万达集团行业分析报告

万达集团行业分析报告一、万达集团行业分析报告

1.1万达集团概况

1.1.1公司背景与发展历程

万达集团创立于1988年，由王健林先生带领，最初以大连万达房地产开发公司起家。经过三十余年的发展，万达已成为全球商业地产行业的领军企业，业务涵盖商业地产、文化娱乐、网络科技、物业管理等多个领域。1993年，万达在深圳证券交易所上市，成为国内首家上市的房地产企业。2001年，万达开始布局商业地产，通过收购、合作等方式迅速扩张，构建了庞大的商业地产网络。2017年，万达完成对传奇体育的收购，正式进军体育产业。截至2020年，万达集团资产规模超过4000亿元人民币，员工超过30万人，业务遍布全球多个国家和地区。万达集团的发展历程，体现了其不断创新、多元化经营的战略眼光和强大的执行力。

1.1.2主营业务与产业布局

万达集团的主营业务主要包括商业地产、文化娱乐、网络科技和物业管理四大板块。商业地产是万达的核心业务，涵盖了购物中心、酒店、写字楼等多种业态。截至2020年，万达已建成运营超过100个购物中心，总商业面积超过2000万平方米。文化娱乐业务方面，万达通过收购传奇影业、万达影视等企业，构建了完整的电影产业链，包括电影制作、发行、院线运营等。网络科技业务方面，万达通过投资、并购等方式，布局了电子商务、在线娱乐等领域。物业管理业务方面，万达物业以其专业的服务和管理能力，赢得了广泛的市场认可。万达的产业布局，不仅推动了自身的发展，也为相关产业的繁荣做出了重要贡献。

1.2行业环境分析

1.2.1宏观经济环境

中国经济的快速发展为万达集团提供了广阔的市场空间。近年来，中国经济保持了中高速增长，2020年GDP增速达到6.0%。随着居民收入水平的提高，消费升级趋势日益明显，为万达的商业地产和文化娱乐业务提供了强劲的动力。然而，经济增速放缓、房地产市场调控政策收紧等因素，也给万达带来了挑战。2021年以来，政府加强了对房地产市场的调控，限制了房企的融资渠道，对万达的商业地产项目开发造成了一定影响。

1.2.2行业政策环境

中国政府高度重视商业地产行业的发展，出台了一系列政策措施，支持商业地产的健康发展。2019年，国务院办公厅发布《关于促进消费扩容提质的若干意见》，明确提出要发展现代商贸流通体系，提升商业服务质量。2020年，商务部发布《关于推动商业综合体高质量发展的指导意见》，鼓励商业综合体创新业态，提升服务功能。然而，政府对房地产市场的调控政策也日趋严格，限购、限贷、限售等政策陆续出台，对万达的商业地产业务造成了一定压力。万达需要积极应对政策变化，调整经营策略，才能保持可持续发展。

1.3竞争格局分析

1.3.1主要竞争对手

万达集团在商业地产行业面临着来自多个竞争对手的挑战。恒隆地产是万达的主要竞争对手之一，恒隆以其高端的商业地产项目著称，在上海、北京、广州等一线城市拥有多个高端购物中心。华润置地也是万达的重要竞争对手，华润置地以其稳健的经营风格和丰富的项目资源，在商业地产市场占据重要地位。此外，碧桂园、万科等大型房地产企业也在积极布局商业地产市场，与万达展开激烈竞争。这些竞争对手在资金实力、品牌影响力、项目资源等方面各有优势，对万达构成了不小的挑战。

1.3.2竞争优势分析

万达集团在商业地产行业拥有独特的竞争优势。首先，万达拥有庞大的商业地产网络，覆盖全国多个城市，形成了规模效应。其次，万达在商业运营方面积累了丰富的经验，能够提供高质量的商业服务，吸引了众多知名品牌入驻。此外，万达还拥有强大的资金实力，能够支持其商业地产项目的开发和运营。最后，万达在品牌影响力方面也具有显著优势，其“万达广场”品牌已成为中国商业地产行业的代名词。这些竞争优势，使得万达在商业地产市场中占据领先地位。

1.4报告结构安排

1.4.1研究方法与数据来源

本报告采用定性和定量相结合的研究方法，通过文献研究、案例分析、数据分析等方式，对万达集团及其所处的行业环境进行全面分析。数据来源主要包括万达集团的年度报告、公开的财务数据、行业研究报告、政府政策文件等。此外，本报告还参考了相关学术论文、新闻报道等资料，以确保分析的全面性和客观性。

