凝心聚力启新程：中医药公司2026年复工复产收心会议

2026/02/15凝心聚力启新程：中医药公司2026年复工复产收心会议汇报人:XXXXCONTENTS目录01

会议背景与重要意义02

年度工作回顾与成果总结03

2026年重点工作任务部署04

复工复产专项保障措施CONTENTS目录05

员工能力提升与团队建设06

中医药文化引领与品牌建设07

监督考核与激励机制会议背景与重要意义01复工复产收心会议的核心目标

统一思想认识，凝聚发展共识迅速将员工从假期状态调整至工作状态，深入学习贯彻2026年全国及各省中医药工作会议精神，明确中医药事业高质量发展方向，确保全体员工深刻理解"十五五"开局之年的战略意义与任务要求。

明确年度目标，分解重点任务围绕2026年中医药系统重点工作，如优化服务供给、深化中西医协同、强化人才科技驱动、推动中药产业链升级等，结合企业实际，将年度目标细化分解到各部门及岗位，确保责任到人、任务到岗。

强化安全意识，筑牢生产防线强调安全生产是复工复产的前提，严格落实安全生产责任制，组织开展设备安全检查、消防隐患排查及员工安全培训，特别是针对中药生产全链条质量管控、实验室操作规范等，确保生产安全与产品质量。

提振团队士气，激发工作热情通过总结"十四五"时期中医药发展成就，展望"十五五"发展蓝图，肯定员工过往贡献，明确激励机制，营造积极向上的工作氛围，以"开局就是决战，起步就是冲刺"的劲头投入新一年工作。2026年中医药行业发展政策导向国家战略层面总体部署2026年全国中医药局长会议强调，要自觉将中医药置于党和国家事业发展大局中谋划推进，充分发挥中医药的多元功能价值，推出一批可操作、能落地见实效的任务举措，切实把中医药特色优势、多元价值转化为推进中国式现代化的生动实践。服务能力提升行动实施医疗卫生强基工程中医药行动和中医康复能力提升工程，加强中医医疗服务要素管理，推动中医药深度融入健康中国行动，全方位全周期保障人民健康。中西医协同发展深化健全促进中西医结合的政策机制，发展中西医结合实践，建设一批中西医协同“旗舰”医院，推进中医参与多学科诊疗门诊，实施“西学中”人才培训，向人民群众提供更优质的中西医服务。产业高质量发展路径加快中医药产业提质升级，加强源头管控与资源保护，促进全产业链高质量发展。八部门《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》提出到2030年培育60个高标准中药原料生产基地，建设5个中药工业守正创新中心，培育10个中成药大品种。科技创新与人才驱动推进教育科技人才一体发展，持续坚持医教协同深化中医药教育改革，分类推进多层次人才队伍建设，强化中医药科技创新体系建设，强化数智赋能，培育发展中医药新质生产力。文化弘扬与国际合作推动中医药文化弘扬和中医药走向世界，不断激发中医药文化创新创造活力，提升中医药开放质效，深入推进“新时代神农尝百草”行动，推进中医药高质量融入“一带一路”。节后复工复产的紧迫性与挑战政策导向与行业发展机遇

2026年全国及各省中医药工作会议相继召开，部署优化服务供给、深化中西医协同、强化人才科技驱动等重点任务，为中医药行业发展指明方向，企业需迅速行动，抓住政策红利窗口。市场需求与生产压力

随着中医药在慢性病防控、重大疾病治疗和康复中的作用日益凸显，市场对优质中医药服务和产品需求持续增长。春节假期后，企业需尽快恢复产能，满足人民群众健康需求。人员返岗与状态调整挑战

节后员工易出现思想松懈、疲惫等状态，可能导致“三违”行为增加。据相关安全培训数据，疲惫心理是导致节后事故的主要诱因之一，需通过收心教育和培训帮助员工快速进入工作状态。供应链与生产要素保障难题

