2026年项目管理专业能力等级考试题库

2026年项目管理专业能力等级考试题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国建筑行业，项目风险管理通常采用哪项核心方法？A.概率-影响矩阵B.德尔菲法C.SWOT分析D.PERT图2.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪种情况必须进行公开招标？A.政府投资额低于100万元的中小型项目B.使用国际组织贷款的项目C.涉及国家秘密的工程D.单位自建且不对外承包的项目3.在PMBOK中，范围基准的主要组成部分不包括？A.工作分解结构（WBS）B.WBS字典C.项目章程D.项目变更日志4.中国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）中，项目经理的职责不包括？A.组织项目团队B.签订项目合同C.编制项目进度计划D.负责项目成本控制5.在敏捷项目管理中，Sprint的典型时长是？A.1个月B.2周C.6个月D.1年6.以下哪种工具最适合用于中国制造业的项目进度跟踪？A.Gantt图B.关键路径法（CPM）C.鱼骨图D.雷达图7.根据《中华人民共和国合同法》，项目合同解除的法定条件不包括？A.当事人协商一致B.一方明确表示不履行合同义务C.项目因政策变更无法继续D.第三方原因导致合同无法履行8.在中国IT行业，敏捷Scrum框架中，产品负责人（ProductOwner）的主要职责是？A.管理项目预算B.定义产品需求优先级C.监控项目进度D.分配任务给开发团队9.以下哪项不属于中国《标准施工招标文件》中的合同条款？A.履约保证金B.违约责任C.风险分摊D.项目变更管理流程10.在项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标是？A.完工预算（BAC）B.成本绩效指数（CPI）C.项目进度偏差D.工作量完成率二、多选题（每题3分，共10题）1.中国建筑项目常见的风险类型包括？A.政策风险B.技术风险C.合同风险D.文化和沟通风险E.自然灾害风险2.根据《中华人民共和国安全生产法》，项目经理必须具备？A.安全生产培训合格证B.项目管理职业资格证书C.资质等级证书D.一定年限的施工经验3.在项目管理中，质量管理的工具方法包括？A.控制图B.流程图C.因果分析图（鱼骨图）D.统计抽样E.回归分析4.中国《招标投标法实施条例》规定，以下哪些情况属于无效招标？A.招标文件内容违反法律法规B.评标委员会成员不足法定人数C.投标人未按时提交投标保证金D.招标人擅自改变中标结果5.在敏捷项目管理中，Scrum团队的核心成员包括？A.产品负责人（ProductOwner）B.ScrumMasterC.开发团队D.项目监理E.客户代表6.项目成本控制的关键步骤包括？A.成本估算B.成本预算编制C.成本绩效分析D.成本变更控制E.成本核算7.中国《建设工程项目管理规范》中，项目经理的权限通常包括？A.参与合同谈判B.决定项目分包C.调整项目进度计划D.签发工程款支付证书E.提出项目变更建议8.在项目管理中，沟通管理的要素包括？A.沟通计划B.信息分发C.干系人参与D.沟通障碍识别E.沟通效果评估9.中国《合同法》规定，合同解除的法律后果包括？A.合同权利义务终止B.因解除造成的损失由违约方承担C.第三方利益不受影响D.合同无效10.在项目管理中，范围管理的困难可能源于？A.需求变更频繁B.文档记录不完整C.干系人期望不明确D.团队协作问题E.技术实现难度三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某中国房地产公司计划开发一个商业综合体项目，项目总投资5亿元。在招标过程中，由于招标文件对技术参数描述模糊，导致3家投标企业因不符合要求被废标。最终，1家国企和1家私企进入谈判阶段，但国企因报价过高被否决，私企最终中标。然而，在施工过程中，业主方多次提出额外需求，导致项目进度延误且成本超支。问题：-该项目招标过程中存在哪些问题？如何改进？-项目实施阶段出现变更，项目经理应如何处理？2.案例背景：某中国IT企业采用敏捷开发模式，为某政府部门开发一套电子政务系统。产品负责人（PO）在Sprint评审会上频繁调整需求优先级，导致开发团队疲于应对，交付质量下降。