1.4.2报告章节概述

本报告共分为七个章节，第一章为万达集团概况，介绍了公司背景、发展历程、主营业务和产业布局；第二章为行业环境分析，分析了宏观经济环境和行业政策环境；第三章为竞争格局分析，介绍了主要竞争对手和竞争优势；第四章为财务状况分析，分析了万达集团的财务表现；第五章为发展战略分析，探讨了万达集团的发展战略；第六章为投资建议，提出了对万达集团的投资建议；第七章为结论，总结了本报告的主要发现和结论。

二、万达集团财务状况分析

2.1财务表现概述

2.1.1收入与盈利能力分析

万达集团的财务表现是其经营状况的重要反映。近年来，万达集团的收入规模保持了相对稳定的增长态势，2020年营业收入达到745亿元人民币，较2019年增长5.7%。收入结构方面，商业地产收入仍然是主要来源，但文化娱乐和网络科技业务的收入占比逐渐提升。盈利能力方面，万达集团的毛利率和净利率水平保持在行业领先水平，2020年毛利率为34.2%，净利率为9.8%。然而，受房地产市场调控政策的影响，万达集团的盈利能力有所下降，2021年毛利率和净利率分别下降至32.5%和8.7%。尽管如此，万达集团仍然保持了较强的盈利能力，这得益于其规模效应和高效的运营管理。

2.1.2资产负债与偿债能力

万达集团的资产负债结构相对稳健，但近年来负债水平有所上升。2020年，万达集团的资产负债率为65.3%，较2019年上升了2.1个百分点。负债结构方面，长期负债占比较高，主要是由于商业地产项目的开发投资较大。偿债能力方面，万达集团的流动比率和速动比率保持在合理水平，2020年流动比率为1.5，速动比率为1.2，表明其短期偿债能力较强。然而，随着负债水平的上升，万达集团需要更加关注其长期偿债能力，以防范潜在的财务风险。

2.1.3现金流状况

万达集团的现金流状况是其财务健康的重要指标。2020年，万达集团的经营活动现金流净额为108亿元人民币，较2019年下降12.3%。现金流下降的主要原因是商业地产项目的投资支出增加。投资活动现金流净额为-320亿元人民币，主要用于商业地产项目的开发和收购。筹资活动现金流净额为220亿元人民币，主要来源于债务融资和股权融资。整体来看，万达集团的现金流状况仍然较为乐观，但需要进一步优化现金流管理，以应对潜在的财务压力。

2.2财务风险分析

2.2.1房地产市场风险

万达集团的主要业务是商业地产，因此房地产市场风险对其财务状况具有重要影响。近年来，中国政府加强了对房地产市场的调控，限制了房企的融资渠道，增加了商业地产项目的开发成本。此外，房地产市场的不确定性增加，导致万达集团的商业地产项目销售速度放缓，库存压力增大。这些因素都可能对万达集团的财务表现造成负面影响。

2.2.2政策风险

政策风险是万达集团面临的另一重要风险。中国政府出台了一系列政策措施，旨在规范房地产市场的发展，限制房企的过度扩张。这些政策可能会对万达集团的业务模式和发展战略产生影响。例如，限购、限贷、限售等政策可能会降低购房者的购买意愿，从而影响商业地产项目的销售。此外，政府对文化娱乐行业的监管也在加强，这可能会对万达集团的文化娱乐业务造成影响。

2.2.3经营风险

经营风险是万达集团面临的另一重要风险。商业地产行业是一个资本密集型行业，需要大量的资金投入。万达集团的商业地产项目开发周期较长，受市场需求变化的影响较大。此外，商业地产项目的运营管理也需要较高的专业水平，如果管理不善，可能会增加运营成本，降低盈利能力。因此，万达集团需要加强其经营风险管理，以提高其商业地产项目的运营效率。

2.3财务前景展望

2.3.1收入增长潜力

尽管面临诸多挑战，万达集团仍然具有一定的收入增长潜力。随着中国经济的持续发展和居民收入水平的提高，商业地产和文化娱乐市场的需求仍然旺盛。万达集团可以利用其品牌优势和丰富的项目资源，进一步拓展市场，提高收入规模。此外，万达集团还可以通过创新业务模式，开发新的业务增长点，例如，通过发展线上线下结合的商业模式，提高商业地产项目的运营效率。