中药材种植、加工、市场全链条质量管控压力大，部分企业可能面临原材料储备不足、物流不畅等问题，影响生产连续性，需提前做好物资调配和供应链协调。年度工作回顾与成果总结022025年及"十四五"时期主要成就中医药服务体系持续完善全国建成世界上最大的传统医药服务体系，基层中医药服务网络不断建强，中西医协同机制进一步完善，中医药在慢性病防控、重大疾病治疗和康复中作用凸显。中药产业规模稳步扩大产业结构布局持续优化，集聚优势逐步呈现，成为医药产业重要组成部分。中药材规范种植、中药饮片集约化生产水平提升，全产业链质量追溯体系加速构建。人才科技支撑显著增强中医药教育教学改革深化，师承教育质效提升，"西学中"人才培训广泛开展。科研创新能力增强，一批关键技术取得突破，科技成果转化"三项改革"扎实推进。文化传播与国际影响扩大中医药文化建设打开新局面，"医祖岐伯"、"药王孙思邈"等文化资源得到有效利用，典籍知识大众化转化成效显著，国际影响力持续提升，深度融入"一带一路"建设。公共卫生贡献突出中西医结合、中西药并用成为疫情防控的一大特点，在应对新发突发传染病等公共卫生事件中发挥了独特优势和重要作用，为维护人民群众健康作出积极贡献。重点项目完成情况与经验启示

2025年重点项目完成概况2025年，公司围绕中医药服务体系建设、中药产业链升级、科研创新等领域推进重点项目，总体完成率达92%，其中中药材规范化种植基地建设、智能生产线改造等项目超额完成年度目标。

典型项目成果展示道地药材种植基地项目：建成标准化种植基地5个，覆盖面积2000亩，带动周边农户300余户增收；中药制剂研发项目：成功研发2个新品种，完成3个经典名方二次开发，新增产值约5000万元。

项目推进中的经验总结坚持党建引领，成立项目临时党支部，确保关键节点攻坚有力；强化跨部门协同，建立"项目专班+定期调度"机制，解决原料供应、技术瓶颈等问题12项；注重数智化赋能，引入ERP系统实现项目全流程可视化管理。

存在问题与改进方向部分项目存在资金拨付延迟、基层执行偏差等问题。2026年将优化预算管理，推行"项目责任制+绩效考核"，加强对合作单位的前期评估与过程监管，确保重点任务落地见效。当前存在的问题与改进方向

01供应链协同效率有待提升部分中药材供应商质量标准不统一，影响生产连续性。需加强与高标准中药原料生产基地（如八部门方案中规划的60个）合作，建立中药材智能流通仓储管理体系，确保原料稳定供应。

02数智化转型存在瓶颈部分生产环节仍依赖传统工艺，智能控制系统应用不足。应推进数智化改造，重点突破生产、质控等核心环节智能技术，参照《中药工业高质量发展实施方案》建设智能工厂，提升生产效能。

03基层专业人才缺口较大行业招聘平台显示中医岗位空缺率近三成，尤其缺乏中西医结合人才。需深化“西学中”人才培训（如陕西2026年计划），加强师承教育和重点学科建设，同时完善人才激励机制。

04质量追溯体系尚未全覆盖部分中药产品来源可追溯率未达100%，存在质量隐患。应按照《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》要求，建设全流程质量追溯信息管理系统，实现来源可溯、过程可控。2026年重点工作任务部署03优化中医药服务供给能力建设01推进重点项目建设，强化区域引领深入实施医疗卫生强基工程中医药行动，推动重大中医药项目建设，充分发挥其在区域中医药服务中的引领和辐射作用，提升整体服务能力与水平。02加强基层服务网络建设，提升服务可及性建强中医药基层服务网络，推动优质中医医疗资源下沉，以县域医共体为重点，促进中医药服务向基层延伸，提高基层中医药服务的可及性与便捷性。03发挥中医药在慢性病防控与康复中的作用在慢性病防控、重大疾病治疗和疾病康复中，充分发挥中医药独特优势，为群众提供便捷优质的中医药服务，满足人民群众多样化健康需求。04建设中医优势专科，提升核心竞争力建强中医优势专科，加强专科内涵建设，提升诊疗水平和服务能力，打造特色鲜明、优势突出的中医专科，增强中医药服务的核心竞争力。深化中西医协同发展路径

建设中西医协同“旗舰”医院聚焦区域医疗中心建设，打造一批中西医协同“旗舰”医院，发挥其在技术创新、人才培养和区域引领方面的示范作用，推动中西医优势互补。

推进中医参与多学科诊疗（MDT）门诊在综合医院推广中医医师参与多学科诊疗门诊模式，针对肿瘤、心脑血管等重大疾病，提供中西医结合的综合诊疗方案，提升临床疗效。

实施“西学中”人才系统培训工程制定标准化“西学中”培训课程体系，要求非中医专业医师完成规定学时的中医药理论学习和临床实践，培养具备中西医结合思维的复合型人才。

推广中西医协同诊疗模式借鉴糖尿病“三师共管”等成熟经验，在慢性病管理、康复等领域推广中西医协同诊疗模式，整合中西医优势资源，提升患者健康管理效果。强化人才科技驱动与创新转化

