2026年工程管理专业工程项目管理与成本控制考试题库

2026年工程管理专业工程项目管理与成本控制考试题库一、单选题（共10题，每题2分）1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目实施阶段的主要工作内容？A.项目进度控制B.项目合同管理C.项目范围变更D.项目可行性研究2.某工程项目预算为1000万元，实际支出为1100万元，超支率为10%。若采用挣值管理方法，当EVM（EarnedValueManagement）显示成本偏差CV为-50万元时，其成本绩效指数CPI为多少？A.0.9B.1.1C.0.95D.1.053.在施工过程中，因材料价格上涨导致项目成本超支。此时项目经理应优先采取以下哪项措施？A.调整项目进度计划B.与供应商协商降低采购价格C.减少项目范围D.申请额外资金4.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。若某关键活动预计工期为7天，但实际完成时间为10天，导致项目总工期延长3天，该延误属于哪种类型？A.非关键路径延误B.关键路径延误C.资源冲突延误D.范围变更延误5.在工程项目成本控制中，以下哪项属于间接成本？A.材料采购费用B.施工机械租赁费用C.项目管理人员的工资D.工人工资6.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为500万元。若项目实际支出为550万元，则承包商的盈利情况如何？A.盈利50万元B.亏损50万元C.盈利100万元D.亏损100万元7.在工程项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具或技术？A.敏感性分析B.风险清单C.决策树分析D.模拟仿真8.某工程项目采用挣值管理方法，当EVM显示成本偏差CV为-30万元，进度偏差SV为20万元时，其成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI分别为多少？A.CPI=0.85,SPI=1.15B.CPI=1.15,SPI=0.85C.CPI=0.9,SPI=1.1D.CPI=1.1,SPI=0.99.在工程项目合同管理中，以下哪项属于固定总价合同的优点？A.风险较低B.成本控制灵活C.计划性较强D.适用于复杂项目10.某工程项目采用项目管理信息系统（PMIS）进行进度管理，其主要功能不包括以下哪项？A.进度计划编制B.资源分配C.成本核算D.风险评估二、多选题（共5题，每题3分）1.在工程项目成本控制中，以下哪些因素会导致项目成本超支？A.材料价格上涨B.工程变更C.资源调配不当D.项目进度延误E.合同条款不明确2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，以下哪些活动属于关键路径上的活动？A.总时差为零的活动B.最早开始时间与最晚开始时间相同的活动C.工期最长的活动D.资源需求最高的活动E.非关键路径上的活动3.在工程项目风险管理中，以下哪些属于风险应对的措施？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险监控4.某工程项目采用挣值管理方法，以下哪些指标可以反映项目的成本和进度绩效？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）5.在工程项目合同管理中，以下哪些属于固定单价合同的优点？A.成本控制灵活B.适用于复杂项目C.风险较低D.计划性较强E.适用于工期较长的项目三、判断题（共10题，每题1分）1.项目范围变更必须经过正式的变更管理流程批准。（√）2.在工程项目成本控制中，直接成本是指与项目直接相关的成本，如材料费和人工费。（√）3.关键路径上的活动延误不会影响整个项目工期。（×）4.挣值管理方法可以有效监控项目的成本和进度绩效。（√）5.固定总价合同适用于工期较长的项目，因为承包商可以更好地控制成本。（×）6.工程项目风险管理只包括风险识别和应对，不包括风险监控。（×）7.项目管理信息系统（PMIS）可以提高项目管理的效率和效果。（√）8.在工程项目合同管理中，固定单价合同的付款方式与项目实际完成量直接挂钩。（√）9.项目进度控制的主要目标是确保项目按时完成。（√）10.间接成本是指与项目直接相关的成本，如材料费和人工费。（×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述工程项目成本控制的主要步骤。-成本目标制定-成本预算编制-成本过程控制-成本绩效分析-成本偏差处理2.简述关键路径法（CPM）在工程项目进度管理中的作用。-确定项目关键路径-计算活动总时差-优化资源分配-监控项目进度3.简述工程项目风险管理的主要流程。