预结算员考核制度

PAGE预结算员考核制度一、总则（一）目的为加强公司预结算员队伍建设，提高预结算员的专业素质和工作能力，规范预结算工作流程，确保预结算工作的准确性、及时性和规范性，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有预结算员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素影响，确保所有预结算员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对预结算员的德、能、勤、绩等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和专业能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励预结算员积极工作，提高工作质量和效率，同时对不称职的预结算员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）专业知识与技能（40分）1.工程造价知识（20分）熟悉工程造价相关法律法规、政策文件和计价规范，掌握建筑工程、安装工程等各专业的计价方法和标准。（10分）能够准确运用工程造价软件进行工程量计算、计价分析和报表编制，熟练掌握软件的各项功能。（5分）对工程造价市场动态有一定的了解，能够及时掌握材料价格、人工费用等市场信息变化，并应用于预结算工作中。（5分）2.识图与绘图能力（10分）具备较强的识图能力，能够准确识读建筑工程、安装工程等各类施工图纸，理解设计意图。（5分）能够根据施工图纸进行简单的绘图工作，如绘制草图、标注尺寸等，为工程量计算提供准确依据。（5分）3.预结算编制与审核能力（10分）能够独立完成工程项目的预算编制工作，包括工程量计算、定额套用、费用计取等，确保预算编制的准确性和完整性。（5分）对已完成的结算文件进行审核，能够发现并纠正其中存在的问题，如工程量计算错误、定额套用不当、费用计取不合理等，保证结算结果的公正性和合理性。（5分）（二）工作业绩（40分）1.预算编制准确性（20分）预算编制误差率控制在规定范围内，误差率每超过1%扣2分，最高扣20分。误差率计算公式为：（预算金额实际金额）/实际金额×100%。因预算编制失误给公司造成经济损失的，根据损失大小酌情扣减相应分数，并追究相关责任。2.结算审核质量（15分）结算审核准确率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣1分，最高扣15分。通过结算审核为公司节约资金的，根据节约金额大小给予相应加分，加分幅度为节约金额的[X]%。3.工作效率（5分）按时完成预结算工作任务，无拖延现象。每出现一次拖延情况扣1分，最高扣5分。在规定时间内完成紧急预结算任务的，给予适当加分。（三）工作态度与职业素养（15分）1.工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，无敷衍塞责现象。（3分）对工作中出现的问题能够及时主动解决，不推诿责任。（2分）2.团队协作精神（5分）与同事保持良好的沟通协作关系，积极配合其他部门完成相关工作。（3分）在团队中发挥积极作用，为团队建设和发展做出贡献。（2分）3.职业道德（5分）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。（3分）保守公司商业秘密和工作机密，不泄露公司预结算相关信息。（2分）（四）学习与创新能力（5分）1.学习能力（3分）积极参加公司组织的各类培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能水平。（2分）主动学习新知识、新技能，关注行业发展动态，不断拓宽自己的知识面。（1分）2.创新能力（2分）在预结算工作中能够提出创新性的建议和方法，提高工作效率和质量。（1分）对公司预结算管理工作提出有价值的改进意见，被公司采纳并取得良好效果的。（1分）三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括专业知识与技能、工作业绩、工作态度与职业素养、学习与创新能力等方面。2.不定期考核：根据工作需要，对预结算员进行不定期考核，如对重大项目的预结算工作进行专项考核、对工作中出现的问题进行即时考核等。3.自我考核：预结算员每月进行一次自我考核，总结自己在本月工作中的表现，找出存在的问题和不足，并提出改进措施。4.上级考核：由预结算员的上级领导对其进行考核，评价其工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现。5.同事互评：组织预结算员之间进行互评，评价其在团队协作、沟通能力等方面的表现。（二）考核周期1.