品牌策划考核制度

PAGE品牌策划考核制度一、总则（一）目的为加强公司品牌策划管理，提高品牌策划工作质量和效率，确保品牌策划工作符合公司发展战略和市场需求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司品牌策划部门及相关工作人员，包括品牌策划经理、策划专员等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：从品牌策划的各个环节和方面进行综合考核，包括策划方案的质量、执行效果、创新能力等。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不符合要求的行为进行约束。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50%）1.品牌策划方案质量（20%）目标明确性：策划方案是否明确品牌定位、目标受众、市场目标等，且与公司整体战略相符。内容完整性：涵盖品牌形象设计、传播策略、推广活动等方面，内容完整无遗漏。创新性：方案具有独特的创意和亮点，能够在市场中脱颖而出。可行性：策划方案考虑实际情况，具有可操作性，预算合理。2.品牌推广效果（20%）品牌知名度提升：通过市场调研等方式评估品牌在目标市场的知名度变化情况。品牌美誉度提升：考察消费者对品牌的好感度、认可度是否提高。销售业绩增长：分析品牌推广活动对产品销售的促进作用，以销售额、销售量等指标衡量。3.项目执行情况（10%）按时完成率：各项品牌策划项目是否按照预定时间节点完成，无延误情况。成本控制：实际成本是否控制在预算范围内，无超支现象。质量达标：项目成果符合策划方案要求，质量达到预期标准。4.市场反馈与客户满意度（10%）市场反馈收集：及时收集市场对品牌策划活动的反馈信息，包括消费者意见、媒体评价等。客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对品牌策划工作的满意度，客户满意度应达到[X]%以上。（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）品牌策划知识：具备扎实的品牌策划理论知识，熟悉品牌定位、品牌形象塑造等方面的专业内容。创意能力：能够提出新颖独特的创意，为品牌策划提供创新思路。市场分析能力：准确分析市场趋势、竞争对手情况，为品牌策划提供有力依据。文案撰写能力：撰写的品牌策划文案语言流畅、逻辑清晰、富有感染力。沟通协调能力：与公司内部各部门、外部合作伙伴有效沟通协调，确保品牌策划工作顺利开展。2.学习与发展能力（10%）自我学习：主动学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平。参加培训：积极参加公司组织的各类品牌策划培训课程，培训考核成绩良好以上。知识更新：及时了解行业最新动态和前沿技术，将其应用到品牌策划工作中。3.问题解决能力（5%）在品牌策划工作中遇到问题时，能够迅速分析问题原因，提出有效的解决方案，确保工作不受影响。（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）对品牌策划工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作，无推诿扯皮现象。2.团队合作精神（5%）与团队成员密切配合，相互支持，共同完成品牌策划项目，积极参与团队协作活动。3.工作积极性与主动性（5%）主动思考工作问题，提出改进建议，积极推动品牌策划工作创新发展，工作热情高。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季度综合考核，年度进行全面的年度考核。2.日常考核：由上级领导对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度等。3.项目考核：针对具体品牌策划项目，在项目结束后对项目团队成员进行专项考核，评估项目执行效果。4.客户评价：收集客户对品牌策划工作的评价意见，作为考核参考依据。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一周内完成，次月上旬公布考核结果。2.季度考核：每季度末进行，下季度初公布考核结果。3.年度考核：每年12月进行，次年1月公布考核结果。四、考核程序（一）制定考核计划1.根据公司年度工作计划和品牌策划工作安排，制定详细的考核计划，明确考核内容、方式、周期等。2.将考核计划提前通知相关考核人员和被考核对象。（二）员工自评1.被考核对象按照考核内容和标准，对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.自评内容应客观、真实，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的总结和分析。（三）上级评价1.上级领导根据员工日常工作表现、项目执行情况等对员工进行评价，填写评价表。2.评价应基于事实，给出具体的评价意见和建议，明确各项考核指标的得分。（四）综合评审1.成立考核评审小组，由品牌策划部门负责人、人力资源部门相关人员等组成。2.评审小组对员工的自评和上级评价进行综合评审，结合日常考核记录、项目考核结果、客户评价等，确定最终考核成绩。（五）结果反馈1.将考核结果及时反馈给被考核对象，进行面对面沟通，说明考核成绩及存在的问题。2.被考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核评审小组进行调查核实后，给出最终处理意见。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。2.考核成绩优秀（90分及以上）的员工，绩效奖金系数为[X]；良好（8089分）的员工，绩效奖金系数为[X]；合格（6079分）的员工，绩效奖金系数为[X]；不合格（60分以下）的员工，绩效奖金系数为[X]（或无绩效奖金）。（二）职位晋升与调整1.连续多次考核成绩优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优先考虑权。2.考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行岗位调整、培训辅导或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果分析员工的优势和不足，为员工制