-风险识别-风险分析-风险应对-风险监控4.简述固定总价合同和固定单价合同的主要区别。-固定总价合同：总价固定，风险较低，适用于计划明确的项目。-固定单价合同：按实际完成量付款，成本控制灵活，适用于复杂项目。5.简述挣值管理方法的主要指标及其作用。-成本偏差（CV）：反映成本超支或节约情况。-进度偏差（SV）：反映进度提前或延后情况。-成本绩效指数（CPI）：反映成本效率。-进度绩效指数（SPI）：反映进度效率。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元。项目实施过程中，由于材料价格上涨，实际支出达到1100万元。项目经理发现项目进度延误5天。请分析该项目的成本和进度绩效，并提出改进措施。-成本绩效：超支100万元，CPI=0.91。-进度绩效：延误5天，SPI=0.95。-改进措施：-与供应商协商降低采购价格。-优化施工方案，缩短关键路径时间。-申请额外资金，确保项目进度。2.某工程项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动A和活动B分别预计工期为7天和8天。实际施工过程中，活动A延误3天，导致项目总工期延长2天。项目经理发现活动B的工期仍然充足。请分析该项目的进度绩效，并提出改进措施。-进度绩效：关键路径延误2天，SPI=0.9。-改进措施：-加强资源调配，确保关键活动按时完成。-优化施工方案，减少关键路径活动时间。-建立应急预案，应对类似延误情况。答案与解析一、单选题答案与解析1.D-项目可行性研究属于项目启动阶段的工作，不属于项目实施阶段。2.A-CV=EV-AC，其中EV为挣值，AC为实际成本。假设EV为900万元（90%的预算），AC为1100万元，则CV=900-1100=-200万元。CPI=EV/AC=900/1100=0.9。3.B-与供应商协商降低采购价格是直接解决成本超支的措施，比调整进度计划或减少范围更有效。4.B-关键路径上的活动延误会导致整个项目延期，属于关键路径延误。5.C-项目管理人员的工资属于间接成本，其他选项均为直接成本。6.B-实际支出550万元，超支100万元，因此亏损50万元。7.B-风险清单是风险识别的工具之一，其他选项属于风险分析和应对的工具。8.A-CV=-30万元，CPI=EV/AC=(EV-30)/EV=0.85。SV=20万元，SPI=EV/PV=(EV+20)/EV=1.15。9.C-固定总价合同计划性较强，适用于需求明确的项目。10.D-PMIS主要功能包括进度管理、成本管理、资源管理等，风险评估属于风险管理范畴。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D,E-以上选项均可能导致项目成本超支。2.A,B-关键路径上的活动总时差为零，最早开始时间与最晚开始时间相同。3.A,B,C,D,E-以上选项均为风险应对的措施。4.A,B,C,D-ETC属于成本预测指标，不属于绩效指标。5.A,C-固定单价合同成本控制灵活，风险较低。三、判断题答案与解析1.√-项目范围变更必须经过正式流程，确保变更可控。2.√-直接成本与项目直接相关，如材料和人工。3.×-关键路径延误会导致整个项目延期。4.√-EVM可以有效监控成本和进度绩效。5.×-固定总价合同适用于计划明确的项目，不适用于工期较长的项目。6.×-风险管理包括识别、分析、应对和监控。7.√-PMIS可以提高项目管理效率。8.√-固定单价合同按实际完成量付款。9.√-项目进度控制的主要目标是确保按时完成。10.×-间接成本与项目间接相关，如管理费用。四、简答题答案与解析1.成本控制的主要步骤：-成本目标制定：明确项目成本目标。-成本预算编制：编制详细成本预算。-成本过程控制：监控实际成本，与预算对比。-成本绩效分析：分析成本偏差原因。-成本偏差处理：采取纠正措施。2.关键路径法的作用：-确定关键路径：识别影响项目工期的关键活动。-计算总时差：确定活动可延迟时间。-优化资源分配：合理分配资源，缩短关键路径时间。-监控项目进度：确保关键活动按时完成。3.风险管理的主要流程：-风险识别：识别潜在风险。-风险分析：评估风险影响和可能性。-风险应对：制定应对措施。-风险监控：跟踪风险变化。4.固定总价合同和固定单价合同的区别：-固定总价合同：总价固定，风险较低，适用于计划明确的项目。-固定单价合同：按实际完成量付款，成本控制灵活，适用于复杂项目。5.挣值管理的主要指标及其作用：-成本偏差（CV）：反映成本超支或节约。-进度偏差（SV）：反映进度提前或延后。-成本绩效指数（CPI）：反映成本效率。-进度绩效指数（SPI）：反映进度效率。五、案例分析题答案与解析1.成本和进度绩效分析及改进措施：-成本绩效：超支100万元，CPI=0.91，表明成本效率较低。-进度绩效：延误5天，SPI=0.95，表明进度效率较低。-改进