郑州市工程造价师职业能力测试试题及答案

郑州市工程造价师职业能力测试试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：郑州市工程造价师职业能力测试试题考核对象：工程造价行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价的动态管理是指在整个项目周期内对成本进行实时监控和调整的过程。2.建设项目中的间接费通常包括企业管理费和财务费用。3.FIDIC合同条款中，业主有权单方面变更合同内容。4.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费和利润。5.投资估算是在项目决策阶段进行的成本预测，其精度要求低于设计概算。6.建筑工程中的安全文明施工费属于可竞争费用。7.成本分析中的“量本利分析”适用于评估不同方案的经济效益。8.工程变更索赔的依据主要包括合同条款、变更指令和现场签证。9.建设项目竣工决算的编制依据不包括设计变更文件。10.工程造价咨询企业的资质等级越高，其承接项目的规模限制越小。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.下列费用中，属于建筑安装工程费的是（）。A.工程保险费B.建设单位管理费C.措施项目费D.资产评估费2.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.管理费B.利润C.材料差价D.人工窝工费3.工程量清单计价中，综合单价的组成不包括（）。A.人工费B.规费C.材料费D.利润4.下列方法中，适用于短期成本预测的是（）。A.回归分析法B.因素分析法C.趋势外推法D.指数平滑法5.工程变更索赔的时效性要求，一般应在合同约定的（）内提出。A.28天B.60天C.90天D.180天6.建设项目中的“不可预见费”属于（）。A.预备费B.建设单位管理费C.工程保险费D.措施项目费7.工程造价咨询合同中，若因咨询方原因导致项目超支，应承担（）。A.全部责任B.部分责任C.无责任D.业主责任8.工程结算审核中，发现设计变更未及时签证，处理方式应是（）。A.按原设计计算B.由承包商承担损失C.协商调整D.拒绝支付9.成本分析中的“目标成本法”适用于（）。A.项目决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.竣工阶段10.工程造价的“全生命周期成本法”主要考虑（）。A.建设成本B.运营成本C.拆除成本D.以上均包括三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.工程造价的动态管理方法包括（）。A.调价公式B.风险评估C.成本偏差分析D.资金筹措E.进度控制2.建设项目中的间接费包括（）。A.税金B.企业管理费C.财务费用D.安全文明施工费E.措施项目费3.FIDIC合同中，业主的主要义务包括（）。A.提供施工条件B.支付工程进度款C.组织竣工验收D.承担变更费用E.提供设计图纸4.工程量清单计价的特点包括（）。A.量价分离B.综合单价法C.全包价法D.竣工结算E.合同管理5.成本分析的方法包括（）。A.比较分析法B.因素分析法C.指数分析法D.敏感性分析E.回归分析法6.工程变更索赔的依据包括（）。A.合同条款B.变更指令C.现场签证D.业主通知E.市场价格7.建设项目中的预备费包括（）。A.不可预见费B.设备购置费C.工程保险费D.建设单位管理费E.材料差价8.工程造价咨询企业的业务范围包括（）。A.工程估算B.工程招标代理C.工程结算审核D.工程造价鉴定E.项目管理9.工程结算审核的内容包括（）。A.工程量计算B.单价审核C.税金计算D.变更签证E.风险评估10.工程造价的“全生命周期成本法”考虑的因素包括（）。A.建设成本B.运营成本C.维护成本D.拆除成本E.利润四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某工程采用工程量清单计价，合同约定综合单价包含人工费、材料费、机械费和利润，税金按9%计取。施工过程中发生以下情况：1.因业主原因导致工期延误10天，承包商要求索赔管理费和利润；2.材料甲的市场价格上涨15%，合同约定材料调价系数为5%；3.施工过程中发生设计变更，增加工程量200立方米，变更单价为800元/立方米。问题：1.承包商可索赔的费用有哪些？2.材料甲的调价金额是多少？3.设计变更增加的金额是多少？案例二：某项目总投资5000万元，其中预备费300万元。施工过程中发现地质条件与设计不符，增加工程量1000立方米，单价600元/立方米。若按原概算，该部分费用未包含。问题：1.预备费是否足够覆盖该增加费用？2.若不足，需如何处理？3.该变更对项目总成本的影响是多少？案例三：某工程造价咨询企业接受委托进行结算审核，发现以下问题：1.承包商未提供部分变更的现场签证，但合同约定可按合同单价结算；2.材料乙的实际价格低于合同约定价格，差价由业主承担；3.承包商提交的结算报告存在计算错误，导致多计费用20万元。问题：1.工程造价咨询企业应如何处理这些问题？2.对项目总成本的影响是多少？3.咨询企业是否需要承担连带责任？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述工程造价动态管理的意义及其在项目中的应用。2.结合实际案例，分析工程变更索赔的常见问题及解决方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.×（FIDIC合同中变更需经双方协商）4.√5.√6.×（属于不可竞争费用）7.√8.√9.×（包括设计变更文件）10.√解析：3.FIDIC合同中变更需经双方协商，业主无权单方面变更。9.竣工决算依据包括设计变更文件，以反映实际成本。二、单选题1.C2.D3.B4.A5.A6.A7.B8.C9.B10.D解析：4.回归分析法适用于长期成本预测，短期预测常用因素分析法。9.目标成本法适用于设计阶段，通过优化设计降低成本。三、多选题1.A,B,C2.B,C3.A,B,C,E4.A,B5.A,B,C,D,E6.A,B,C7.A8.A,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：7.预备费仅包括不可预见费，其他费用不属于预备费范畴。四、案例分析案例一：1.可索赔管理费和利润，因工期延误属于业主责任。2.调价金额=上涨比例×材料原价×调价系数=15%×原价×5%。3.变更金额=200×800=16万元。解析：2.材料调价系数为5%，即按原价的5%调整，而非实际上涨比例。案例二：1.预备费300万元<增加费用=1000×600=60万元，足够覆盖。2.若不足，需业主追加投资或调整概算。3.总成本增加=60万元。解析：1.预备费用于应对不可预见风险，增加费用在合同范围内。案例三：1.应要求承包商补充签证，或按合同单价结算；材料乙差价由业主承担；多计费用需扣除。2.总成本影响=20万元（扣除多计费用）。3.咨询企业需审核责任，若因审核疏漏导致损失，需承担相应责任。解析：3.咨询企业需严格审核，避免因疏漏导致项目成本失控。五、论述题1.工程造价动态管理的意义及其应用工程造价动态管理是指在项目全生命周期内，通过实时监控、分析、调整成本，确保项目在预算内完成。其意义包括：-降低风险：提前识别成本变动因素，如材料价格波动、政策调整等；-提高效益：优化资源配置，避免浪费；-增强竞争力：通过成本控制提升项目利润。应用方法包括：-调价公式：如CPI（消费者价格指数）调整材料价格；-成本偏差分析：对比实际成本与预算，及时纠偏；-风险评估：识别潜在风险并制定应对措施。2.工程变更