凝心聚力 安全复工运输公司2026年节后复工复产收心会议

—安全复工—汇报人:XXXX2026.02.14凝心聚力运输公司2026年节后复工复产收心会议CONTENTS目录01

会议背景与复工重要性02

收心归位与状态调整03

安全生产隐患排查治理04

安全培训与应急能力建设CONTENTS目录05

安全生产责任体系构建06

复工复产工作全面部署07

监督检查与长效保障08

总结动员与工作要求会议背景与复工重要性01节后复工复产的时代意义保障城市建设与经济运行渣土运输行业作为城市建设的重要环节，节后迅速复工复产，能够确保建筑材料及时运输，保障城市基础设施建设项目顺利推进，为经济发展提供基础支撑。实现年度目标的关键开局节后复工复产是实现全年工作目标的重要起点，正如多地交通运输部门强调要“抢开局、拼建设”，迅速收心归位，以“时不我待”的紧迫感投入工作，为实现首季“开门红”和全年任务奠定坚实基础。筑牢安全生产防线的重要契机节后复工复产时期是各类生产安全事故的易发高发期，通过召开收心会、开展安全培训和隐患排查等工作，能够强化员工安全意识，及时消除设备和操作隐患，确保全年安全生产形势稳定。运输行业安全生产形势分析

节后复工风险特点节后员工易出现思想松懈、精神不集中等“假日综合症”，同时车辆设备因长时间停放可能出现电瓶亏电、轮胎气压不足等问题，增加安全隐患。

行业事故案例警示近期多地通报道路交通安全事故，多因驾驶员违规操作、车辆维护不到位引发，需引以为戒，强化安全意识。

运输企业安全压力随着业务恢复，订单量增加可能导致疲劳驾驶、超速超载等现象，同时新员工入职、设备重启等因素使安全管控难度加大。公司年度目标与复工要求年度核心目标概述2026年公司将聚焦提升运输效率与服务质量，计划实现货运量同比增长15%，车辆利用率提升至90%以上，确保全年安全生产零重大事故，客户满意度达到95分以上。首季度重点任务分解复工后首月需完成30%的年度车辆维护保养计划，2月底前完成所有驾驶员安全培训，3月底前实现货运量占全年目标的25%，为“首季开门红”奠定基础。复工核心要求：状态归位全体员工需在2月15日前完成从“假期模式”到“工作模式”的切换，管理层实行“一线工作法”，每日跟踪重点任务进度，确保人到岗、心到位、责到岗。复工核心要求：责任压实各部门负责人需在2月16日前提交本部门复工计划及目标分解表，签订《安全生产责任书》，将年度目标细化至周、落实到人，形成“层层负责、环环相扣”的责任体系。收心归位与状态调整02春节假期工作总结回顾

01节前安全部署落实情况春节前，公司组织对所有渣土运输车辆关键部位（刹车系统、轮胎、灯光等）进行全面检查，共检查车辆[X]辆，发现并处理安全隐患[X]处；对办公区域消防设施、电器设备完成安全排查，确保设施设备正常运行。

02节日期间值班值守成效春节期间严格执行24小时专人值班巡逻制度，对停车场和办公区域进行不间断巡查，未发生设备异常、盗窃或火灾等安全事故，保障了假期期间公司财产安全。

03节后复工前复查发现的问题节后复查中发现部分车辆因长时间停放出现电瓶亏电、轮胎气压不足等问题，已第一时间安排维修人员进行专项处理，确保车辆恢复良好运行状态。节后"收心三要素"实践指南01以榜样力量收心：树立实干标杆宣传春节期间坚守岗位的车队队长、安全巡查员等先进典型，学习其舍小家顾大家的责任感，引导员工以饱满状态投入工作，迅速从"节日模式"切换至"工作模式"。02以责任担当收心：明确目标任务各部门分解年度运输任务，明确首季度"开门红"指标，如货运量提升15%、安全事故零发生。通过签订安全生产责任书，将责任落实到每辆车、每位驾驶员，强化"安全第一、效率优先"意识。03以务实行动收心：聚焦当下工作立即启动车辆全面检查，重点排查刹车系统、轮胎气压等关键部位，确保复工车辆100%达标；同步开展驾驶员安全操作规程再培训，结合近期行业事故案例强化应急处置能力，杜绝"节后综合症"导致的操作失误。工作纪律与作风建设要求

