煤矿木工考核制度

PAGE煤矿木工考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿木工管理，规范木工工作行为，提高工作质量和效率，确保煤矿生产安全、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿从事木工工作的全体人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有木工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对木工进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的木工给予奖励，激励其积极工作；对不符合要求的木工进行约束，督促其改进工作。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.木材加工任务完成情况（30分）严格按照生产计划要求，按时、保质、保量完成木材加工任务，得2030分。每延迟一天完成任务，扣2分；每出现一次质量不合格产品，扣3分。能够根据实际生产需求，合理优化木材加工方案，提高木材利用率，得10分。若木材利用率较以往平均水平提高5%以上，加5分；提高10%以上，加10分。2.设备维护与保养（15分）定期对木工设备进行维护保养，确保设备正常运行，得815分。设备出现故障次数每增加一次，扣2分；因设备维护不当导致设备损坏，影响生产，扣8分。积极配合设备维修人员进行设备维修工作，提供准确的设备故障信息，得5分。若因提供信息不准确导致维修延误，扣该部分分数。3.安全生产（15分）严格遵守煤矿安全生产规章制度，在木材加工过程中未发生任何安全事故，得1015分。每发生一次轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），扣5分；发生一次重大安全事故，该项得0分。积极参与煤矿组织的安全培训和安全活动，得5分。无故不参加安全培训或活动一次，扣2分。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担工作任务，得610分。工作中出现推诿扯皮现象一次，扣2分；因责任心不强导致工作失误，扣4分。对工作任务高度重视，及时发现并解决工作中存在的问题，得4分。若因未及时发现问题导致工作延误或出现严重后果，扣该部分分数。2.团队合作（i0分）与同事密切配合，积极协作完成工作任务，得610分。在团队合作中出现不配合、闹矛盾等情况一次，扣2分；因团队合作问题影响工作进展，扣4分。能够主动帮助新同事，分享工作经验和技能，得4分。若发现有同事需要帮助而未给予帮助，扣该部分分数。（三）工作能力（20分）1.专业技能（10分）熟练掌握木工专业技能，能够独立完成复杂的木材加工任务，得610分。通过专业技能考核，成绩优秀（90分以上），加5分；成绩良好（8089分），加3分；成绩合格（6079分），加1分。不断学习和掌握新的木工技术和工艺，能够提出创新性的工作方法和建议，得4分。若提出的建议被采纳并取得良好效果，加4分。2.学习能力（5分）积极参加煤矿组织的各类培训和学习活动，学习成绩优秀，得35分。培训考核成绩排名前10%，加5分；排名前20%，加3分；排名前30%，加1分。能够自主学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，得2分。若发现有明显的知识和技能短板，扣该部分分数。3.沟通能力（5分）具备良好的沟通能力，能够与其他部门有效沟通协调，确保木材加工工作顺利进行，得35分。因沟通不畅导致工作出现问题一次，扣2分。能够清晰、准确地表达自己的工作想法和意见，得2分。若在沟通中出现表达不清、误解等情况，扣该部分分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由木工班组长负责对本班组木工的日常工作表现进行记录和考核，包括工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每月末由煤矿人力资源部门组织相关人员对木工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作能力等方面。定期考核可采用现场操作考核、书面考试、工作成果评估等方式进行。3.专项考核：根据煤矿生产实际情况，对木工在某项特定工作任务或项目中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门负责人组织实施。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每月进行一次。3.专项考核：根据具体工作任务或项目的时间安排进行。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定木工的绩效奖金系数。考核得分在90分以上（含90分），绩效奖金系数为1.2；考核得分在8089分之间，绩效奖金系数为1.1；考核得分在7079分之间，绩效奖金系数为1；考核得分在6069分之间，绩效奖金系数为0.8；考核得分在60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先晋升考核成绩优秀的木工。连续三个月考核得分在90分以上（含90分），可作为岗位晋升的重要依据。2.对于考核成绩长期不理想（连续三个月考核得分在60分以下）的木工，将视情况进行岗位调整或降职处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，为木工制定个性化的培训计划。对于考核中发现的技能短板或知识不足，有针对性地安排培训课程，帮助其提升业务水平。2.鼓励考核成绩优秀的木工参加更高层次的培训和学习，拓宽职业发展道路。五、考核申诉1.木工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起三个工作日内，向煤矿人力资源部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据。2.人力资源部门接到申诉后，应在五个工作日内组织相关人员进行调查核实。调查核实过程中，应充分听取申诉木工和考核人员的意见，并查阅相关考核记录。3.经调查核实