2025年建筑施工企业质量奖惩制度

2025年建筑施工企业质量奖惩制度一、总则（一）为持续提升公司建筑工程质量水平，强化全员质量责任意识，规范质量行为，明确质量奖惩标准，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司质量管理体系要求，结合行业特点与公司实际，制定本制度。（二）本制度适用于公司所有在建工程项目，覆盖项目决策、规划设计、材料采购、施工过程、竣工验收及保修服务等全生命周期各环节。公司所有部门、项目部及全体员工，包括自有员工、劳务分包人员及其他相关方派驻现场人员，均须遵守本制度。（三）质量奖惩遵循“客观公正、奖优罚劣、权责对等、教育与惩戒相结合”的原则。奖励旨在激励先进，树立标杆；处罚旨在纠正偏差，防范风险。奖惩结果与员工绩效薪酬、职务晋升、评优评先等直接挂钩。二、组织机构与职责（一）公司成立质量奖惩评审委员会，由主管生产的副总经理担任主任，成员包括工程管理部、技术质量部、安全环保部、人力资源部、财务部及纪检监察部负责人。委员会负责审定重大质量奖惩事项，裁决奖惩争议，监督制度执行。（二）技术质量部是质量奖惩工作的归口管理部门，主要职责包括：1.组织制定和修订质量奖惩实施细则；2.收集、核实各项目上报的质量信息及奖惩建议；3.组织对重大质量事件进行调查、鉴定；4.提出初步奖惩意见，报评审委员会审定；5.建立并维护质量奖惩台账，跟踪奖惩执行情况。（三）各项目部是质量管理的责任主体，项目经理为第一责任人。项目部应设立专职或兼职质量管理员，负责日常质量检查、记录、上报及初步奖惩建议的提出。（四）人力资源部负责根据最终审定的奖惩决定，执行相关薪酬调整、绩效扣减、行政处分等人事措施。财务部负责奖金发放与罚款收缴。三、质量奖励（一）奖励范围与标准1.工程质量创优奖（1）项目获得国家级优质工程奖（如鲁班奖、国家优质工程奖），奖励项目核心管理团队（项目经理、技术负责人、质量总监等）总额30万元，奖励项目部总额50万元，由项目经理根据成员贡献度进行二次分配。（2）项目获得省部级优质工程奖，奖励项目核心管理团队总额15万元，奖励项目部总额25万元。（3）项目获得地市级优质工程奖，奖励项目核心管理团队总额8万元，奖励项目部总额15万元。（4）同一项目获不同级别奖项，按最高标准奖励，不重复计奖。2.过程质量控制奖（1）在业主、监理或政府主管部门组织的质量检查、评比中，获得通报表扬或名列前茅的，每次奖励相关班组5000元，奖励直接责任人1000元。（2）成功应用新技术、新工艺、新材料，并经实践证明对提升工程质量、节约成本有显著效果的，视效益情况奖励主要创新人员或团队5000至20000元。（3）及时发现并上报重大质量隐患，避免质量事故发生的，经核实后奖励发现者2000至5000元。（4）季度内，所负责施工区域或分项工程一次验收合格率持续保持100%，且无任何质量瑕疵的，奖励相关班组3000元，班组长500元。3.质量管理贡献奖（1）在QC小组活动、质量攻关等活动中取得突出成果，其成果在公司范围内推广应用的，奖励小组核心成员3000至10000元。（2）在质量管理体系运行、标准化施工等方面提出合理化建议并被采纳，对提升公司整体质量管理水平有积极贡献的，奖励建议人1000至3000元。（二）奖励程序1.申报：由项目部或相关部门根据奖励标准，填写《质量奖励申报表》，附相关证明文件（如获奖证书、检查通报、技术鉴定报告、效益证明等），报送技术质量部。2.审核：技术质量部对申报材料进行核实，必要时组织现场核查，提出初步奖励意见。3.审批：奖励金额在10000元以下的，由技术质量部负责人审核，主管副总经理审批；10000元及以上的，报质量奖惩评审委员会审议批准。4.发放：审批通过后，由人力资源部、财务部按规定程序在次月工资或专项奖金中予以兑现，并记入员工个人档案。