2026年会展项目进度监控与时间管理试卷

2026年会展项目进度监控与时间管理试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年会展项目进度监控与时间管理试卷考核对象：会展管理专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.会展项目进度监控的核心是确保项目按计划完成，无需关注实际执行中的资源调配问题。2.关键路径法（CPM）适用于所有类型的会展项目，能够精确预测项目完成时间。3.进度偏差分析中，偏差值越大说明项目偏离计划越严重。4.甘特图能够直观展示项目各任务的依赖关系，但无法量化时间进度。5.会展项目延期的主要原因包括供应商违约、团队沟通不畅和突发事件，其中突发事件占比最高。6.项目时间管理中，“里程碑”是指项目中的关键节点，而非具体任务。7.资源平衡技术可以通过调整任务顺序来优化资源分配，但会延长项目总周期。8.进度监控报告应每月更新一次，且需包含所有子任务的完成情况。9.会展项目的时间管理应与预算管理同步进行，但两者无直接关联。10.项目时间管理中的“赶工”策略通常会导致成本增加，但能确保项目按时交付。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于会展项目进度监控的关键指标？A.任务完成率B.资源利用率C.风险发生概率D.成本控制情况2.在甘特图中，任务条形图下方标注的数字通常代表：A.任务依赖关系B.任务持续时间C.资源分配情况D.风险等级3.会展项目时间管理中，最常用的进度偏差分析方法为：A.敏感性分析B.网络图法C.比率分析D.S曲线分析4.当项目进度滞后时，以下哪项措施属于“赶工”策略？A.增加资源投入B.调整任务优先级C.延长项目周期D.优化任务依赖关系5.关键路径法（CPM）的核心思想是：A.通过任务分解降低项目复杂度B.识别影响项目总时间的最长路径C.量化资源分配效率D.预测项目风险概率6.会展项目进度监控中，以下哪项属于被动式监控手段？A.定期召开进度会议B.自动化进度跟踪系统C.预先设定预警阈值D.实时调整任务计划7.项目时间管理中，“资源平衡”技术的目标为：A.确保所有资源满负荷工作B.通过调整任务顺序优化资源分配C.避免资源闲置D.缩短任务执行时间8.会展项目延期时，以下哪项措施最可能有效？A.减少非关键任务投入B.调整关键路径任务优先级C.增加项目预算D.推迟项目启动时间9.进度监控报告的核心内容应包括：A.项目预算执行情况B.任务完成进度及偏差分析C.团队成员绩效评估D.风险应对措施10.会展项目时间管理中，以下哪项属于“快速跟进”策略？A.将多个任务并行执行B.延长任务执行时间C.增加资源投入D.调整任务依赖关系三、多选题（每题2分，共20分）1.会展项目进度监控的常见工具包括：A.甘特图B.PERT图C.网络图D.鱼骨图E.敏感性分析2.影响会展项目时间管理的因素主要有：A.项目规模B.团队经验C.资源限制D.需求变更E.风险管理3.进度偏差分析中，偏差值可能由以下原因导致：A.任务估计不准确B.资源分配不合理C.非计划性事件D.团队沟通不畅E.预算调整4.项目时间管理中，以下哪些属于主动式监控手段？A.预先设定预警阈值B.定期召开进度会议C.实时跟踪任务进度D.自动化进度跟踪系统E.风险预演5.会展项目延期时，以下哪些措施可能有效？A.减少非关键任务投入B.调整关键路径任务优先级C.增加资源投入D.优化任务依赖关系E.推迟项目启动时间6.关键路径法（CPM）的主要特点包括：A.能够识别影响项目总时间的最长路径B.通过任务分解降低项目复杂度C.量化资源分配效率D.预测项目风险概率E.提供任务优先级排序7.进度监控报告应包含的内容主要有：A.任务完成进度及偏差分析B.资源使用情况C.风险应对措施D.团队成员绩效评估E.下阶段计划8.会展项目时间管理中，以下哪些属于“赶工”策略？A.增加资源投入B.延长任务执行时间C.调整任务优先级D.优化任务依赖关系E.减少非关键任务投入9.项目时间管理中，以下哪些属于被动式监控手段？A.定期召开进度会议B.自动化进度跟踪系统C.预先设定预警阈值D.实时调整任务计划E.风险预演10.会展项目进度监控的关键指标包括：A.任务完成率B.资源利用率C.风险发生概率D.成本控制情况E.