深化中医药教育教学改革落实医教协同，深化中医药教育教学改革和重点学科建设，提升人才培养质量，为中医药事业发展提供坚实人才支撑。

做实做优师承教育强化师承教育质效，严格师承关系公证，确保学习时长，发挥名老中医传帮带作用，传承中医药精髓。

加强基层中医药人才培养以基层为重点，加大中医药人才培养培训力度，分级分类做好培养工作，提升基层中医药服务能力。

推进科技成果转化“三项改革”积极推进中医药科技成果转化“三项改革”，促进科研成果与产业需求对接，培育发展中医药新质生产力。

支持“西学中”人才培训实施“西学中”人才培训，提升西医人员中医药理论与实践水平，促进中西医协同发展，为患者提供更优质服务。推动中药产业链提档升级举措强化全链条质量管控从中药材种植、加工到市场流通全链条把好质量关，建立健全中药全链条追溯体系，保障中药原料生产供应持续稳定，提升中药生产全过程质量控制水平。培育壮大龙头企业培育一批引领带动能力突出的中药工业领航企业，发挥其在资金、技术、渠道等方面优势，带动产业链上下游协同发展，提升产业集约化程度。促进多行业融合发展推动中医药与多行业融合发展，拓展中医药健康产品供给和多样化服务，发展“中医药+”新业态，如中医药健康旅游、中医药养生保健等，延伸产业链条。提升数智化绿色化水平加快数智化、绿色化技术装备推广应用，建设一批智能工厂、绿色工厂，推动中药工业高端化、智能化、绿色化、融合化发展，提升生产效能和资源利用效率。促进中医药文化传播与国际合作

深化中医药文化“六进”活动积极开展中医药文化惠民活动，推动中医药文化进机关、进乡村、进社区、进学校、进企业、进家庭，提升公民中医药文化健康素养水平。

推动中医药典籍知识大众化转化用好“医祖岐伯”“药王孙思邈”等中医药文化资源，运用现代传播手段，将传统中医药典籍知识转化为群众易于理解和接受的内容。

实施中医药国际品牌工程拓展闽医闽药等地方特色中医药的国际市场，推进中医药高质量融入“一带一路”，在服务中国特色大国外交中发挥积极作用。

扎实推进中医药入境消费试点拓展中医药消费新场景，吸引境外消费者体验中医药服务，提升中医药的国际影响力和吸引力。复工复产专项保障措施04安全生产与质量管控体系建设构建全链条安全责任体系严格落实“党政同责、一岗双责”，签订安全生产责任书，明确从管理层到一线岗位的安全职责。建立“日巡查、周排查、月总结”隐患治理机制，对生产设备、电气设施、消防系统等关键部位实施重点监控，确保隐患整改闭环率100%。强化中药材质量追溯管理严格执行《中药材生产质量管理规范》，建立从种植、采收、加工到仓储的全流程质量追溯系统。对每批次中药材进行农残、重金属等指标检测，确保符合入药标准。2026年重点推进道地药材规范化种植基地建设，提升原料质量可控性。数智化生产质量监控升级引入AI视觉检测、物联网传感等技术，对提取、制剂等关键生产环节进行实时数据采集与分析，自动预警质量偏差。建设数字化车间，实现生产工艺参数、质量检测数据的全程可追溯，推动中药制造向智能化、精准化转型。完善应急管理与风险防控制定完善火灾、设备故障、药品质量异常等突发事件应急预案，每季度组织实战演练。加强危险化学品管理，严格执行储存、使用规范，确保防爆、防腐设施完好。建立安全生产风险分级管控机制，将风险控制在可接受范围。员工返岗健康监测与防疫管理

返岗员工健康档案建立组织全体返岗员工填写健康状况登记表，详细记录体温、旅行史、接触史等关键信息，建立健全员工健康档案，确保对员工健康状况有全面掌握。

日常体温检测与健康码核验在厂区入口设置健康监测点，每日上班前对所有员工进行体温检测，体温高于37.3℃的员工按规定处理；同时严格核验员工健康码、行程码，确保符合防疫要求。

防疫物资储备与规范使用储备充足的口罩、手套、防护服、消毒液、体温计等防疫物资，建立防疫物资管理制度，规范物资的采购、发放、使用流程，确保每位员工每日配备至少一只口罩和适量消毒液。

工作场所清洁消毒与通风对生产车间、仓库、办公区域、宿舍等场所进行全面清洁消毒，重点对人员频繁接触的部位如门把手、电梯按钮等加强消毒频次；保持车间及办公区域通风良好，必要时安装高效空气净化设备。生产设备检修与物资储备保障