迅速调整工作状态全体员工需从节日状态快速切换至工作模式，做到"人到岗、心到位"，以饱满精神投入工作，杜绝"节后综合症"影响工作效率。

严格遵守劳动纪律严格执行上下班考勤制度，按时到岗，不迟到早退；工作时间专注岗位任务，不从事与工作无关活动，确保办公秩序井然。

强化责任担当意识各级管理人员需落实"一岗双责"，带头遵守纪律，层层传导压力；员工需明确岗位职责，以"时时放心不下"的责任感推进各项工作。

提升团队协作效能打破部门壁垒，加强跨部门沟通协作，形成"一盘棋、一股劲、一条心"的工作氛围，确保信息共享、高效协同完成任务。

严肃工作作风督查公司将加强对工作纪律和作风的监督检查，对违规行为严肃处理，确保各项制度执行到位，以务实作风保障复工复产有序推进。安全生产隐患排查治理03节前安全检查情况通报

车辆安全隐患排查结果春节前，公司组织对所有渣土运输车辆进行了细致的保养和维护，包括刹车系统、轮胎、灯光等关键部位的检查，共检查车辆[X]辆，发现并处理安全隐患[X]处。

办公区域安全检查情况对办公区域的消防设施、电器设备等进行了检查，确保各项设施设备正常运行。春节期间，安排了专人对停车场和办公区域进行值班巡逻，未发现异常情况。

节后复查发现的问题及处理在节后的复查中，发现部分车辆由于长时间停放，出现了一些小的问题，如电瓶亏电、轮胎气压不足等，目前已安排维修人员进行处理。节后车辆设备复查结果春节前安全隐患排查情况春节前，公司组织了全面的安全检查，对所有渣土运输车辆进行了细致的保养和维护，包括刹车系统、轮胎、灯光等关键部位的检查，共检查车辆[X]辆，发现并处理安全隐患[X]处。节后复查发现的主要问题在节后的复查中，发现部分车辆由于长时间停放，出现了一些小的问题，如电瓶亏电、轮胎气压不足等，目前已安排维修人员进行处理。办公区域及消防设施检查结果对办公区域的消防设施、电器设备等也进行了检查，确保各项设施设备正常运行。春节期间，安排了专人对停车场和办公区域进行值班巡逻，未发现异常情况。重点隐患整改实施方案车辆停放隐患专项整改

针对节后复查发现的部分车辆电瓶亏电、轮胎气压不足等问题，立即组织维修人员对全部[X]辆运输车辆开展"一对一"检修，重点检查刹车系统、灯光、轮胎等关键部位，确保2月17日前所有车辆达到安全运营标准。设备设施安全强化计划

对办公区域消防设施、电气设备进行全面检测，更换老化消防设备[X]处，紧固松动电气线路[X]处；建立设备维护台账，实行"日检查、周保养、月检修"制度，责任落实到具体班组及个人。隐患整改责任与时限要求

建立"隐患整改清单"，明确安全管理部门牵头，各车队配合，2月20日前完成全部隐患整改并组织验收；对整改不力的部门或个人，将按照公司安全管理制度予以问责，确保隐患闭环管理。办公区域安全隐患排查

消防设施检查重点检查灭火器压力是否正常、生产日期是否在有效期内，消防栓水压是否达标、水带是否完好，确保消防通道畅通无堵塞。

电气设备安全检查对办公区域内的电脑、打印机、空调等电气设备线路进行检查，查看是否有线路老化、私拉乱接、插座超负荷使用等情况，发现问题立即整改。

办公环境安全整治清理办公区域内堆放的杂物，保持通道畅通；检查门窗锁具是否完好，防盗设施是否有效；对易燃易爆物品（如酒精、打印机墨盒等）进行规范存放。安全培训与应急能力建设04节后安全培训计划安排培训时间与对象计划于本周内组织全体驾驶员和装卸人员进行集中安全培训，确保覆盖所有一线作业人员。培训核心内容重点包括交通安全法规、渣土运输操作规程、应急处置方法，以及车辆日常维护保养知识。培训形式与方法采用集中授课、典型事故案例分析、现场操作演示相结合的方式，增强培训的直观性和实效性。专项技能强化应车队队长建议，增加实际操作环节，如车辆故障应急处理、装卸作业规范等实操训练。培训效果评估培训后通过理论测试和实操考核检验学习成果，不合格者需进行补训补考，确保全员掌握。交通安全法规专题学习

最新交通法规政策解读传达2025年全省交通运输行业系列文件精神，重点解读与渣土运输相关的最新交通法规条款，明确道路通行、装载标准等要求，确保驾驶员了解最新政策动态。

