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文档简介
某模具厂招投标工作办法某模具厂招投标工作办法
第一章总则
本办法旨在规范某模具厂招投标活动,确保过程公开、公平、公正,提升资源利用效率,降低采购风险,满足生产经营需求。本办法适用于模具、原材料、设备、技术服务等各类采购活动。所有参与招投标活动的人员必须遵守国家法律法规及公司相关规定,严禁任何形式的舞弊行为。本办法需与《公司采购管理制度》《合同管理办法》等制度协同执行,确保管理闭环。
第二章组织机构与职责
2.1采购部为招投标工作的归口管理部门,负责制定招投标计划、编制招标文件、组织开标评标、合同签订及后续跟踪。
2.1.1采购经理对招投标活动的合规性、经济性负总责,需确保所有流程符合GB/T19001-2016标准要求。
2.1.2招标专员负责具体招标文件的编制与审核,需具备OEE分析能力,对技术参数提出量化要求。
2.1.3采购助理负责招标公告发布、投标单位资质审核,需核对供应商FMEA报告的有效性。
2.2技术部负责对投标产品的技术方案、工艺能力进行评审,需提供SOP验证报告。
2.2.1技术总监对技术评审结果负最终责任,需确保评审标准与公司质量管理体系要求一致。
2.3财务部负责投标保证金、合同款项的结算管理,需建立供应商信用评估模型。
2.3.1财务主管对资金支付的合规性负责任,需核对供应商的ISO9001证书及近三年审计报告。
2.4法务部负责合同条款的审核,需建立合同风险库,定期更新。
第三章招投标流程
3.1计划阶段(Plan)
3.1.1需求识别:各部门填写《采购申请单》,明确采购内容、数量、质量标准,经部门负责人签字确认。
3.1.2预算审批:采购部汇总需求,提交财务部审核预算额度,[时间要求:3个工作日],通过后报总经理审批。
3.1.3招标方式确定:采购部根据采购金额选择公开招标或邀请招标,[金额标准:超过[具体金额]元必须公开招标],并制定《招标计划表》。
3.2执行阶段(Do)
3.2.1招标文件编制:采购部编制招标文件,包含技术规格(需引用行业标准)、商务条款、评标办法,经技术部、法务部会签。
3.2.2公告发布:在[指定平台]发布招标公告,明确投标截止时间,[频率:每月至少[数量]次]。
3.2.3投标文件接收:采购部核对投标文件完整性,需查验供应商的[具体资质证书],不合格的退回整改。
3.2.4开标与评标:
开始→资格预审→技术评审(依据SOP评分)→商务评审(价格、交期)→综合评分→确定中标单位→发出中标通知书。
3.3检查阶段(Check)
3.3.1合同签订:中标单位需在[时间]内签订合同,法务部审核合同关键条款。
3.3.2履约监督:采购部联合质量部对供应商交付产品进行抽检,抽检比例不低于[比例],不合格的启动违约处理。
3.3.3绩效评估:每月采购部汇总《供应商绩效表》,评分结果与下一年度招标资格挂钩。
3.4改进阶段(Act)
3.4.1偏差分析:对未达标的采购项目,分析技术部、供应商端的SOP执行问题。
3.4.2流程优化:每季度采购部提交《招投标工作改进报告》,优化招标文件或评标标准。
第四章风险管理
4.1技术风险:模具供应商的技术能力不足可能导致产品寿命下降,需通过FMEA识别关键工艺点,[频率:每半年复核]。
4.2操作风险:采购专员需避免利益冲突,建立回避制度,[措施:与供应商有业务往来的员工需上报]。
4.3管理风险:招标文件编制不严谨可能引发争议,需建立多级审核机制。
4.4环境风险:供应商环保不达标可能影响工厂合规性,需纳入资质审核项。
第五章特殊采购管理
5.1紧急采购:因生产紧急需临时采购的,经总经理特批,简化招标流程,但需在[时间]内完成合规补录。
5.2数字化管理:引入电子招投标平台,实现流程留痕,[系统要求:支持BIM模型技术参数上传]。
5.3分级授权:[金额区间]以下的采购由采购部经理审批,[金额区间]以上的需董事会审批。
第六章数据驱动与绩效指标
6.1数据采集:建立《招投标数据分析表》,记录采购周期、成本偏差、供应商准时交付率等数据。
6.2关键绩效指标(KPI):
(1)招标成功率:[目标值]%
(2)采购周期缩短率:[目标值]%
(3)供应商合格率:≥[比例]%
(4)合同违约率:≤[比例]%
(5)采购成本降低率:[目标值]%
(6)技术评审一次性通过率:≥[比例]%
(7)电子招投标使用率:100%
(8)招标文件重审率:≤[比例]%
第七章典型管控要点
7.1模具采购的管控:需要求供应商提供模具设计验证报告(DV/PV),确保几何精度。
7.2原材料采购的管控:建立供应商来料检验数据看板,实时监控[具体材料]的合格率。
7.3技术服务采购的管控:技术服务合同需明确服务响应时间(SLA),逾期需按合同扣款。
第八章附则
8.1本办法由采购部负责
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