2026年项目管理基础与实施能力考核试题

2026年项目管理基础与实施能力考核试题一、单选题（共10题，每题2分，共20分）注：请选择最符合题意的选项。1.在项目管理中，"范围蔓延"指的是什么？A.项目范围被无意中扩大B.项目进度提前完成C.项目预算超支D.项目团队人员变动2.项目管理中，"SMART原则"不包括以下哪一项？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.可调整的（Adjustable）3.在中国建筑行业，项目启动阶段通常需要编制哪份文件？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险登记册4.以下哪项不是项目管理中的"三重约束"？A.范围（Scope）B.时间（Time）C.成本（Cost）D.质量（Quality）5.当项目面临不确定性时，项目经理应优先采用哪种方法？A.专家判断B.风险量化分析C.蒙特卡洛模拟D.调查问卷6.在中国IT行业，敏捷开发中常用的迭代周期通常是多久？A.1个月B.2周C.6个月D.1年7.项目监控过程中，"挣值管理"主要关注什么？A.项目进度偏差B.项目成本超支C.项目范围变更D.项目团队绩效8.在中国制造业，项目变更控制流程通常由谁审批？A.项目发起人B.项目经理C.董事会D.部门主管9.项目收尾阶段的核心任务是什么？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.解散项目团队D.追踪项目后评价10.在中国基础设施建设中，"关键路径法"主要用于什么？A.资源分配B.进度控制C.成本管理D.风险识别二、多选题（共5题，每题3分，共15分）注：请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的"利益相关者"包括哪些角色？A.项目发起人B.项目团队C.客户D.供应商E.政府监管机构2.在中国房地产项目中，常见的风险有哪些？A.政策风险B.市场风险C.融资风险D.技术风险E.法律风险3.项目沟通管理中，常用的工具和方法有哪些？A.会议B.报告C.邮件D.项目管理软件E.问卷调查4.在中国IT外包项目中，常见的合同条款有哪些？A.范围界定B.成本支付方式C.质量验收标准D.违约责任E.保密协议5.项目团队建设过程中，常用的激励方法有哪些？A.认可与奖励B.目标设定C.沟通培训D.团队活动E.资源支持三、判断题（共10题，每题1分，共10分）注：请判断下列说法的正误。1.项目章程是项目正式启动的标志。（√）2.项目范围变更不需要经过审批。（×）3.敏捷开发适用于所有类型的项目。（×）4.风险登记册在项目整个生命周期中都会更新。（√）5.项目管理的核心是控制。（√）6.中国政府投资项目必须采用招标方式。（×）7.项目进度计划只需要在项目初期编制。（×）8.项目收尾阶段不需要进行经验总结。（×）9.范围蔓延对项目有利。（×）10.挣值管理只能用于成本控制。（×）四、简答题（共5题，每题5分，共25分）注：请简要回答下列问题。1.简述项目章程的主要内容。2.如何识别项目的主要利益相关者？3.项目风险管理的主要流程有哪些？4.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。5.项目团队冲突的常见原因及解决方法有哪些？五、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）注：请结合案例进行分析。案例1：某中国建筑公司承接了一项政府办公楼建设项目，项目预算为5000万元，工期为12个月。在项目执行过程中，业主方突然提出增加绿化面积和豪华装修的要求，导致项目范围扩大，工期延长至18个月，成本增加2000万元。项目经理面临压力，团队士气下降。问题：（1）该项目发生了什么问题？（2）项目经理应如何应对？案例2：某中国IT公司为某金融机构开发一套金融风控系统，采用敏捷开发模式。在项目迭代过程中，客户需求频繁变更，导致开发进度滞后，团队压力增大。最终项目交付时，系统功能部分满足客户要求，但客户仍不满意。问题：（1）该项目的主要问题是什么？（2）如何改进项目管理以避免类似问题？答案与解析一、单选题答案1.A2.D3.A4.D5.B6.B7.A8.A9.B10.B解析：1.范围蔓延指项目范围未经控制而随意扩大，是项目管理中的常见问题。2.SMART原则强调目标应具体、可衡量、可实现、相关且有时间限制，"可调整的"不属于其中。3.项目章程是项目启动阶段的正式文件，明确项目目标、范围、风险等。4.项目管理的三重约束是范围、时间和成本，质量是关键目标但非约束条件。5.风险量化分析能帮助项目经理应对不确定性，是优先方法之一。6.IT行业敏捷开发常用2周为迭代周期（Sprint）。7.挣值管理通过进度偏差（SPI）和成本偏差（CPI）监控项目绩效。8.项目发起人是项目变更的主要审批人。9.项目收尾的核心是完成项目验收和总结报告。10.关键路径法用于进度控制，确定项目最短工期。二、多选题答案1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.利益相关者包括所有影响或受项目影响的个人或组织。2.房地产项目涉及政策、市场、融资、技术和法律等多重风险。3.项目沟通管理可使用会议、报告、邮件、软件和问卷等多种工具。4.IT外包合同通常包含范围、成本、质量、违约和保密条款。5.团队激励可采取认可、目标设定、培训、活动和资源支持等方式。三、判断题答案1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×解析：1.项目章程由发起人或高层管理者批准，标志项目正式启动。2.范围变更必须经过变更控制流程。3.敏捷适用于需求不明确或变化快的项目，不适用于所有项目。4.风险登记册在项目整个生命周期中会持续更新。5.项目管理的核心是"三重约束"的控制，但控制需以目标为导向。6.政府投资项目可能采用招标，但非唯一方式。7.项目进度计划需在执行中动态调整。8.项目收尾需总结经验教训。9.范围蔓延会导致项目失控。10.挣值管理同时用于进度和成本控制。四、简答题答案1.项目章程的主要内容：-项目目标与背景-项目范围概述-主要可交付成果-高级风险与假设-项目经理与授权-利益相关者列表2.识别利益相关者的方法：-工作分解结构（WBS）-组织图表-专家访谈-激励与影响分析3.项目风险管理流程：-风险识别-风险分析（定性/定量）-风险应对计划-风险监控4.敏捷与瀑布模型区别：-敏捷：迭代开发、需求变更灵活、客户参与度高-瀑布：顺序开发、需求固定、文档驱动5.团队冲突原因及解决方法：-原因：目标不一致、沟通不畅、资源分配不均-方法：明确目标、加强沟通、公平分配资源五、案例分析题答案案例1：（1）问题：范围蔓延导致项目失控，成本和进度超出预期。（2）应对措施：-重新评估变更请求，确认必要性-与业主协商，明确变更范