典型事故案例深度剖析通报近期道路交通安全事故，结合渣土运输行业特点，分析事故原因，如刹车系统故障、超速超载、疲劳驾驶等，用“血的教训”警醒驾驶员，强化安全意识。

渣土运输操作规程强化详细讲解渣土运输车辆装载、运输、卸载等各环节的安全操作规程，强调车辆密闭运输、不遗撒、不扬尘等环保和安全要求，规范驾驶员操作行为。

应急处置方法现场演示培训内容包括车辆故障应急处理、交通事故现场保护与报警、火灾逃生等应急处置方法，通过现场演示和模拟操作，提高驾驶员在紧急情况下的应对能力。应急处置流程演练方案火灾应急演练计划模拟车辆运输途中或停车场发生火灾事故，演练报警程序、初期火灾扑救、人员疏散及现场警戒流程，每季度组织一次，确保驾驶员掌握灭火器使用及逃生技能。交通事故应急演练安排针对追尾、侧翻等常见事故场景，开展事故现场保护、伤员急救、信息上报、责任认定等环节演练，重点提升驾驶员在碰撞、泄漏等突发情况下的应急处置能力，半年演练一次。恶劣天气应急响应演练结合春季雨水及夏季高温等天气特点，模拟暴雨、大雾、高温等条件下的车辆安全行驶、紧急避险及道路受阻时的调度方案，每年春季、夏季前各组织一次专项演练。典型事故案例警示教育

近期道路交通安全事故通报近期多地发生道路交通安全事故，暴露出部分驾驶员安全意识淡薄、违规操作等问题，对生命财产造成严重损失，为我们敲响警钟。

渣土运输行业事故案例分析曾有渣土运输车辆因刹车系统故障、轮胎老化等问题，在行驶中发生侧翻事故，造成道路堵塞和人员伤亡，此类事故多与车辆日常维护保养不到位相关。

疲劳驾驶与违规操作事故警示部分驾驶员节后返岗精神不集中，存在疲劳驾驶、超速超载等违规行为，导致追尾、碰撞等事故发生，严重违反交通安全法规和操作规程。

“血的教训”与安全意识强化通过学习典型事故案例，深刻剖析事故原因及后果，让全体员工认识到“安全是1，其他是0”，克服麻痹思想和侥幸心理，筑牢安全生产思想防线。安全生产责任体系构建05安全生产责任制分解

主体责任明确公司主要负责人为安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负总责；主管安全的负责人对公司安全运营工作负重要管理责任，确保安全责任层层落实。

岗位责任细化建立全员安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全职责，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，形成“人人有责、各负其责”的责任体系。

责任签订与承诺组织各级管理人员和员工签订安全生产责任书，明确安全管理职责、操作职责、考核与奖惩措施，强化安全承诺，确保责任落实到位。

监督与考核机制严格落实“一岗双责”和“三管三必须”要求，加强对责任书履行情况的监督检查与评估，对履行责任优秀的给予表彰，对未履行或履行不到位的进行通报和纠正。岗位安全职责确认书签订签订目的与意义明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任，强化安全生产意识，确保安全生产目标的实现，将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。责任书核心内容包含各级管理人员的安全管理职责（如安全生产计划制定、安全措施落实等）、员工的安全操作职责（如遵守规程、正确使用防护用品等）、安全生产考核与奖惩措施以及事故责任追究办法。签订流程与要求由公司领导组织，各部门负责人及员工代表参加，认真阅读责任书内容并签字确认，公司留存副本作为安全管理依据，确保理解并承诺履行安全生产责任。履行与监督机制定期检查责任书履行情况，对未履行或履行不到位的责任人进行通报和纠正，对履行优秀的个人或部门进行表彰，形成良好安全生产氛围。安全绩效考核标准说明

考核指标体系构成安全绩效考核指标包括安全事故控制指标（如事故起数、伤亡人数、经济损失）、安全管理过程指标（如隐患整改率、培训覆盖率、设备完好率）及安全文化建设指标（如安全活动参与率、安全建议采纳率），形成多维度评价体系。

关键量化标准1.重大及以上安全事故：发生1起即判定为考核不合格；2.隐患整改率：一般隐患需100%按期整改，重大隐患整改时限不超过3个工作日；3.驾驶员安全培训：年度培训不少于40学时，考核合格率需达到95%以上；4.车辆检查合格率：每月车辆安全检查合格率不低于98%。

考核周期与方式实行月度抽查与季度考核相结合，年度综合评定。考核采用百分制，其中事故指标占40%、管理过程指标占35%、文化建设指标占25%。考核结果分为优秀（90分以上）、合格（70-89分）、不合格（70分以下）三个等级。

