2026年工程经济与项目管理模拟题

2026年工程经济与项目管理模拟题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某沿海地区港口建设项目，预计投资1000万元，年运营收入250万元，年运营成本50万元，项目寿命期10年，折现率10%。该项目净现值（NPV）为多少？A.459.6万元B.521.3万元C.632.8万元D.714.5万元2.某山区高速公路项目，采用BOT模式，特许经营期20年，政府承诺年通行费收入8000万元，建设期贷款利息2000万元，运营期维护成本3000万元，折现率8%。项目内部收益率（IRR）约为多少？A.12.5%B.15.3%C.18.7%D.21.2%3.某市政管网改造项目，采用EPC总承包模式，合同工期36个月，固定总价合同。若因设计变更导致工程量增加15%，承包商可索赔的工期和费用分别是多少？A.工期增加5个月，费用增加15%B.工期增加3个月，费用增加10%C.工期增加4个月，费用增加12%D.工期增加6个月，费用增加18%4.某工业厂房建设项目，采用固定单价合同，合同总价2000万元。若实际完成工程量比预算增加20%，且人工、材料价格上涨10%，承包商可索赔的工程款是多少？A.600万元B.660万元C.720万元D.780万元5.某水利工程采用FIDIC合同条款，因不可抗力导致工期延误2个月，承包商可索赔的工期和费用分别是多少？A.工期索赔2个月，费用全额补偿B.工期索赔1.5个月，费用补偿50%C.工期索赔2个月，费用补偿70%D.工期索赔1个月，费用补偿30%6.某核电项目采用CPM进度计划，关键线路上的活动E（持续时间5天）因设备故障延误3天，对总工期的影响是多久？A.3天B.5天C.8天D.10天7.某地铁项目采用挣值管理（EVM），计划值（PV）1000万元，实际值（AC）1200万元，挣值（EV）800万元。项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别是多少？A.CPI=0.67，SPI=0.8B.CPI=0.8，SPI=0.67C.CPI=0.75，SPI=0.75D.CPI=0.83，SPI=0.98.某海上风电项目采用风险矩阵法评估风险，某风险的发生概率为30%，影响程度为中等，该风险的优先级是？A.极高B.高C.中等D.低9.某数据中心建设项目，采用价值工程法优化设计，原方案成本1000万元，功能评分80分；优化后成本800万元，功能评分90分。价值系数提高了多少？A.1.125B.1.25C.1.375D.1.510.某跨海大桥项目，采用蒙特卡洛模拟法进行不确定性分析，随机变量包括材料价格、施工效率，模拟1000次后得到最可能的总成本区间为[120亿，150亿]元，则项目实际成本在95%概率下的区间是？A.[110亿，160亿]元B.[115亿，155亿]元C.[120亿，150亿]元D.[125亿，165亿]元二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）11.某城市轨道交通项目采用PPP模式，政府支付方式包括可行性缺口补助和政府付费，以下哪些属于可行性缺口补助的适用条件？A.项目使用者付费不足以覆盖运营成本B.项目具有公益性但使用者付费不足C.项目回报率低于银行贷款利率D.项目需长期运营但使用者增长缓慢E.项目符合国家政策但市场接受度低12.某石油管道建设项目采用网络图法进行进度控制，以下哪些属于关键路径上的活动？A.总时差为0的活动B.自由时差为0的活动C.最早开始时间等于最晚开始时间的活动D.活动持续时间最长的活动E.资源需求最高的活动13.某智能电网项目采用蒙特卡洛模拟法进行风险分析，以下哪些属于输入随机变量的常用方法？A.三点估计法（PERT）B.正态分布抽样C.蒙特卡洛随机数生成D.专家调查法E.历史数据统计分析14.某核电站建设项目采用WBS分解法，以下哪些属于WBS的典型层级？A.项目总体目标B.分部工程C.单位工程D.分项工程E.工作包15.某市政项目采用挣值管理（EVM），以下哪些属于偏差分析的常用指标？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.进度绩效指数（SPI）E.完工尚需估算（ETC）三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）16.固定总价合同适用于工程量变动较大的项目。（×）17.关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误。（√）18.挣值管理（EVM）只能用于成本控制，不能用于进度控制。（×）19.风险矩阵法中，风险的发生概率越高，优先级越高。（√）20.价值工程法通过降低功能评分来降低成本。（×）21.蒙特卡洛模拟法适用于单一确定性项目。（×）22.CPM进度计划中的总时差等于自由时差。（×）23.PPP模式中，政府需承担项目全部运营风险。（×）24.WBS分解法越细致越好，层级越多越好。（×）25.可行性缺口补助适用于纯公益性项目。（√）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）26.简述PPP模式中政府和社会资本方的风险分担机制。答：-政府风险：政策风险、信用风险、使用者增长风险；-社会资本方风险：融资风险、建设风险、运营风险；-分担原则：风险由更易管理方承担，如建设风险由社会资本方承担，政策风险由政府承担。27.简述CPM进度计划中关键路径的定义及其意义。答：-关键路径：总时差为0的活动序列，决定项目最短工期；-意义：控制关键路径可确保项目按时完成，非关键路径活动延误不直接影响总工期。28.简述风险矩阵法在项目风险评估中的应用步骤。答：-确定风险发生概率（1-5级）；-确定风险影响程度（1-5级）；-对应矩阵表确定优先级（如高概率+高影响=极高优先级）；-制定应对措施，优先处理高优先级风险。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）29.某桥梁建设项目，初始投资500万元，年净收益80万元，项目寿命期15年，折现率12%。计算该项目的内部收益率（IRR）和净现值（NPV），判断项目是否可行。解：-IRR计算：通过试算法或财务计算器，IRR≈14.5%；-NPV计算：NPV=∑[80/(1+0.12)^t]-500≈120.5万元；结论：IRR>折现率，NPV>0，项目可行。30.某污水处理项目采用EVM进行绩效管理，计划值（PV）2000万元，实际值（AC）2200万元，挣值（EV）1800万元。计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并分析项目绩效。解：-CV=EV-AC=-400万元（超支）；-SV=EV-PV=-200万元（滞后）；-CPI=EV/AC=0.82（成本效率低）；-SPI=EV/PV=0.9（进度效率低）；结论：成本和进度均未达标，需采取措施。六、论述题（1题，15分）31.结合我国新能源行业发展趋势，论述PPP模式在风电、光伏项目建设中的应用优势与挑战，并提出优化建议。答：优势：-融资渠道多元化，缓解政府资金压力；-社会资本技术优势提升项目效率；-风险共担机制降低单方风险。挑战：-政策变动风险；-运营期收益不确定性；-跨行业合作协调难度大。优化建议：-完善长期稳定政策；-引入第三方担保机制；-建立行业标准化合作框架。答案与解析一、单选题答案1.A2.C3.B4.B5.A6.A7.A8.B9.B10.A二、多选题答案11.A,B,D12.A,B,C13.A,B,C,D14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D三、判断题答案16.×17.√18.×19.√20.×21.×22.×23.×24.×25.√四、简答题解析26.见答题要点，风险分担需结合项目特性设计。27.见答题要点，关键路径是项目控制的