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文档简介
某轮胎厂设备点检管理办法某轮胎厂设备点检管理办法
一、总则
1.制定目的
为了加强设备管理,确保生产设备处于良好运行状态,减少故障停机,提高生产效率,延长设备使用寿命,特制定本办法。
2.适用范围
本办法适用于轮胎厂所有生产设备、辅助设备及检验设备的点检、维护和管理。涉及各部门员工,包括生产操作工、设备维修人员、设备管理人员及相关部门负责人。
3.基本概念说明
-设备点检:指对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等日常维护工作,及时发现并处理小隐患,防止故障扩大。
-关键设备:指对生产流程影响重大、故障会造成较大损失的设备,如成型机、压出机、硫化机等。
-定期点检:指按照固定周期进行的设备检查,如每日、每周、每月等。
-专项点检:指针对特定问题或季节性维护进行的临时性检查。
二、点检范围与标准
1.点检对象
所有生产设备、辅助设备及检验设备均纳入点检范围,包括但不限于成型机、压出机、炼胶机、混炼机、硫化机、轮胎检验设备等。
2.点检内容
-外观检查:设备表面是否平整,有无锈蚀、变形,油管、气管是否完好。
-润滑检查:油位是否正常,油质是否清洁,有无漏油现象。
-紧固检查:螺丝、螺母是否松动,传动部件是否牢固。
-运行检查:设备运行是否平稳,有无异响、震动,温度是否正常。
-安全装置检查:安全防护罩、急停按钮是否完好,接地是否可靠。
3.点检标准
点检需严格按照设备说明书及《设备点检卡》标准执行,确保检查结果真实、准确,发现问题及时记录并处理。
4.点检记录
点检人员需在《设备点检卡》上填写检查结果,包括日期、设备名称、检查项目、状态描述、处理措施等。
三、点检责任分工
1.生产操作工责任
-负责每日班前、班中、班后对所使用设备进行基础点检,确保设备清洁、润滑。
-发现异常情况及时向班组长或设备管理人员报告。
-禁止擅自拆卸、调整设备。
2.设备维修人员责任
-负责定期对设备进行深度点检和维护,处理复杂故障。
-定期保养设备,更换易损件。
-记录维护保养内容,更新设备档案。
3.设备管理人员责任
-制定并更新点检标准及计划,监督点检工作执行情况。
-组织点检培训,提高员工点检技能。
-统计设备故障率,分析原因并提出改进措施。
4.班组长责任
-监督组内员工执行点检制度,确保点检质量。
-对点检中发现的重大问题及时上报。
-组织班组进行设备维护经验交流。
四、点检周期与频次
1.每日点检
-生产操作工班前、班中、班后各进行一次点检,重点检查润滑、清洁、运行状态。
-点检完成后填写《设备点检卡》。
2.每周点检
-设备维修人员对关键设备进行一次全面检查,包括紧固、润滑、传动等。
-记录检查结果,对发现的问题制定维修计划。
3.每月点检
-设备管理人员组织对重点设备进行专项检查,评估设备运行效率。
-分析故障数据,优化点检制度。
4.季节性点检
-每年夏季重点检查设备冷却系统,冬季检查防冻措施。
-根据季节特点调整点检项目。
五、点检流程与要求
1.点检前准备
-点检人员需熟悉点检标准和设备结构。
-准备好工具、油料、记录表等。
2.点检实施步骤
-严格按照《设备点检卡》项目逐项检查。
-发现问题立即记录,判断故障程度,简单问题自行处理,复杂问题上报维修。
-处理完成后再次确认,确保问题解决。
3.异常情况处理
-发现设备故障立即停机,挂上“维修中”标识牌。
-维修人员接报后及时响应,不得拖延。
-处理完成后经操作工确认,方可重新投入使用。
4.点检记录管理
-《设备点检卡》由点检人员妥善保管,每月汇总至设备管理部门。
-设备管理部门定期分析点检数据,优化设备管理。
六、监督检查与考核
1.检查责任
-设备管理部门负责日常点检工作的监督检查。
-生产部负责监督操作工的点检执行情况。
-安全部不定期抽查,确保安全措施到位。
2.检查频次
-设备管理部门每周抽查一次点检记录。
-生产部每日巡视生产线,检查点检落实情况。
-安全部每月进行一次专项检查。
3.检查内容
-点检记录是否完整、规范。
-设备状态是否与记录一致。
-故障处理是否及时、有效。
4.考核办法
-点检工作纳入员工绩效考核,按比例评分。
-连续三个月点检不合格者,取消评优资格。
-因点检不到位导致设备重大故障的,追究相关责任。
七、奖惩办法
1.奖励措施
-点检工作优秀的班组或个人,每月评选一次,给予奖金或表彰。
-发现重大隐患并避免事故的,给予专项奖励。
-提出设备改进建议并被采纳的,给予奖励。
2.处罚措施
-未按规定进行点检的,罚款50元/次。
-点检记录造假或漏填的,罚款100元/次。
-因点检不到位导致设备故障的,赔偿部分维修费用。
3.特殊情况处理
-因设备突发故障无法及时点检的,需说明原因并补检。
-因不可抗力(如自然灾害)导致点检中断的,可延期执行。
-对处罚有异议的,可向设备管理部门申诉。
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