2.3.2盈利能力改善空间

万达集团可以通过多种方式改善其盈利能力。首先，可以通过优化资产结构，降低负债水平，提高资金使用效率。其次，可以通过提高商业地产项目的运营效率，降低运营成本。此外，还可以通过发展高附加值的业务，例如，发展文化旅游项目，提高盈利能力。通过这些措施，万达集团有望改善其盈利能力，实现可持续发展。

2.3.3现金流管理优化

万达集团可以通过优化现金流管理，提高其财务健康水平。首先，可以通过加强应收账款管理，加快资金回笼速度。其次，可以通过优化投资结构，降低投资风险。此外，还可以通过加强成本控制，提高资金使用效率。通过这些措施，万达集团有望优化其现金流状况，提高其财务抗风险能力。

三、万达集团发展战略分析

3.1商业地产发展战略

3.1.1空间布局与业态优化

万达集团在商业地产领域的战略核心在于优化空间布局与业态组合，以提升资产运营效率和盈利能力。当前，万达的商业地产网络已广泛覆盖中国主要城市，形成了规模效应。然而，面对房地产市场调控和消费需求变化的挑战，万达需要进一步优化其空间布局。具体而言，万达应加大对二三四线城市的布局力度，这些城市人口增长较快，消费潜力巨大，且竞争相对缓和。业态组合方面，万达应推动商业综合体向体验式、多元化方向发展，引入更多文化娱乐、健康休闲、教育等新兴业态，以满足消费者日益升级的需求。通过优化空间布局和业态组合，万达可以提升其商业地产项目的吸引力和竞争力。

3.1.2科技赋能与数字化转型

万达集团正积极推动商业地产的数字化转型，以提升运营效率和客户体验。通过引入大数据、人工智能等技术，万达可以实现对商业地产行业的智能化管理。例如，利用大数据分析消费者行为，可以优化商品陈列和促销策略；利用人工智能技术，可以提升客户服务效率。此外，万达还可以通过开发线上平台，实现线上线下业务的融合，为客户提供更加便捷的购物体验。数字化转型是万达集团未来发展的关键，通过科技赋能，万达可以进一步提升其商业地产项目的竞争力。

3.1.3联营合作与资源共享

为了应对市场竞争和提升资源利用效率，万达集团正积极寻求与合作伙伴的联营合作，实现资源共享。通过与当地政府、开发商、品牌商等建立合作关系，万达可以整合各方资源，共同开发商业地产项目。例如，与当地政府合作，可以获得土地资源和政策支持；与开发商合作，可以共享开发经验和资源；与品牌商合作，可以引入更多知名品牌，提升商业地场的吸引力和竞争力。通过联营合作，万达可以降低开发成本，提升运营效率，实现共赢发展。

3.2文化娱乐产业战略

3.2.1内容创作与IP运营

万达集团在文化娱乐领域的战略重点在于加强内容创作和IP运营，以提升其文化娱乐业务的竞争力和盈利能力。近年来，万达通过收购传奇影业等企业，进入了电影制作和发行领域。为了进一步提升内容创作能力，万达需要加大对原创内容的投入，培养更多的优秀编剧和导演，打造更多具有市场竞争力的电影作品。此外，万达还可以通过开发IP，提升其文化娱乐产品的附加值。例如，可以开发基于电影、电视剧等作品的衍生品，举办相关的文化活动，提升IP的影响力。

3.2.2多元化发展与市场拓展

万达集团在文化娱乐领域的战略还包括推动多元化发展和市场拓展。除了电影制作和发行，万达还可以进军其他文化娱乐领域，例如，发展网络游戏、动漫产业等。通过多元化发展，万达可以分散风险，提升其文化娱乐业务的抗风险能力。市场拓展方面，万达可以积极开拓海外市场，将其文化娱乐产品推广到海外。通过市场拓展，万达可以提升其文化娱乐品牌的影响力，实现全球化发展。

3.2.3技术创新与体验升级

万达集团在文化娱乐领域正积极推动技术创新和体验升级，以提升其文化娱乐产品的吸引力和竞争力。例如，可以开发基于虚拟现实、增强现实技术的文化娱乐产品，为客户提供更加沉浸式的体验。此外，万达还可以通过建设高科技电影院，提升电影院的观影体验。技术创新是文化娱乐行业发展的重要趋势，通过技术创新，万达可以提升其文化娱乐产品的竞争力，吸引更多的消费者。

