2026年香港IT项目管理师资格认证试题冲刺卷

2026年香港IT项目管理师资格认证试题冲刺卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年香港IT项目管理师资格认证试题冲刺卷考核对象：IT项目管理从业者及备考学员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而无限扩大。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划中必须包含风险登记册，但不需要更新。4.PERT（计划评审技术）是一种定量风险分析工具。5.项目章程应由项目发起人签署，明确项目目标和主要假设。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为成员间存在沟通障碍。7.甘特图是一种资源分配工具，能够直观展示任务依赖关系。8.项目收尾阶段只需完成文档归档，无需进行经验教训总结。9.IT项目管理中，干系人分析的主要目的是识别所有可能影响项目的利益相关者。10.磁带存储设备属于云存储解决方案的一种。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要作用是？（）A.定义项目范围B.规划迭代周期C.量化项目进度D.评估项目风险3.以下哪种工具最适合进行定性风险分析？（）A.敏感性分析B.风险矩阵C.PERT图D.甘特图4.项目管理计划的核心组成部分是？（）A.风险登记册B.项目章程C.工作分解结构（WBS）D.范围基准5.以下哪项属于项目干系人管理的关键步骤？（）A.制定详细预算B.确定关键路径C.建立沟通计划D.分配资源6.在IT项目管理中，瀑布模型的主要缺点是？（）A.成本高B.不适合需求变更C.风险低D.适用于小型项目7.以下哪种方法不属于敏捷开发的核心实践？（）A.迭代开发B.用户验收测试C.水平化报告D.回溯会议8.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.项目最长的任务序列B.项目最短的任务序列C.项目预算最高的任务D.项目风险最高的任务9.以下哪项不属于项目章程的主要内容？（）A.项目目标B.高层需求描述C.项目经理职责D.详细进度计划10.在IT项目管理中，ITIL框架主要用于？（）A.项目启动B.服务运营C.风险管理D.范围控制三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART原则”指的是？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些属于项目风险管理的主要步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.敏捷开发与瀑布模型的主要区别包括？（）A.迭代开发B.用户参与C.范围固定D.文档驱动E.反馈循环4.项目管理中的“干系人”包括？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构5.以下哪些属于项目监控的主要方法？（）A.进度跟踪B.范围审查C.成本核算D.质量测试E.风险更新6.IT项目管理中，常见的沟通工具包括？（）A.视频会议B.电子邮件C.甘特图D.项目管理软件E.磁带存储7.项目收尾阶段的主要工作包括？（）A.完成最终交付B.进行经验教训总结C.归档项目文档D.解散团队E.申请奖金8.项目管理中的“变更管理”流程通常包括？（）A.变更请求提交B.变更影响评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录更新9.以下哪些属于IT项目常见的风险类型？（）A.技术风险B.范围风险C.资金风险D.法律风险E.自然灾害风险10.敏捷开发中，Scrum框架的核心角色包括？（）A.产品负责人B.敏捷教练C.开发团队D.项目经理E.迭代评审人四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司承接了一项政府电子政务系统建设项目，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加一项复杂的数据迁移功能，导致项目范围扩大，团队成员抱怨工作量增加，进度延误。项目经理小张决定采用敏捷开发方法，将新增功能拆分为多个迭代周期完成，但部分团队成员对敏捷方法不熟悉，沟通效率降低。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.小张采用敏捷方法是否合理？为什么？3.如何改进团队沟通以提高项目效率？案例二：某跨国企业计划开发一款新的移动应用，目标市场为亚洲地区。项目团队由来自不同国家的成员组成，语言和文化差异较大。在项目执行过程中，由于缺乏有效的沟通计划，导致需求理解不一致，部分功能开发与实际需求不符。此外，项目预算因汇率波动增加10%，团队面临压力。问题：1.该项目在干系人管理方面存在哪些风险？2.如何制定有效的沟通计划以降低风险？3.面对预算超支，项目经理可以采取哪些应对措施？案例三：某科技公司开发一款人工智能平台，项目周期为12个月，涉及大量算法研究和数据测试。项目初期，团队识别到技术风险较高，但客户要求快速上线以抢占市场。项目经理小王决定采用部分敏捷方法，同时保留部分瀑布模型的计划性，但团队在资源分配上存在争议，部分成员认为敏捷方法无法保证质量。问题：1.该项目在风险管理方面存在哪些挑战？2.小王采用混合开发方法是否合理？为什么？3.如何平衡项目进度与质量要求？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述题：结合实际案例，分析IT项目管理中“范围管理”的重要性，并说明如何有效控制项目范围蔓延。2.论述题：阐述敏捷开发与瀑布模型的主要区别，并讨论在哪些场景下更适合采用敏捷开发方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确但变化频繁的项目）3.×（风险登记册需持续更新）4.√5.√6.√7.×（甘特图展示进度，PDM展示依赖）8.×（收尾需总结经验教训）9.√10.×（磁带存储属于本地存储）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.C6.B7.C8.A9.D10.B三、多选题1.ABCDE2.ABCD3.ABE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.ABCD8.ABCDE9.ABCDE10.AC四、案例分析案例一：1.问题：客户未通过正式变更流程提出需求，团队缺乏变更管理机制，敏捷方法应用不充分。2.合理性：敏捷方法适合应对需求变化，但需团队培训。3.改进：建立每日站会，使用看板工具，加强跨职能沟通。案例二：1.风险：语言文化差异导致沟通障碍，需求理解不一致。2.沟通计划：制定多语言需求文档，定期召开跨文化会议。3.应对措施：申请预算调整，优化资源分配，与客户协商延期。案例三：1.挑战：技术风险高，客户要求快速上线。2.合理性：混合方法