款支付审核则是事后控制。4.【参考答案】A【解析】根据《建设工程质量管理条例》，保修期自竣工验收合格之日起计算，与验收报告提交或备案时间无关。实际交付使用若晚于验收时间，不影响保修期起算。5.【参考答案】B【解析】监理单位需审查施工单位提交的专项施工方案是否符合安全强制性标准，但不负责编制方案或组织交底。发现隐患时应要求整改并报告建设单位，而非直接处理。6.【参考答案】A【解析】安徽省明确规定国有资金投资项目必须采用工程量清单计价模式，以规范招标投标行为，而其他计价方式不具强制性。7.【参考答案】D【解析】施工技术方案决定施工方法、工艺流程和机具选择，是施工组织设计的核心。进度计划、资源配置与平面布置均需依据技术方案编制。8.【参考答案】B【解析】BIM技术通过多专业数据集成，实现各参与方信息协同，提升全生命周期管理效率。可视化、算量和模拟功能均是协同的衍生应用。9.【参考答案】D【解析】安徽省明确评标方法为经评审的最低投标价法、综合评估法和合理低价法，技术评分最低标价法属于其他省份的地方性方法。10.【参考答案】B【解析】合同约定可通过免责条款、履约担保等方式转移风险责任。保险属于风险转移的辅助手段，技术措施和应急预案分别属于风险减轻和响应措施。11.【参考答案】C【解析】项目管理的核心是目标导向，通过计划、组织和控制资源实现既定目标。进度、资源和团队均为实现目标的手段，而非核心理念。12.【参考答案】D【解析】施工单位需建立质量保证体系并落实责任，选项A为设计单位责任，B为安全部门责任，C为监理单位责任。13.【参考答案】B【解析】挣值分析法通过比较计划值、实际值和挣值动态分析成本偏差。ABC分类法用于库存管理，甘特图用于进度，鱼骨图用于原因分析。14.【参考答案】B【解析】风险管理流程为：风险识别→分析→评估→应对。识别是基础，需优先完成。15.【参考答案】A【解析】《安全生产法》规定，重大事故发生后单位负责人需立即启动应急预案并1小时内上报，迟报将承担法律责任。16.【参考答案】C【解析】工程变更通常由设计缺陷、业主需求调整或现场条件变化引起，材料价格波动影响成本但不直接导致变更。17.【参考答案】B【解析】关键路径法通过分析工序逻辑关系确定项目最短工期，辅助进度控制。资源优化和风险预测需结合其他方法。18.【参考答案】B【解析】不可抗力属于免责条款，可主张工期顺延；A项为承包商责任，C项需书面确认，D项需按合同约定处理。19.【参考答案】C【解析】绿色施工要求资源节约与环保，建筑垃圾回收率需达标，其他选项均违反环保规范。20.【参考答案】C【解析】根据《建设工程质量管理条例》，竣工验收由建设单位（业主）组织，其他参建单位参与配合。21.【参考答案】B【解析】施工组织设计的核心是施工方案的制定，需明确施工方法、工艺流程及资源配置，确保工程进度与质量。材料采购和财务预算属于成本管理范畴，人员培训属于人力资源管理。22.【参考答案】C【解析】规费（如社会保障费、住房公积金）由政府强制规定，计入工程造价且不可让利，具有法定性。分部分项工程费、措施费等可根据市场情况调整。23.【参考答案】A【解析】风险登记册记录已识别风险及其特征，是风险管理的基础文件。应对计划和概率分析属于后续风险分析与应对阶段的成果。24.【参考答案】A【解析】不可抗力风险责任划分中，发包人承担永久工程、已运至现场材料的损害及现场清理费用；承包人承担自身损失与人员伤亡。25.【参考答案】B【解析】甘特图通过横道展示任务进度，直观反映时间与任务的逻辑关系，是进度管理的核心工具。其他图表多用于质量与问题分析。26.【参考答案】B【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》，合同已有适用单价时，应直接采用该单价结算，无需重新定价。27.【参考答案】B【解析】根据《建设工程施工合同》，承包人应在事件发生后14天内提出工期调整申请，监理单位需在14天内核实并确认。28.【参考答案】C【解析】事故报告需明确原因、损失、责任认定及整改方案，但薪酬调整属企业内部管理，不列入技术报告范畴。29.【参考答案】D【解析】根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，可修复的缺陷需经设计单位复核，若能满足安全使用要求，可予以验收。30.【参考答案】B【解析】条例明确要求对达到一定规模的高风险工程（如深基坑、高支模）编制专项方案，并组织专家论证。其他选项与安全技术措施无关。31.【参考答案】A、B、C【解析】计划阶段需完成进度规划（A）、质量标准设定（B）和风险分析（C）；资源调配（D）属于执行阶段任务。32.【参考答案】A、B、C【解析】监理需控制变更（A）、安全（B）和材料验收（C）；竣工结算（