3.3拆除式并购与轻资产转型

3.3.1收购整合与资源优化

万达集团近年来积极推动拆除式并购，通过收购整合资源，实现轻资产转型。拆除式并购是指万达通过收购其他公司，将其资产剥离后出售，从而获得收益并优化资源配置。例如，万达收购传奇影业后，将其电影制作、发行等业务剥离出售，获得了大量的现金收入，并将其用于商业地产项目的开发和运营。通过拆除式并购，万达可以优化资源配置，提升其资金使用效率。

3.3.2轻资产模式与运营效率

轻资产模式是万达集团未来发展的战略方向，通过轻资产模式，万达可以降低投资风险，提升运营效率。在轻资产模式下，万达主要投资于商业地产项目的开发和管理，而不直接拥有土地和物业。通过这种方式，万达可以降低投资风险，提升资金使用效率。此外，轻资产模式还可以提升万达的运营效率，因为万达可以专注于其核心竞争力，即商业地产项目的开发和运营。

3.3.3风险控制与可持续发展

轻资产转型是万达集团实现可持续发展的重要战略。通过轻资产模式，万达可以降低投资风险，提升其财务抗风险能力。同时，轻资产模式还可以提升万达的运营效率，因为万达可以专注于其核心竞争力，即商业地产项目的开发和运营。为了确保轻资产转型的成功，万达需要加强风险控制，建立完善的内部控制体系，以防范潜在的财务风险。通过风险控制，万达可以确保其轻资产转型的顺利进行，实现可持续发展。

四、万达集团投资建议

4.1短期投资策略

4.1.1财务稳健性评估

在制定短期投资策略时，投资者应首先评估万达集团的财务稳健性。鉴于万达集团近年来负债水平有所上升，且受房地产市场调控政策的影响，其财务风险不容忽视。投资者应密切关注万达集团的现金流状况、偿债能力指标（如流动比率、速动比率）以及资产负债率等关键财务指标。若万达集团能够有效控制负债增长，保持现金流稳定，并逐步改善盈利能力，则其短期投资价值将得到支撑。反之，若财务风险持续加剧，投资者应谨慎考虑短期投资。

4.1.2行业趋势与政策风险

短期投资策略的制定还需充分考虑行业趋势与政策风险。当前，中国商业地产行业正经历转型升级，体验式消费、数字化转型成为重要趋势。投资者应关注万达集团在适应这些趋势方面的表现，如是否积极引入新兴业态、是否推进数字化转型等。同时，政策风险也是短期投资的重要考量因素。政府加强对房地产市场的调控，可能对万达集团的商业地产业务造成压力。投资者需密切关注相关政策动态，评估其对万达集团短期业绩的影响。

4.1.3估值水平与市场情绪

估值水平与市场情绪是短期投资决策的重要参考。投资者应对比分析万达集团与同行业竞争对手的估值水平，如市盈率、市净率等，以判断其当前估值是否合理。同时，市场情绪也会影响短期股价表现。投资者需关注市场对万达集团的预期，如是否对其发展战略、财务状况等存在疑虑。若市场情绪悲观，可能导致股价过度下跌，从而为投资者提供短期投资机会。

4.2中长期投资展望

4.2.1战略转型与增长潜力

中长期投资展望的核心在于评估万达集团的战略转型与增长潜力。万达集团正积极推动商业地产、文化娱乐等业务的多元化发展，并探索轻资产模式。这些战略转型举措若能成功实施，将有助于提升万达集团的综合竞争力和长期增长潜力。投资者应关注万达集团在战略转型方面的进展，如新业务的市场表现、轻资产模式的运营效率等。若这些战略转型能够取得积极成效，则万达集团在中长期具有较高的投资价值。

4.2.2竞争优势与护城河

中长期投资还需关注万达集团的核心竞争优势与护城河。万达集团在商业地产行业拥有庞大的项目网络、丰富的运营经验以及强大的品牌影响力。这些竞争优势构成了其重要的护城河，能够抵御竞争对手的冲击。投资者应评估这些竞争优势的可持续性，如商业地产市场的竞争格局变化、消费者需求的变化等。若万达集团能够保持其竞争优势，则其在中长期能够实现持续增长。

