巡视整改考核制度

PAGE巡视整改考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党和国家关于巡视整改工作的要求，切实加强公司/组织对巡视整改工作的管理和监督，确保巡视反馈问题得到有效整改，推动公司/组织健康稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及全体员工在巡视整改工作中的考核评价。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、党内法规以及相关行业标准，确保巡视整改工作合法合规进行。2.问题导向原则：以巡视反馈问题为出发点，聚焦整改任务，明确考核重点，推动问题整改到位。3.客观公正原则：考核过程坚持实事求是，全面、准确、客观地评价各部门及员工的巡视整改工作成效。4.激励约束原则：通过科学合理的考核，对整改工作表现优秀的部门和个人给予激励，对落实不力的进行约束，促进整改工作有效开展。二、考核主体与对象（一）考核主体成立由公司/组织高层领导牵头，纪检监察部门、人力资源部门、审计部门等相关职能部门组成的巡视整改考核工作小组，负责组织实施巡视整改考核工作。（二）考核对象公司/组织内承担巡视整改任务的各部门、各分支机构及其负责人，以及直接参与巡视整改工作的员工。三、考核内容与标准（一）整改任务完成情况（50分）1.整改措施落实（30分）各部门/分支机构针对巡视反馈问题制定的整改措施是否全面、具体、可行，每项整改措施对应分值为[X]分。整改措施是否明确责任部门、责任人、整改期限，确保整改工作有序推进，未明确的酌情扣分，扣完该项分值为止。2.整改任务进度（20分）按照整改计划，定期检查各部门/分支机构整改任务的完成进度，根据实际完成情况进行评分。提前完成整改任务且整改效果良好的，得[X][X]分；按时完成整改任务的，得[X]分；未按时完成整改任务的，根据延迟时间长短酌情扣分，直至扣完该项分值。（二）整改成效评估（30分）1.问题解决情况（15分）巡视反馈问题是否得到彻底解决，通过实地检查、数据分析、查阅资料等方式进行核实。问题已完全解决的，得[X][X]分；部分解决的，根据解决程度酌情扣分，扣完该项分值为止；未解决的，不得分。2.长效机制建立（15分）各部门/分支机构是否针对巡视反馈问题建立健全长效机制，从制度层面堵塞漏洞，防止问题再次发生。已建立完善长效机制的，得[X][X]分；部分建立的，酌情扣分，扣完该项分值为止；未建立的，不得分。（三）整改工作态度（15分）1.组织领导情况（5分）各部门/分支机构负责人是否高度重视巡视整改工作，亲自组织部署、协调推进整改工作。组织领导有力的，得[X][X]分；组织领导一般的，酌情扣分，扣完该项分值为止；组织领导不力的，不得分。2.配合协作情况（5分）在整改过程中，各部门/分支机构之间是否相互配合、协同作战，形成整改合力。配合协作良好的，得[X][X]分；配合协作一般的，酌情扣分，扣完该项分值为止；配合协作不力的，不得分。3.整改报告质量（5分）各部门/分支机构提交的整改报告是否内容详实、数据准确、分析深入，能够真实反映整改工作情况。整改报告质量高的，得[X][X]分；质量一般的，酌情扣分，扣完该项分值为止；质量较差的，不得分。（四）群众满意度（5分）通过问卷调查、实地走访等方式，了解员工、客户等对巡视整改工作的满意度。满意度达到[X]%及以上的，得[X][X]分；满意度在[X]%[X]%之间的，酌情扣分，扣完该项分值为止；满意度低于[X]%的，不得分。四、考核方式与程序（一）考核方式1.定期检查：考核工作小组定期对各部门/分支机构的巡视整改工作进行检查，查阅整改资料、实地查看整改情况等，记录检查结果。2.专项评估：针对重点整改任务或整改难度较大的问题，组织专项评估，邀请相关专家或专业人员进行深入分析和评价。3.数据统计：收集和整理各部门/分支机构的整改数据，如整改任务完成数量、整改措施落实情况、整改成效评估指标等，进行量化分析。（二）考核程序1.制定计划：考核工作小组根据巡视反馈意见和公司/组织实际情况，制定巡视整改考核工作计划，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.部门自查：各部门/分支机构按照考核要求，对本部门的巡视整改工作进行自查自评，形成自查报告，于规定时间内报送考核工作小组。3.实地检查：考核工作小组对各部门/分支机构进行实地检查，对照考核标准，核实整改任务完成情况、整改成效等，记录检查发现的问题和情况。4.综合评价：考核工作小组根据定期检查、专项评估、数据统计以及部门自查情况，对各部门/分支机构的巡视整改工作进行综合评价，确定考核得分。5.结果反馈：考核工作小组将考核结果反馈给各部门/分支机构，对存在的问题提出整改意见和建议，要求限期整改。6.结果公示：考核结果在公司/组织内部进行公示，公示期为[X]个工作日。对公示期间员工提出的异议，考核工作小组进行调查核实，并将处理结果及时反馈。五、考核结果运用（一）与绩效挂钩将巡视整改考核结果与各部门/分支机构及员工的绩效考核挂钩，作为绩效奖金分配、职务晋升、评先评优等的重要依据。1.考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金按照[X]%发放，员工在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金按照[X]%发放，员工在职务晋升、评先评优等方面适当考虑。3.考核得分低于[X]分的，绩效奖金按照[X]%发放，对部门负责人进行诫勉谈话，对相关责任人进行批评教育，并取消该部门及员工当年评先评优资格。（二）督促整改落实对考核结果不理想的部门/分支机构，下达整改通知书，要求其针对存在的问题进行深入分析，制定切实可行的整改措施，限期整改到位。整改期限结束后，对整改情况进行复查，如仍未达到要求，将进一步采取措施，如扣减绩效奖金、调整岗位等。（三）建立长效机制通过对巡视整改考核结果的分析总结，发现公司/组织在管理、制度等方面存在的共性问题和薄弱环节，及时完善相关制度和流程，建立长效机制，防止类似问题再次发生。六、申诉与处理（一）申诉渠道各部门/分支机构及员工对考核结果如有异议，可在考核结果公示期内向考核工作小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理考核工作小组收到申诉材料后，进行认真调查核实。如申诉理由成立，将对考核结果进行调整；如申诉理由不