进度偏差值四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某国际车展项目原计划在6个月内完成，总预算为500万元。项目启动后，团队发现以下问题：1.核心展位搭建任务因供应商违约延期2周；2.团队成员对项目需求理解不一致，导致部分任务重复执行；3.项目预算因需求变更增加15%。项目经理决定采取以下措施：-将部分非核心任务外包以缓解资源压力；-调整关键路径任务优先级；-增加项目预算至580万元。问题：1.该项目进度监控中存在哪些问题？2.项目经理采取的措施是否合理？请说明理由。3.如何优化该项目的进度监控流程？案例二：某音乐节项目原计划在3个月内完成，总预算为200万元。项目启动后，团队发现以下问题：1.核心舞台搭建任务因天气原因延期1周；2.团队成员对任务优先级理解不一致，导致关键任务滞后；3.项目预算因供应商涨价增加10%。项目经理决定采取以下措施：-将部分非核心任务延后执行；-调整关键路径任务优先级；-与供应商协商降低部分成本。问题：1.该项目进度监控中存在哪些问题？2.项目经理采取的措施是否合理？请说明理由。3.如何优化该项目的进度监控流程？案例三：某科技展项目原计划在4个月内完成，总预算为300万元。项目启动后，团队发现以下问题：1.核心展品运输任务因物流延误延期3天；2.团队成员对项目需求理解不一致，导致部分任务重复执行；3.项目预算因需求变更增加20%。项目经理决定采取以下措施：-将部分非核心任务外包以缓解资源压力；-调整关键路径任务优先级；-增加项目预算至360万元。问题：1.该项目进度监控中存在哪些问题？2.项目经理采取的措施是否合理？请说明理由。3.如何优化该项目的进度监控流程？五、论述题（每题11分，共22分）1.结合实际案例，论述会展项目进度监控的重要性及其主要方法。2.分析会展项目时间管理中常见的挑战，并提出相应的应对策略。---标准答案及解析一、判断题1.×（进度监控需关注资源调配）2.×（CPM适用于复杂项目，但无法完全预测所有不确定性）3.√4.×（甘特图可展示依赖关系，但需结合网络图分析）5.√6.√7.×（资源平衡可优化资源分配，但通常不延长总周期）8.×（进度监控报告频率需根据项目需求调整）9.×（时间管理与预算管理密切相关）10.√二、单选题1.C2.B3.D4.A5.B6.B7.B8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,D,E6.A,E7.A,B,C,E8.A,C9.A,C10.A,B,D,E四、案例分析案例一1.问题：-供应商管理不足导致任务延期；-团队沟通不畅导致任务重复执行；-预算管理不灵活导致需求变更时无法及时调整。2.措施合理性：-外包非核心任务可缓解资源压力，合理；-调整关键路径任务优先级可缩短总周期，合理；-增加预算需谨慎，需评估必要性。3.优化建议：-加强供应商管理，提前锁定关键供应商；-建立清晰的团队沟通机制，明确任务分工；-实行滚动式预算管理，预留应急资金。案例二1.问题：-天气等不可控因素未纳入风险预案；-团队沟通不畅导致任务优先级混乱；-预算管理不灵活导致供应商涨价时无法及时调整。2.措施合理性：-延后非核心任务可缓解资源压力，合理；-调整关键路径任务优先级可缩短总周期，合理；-与供应商协商降低成本需谨慎，需评估可行性。3.优化建议：-制定风险预案，提前应对天气等不可控因素；-建立清晰的团队沟通机制，明确任务分工；-实行滚动式预算管理，预留应急资金。案例三1.问题：-物流管理不足导致运输延误；-团队沟通不畅导致任务重复执行；-预算管理不灵活导致需求变更时无法及时调整。2.措施合理性：-外包非核心任务可缓解资源压力，合理；-调整关键路径任务优先级可缩短总周期，合理；-增加预算需谨慎，需评估必要性。3.优化建议：-加强物流管理，提前锁定关键物流商；-建立清晰的团队沟通机制，明确任务分工；-实行滚动式预算管理，预留应急资金。五、论述题1.会展项目进度监控的重要性及其主要方法：-重要性：-确保项目按计划完成，提高客户满意度；-及时发现并解决进度偏差，降低项目风险；-优化资源分配，提高项目效率。-主要方法：-甘特图：直观展示任务进度和依赖关系；-关键路径法（CPM）：识别影响项目总时间的最长路径；-进度偏差分析：通过比率分析、S曲线等方法评估进度偏差；-自动化进度跟踪系统：实时监控任务进度，提高监控效率。2.会展项目时间管理