下沉干部考核制度

PAGE下沉干部考核制度总则目的为加强对下沉干部的管理与监督，激励下沉干部积极履行职责，切实服务基层群众，推动各项工作任务在基层有效落实，特制定本考核制度。适用范围本制度适用于参与下沉基层工作的全体干部。考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价下沉干部的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核下沉干部在基层工作中取得的实际成效。3.激励约束并重原则：通过考核激励下沉干部积极进取，同时对工作不力的干部进行相应约束。考核内容与标准工作业绩（40分）1.基层任务完成情况（20分）按照上级部署和基层实际需求，高质量完成各项工作任务，得1620分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得1115分。工作任务完成情况较差，存在较多问题，得610分。未能完成主要工作任务，得05分。2.工作创新与突破（10分）在基层工作中提出创新性思路或方法，取得显著成效，得810分。有一定的创新尝试，取得一定效果，得57分。创新意识不足，工作按部就班，得34分。无创新举措，得02分。3.对基层发展的贡献（10分）为基层引进重要资源、项目或技术，推动基层经济社会发展，得810分。协助基层解决一些关键问题，对基层发展有一定促进作用，得57分。在基层工作中发挥了一定作用，但贡献不突出，得34分。对基层发展贡献较小，得02分。工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。责任心较强，能认真完成本职工作，得67分。责任心一般，工作有时出现敷衍现象，得45分。责任心较差，对工作不认真负责，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入基层工作，加班加点无怨言，得810分。工作敬业，能较好地完成工作任务，得67分。敬业精神一般，工作积极性不够高，得45分。缺乏敬业精神，工作消极怠工，得03分。3.团队协作（10分）积极与基层干部群众沟通协作，形成良好工作合力，得810分。能与团队成员较好配合，共同完成工作，得67分。团队协作意识一般，有时影响工作开展，得45分。不善于团队协作，工作中单打独斗，得03分。工作能力（20分）1.业务能力（10分）具备扎实的业务知识和技能，能熟练解决基层工作中的各种问题，得810分。业务能力较强，能较好地完成工作任务，得67分。业务能力一般，工作中需要一定指导，得！45分。业务能力不足，难以胜任工作，得03分。2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，能有效协调各方关系，推动工作顺利进行，得45分。沟通协调能力较好，能解决一些常见问题，得3分。沟通协调能力一般，有时沟通不畅，得2分。沟通协调能力较差，影响工作开展，得01分。3.解决问题能力（5分）能够迅速准确地分析问题并提出有效解决方案，得45分。能解决一些一般性问题，得3分。解决问题能力一般，需要较长时间解决问题，得2分。解决问题能力较差，经常无法解决问题，得01分。群众满意度（10分）通过问卷调查、群众座谈等方式收集群众对下沉干部的评价。1.群众满意度达到90%及以上，得810分。2.群众满意度在70%89%之间，得57分。3.群众满意度在50%69%之间，得34分。4.群众满意度低于50%，得02分。考核方式与周期考核方式1.日常考核：由基层单位负责记录下沉干部日常工作表现，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作态度等。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，下沉干部需提交书面工作总结，基层单位进行综合评价，并组织相关人员进行民主测评。3.专项考核：针对下沉干部承担的重点工作任务或专项工作进行专项考核，根据任务完成情况和成效进行评价。考核周期考核周期为一年，年度考核结果综合日常考核、定期考核和专项考核情况得出。考核程序个人自评下沉干部在考核周期结束后，对照考核内容与标准进行个人自评，填写自评表，总结自己一年来的工作表现，并提出自我评价得分及理由。基层评价基层单位组织相关人员对下沉干部进行评价，评价内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。评价人员根据下沉干部的实际表现进行打分，并填写评价意见。综合评定考核工作小组对个人自评和基层评价结果进行汇总分析，结合日常考核和专项考核情况，对下沉干部进行综合评定，确定考核等次。结果反馈考核结果以书面形式反馈给下沉干部本人。下沉干部如对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作小组将进行调查核实，并给予答复。考核等次及结果运用考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：综合得分在90分及以上，工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，群众满意度高。2.称职：综合得分在7089分之间，工作表现较好，能完成各项工作任务，群众认可度较高。3.基本称职：综合得分在6069分之间，工作存在一些不足，但能基本完成工作任务，群众满意度一般。4.不称职：综合得分在60分以下，工作表现较差，不能完成工作任务，群众满意度低。结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的下沉干部进行表彰奖励，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.教育培训：对考核为基本称职等次的下沉干部进行诫勉谈话，提出改进要求，并组织针对性的教育培训，帮助其提高工作能力。3.组织调整：对考核为不称职等次的下沉干部，视情节轻重进行组织调整，如责令其限期整改、延长下沉期限、召回等。4.与绩效挂钩：考核结果与下沉干部的绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效奖金。监督与申诉监督成立考核监督小组，对考核工作全过程进行监督，确保考核工作公平、公正、公开。监督小组负责受理对考核工作的投诉举报，对违规行为进行严肃查处。申诉下沉干部如对考核结果有异议，