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文档简介
某轮胎厂销售合同管理细则某轮胎厂销售合同管理细则
一、总则
1.制定目的
本制度是为了规范公司销售合同的管理,确保合同条款清晰、风险可控,提高履约效率,保障公司利益。通过明确合同签订、执行、变更和归档等环节的要求,减少因合同管理不当导致的纠纷和损失。
2.适用范围
本制度适用于公司销售部门、法务部门、财务部门及所有参与销售合同管理的人员。涉及轮胎销售合同的签订、履行、变更、解除等全流程管理均需遵循本细则。
3.基本概念说明
-销售合同:指公司为销售轮胎产品与客户签订的具有法律效力的协议,包含产品规格、数量、价格、交付时间、付款方式等条款。
-合同履约:指按照合同约定,按时、按质、按量交付产品,并完成收款等义务。
-合同变更:指在合同签订后,因特殊原因需调整条款时,双方需另行签订补充协议。
二、合同签订规范
1.合同模板使用
所有销售合同必须使用公司统一提供的标准模板,模板由法务部门审核后发布。销售部门不得擅自修改模板内容,特殊情况需经法务部门批准。
2.合同评审流程
-销售人员完成合同初稿后,需提交至部门经理审核,确认业务条款的合理性。
-法务部门负责审核合同的法律风险,包括付款方式、违约责任等关键条款。
-财务部门需确认客户信用状况及付款能力,避免坏账风险。
3.合同签订要求
-合同应由公司法定代表人或授权代表签字并加盖公章方为有效。
-电子合同需通过公司授权的电子签章系统完成,确保签署行为的真实性。
-签订合同时,双方需仔细核对合同内容,避免因笔误导致纠纷。
三、合同履行监控
1.生产计划对接
销售部门在签订合同时,需与生产部门确认轮胎供应能力,确保合同约定数量能在规定时间内完成生产。
2.交付管理要求
-轮胎产品出厂前,需由质检部门进行抽检,合格后方可发货。
-客户指定交货地点的,需提前协调物流部门安排运输车辆。
-发货时需核对合同约定的型号、数量,并拍照留存发货凭证。
3.客户回款跟踪
财务部门每月统计合同应收款项,销售部门负责每日跟进未回款合同的客户,及时了解原因并采取催收措施。
四、合同变更与解除
1.变更条件
合同变更需经双方书面同意,变更内容不得违反法律法规或损害公司利益。
2.变更流程
-销售部门提出变更申请,附上变更原因及双方协商结果。
-法务部门审核变更的合法性,财务部门确认变更对回款的影响。
-变更协议需重新签字盖章,并替换原合同相关条款。
3.解除合同情形
-客户未按时付款超过30天,公司有权解除合同并保留追索权利。
-因不可抗力(如自然灾害)导致无法履约,需提供证明材料,经法务部门批准后方可解除。
-合同解除后,双方需结清剩余款项或货物,并办理手续归档。
五、合同归档管理
1.归档范围
所有已签订的销售合同,包括正本及附件、变更协议、履行凭证等,均需归档保存。
2.归档流程
-销售部门在合同签订后7日内,将合同整理齐全后提交至档案室。
-档案室核对合同完整性后,录入电子档案系统,并分配编号。
-需要查阅合同时,由各部门填写借阅申请,经档案室批准后领取。
3.保管期限
-正常合同的保管期限为合同履行完毕后5年,特殊客户或金额较大的合同可延长至10年。
-电子档案需定期备份,确保数据安全,防止丢失。
六、操作流程说明
1.合同签订步骤
-销售人员获取客户需求后,填写合同初稿交部门经理审核。
-法务、财务部门联合评审通过后,销售与客户协商条款,双方签字盖章。
-合同归档前,财务确认客户信用,避免风险。
2.合同履行步骤
-销售部门根据合同要求,协调生产部门安排排产计划。
-质检部门完成出厂检验后,物流部门安排运输并通知客户签收。
-财务部门每月核对回款情况,销售部门跟进未付款客户。
3.变更或解除流程
-提出变更申请→部门经理审核→法务、财务确认→双方签订补充协议→归档。
-解除合同需提供理由及证明→法务批准→通知客户→结清款项→归档。
七、监督检查
1.检查主体
公司每季度组织内审,由审计部门牵头,联合销售、法务、财务部门参与,检查合同管理执行情况。
2.检查内容
-合同模板使用是否规范,是否存在擅自修改行为。
-合同履行是否存在延迟交付或回款不足问题。
-变更、解除合同的审批流程是否完整,是否有书面记录。
3.检查结果处理
-对于发现的问题,需制定整改措施并限期完成。
-涉及违规行为的,按奖惩办法进行处理。
-检查结果存档,作为后续管理改进的参考。
八、奖惩办法
1.奖励措施
-合同签订后,客户回款率连续6个月达100%的销售团队,可获得季度奖金。
-合同履行过程中,因管理得当避免重大损失的,部门负责人可获得表彰。
2.处罚措施
-因合同条款不清晰导致客户索赔的,相关责任人需承担部分损失。
-未按规定归档合同,造成数据丢失的,档案管理人员需承担相应责任。
-擅自变更或解除合同,且未经批准的,处以500-2000元罚款。
3.特殊情况处理
-客户临时要求变更合同,但符合合理范围的,经审批后可酌情处理。
-因不可抗力导致无法履约的,需主动与客户沟通,协商解决方案,减轻损失。
附则
1.解释权
本制度
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