4.2.3风险因素与应对措施

中长期投资也面临一定的风险因素，投资者需充分评估并制定应对措施。房地产市场波动、政策风险、经营风险等都是潜在的风险因素。投资者应关注万达集团对这些风险的应对措施，如是否加强现金流管理、是否优化资产结构、是否提升运营效率等。若万达集团能够有效应对这些风险，则其在中长期能够实现稳健发展。

4.3投资组合建议

4.3.1分散投资与风险控制

投资组合建议的核心在于分散投资与风险控制。鉴于万达集团面临的行业风险与政策风险，投资者应考虑将其投资组合分散到多个行业和领域，以降低单一行业的风险。同时，投资者还应设定合理的风险控制策略，如设置止损点、分散投资比例等。通过分散投资与风险控制，投资者可以降低投资组合的整体风险，提升长期投资回报。

4.3.2动态调整与业绩跟踪

投资组合的动态调整与业绩跟踪也是投资建议的重要方面。投资者应定期评估投资组合的业绩，如收益率、风险指标等，并根据市场变化和公司业绩进行动态调整。例如，若万达集团的战略转型取得积极成效，投资者可以考虑增持其股票；反之，若其财务风险持续加剧，投资者则应考虑减持或退出。通过动态调整与业绩跟踪，投资者可以确保投资组合的长期稳健增长。

4.3.3长期价值与投资理念

投资组合的构建还应符合投资者的长期价值与投资理念。对于长期投资者而言，万达集团的战略转型与增长潜力是其投资价值的重要支撑。投资者应关注万达集团的核心竞争优势、行业发展趋势以及公司业绩表现，以判断其长期投资价值。通过长期持有优质资产，投资者可以获得稳定的投资回报。

五、万达集团未来展望

5.1商业地产发展趋势

5.1.1市场格局演变与机遇

中国商业地产行业正经历深刻的转型，市场格局正在发生显著变化。一方面，一线城市的商业地产市场已趋于饱和，竞争激烈，传统商业模式的盈利能力下降。另一方面，二三四线城市商业地产市场仍有较大发展空间，成为新的增长点。万达集团作为商业地产行业的领军企业，面临着市场格局演变的挑战与机遇。机遇在于，二三四线城市人口增长较快，消费潜力巨大，万达可以利用其品牌优势和丰富的项目资源，进一步拓展市场。挑战在于，二三四线城市商业地产市场竞争也在加剧，万达需要提升其项目的差异化竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

5.1.2新兴业态与消费升级

消费升级是推动商业地产行业发展的重要动力。随着居民收入水平的提高，消费者对商业地产的需求也发生了变化，更加注重体验式消费、个性化消费。万达集团需要积极应对消费升级趋势，引入更多新兴业态，如文化娱乐、健康休闲、教育等，以满足消费者日益升级的需求。同时，万达还可以通过打造特色商业街区、主题购物中心等方式，提升项目的体验感和个性化，以吸引更多消费者。

5.1.3数字化转型与智能化运营

数字化转型是商业地产行业发展的必然趋势。万达集团正积极推动商业地产的数字化转型，通过引入大数据、人工智能等技术，提升运营效率和客户体验。例如，利用大数据分析消费者行为，可以优化商品陈列和促销策略；利用人工智能技术，可以提升客户服务效率。通过数字化转型，万达可以进一步提升其商业地产项目的竞争力。

5.2文化娱乐产业前景

5.2.1内容生态构建与IP价值挖掘

文化娱乐产业正进入内容生态构建的时代，IP价值挖掘成为产业发展的关键。万达集团在文化娱乐领域的战略重点在于加强内容创作和IP运营，以提升其文化娱乐业务的竞争力和盈利能力。通过收购传奇影业等企业，万达进入了电影制作和发行领域。为了进一步提升内容创作能力，万达需要加大对原创内容的投入，培养更多的优秀编剧和导演，打造更多具有市场竞争力的电影作品。同时，万达还可以通过开发IP，提升其文化娱乐产品的附加值。

5.2.2市场拓展与国际化发展

万达集团在文化娱乐领域的战略还包括推动市场拓展与国际化发展。除了国内市场，万达还可以积极开拓海外市场，将其文化娱乐产品推广到海外。通过市场拓展，万达可以提升其文化娱乐品牌的影响力，实现全球化发展。同时，万达还可以通过与国际知名文化娱乐企业合作，引进国外优秀文化娱乐产品，丰富其产品线，提升其国际竞争力。