四、质量处罚（一）处罚事由与标准1.一般质量问题的处罚（指未造成直接经济损失或工期延误，但存在质量缺陷需返修的情形）（1）施工工序一次报验不合格，责令限期整改，并对直接责任班组处以1000元罚款，班组长200元罚款。（2）分项工程验收不合格，需进行返工处理的，对责任班组处以该分项工程人工费10%的罚款（最低不少于2000元），对直接责任人处以500元罚款，对负有管理责任的技术员或施工员处以300元罚款。（3）材料、构配件进场验收不合格或未按规定进行检验即使用的，对材料员及相关验收人员各处以500元罚款，由此造成的损失由责任人承担。2.严重质量问题的处罚（指造成直接经济损失1万元以下或轻微工期延误）（1）发生质量事故苗头，虽未构成事故但暴露出严重管理漏洞的，对项目经理处以3000元罚款，对项目技术负责人处以2000元罚款，对直接责任班组处以5000元罚款。（2）因质量问题受到业主或监理单位正式书面投诉，并经查证属实的，每次对项目部处以5000元罚款，项目经理承担其中的30%。（3）在各级质量检查中被下发整改通知单或受到批评的，对项目部处以3000元罚款，相关责任人视情节处以500至1000元罚款。3.质量事故的处罚（指造成直接经济损失1万元及以上，或导致工程停工、产生恶劣社会影响）（1）一般质量事故（直接经济损失1万至10万元）：对项目部处以损失金额10%的罚款（最低不少于1万元），对项目经理处以5000元罚款并给予通报批评，对直接责任人视情节处以1000至5000元罚款，并可给予警告或记过处分。（2）较大质量事故（直接经济损失10万至50万元）：对项目部处以损失金额15%的罚款，对项目经理处以1万元罚款并给予记过处分，对直接责任人处以5000至10000元罚款，并可给予记大过或降职降薪处分。公司主管领导向董事会做出检讨。（3）重大及以上质量事故（直接经济损失50万元及以上或造成人员伤亡）：除按国家法律法规追究相关责任外，公司内部对项目部处以损失金额20%的罚款（上限不超过100万元），对项目经理、技术负责人等主要管理人员给予撤职或开除处分，触犯法律的移交司法机关处理。公司管理层接受上级单位问责。4.质量管理行为违规的处罚（1）未按规定进行技术交底、隐蔽工程验收、工序交接检等质量管理活动的，每次对责任人处以300元罚款。（2）伪造质量记录、检验报告或隐瞒质量问题的，一经发现，对直接责任人处以1000元罚款并给予警告处分，情节严重者予以辞退。（3）对质量整改要求拒不执行或拖延执行的，对责任班组处以2000元罚款，对责任人处以500元罚款。（二）处罚程序1.发现与报告：质量管理员在日常检查或接到报告后，记录质量问题事实，初步判定责任方，填写《质量违规处理通知单》。2.调查与核实：技术质量部组织相关方对问题进行调查、评估损失或影响，听取当事人陈述申辩，确保事实清楚、责任明确。3.处理决定：根据调查结果和处罚标准，由技术质量部提出初步处罚意见。罚款金额在5000元以下或处分在警告以下的，由技术质量部负责人审核，主管副总经理批准；超过上述标准的，报质量奖惩评审委员会审议决定。4.执行与申诉：处罚决定以书面形式通知被处罚人及所在部门。罚款由财务部从当月工资或奖金中扣除。被处罚人如有异议，可在收到决定之日起3个工作日内向评审委员会提出书面申诉，委员会应在7个工作日内复核并做出最终裁定。五、奖惩实施与监督（一）技术质量部建立公司质量奖惩电子台账，详细记录每次奖惩的事由、对象、金额、时间、文号等信息，定期进行汇总分析。（二）质量奖惩情况每月在公司内部通报，并在项目现场公示栏张贴，接受全体员工监督。年度质量奖惩结果作为各部门、项目部及负责人年度绩效考核的重要依据。（三）纪检监察部负责对质量奖惩工作的公平性、公正性进行监督，受理相关投诉举报，防止出现滥用职权、徇私舞弊等行为。（四）本制度规定的奖金来源于公司设立的专项质量奖励基金，罚款收入纳入该基金