全流程设备检修计划组织专业技术人员对中药材炮制设备、提取分离设备、制剂生产线及公用工程设施进行全面检查、维护和调试，确保符合GMP要求，单机调试和联动试车合格率达到100%。

中药材原料质量管控严格执行中药材生产质量管理规范（GAP），对复工后首批入库中药材进行全项检验，重点检测农残、重金属及有效成分含量，合格率需达到100%方可投入生产。

防疫与生产物资储备按照复工后一个月满负荷生产需求，储备口罩、防护服、消毒液等防疫物资，同时确保中药材、辅料及包装材料库存充足，建立物资动态监测机制，保障供应链稳定。

智能监测系统启用启用中药生产全流程追溯系统和数智化监控平台，对生产关键环节进行实时数据采集与分析，确保设备运行参数稳定，产品质量可追溯。供应链协同与市场需求对接

中药材原料保供与质量管控落实《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》要求，加强与高标准中药原料生产基地合作，确保道地药材稳定供应。严格执行中药材全链条追溯体系，对每一批次药材进行质量检测，保障原料符合中药材生产质量管理规范（GAP）要求。

产业链上下游协同机制建设借鉴福建省“闽产道地药材评审”经验，与种植基地、加工企业、物流服务商建立信息共享平台，实现中药材种植、加工、流通各环节高效协同。推广“共享车间”模式，提升产地初加工水平，降低生产成本，增强市场竞争力。

市场需求动态分析与生产调整密切关注2026年中医药市场需求变化，特别是慢性病防控、重大疾病治疗和康复领域对中医药服务的需求。结合公司产品特点，及时调整生产计划，优化产品结构，确保市场供应与需求精准对接，提升产品市场占有率。

“中医药+”新业态拓展与客户服务响应国家推动中医药与多行业融合发展的号召，积极拓展中医药健康产品供给和多样化服务。加强与医疗机构合作，推动医疗机构中药制剂转化；优化客户服务流程，通过线上平台了解客户需求，提升客户满意度，促进产品销售。员工能力提升与团队建设05"西学中"人才培训计划实施明确培训目标与对象目标是提升西医人员中医药理论与临床应用能力，促进中西医协同。培训对象包括临床医师、药师等，重点面向基层医疗卫生机构及综合医院相关科室人员，非中医出身的医生需完成规定学时培训方可开具中药处方。制定科学培训内容与学时培训内容涵盖中医药基础理论、经典医籍、临床诊疗思维与技能等。根据国家及地方要求，一般需完成480个小时的“西学中”课程，若涉及中药饮片相关操作，需增加至850小时或具备三年师承经历，确保培训质量与实效。创新培训方式与考核机制采用线上线下相结合、理论与实践并重的培训方式，邀请国医大师、名老中医授课及带教。建立严格考核制度，包括理论考试与临床实践考核，考核合格者颁发相应证书，作为执业能力提升的重要依据，确保培训成果落地。中医药适宜技术推广与应用基层中医药适宜技术推广体系建设依托基层医疗卫生机构，建设中医药适宜技术推广中心，加强对基层医务人员的培训，提升基层中医药服务能力，推动优质中医医疗资源下沉。中西医协同诊疗模式应用推广糖尿病“三师共管”等中西医协同诊疗模式，促进中医药在慢性病防控、重大疾病治疗和疾病康复中的应用，为群众提供便捷优质的中医药服务。中医药适宜技术进社区进家庭积极开展中医药文化惠民活动，通过举办健康讲座、义诊等形式，向社区居民和家庭推广简便易行、疗效确切的中医药适宜技术，提高公民中医药健康素养水平。团队凝聚力提升专项活动

中医药文化传承主题分享会组织“医祖岐伯”“药王孙思邈”等中医药文化故事分享，结合公司产品所用道地药材的历史渊源，增强员工对中医药文化的认同感和自豪感。

“秦医秦药”惠民行动体验日鼓励员工作为志愿者参与社区中医药健康咨询、义诊等惠民活动，如福建推广的糖尿病“三师共管”中西医协同诊疗模式体验，提升团队协作能力与社会责任感。

技能比武与知识竞赛开展中药炮制技能比武、中医药知识竞赛，参考《中药工业高质量发展实施方案》中对技能人才的要求，设置“数智化中药生产”等前沿题目，激发员工学习热情与竞争意识。

跨部门协作项目攻坚围绕“中药产业链提档升级”等公司年度重点任务，组建跨部门项目小组，如中药材质量追溯体系建设小组，通过共同目标任务增强团队协同作战能力。中医药文化引领与品牌建设06"医祖岐伯""药王孙思邈"文化资源挖掘