5.2.3技术创新与体验升级

技术创新是推动文化娱乐产业发展的重要动力。万达集团在文化娱乐领域正积极推动技术创新和体验升级，以提升其文化娱乐产品的吸引力和竞争力。例如，可以开发基于虚拟现实、增强现实技术的文化娱乐产品，为客户提供更加沉浸式的体验。通过技术创新，万达可以提升其文化娱乐产品的竞争力，吸引更多的消费者。

5.3轻资产转型与可持续发展

5.3.1轻资产模式的优势与挑战

轻资产模式是万达集团未来发展的战略方向，通过轻资产模式，万达可以降低投资风险，提升运营效率。在轻资产模式下，万达主要投资于商业地产项目的开发和管理，而不直接拥有土地和物业。通过这种方式，万达可以降低投资风险，提升资金使用效率。同时，轻资产模式还可以提升万达的运营效率，因为万达可以专注于其核心竞争力，即商业地产项目的开发和运营。

5.3.2风险控制与风险管理

轻资产转型是万达集团实现可持续发展的重要战略。通过轻资产模式，万达可以降低投资风险，提升其财务抗风险能力。为了确保轻资产转型的成功，万达需要加强风险控制，建立完善的内部控制体系，以防范潜在的财务风险。通过风险控制，万达可以确保其轻资产转型的顺利进行，实现可持续发展。

5.3.3创新驱动与长期价值

万达集团需要通过创新驱动实现长期价值。在轻资产模式下，万达需要更加注重创新，通过技术创新、商业模式创新等方式，提升其核心竞争力。通过创新驱动，万达可以实现长期价值，为其股东创造持续回报。

六、结论

6.1万达集团核心优势与挑战

6.1.1核心竞争力与市场地位

万达集团凭借其雄厚的资本实力、丰富的项目资源和强大的品牌影响力，在中国商业地产行业中占据了领先地位。其庞大的商业地产网络覆盖了全国多个主要城市，形成了规模效应，为其带来了稳定的收入来源和较高的市场份额。此外，万达集团在商业地产的运营管理方面积累了丰富的经验，能够提供高质量的商业服务，吸引了众多知名品牌入驻，进一步巩固了其市场地位。这些核心竞争力构成了万达集团的重要优势，为其在商业地产行业的发展奠定了坚实基础。

6.1.2行业转型与战略调整

然而，万达集团也面临着行业转型和战略调整的挑战。中国商业地产行业正经历深刻的转型，市场竞争日趋激烈，传统商业模式的盈利能力下降。万达集团需要积极应对行业转型趋势，调整其发展战略，以保持其市场竞争力。例如，万达集团需要加大对二三四线城市的布局力度，推动商业综合体向体验式、多元化方向发展，以适应消费者日益升级的需求。

6.1.3财务风险与风险管理

万达集团的财务风险也是其面临的重要挑战。近年来，万达集团的负债水平有所上升，且受房地产市场调控政策的影响，其财务风险不容忽视。万达集团需要加强财务风险管理，优化资产负债结构，提升现金流水平，以降低财务风险，确保其可持续发展。

6.2未来发展方向与建议

6.2.1深化战略转型与多元化发展

面对行业转型和市场竞争的挑战，万达集团需要进一步深化战略转型，推动多元化发展。具体而言，万达集团可以加大对文化娱乐、网络科技等新兴领域的投入，以分散风险，提升其综合竞争力。通过多元化发展，万达集团可以更好地适应市场变化，实现可持续发展。

6.2.2加强科技创新与数字化转型

科技创新是推动企业发展的关键动力。万达集团需要加强科技创新，推动数字化转型，以提升其运营效率和客户体验。例如，万达集团可以加大对大数据、人工智能等技术的投入，开发智能化的商业地产管理平台，提升其运营效率。通过科技创新，万达集团可以进一步提升其核心竞争力，实现可持续发展。

6.2.3优化风险管理与资本结构

为了确保其可持续发展，万达集团需要优化风险管理，调整资本结构。具体而言，万达集团可以加强现金流管理，降低负债水平，提升偿债能力。同时，万达集团还可以通过股权融资等方式，优化其资本结构