成本管理师认证考试合格标准试卷及答案

成本管理师认证考试合格标准试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师认证考试合格标准试卷考核对象：成本管理师认证考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本控制是指在项目执行过程中，通过监控和调整实际成本与预算差异，确保项目在既定目标内完成。2.直接材料成本属于变动成本，其总额随产量变化而变化，但单位成本保持不变。3.变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本，而是作为期间费用直接计入当期损益。4.标准成本法适用于所有类型的企业，尤其适用于产品种类繁多、生产过程复杂的企业。5.成本动因是指导致成本发生变动的内在因素，如产量、工时、材料消耗等。6.敏感性分析是一种风险分析方法，通过测算关键变量变动对目标的影响，评估项目风险。7.成本效益分析法适用于投资决策，通过比较预期收益与成本，判断项目可行性。8.内部转移价格是指企业内部不同部门或子公司之间进行交易时的价格，通常基于市场价或成本价。9.约束理论（TheoryofConstraints）的核心思想是通过识别并优化瓶颈资源，提升整体系统效率。10.平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估组织绩效。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于成本管理的核心内容？A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.市场营销策略2.在完全成本法下，固定制造费用如何处理？A.直接计入期间费用B.按产量分配计入产品成本C.作为期间费用在期末结转D.由管理费用承担3.以下哪种方法不属于标准成本法的组成部分？A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分配D.零基预算编制4.成本动因按其性质可分为：A.固定动因和变动动因B.数量动因和结构动因C.质量动因和效率动因D.内部动因和外部动因5.敏感性分析中，关键因素是指：A.对目标影响最小的变量B.对目标影响最大的变量C.不受外部因素影响的变量D.始终保持不变的变量6.成本效益分析法中，B/C值等于多少时项目不可行？A.B>CB.B<CC.B=CD.B=07.内部转移价格采用成本加成法时，加成率通常基于：A.市场利率B.行业平均利润率C.企业内部资金成本D.管理层协商结果8.约束理论中，瓶颈资源是指：A.产能过剩的资源B.成本最低的资源C.限制整体产出的资源D.最先完成任务的资源9.平衡计分卡中，财务维度主要关注：A.客户满意度B.内部流程效率C.资金回报率D.员工培训效果10.成本控制的关键环节不包括：A.预算编制B.实际成本核算C.差异分析D.市场调研三、多选题（每题2分，共20分）1.变动成本法的主要优点包括：A.简化成本核算B.有助于短期决策C.提高利润表现D.符合外部报告要求2.成本差异按其性质可分为：A.价格差异B.效率差异C.数量差异D.质量差异3.敏感性分析的主要作用是：A.评估项目风险B.优化资源配置C.确定最优方案D.预测未来成本4.内部转移价格的主要类型包括：A.市场价格法B.成本加成法C.双重价格法D.成本中心法5.约束理论的核心原则包括：A.识别瓶颈资源B.优化瓶颈产出C.分配非瓶颈资源D.忽视固定成本6.平衡计分卡的四个维度相互关系是：A.财务维度驱动客户维度B.客户维度支持内部流程维度C.内部流程维度促进学习与成长维度D.学习与成长维度提升财务维度7.成本控制的方法包括：A.预算控制B.标准成本控制C.变动成本控制D.绩效评估8.成本动因按其影响范围可分为：A.单位动因B.总体动因C.行为动因D.结构动因9.成本效益分析法的步骤包括：A.确定成本和效益B.计算B/C值C.比较备选方案D.考虑时间价值10.成本管理在企业管理中的作用包括：A.提升盈利能力B.优化资源配置C.支持战略决策D.降低运营风险四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业采用完全成本法核算产品成本，2023年生产A产品1000件，单位直接材料成本10元，单位直接人工成本8元，固定制造费用总额80000元。2024年，企业计划通过技术改造降低生产成本，预计单位直接材料成本降低至9元，单位直接人工成本降低至7元，但固定制造费用因设备升级增加至90000元。假设产量保持不变。问题：1.计算2023年A产品的单位总成本和总成本。2.计算2024年A产品的单位总成本和总成本。3.比较两年成本变化，分析技术改造对成本的影响。案例二某公司正在评估两个投资项目，项目A初始投资100万元，预计年收益20万元，项目B初始投资150万元，预计年收益30万元。两个项目的使用寿命均为5年，折现率均为10%。问题：1.计算两个项目的净现值（NPV）。2.计算两个项目的内部收益率（IRR）。3.基于成本效益分析法，判断哪个项目更可行。案例三某公司采用内部转移价格法进行部门间交易，原材料部门向生产部门提供材料，内部转移价格为市场价格法的70%。2023年，原材料部门生产成本为100万元，市场价格为150万元；生产部门使用材料后，加工成本为200万元，最终产品售价为400万元。问题：1.计算原材料部门的内部转移收入。2.计算生产部门的实际成本。3.分析内部转移价格对公司整体利润的影响。五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本动因在成本管理中的重要性，并结合实际案例说明如何识别和应用成本动因。2.比较完全成本法和变动成本法的优缺点，并分析在何种情况下应选择哪种方法进行成本核算。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（标准成本法更适用于标准化生产）5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析4.标准成本法适用于标准化、重复性生产的企业，而非所有类型企业。10.成本控制关注内部成本管理，与市场调研无关。二、单选题1.D2.B3.D4.B5.B6.B7.B8.C9.C10.D解析1.市场营销策略属于运营管理范畴，与成本管理无关。6.B/C值小于1时，成本大于效益，项目不可行。8.瓶颈资源是限制整体产出的关键因素。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,C,D7.A,B,D8.A,B9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析1.变动成本法简化核算、支持短期决策、利润表现更真实，但不符合外部报告要求。8.成本动因按影响范围分为单位动因和总体动因。四、案例分析案例一1.2023年单位总成本=10+8+(80000/1000)=26元；总成本=26×1000=260000元。2.2024年单位总成本=9+7+(90000/1000)=25元；总成本=25×1000=250000元。3.技术改造使单位总成本降低1元，总成本降低10000元，但固定制造费用增加，需综合评估。案例二1.NPV(A)=-100+20×(P/A,10%,5)=-100+20×3.791=75.82万元；NPV(B)=-150+30×3.791=113.73万元。2.IRR(A)≈18%；IRR(B)≈20%。3.项目B更可行，NPV和IRR均更高。案例三1.内部转移收入=150×70%=105万元。2.生产部门实际成本=105+200=305万元。3.内部转移价格低于市场价，原材料部门利润增加，但整体利润可能降低。五、论述题1.成本动因是影响成本变动的内在因素，如产量、工时、材料消耗等。其重要性体现在：-识别成本驱动因素，优化成本控制；-支持作业成本法，提高成本核算精度；-助力战略决策，如定价、投资等。