奖惩机制说明年度考核优秀的部门或个人，给予绩效奖金上浮10%-20%及通报表彰；连续两年不合格的部门负责人，将予以岗位调整或降职处理。个人出现严重违章操作导致事故的，除经济处罚外，将重新进行安全资格培训，考核合格后方可上岗。复工复产工作全面部署06运输任务优先级排序

基于时效性的任务排序优先保障节后紧急恢复的重点工程建材运输，如城市基础设施项目所需渣土、钢材等，确保按合同约定时间送达，避免因延误影响工程进度。

基于客户重要性的任务排序优先安排长期合作的战略客户及重点项目运输任务，如大型物流园区中转货物、重点工业企业原材料供应等，维护核心客户关系稳定。

基于运输成本与效益的任务排序综合评估运输距离、货物价值、利润空间等因素，对高附加值、低运输成本的任务优先调度，如精密仪器、紧急零部件运输等，提升整体运营效益。

基于资源匹配度的任务排序根据现有车辆型号、运力状况及驾驶员技能，优先分配与资源条件匹配度高的任务，如大型平板车优先承担超限设备运输，确保运输过程安全高效。车辆调度与人员排班计划

复工初期运力需求评估结合春节后货运市场回暖趋势，分析近期订单量及线路分布，预估复工首周运力需求较节前增长15%-20%，重点保障建材、民生物资等重点领域运输任务。

车辆分组与路线优化将运输车辆按区域划分为3个调度小组，每组配备10-15辆标准化渣土车，优先调度节前完成保养的车辆投入运营；利用GPS系统实时监控路况，动态调整运输路线，减少拥堵时间。

驾驶员排班与轮休制度实行“2班倒”弹性工作制，每班工作不超过8小时，杜绝疲劳驾驶；建立驾驶员健康档案，复工首周每日上岗前进行酒精检测和精神状态评估，确保行车安全。

应急运力储备方案预留5辆应急备用车辆及3组机动驾驶员，应对突发运输需求或车辆故障；与周边3家维修单位签订紧急救援协议，保障车辆故障2小时内响应、4小时内修复。首季"开门红"目标分解

01业务指标量化分解明确首季度运输量目标，细化至每月、每周；制定营收指标，分解到各车队及重点客户；设定成本控制目标，包括燃油、维修及人工成本占比。

02安全生产目标设定实现首季度安全生产零事故，车辆设备完好率达到98%以上，驾驶员安全培训覆盖率100%，隐患排查整改完成率100%。

03重点任务责任分工成立专项工作组，明确各部门职责：调度部门负责运力优化，安全部门主抓隐患排查，车队负责车辆维护及驾驶员管理，确保目标落实到人。跨部门协作机制建立

成立复工复产专项工作组由公司管理层牵头，整合安全管理部门、车队、维修、调度等关键部门负责人，组建专项工作组，明确各成员职责，统筹推进复工复产各项工作，确保信息畅通、行动一致。建立定期沟通协调会议制度规定每周召开复工复产工作例会，各部门汇报工作进展、存在问题及需协调事项，形成会议纪要并跟踪落实，及时解决跨部门协作中的堵点，如车辆检修与调度安排的衔接问题。制定跨部门应急预案联动机制针对复工后可能出现的突发情况，如车辆故障、交通事故、极端天气等，明确各部门在应急处置中的职责分工和响应流程，定期组织联合应急演练，提升协同应对能力。实施信息共享与工作联动平台搭建涵盖车辆状态、人员培训、任务调度、安全检查等信息的共享平台，实现各部门数据实时互通，确保维修部门及时掌握车辆状况、调度部门合理安排运输任务，提升整体运营效率。监督检查与长效保障07复工复产验收标准人员状态达标全体驾驶员及装卸人员须完成节后安全培训并考核合格，确保熟悉交通安全法规、渣土运输操作规程及应急处置方法，杜绝疲劳驾驶、带病上岗。车辆设备达标对所有渣土运输车辆关键部位（刹车系统、轮胎、灯光、电瓶等）进行全面检查维护，确保无安全隐患；消防设施、应急器材配备齐全且完好有效。安全管理达标安全生产责任制落实到各岗位，安全隐患排查整治闭环管理完成率100%，应急预案及演练计划制定完毕，具备应急处置能力。作业环境达标停车场、办公区域消防通道畅通，电气设备及线路安全检查合格，车辆停放有序，作业区域警示标识清晰完整。日常安全巡查实施细则

巡查频次与覆盖范围每日开展车辆、办公区域及停车场全覆盖巡查，重点检查车辆制动系统、轮胎、灯光等关键部位，每周进行一次消防设施及电气设备专项检查，确保无死角、无遗漏。

巡查内容与标准车辆检查包括刹车灵敏度、轮胎气压、灯光完好