岐伯医学思想体系梳理系统整理岐伯在《黄帝内经》中奠定的中医理论基础，包括阴阳五行、脏腑经络、病因病机等核心思想，挖掘其在养生、诊疗方面的智慧，为现代中医药理论创新提供源头活水。

孙思邈医德与学术成就研究深入研究孙思邈《千金要方》《千金翼方》中的医德规范和临床经验，提炼其"大医精诚"的职业精神和对药物炮制、方剂配伍的贡献，彰显其在中医药发展史上的标杆地位。

文化IP打造与品牌建设以"医祖岐伯""药王孙思邈"为核心，开发系列文化产品，如主题展览、数字藏品、影视剧等，结合地方特色旅游资源，打造具有影响力的中医药文化品牌，提升中医药文化认同感和传播力。

典籍知识大众化转化应用将岐伯、孙思邈相关典籍内容转化为通俗易懂的健康科普读物、养生课程、短视频等，推动中医药文化进社区、进校园、进家庭，让传统智慧融入现代生活，提升公民中医药文化素养。中医药健康科普惠民活动策划

活动主题与目标设定以“传承岐黄薪火，守护百姓健康”为主题，结合2026年国家中医药文化传播要求，通过举办百场中医药文化活动，提升公民中医药文化健康素养水平，推动中医药文化融入群众生产生活。

重点活动内容设计开展“秦医秦药惠民行动”，组织名老中医进社区、进乡村坐诊咨询；举办中医药文化“六进”活动（进机关、进校园、进企业、进社区、进乡村、进家庭），普及中医养生保健知识和适宜技术。

创新传播形式与载体运用新媒体平台打造中医药科普短视频、在线直播讲座；结合“医祖岐伯”“药王孙思邈”等陕西中医药文化资源，开发文创产品和科普读物，增强活动吸引力和传播力。

活动实施保障与效果评估成立活动专项工作组，统筹协调资源；建立活动效果评估机制，通过问卷调查、参与人数统计、媒体报道等方式，及时总结经验并优化活动方案，确保惠民实效。企业品牌形象提升行动方案

道地药材品牌建设工程开展道地药材认证与溯源体系建设，参照《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》要求，打造企业专属的道地药材品牌，提升原材料品质信誉度。

中医药文化传播计划结合“医祖岐伯”“药王孙思邈”等中医药文化资源，组织开展中医药文化进社区、进学校等百场惠民活动，增强公众对企业品牌的文化认同感。

数智化转型品牌展示推进生产车间数智化改造，建设智能工厂，通过可视化平台向客户展示现代化生产流程与质量控制体系，彰显企业技术实力与品牌现代化形象。

“秦药”特色产品推广深挖陕西本地中药材资源优势，开发“秦药”系列特色健康产品，结合“秦医秦药惠民行动”，通过线上线下渠道扩大品牌影响力与市场份额。监督考核与激励机制07重点任务分解与责任落实

生产经营目标细化根据公司年度规划，将中药材种植面积、中药饮片产量、创新药研发管线等核心指标分解至各季度、各部门，明确生产部、研发部等责任主体的季度KPI，确保全年目标稳步推进。

质量安全责任到人严格落实药品生产质量管理规范，明确QA/QC部门对中药材采购、生产过程、成品检验的全流程质量监控责任，签订质量安全责任书，将关键岗位人员绩效与质量指标直接挂钩。

重点项目推进计划针对智能工厂建设、道地药材基地拓展等年度重点项目，成立专项工作组，明确项目负责人、时间节点与阶段性目标，每月召开项目推进会，确保按计划完成设备采购、基地建设等任务。

政策落地责任分工由战略发展部牵头，对照《中药工业高质量发展实施方案（2026—2030年）》等政策要求，将数智化改造、绿色工厂建设等任务分解至生产、设备、环保等部门，确保政策红利有效转化。绩效考核与奖惩办法说明

复工复产专项考核指标围绕中药材种植基地建设、中药饮片生产效率、新药研发进度等核心任务设置量化指标，如2026年二季度前完成3个高标准中药原料生产基地初步建设，确保复工后首月产能恢复至节前90%以上。质量安全“一票否决”制度将中药材质量追溯体系建设、生产过程合规性检查结果纳入考核，对出现中药材质量不达标、生产记录不完整等情况的部门或个人，取消季度评优资格，并限期整改。创新激励与成果转化奖励对在中药数智化改造、经典名方研发等领域取得突破的团队给予