月度考核：每月末，预结算员需提交本月工作小结，包括工作内容、完成情况、遇到的问题及解决方法等。上级领导根据工作小结及日常工作表现对预结算员进行月度评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.季度考核：每季度末，综合月度考核结果及本季度工作业绩、专业知识与技能测试、工作态度与职业素养评价等进行季度考核。季度考核结果作为预结算员季度奖金发放、岗位晋升、培训与发展的重要依据。3.年度考核：每年末，进行年度考核。年度考核结果综合全年四个季度考核结果及年度工作业绩、学习与创新能力评价等得出。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀等级人数不超过预结算员总数的[X]%。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司领导、人力资源部门负责人、财务部门负责人、工程管理部门负责人等组成，负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等。（二）制定考核计划考核小组根据公司年度工作计划和预结算工作实际情况，制定年度考核计划，明确考核的时间、内容、方式、程序等。（三）组织实施考核1.预结算员自评：预结算员按照考核内容和标准，对自己本考核周期内的工作进行自我评价，填写《预结算员考核自评表》，并提交书面工作总结。2.上级评价：上级领导根据预结算员的日常工作表现、工作业绩、工作态度等，对其进行评价，填写《预结算员考核上级评价表》。3.同事互评：组织预结算员之间进行互评，填写《预结算员考核同事互评表》。同事互评应客观、公正，避免因个人感情因素影响评价结果。4.专业知识与技能测试：定期组织预结算员进行专业知识与技能测试，测试内容包括工程造价知识、识图与绘图能力、预结算编制与审核能力等。测试成绩作为考核的重要组成部分。5.工作业绩考核：根据预结算员的预算编制准确性、结算审核质量、工作效率等工作业绩指标，对其进行量化考核。考核数据来源于公司内部业务系统、财务报表、项目文档等。（四）汇总考核结果考核小组对预结算员的自评、上级评价、同事互评及专业知识与技能测试成绩、工作业绩考核数据等进行汇总，计算出每个预结算员的综合考核得分。（五）审定考核结果考核小组对汇总后的考核结果进行审定，确定每个预结算员的考核等级，并将考核结果反馈给预结算员本人。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。（六）结果公示与反馈1.结果公示：考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，预结算员可向考核小组提出申诉。考核小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。2.结果反馈：考核小组将考核结果以书面形式反馈给预结算员本人，同时与预结算员进行沟通交流，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足，并提出改进建议和发展方向。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀等级：给予[X]%的薪酬上调，并发放一次性奖金[X]元。2.良好等级：给予[X]%的薪酬上调。3.合格等级：维持原薪酬水平。4.不合格等级：给予[X]%的薪酬下调，如连续两个考核周期不合格，予以降职或辞退处理。（二）岗位晋升1.优秀等级：在同等条件下，优先考虑晋升岗位。两个月内给予晋升机会，晋升后岗位工资按照新岗位标准执行。2.良好等级：作为岗位晋升的重要参考依据，在岗位晋升时予以适当倾斜。3.合格等级：根据公司岗位需求和个人发展情况，综合考虑是否给予晋升机会。4.不合格等级：取消当年岗位晋升资格。（三）培训与发展1.优秀等级：根据个人发展需求，提供个性化的培训课程和学习机会，支持其参加行业内的高级培训和学术交流活动。2.良好等级：安排参加公司组织的各类专业培训和技能提升课程，鼓励其自主学习和参加相关职业资格考试。3.合格等级：针对工作中存在的问题，提供针对性的培训和指导，帮助其提高工作能力和业务水平。4.不合格等级：安排参加专项培训，限期改进工作表现，如仍未达到要求，予以降职或辞退处理。（四）其他1.优秀等级：在公司内部进行表彰和宣传，树立榜样，激励其他员工积极工作。2.良好等级：给予口头表扬和肯定，鼓励其继续保持良好的工作状态。3.合格等级：与预结算员进行沟通交流，提出改进意见和建议，督促其不断提高工作质量和效率。4.不合格等级：对其进行诫勉谈话，分析原因，制定整改措施，要求其在规定时间内完成整改。如整改后仍未达到要求，予以降职或辞退处理。六、申诉与处理（一）申诉渠道预结算员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面