ScrumMaster发现团队士气低落，但PO以“客户需求变化”为由拒绝调整。问题：-PO的行为违反了敏捷原则吗？为什么？-ScrumMaster应如何协调PO与团队的关系？3.案例背景：某中国制造企业承接了一个出口型项目，由于汇率波动和原材料价格上涨，项目成本超出预算20%。项目经理试图通过谈判压缩供应商价格，但供应商以“合同已签”为由拒绝让步。同时，客户方因市场变化要求项目延期6个月，但项目经理无权决定延期。问题：-项目经理应如何应对成本超支问题？-项目延期问题应如何解决？4.案例背景：某中国建筑公司在海外承建一条高速公路，由于当地施工环境复杂（如高温、雨季），项目进度严重滞后。项目经理试图通过增加资源投入来追赶进度，但导致成本进一步上升。同时，当地劳工政策变化，导致部分工人罢工。问题：-项目进度滞后的原因是什么？如何改进？-如何应对劳工罢工风险？5.案例背景：某中国科技公司开发一款智能家居产品，在产品发布前，用户反馈系统稳定性差，存在安全隐患。项目经理决定紧急发布补丁，但此举导致部分已售产品无法正常使用，引发客户投诉。问题：-项目团队在质量管理方面存在哪些问题？-如何处理客户投诉并挽回损失？答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：中国建筑行业风险管理主要采用概率-影响矩阵，通过量化风险发生的可能性和影响程度来评估风险优先级。其他选项虽在项目管理中应用，但非核心方法。2.B解析：《招标投标法》规定，使用国际组织贷款的项目必须公开招标，其他选项或可邀请招标或可不招标。3.C解析：范围基准包括WBS、WBS字典和范围说明，项目章程属于项目启动文件，不属于范围基准。4.B解析：项目经理负责项目执行，但合同签订通常由公司法务或高层管理负责。其他选项均属于项目经理职责。5.B解析：敏捷Sprint时长一般为2周，过长会导致团队压力增大，过短则效率低下。6.A解析：Gantt图直观展示任务依赖和时间安排，适合制造业进度跟踪。其他工具或用于分析或监控，但非进度跟踪。7.C解析：政策变更属于不可抗力，不属于合同法定解除条件，其他选项均符合法律解除情形。8.B解析：产品负责人负责定义和排序产品需求，其他职责由ScrumMaster或开发团队承担。9.D解析：《标准施工招标文件》包含合同通用条款和专用条款，但未明确“项目变更管理流程”，需结合实际补充。10.B解析：CPI是EVM核心指标，反映成本效率；其他选项是辅助指标或预算相关数据。二、多选题答案与解析1.A、B、C、E解析：中国建筑项目风险以政策、技术、合同和自然灾害为主，文化和沟通风险相对次要。2.A、D解析：《安全生产法》要求项目经理具备安全培训证和施工经验，职业资格证书和资质证书非强制。3.A、B、C、D解析：质量管理的工具方法包括控制图、流程图、鱼骨图和统计抽样，回归分析属于数据分析工具。4.A、B、C解析：招标文件违法、评标委员会人数不足、未交保证金均导致招标无效，中标结果可撤销但非无效。5.A、B、C解析：Scrum团队核心成员为PO、ScrumMaster和开发团队，客户代表非必需。6.A、B、C、D、E解析：成本控制涵盖估算、预算、分析、变更和核算全流程。7.B、C、D、E解析：项目经理可调整进度、签发支付证书、提出变更建议，但合同谈判通常由高层负责。8.A、B、C、D、E解析：沟通管理包含计划、分发、参与、障碍识别和效果评估等要素。9.A、B解析：合同解除导致权利义务终止，损失由违约方承担，但第三方利益可能受影响。10.A、C、E解析：范围管理困难源于需求变更、期望不明确和技术难度，团队协作问题属于资源管理范畴。三、案例分析题答案与解析1.答案：-招标问题：技术参数模糊导致废标，应提前与潜在投标商沟通，明确需求。改进措施包括：成立专家小组评审招标文件，提前公示并收集意见。-变更处理：项目经理应启动变更控制流程，评估变更影响，与业主协商签订补充协议，并调整进度和预算。2.答案：-PO行为：违反敏捷“需求稳定性”原则，频繁变更导致团队混乱。-协调方法：ScrumMaster应组织PO与团队会议，强调需求变更需提前规划，建议PO在Sprint前冻结需求。3.答案：-成本超支：通过谈判争取供应商降价，或调整部分非核心功能以降低成本。-延期问题：与客户协商签订延期协议，或申请部分功能分阶段交付以平衡进度和成本。4.